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1、第 1 页 检测中心 20XX 年工作总结和 20XX 年工作计划 特征码 lJfltvXDiTHLAWzxNJlT “铁腕抓质量，全力保成功” 。这是我们检测中心全体员工的神 圣职责所在。回顾 XX 年，作为一名控制工，我本着一切以质量 为中，以“如履薄冰、一丝不苟”的态度，加大质量的检测、 跟踪与反馈，及时调整配料比，并狠抓熟料质量和出厂水泥质 量不放松，像爱护自己的生命一样珍惜“世利”这块响当当的 水泥名牌。也正是由于检测中心全体员工的共同努力，XX 年， 我们共计销售水泥 95484 吨，较好地完成了年初集团公司所定 的 95 万吨的任务目标，值得可喜可贺。 XX 年，我们在质量管理上
2、抓出成效的措施主要如下： 1、抓好基础管理，即抓好原材料质量，防止病从口入，为此检 测中心加大了矿山普查力度，对进厂原材料从源头上强化治理， 对符合标准的矿点实施定点购进，定点存放，尤其是对煤实施 一车一检测的制度，并根据检测数据与原料科及时进行沟通， 使原料质量始终保持优质的受控状态。同时对原料车间加强督 促检查，以确保按检测中心的掺对比例混合入库，尽量缩小原 料的质量波动范围。 2、加大对生料库底的检测频率。由控制工加强对库底巡视，并 第 2 页 根据物料变化及检测结果及时调整指标配比，从而为立窑煅烧 提供合格的生料。 3、坚持以窑为中心，以稳定底火层为重心，加强对立窑煅烧的 监控力度。窑
3、是水泥企业产量、质量和安全的心脏，而检测中 心则是督促它健康发展、优质高产的眼睛。所以抓好生产管理， 就要时时注意窑情变化，对异常窑况摸清原因，快速调整，扼 制不利因素的蔓延，并根据窑工反映的实际情况及时调整物料， 使自己拥有一双真正的慧眼。 4、强化后期的质量考核机制。对水泥磨把水泥凝结时间和比 表面积的控制作为质量管理的重中之重，不断提高广大水泥用 户的使用满意度和市场竞争力。重点控制 425#水泥的生产过 程。425#水泥多用于重点项目建设，各项指标要求严格，半点 马虎不得。检测中心已养成每两小时检测一次库底 fcao 的 良好习惯，若发现有超标情况，立即停止生产。加强对散装 库放灰工作
4、的管理。倒某个库时，坚决禁止同时放某个库，并 要求放灰库至少有半库以上储料，从而避免了因水泥质量波动 造成出厂水泥存在的不安定性问题。加强了对包装库位的管 理力度，要求制成车间严格按给定比例下料，从而确保出厂水 泥质量。 注重工作细节和方法，关注成效，这是我们开展日常工作的重 要手段。而质量管理作为一项长期而艰巨的工程，需要不断提 高管理水平和加大管理力度，所以要搞好质量管理，首先要依 第 3 页 赖于全员的参与，要对员工进行质量意识、职业道德和敬业精 神的教育，并善于激发他们的积极性和责任感。因为每位员工 都是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产环节的每一个细节， 调动他们的积极性和主动性是改
5、善质量的最佳措施。这不仅需 要检测中心的考核与监督，更需车间的配合、公司的大力倡导。 为此我建议公司设立“质量之星”评选制度，对产品质量重视 的员工进行奖励，这会激励更多的员工加强质量管理。其次是 设立质量管理小组，把它作为员工参与质量管理的一种重要形 式。可由各车间设立质量管理小组，就本车间关键性的指标控 制、技术操作进行研究总结和技术创新，并逐渐累积为公司的 核心竞争优势，同时把成熟的技术传授给广大员工，这不仅可 直接提高产品质量和生产率，而且为企业的质量活动提供了坚 实的群众基础，同时也满足了员工自我发展的需要，而这更需 要领导的高度重视。再者是实施现在流行的质量三确认原则， 即“即每一位员工，都要“确认上道工序的加工质量，确认本工 序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量“。“ 三确认“是国有企业自检、互检经验的再发展，是员工主人翁精 神的再体现，是工艺纪律松懈教训的再纠正，它变单纯的事后 控制为事前预防、事中控制、事后总结提高的管理模式，以员 工工作质量的提高使产品质量得到有效保证和改善，使员工做 到了集生产者与检查者于一身，它能预防和控制不良品的发生 和流转，强调一次成功和追求零缺陷，用自身的努力最大限度 第 4 页 地降低损失。从而实现了“不接受不良品，不生产不良品，不转 交不良品，达到了“不良品流转率为零“的工序质量控制目标。