广州中船南沙龙穴造船基地海洋工程前期策划方案.doc

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1、中国十五冶金建设有限公司 广州中船南沙龙穴造船基地海洋工程（一期项目）前期策划1、 工程概况及编制依据1.1工程概况广州中船龙穴造船基地海洋工程（一期项目）钢料堆场、钢材预处理间及理料间、切割加工及部件装焊车间、零部件配套场总建筑面积34582 m2,占地面积48712 m2,最高建筑高度19.71m。其中，钢料堆场为混凝土露天栈桥柱结构，钢材预处理间为门式钢刚架结构，理料间、切割加工及部件装焊车间为三连跨钢框架结构，零部件配套场为露天钢筋砼地坪。本工程基础采用预应力管桩+钢筋砼独立承台形式。建设单位：广州中船黄埔造船有限公司 广州中船南沙龙穴建设有限公司 设计单位：中船第九设计研究院工程有限

2、公司 监理单位：广州海建工程监理公司 施工单位：中国十五冶金建设有限公司 合同开工时间：2008年4月25日 合同竣工时间：2009年1月20日 安全目标：无伤亡死亡事故 质量目标：合格 工期目标：按期完工 环境目标：无重大污染事故发生1.2建设地点环境特征气候特征：南沙区龙穴岛属广州地区管辖，气候为南亚热带海洋性季风气候，雨量充沛，长年温和湿润，七、八月份多发台风。工程地质：本工程场地经过吹填砂处理，场地外围北侧、西侧、东侧已有三条临时施工道路，场地内有一条旧河堤斜穿建筑物。河堤西北侧地势总体平坦开阔，经过现场测量，场地自然地面高程在3.2-4.1米之间，部分区域因表层砂厚度较薄，在桩基础施

3、工时需进行场地回填砂处理。河堤东侧地势低，水洼众多，需进行回填砂处理。河堤在桩基施工前需用砂换填河堤块石。东北方钢料堆场及预处理间上部为道路及码头，现场有一条高压线和供水管穿过钢料堆场及预处理间，钢料堆场bL轴位于海域，钢料堆场及预处理间不完全具备施工条件。场地标准风压值为0.76*1.2+0.912,地面粗糙度为B类。交通运输：龙穴岛通过新龙特大桥、凫洲大桥与南沙区连通，岛内市政道路及施工便道比较完善，交通运输便利。人文地理环境：南沙区属广州管辖建筑市场较成熟，建材市场规范，材料购买较为方便，由于在建工程较多，劳动力资源紧张。1.3建设项目的特点、重点及难点1.3.1特点1）本工程占地面积4

4、8712 m2，总建筑面积34582 m2，而施工总工期仅269天，加之目前现场场地未尚完全具备施工条件，设备基础施工图纸还未发放，施工工期非常紧迫。施工中必须合理组织施工，投入足够的人力、物力、财力，并与各方积极协调，确保工程顺利进行。2）作为本工程最终竣工验收责任人，负责本工程的组织、协调、配合工作，须为其他分项工程施工队提供必须的施工便利、并做好必要的协调配合工作，这又给工程的施工管理增加了工作量，所以本工程施工管理工作量大、难度大，为确保工程质量、安全、工期等目标的实现，我公司将制定一整套强有力的管理措施，保证工程的顺利实施。3）本工程所在场地施工期间可能有台风、暴雨等不良天气，势必对

5、施工造成一定的影响。施工前应制订具体的“三防预案”，并进行演练，随时关注天气预报，如有不良天气，及时启动应急预案。4）本工程钢结构跨度大（33米）、技术难度大、质量要求高、钢结构施工安全质量是重点。钢结构加工必须选择有实力、资质符合要求的厂家；现场安装必须选择专业安装单位进行。5）本工程直接涉及的单位有建设单位、代建单位、监理单位、总包单位、质检站、安监站、施工单位等，在岛上施工的其他单位有几十家，妥善处理好与各单位的关系对本工程的顺利进行有着重要影响。6）本工程是我公司在广州中船黄埔造船有限公司承接的第一个项目，本工程各项施工目标能否按约完成，对我们承接黄船以及龙穴岛其他后续工程的影响很大。

6、1.3.2重点1）本工程施工合同不仅约定了工程总工期，对工程节点工期也已明确，节点工期控制是本工程工期控制重点。2）管桩、承台基础、钢结构制作安装、通用地坪等工程施工质量，是本工程质量控制重点。3）钢结构安装与土建工程交叉作业时的安全防护措施、高空作业防护措施、临电安全防护措施、治安保卫工作是本工程安全控制重点。4）材料招标采购、现场施工用料控制、施工现场工程量签证是本工程成本控制方面的重点。1.3.2难点1）本工程工程量大、专业及施工工序多、施工工期跨越雨季、场地条件不理想、资料流转程序复杂、施工班组素质参差不齐，工期十分紧张，因此本工程工期控制是本工程施工中的一大难点。2）本工程地坪面积较

7、大，设备基础较多，施工质量控制是本工程施工中的难点之一。3）本工程所用材料较多，施工工期跨四个季度，材料价格起伏直接影响工程成本，预计本工程合同外工作内容较多，能否及时有效签证对工程成本影响较大，施工成本控制是本工程施工中的难点之一。4）本工程前期投入较大，项目部资金筹措是本项目难点之一。1.4主要实物工程量见下页主要实物工程量一览表。主要实物工程量一览表序号实物名称单位数量备注1预应力混凝土管桩500m458555002普通商品砼m317190C15C403毛石m3273554碎石m3136395中砂m374396钢筋t1387螺纹钢/圆钢7钢构件t4371.5编制依据1）中船龙穴造船基地海

8、洋工程区钢材预处理间、切割加工车间等厂房建设（土建）工程施工合同2）中船龙穴造船基地海洋工程区钢材预处理间、切割加工车间等厂房建设（土建）工程投标文件3）中船龙穴造船基地海洋工程区钢材预处理间、切割加工车间等厂房建设（土建）工程招标文件4）广州中船南沙龙穴造船基地海洋工程(一期项目)土建工程施工图纸5）工程项目前期策划编制指南6）中国十五冶工程项目安全文明施工形象设计指南7）中国十五冶VI视觉识别系统8）公司相关管理文件9）同类工程施工经验10）市场调查数据2、 合同及市场分析2.1工程项目合同的主要有利和不利条款2.1.1不利条款1）履约保证金方面：本工程履约保证金为合同总价的10%（其中5

9、%为即期银行汇票，其余5%为不可撤消的银行履约保函），由于本工程前期需要购买工程材料，我公司资金垫付较大，前期投入需2000万元，在资金上有一定的压力。2）设计变更方面：合同中规定如果本项目出现工程设计变更或工程范围变更时，投标文件中的项目单价不合理或者在投标文件中没有明确的，采用按项目所在地政府相关定额下浮12%所得的单价进行调价，由于工程材料涨幅较大，变更增加项目如果按定额下浮12%后工程项目将会亏损。3）主要节点工期或总工期每延误一天，按30000元/天罚款。4）固定价格合同大包干形式，所有风险因素均包括在合同总价中。5）材料方面：工程中大部分材料由承包人自行采购，施工中应控制材料的质量

10、，确保该工程使用的材料符合要求。另外，合同中规定如果招标人、总包人认为需要更换同档次的品牌，承包人必须进行更换，招标人、总包人的此项认可并不免除承包人的相关责任。由于施工期间材料价格不予调整，因此应做好材料供应工作，避免价格风险。6）人员及机械设备方面：合同规定按照投标书中的承诺投入人员及设备、机械设备及检测设备必须全部到场，未经总包人同意，施工现场项目经理、总工、主要技术人员在招投标和施工过程中不得更换。承包人项目经理和项目技术负责人在工程现场的时间每月不少于22天，若少于该期限，每人每日课以一万元的罚款。因投标文件中所列本项目人员有些不能到位，项目部应与业主、监理工程师协商沟通，争取人员变

11、更而不受处罚。7）工程奖罚方面：本项目施工质量要求严，合同罚款较多，因此项目部全体管理人员应认真学习合同，进行合同交底，熟悉合同条款，认真履行合同。2.1.2有利条款合同中没有特别对承包方有利的条款。2.2公司承担该项目的有利和不利条件2.2.1有利条件1)南方分公司近几年主要施工工业厂房、房建项目，如广州南沙保税物流中心土建工程、恩平锦兴印染企业2#厂房、广船国际机械加工车间、6201厂机械加工总装调试车间等大型工业厂房项目，有工业厂房施工管理经验及相应的施工管理人员。2)资金方面：该工程有10%的工程预付款，月进度款支付80%，累计付款为合同总价的90%（含预付款），付款条件较好。2.2.

12、2不利条件1)履约担保金额为合同总价的10%（其中5%为即期银行汇票，其余5%为不可撤消的银行履约保函），履约担保时资金垫付较高，须严格履行合同，不能被业主索赔。2)采用固定价格大包干方式，材料、人工上涨给承包单位带来风险成本。3)外联队无内部劳务层，需从社会招聘，增加了管理方面的压力。4)自有施工机械设备不足，需租赁以满足施工能力要求。5)本工程位于岛上，上半年施工逢雨季，需增加防雨及赶工措施。2.3资源市场分析及配置1）南方公司虽然没有自己的劳务分包队伍，但因为前面承接了广船国际、6201厂总装调试车间积累了一定的分包经验，寻找分包队伍的难度相对较小。但现在劳务市场的人工上涨幅度很大，投标

13、时如果对市场估计不足，分包费用将会增加。2）材料供应：除了母线、母线槽、滑触线、电缆、电缆桥架、配电箱、变压器柜、开关柜、电容补偿柜等由甲供外，其余都需自购，但需要在业主规定的一些固定生产厂家购买，因此要多找几家单位进行比价，以避免价格风险。材料供应基本上可以满足施工要求。3）设备资源：全站仪（1台）、水准仪DS3（2台）为自有，租赁2台反铲挖机（PC200）、15台自卸汽车（K256）、1台小型砼泵车、1台60型推土机、1台20T压路机。其他的小型机械自购或考虑从其他工地调用，投入的成本不高。2.4后续市场分析建设单位投资60亿元，厂区总面积480多万平方米，建设周期6-8年，建设项目多，我

14、们单位争取把现有任务做好，以现场保市场，给业主一个好的印象，实现滚动发展，为争取后续项目打下良好的基础。3、 工程项目战略及定位1）本工程是广州中船黄埔造船有限公司在龙穴岛投资建设的第一个工程，也是我公司在黄船公司承接的首个项目，黄船是一个大客户，本工程做得怎样，直接关系到我公司以后能否在黄船继续承接任务，一定程度上关系到南方公司未来几年的经营规模与效益。2）本工程是南方分公司2008年承接的规模最大的自营项目，且土建及钢结构部分均为单包形式，项目做得怎样，直接影响到南方分公司今年及明年的效益。因此，南方公司将本工程列为所有在建工程的重中之重，对本工程的总体要求是：一流的管理，一流的质量，在达

15、到公司各项经济技术目标的同时，最大限度满足业主需求,不发生向两级公司的任何投诉。 战略目标将本工程做成南方公司在项目管理上的样板工程，树立企业形象，扩大公司在广州中船黄埔造船有限公司及龙穴岛的市场份额。项目管理思路组织强有力的项目领导班子及完善的管理层；在进度、质量和安全文明施工管理上确保投入；劳务队伍选择质量意识强、作风硬朗、劳动力充足、实力雄厚的队伍；施工材料及机械设备按照公司物资管理办法，结合工程实际情况进行采购、租赁及现场管理。项目的定位在实现公司各项经济技术目标的同时，最大限度地满足总包及业主单位的要求。4、 工程部署及准备工作计划4.1关键施工及管理过程4.1.1关键施工过程管桩工

16、程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、预制柱制作安装工程、水电及动力管道安装工程。4.1.2关键管理过程1）分包队伍的选择。2）建筑主材采购、周转材料管理。3）多专业交叉作业管理。4.2项目组织形式4.2.1机构及职责1）组织机构见下页组织机构图。 2）项目部领导分工序号姓名职务职责分工备注1陈少兵项目经理代表公司对甲方负全责分管经营部、财务部2温庆兵项目总工负责现场生产、安全及物资设备、技术工作分管工程部、物资部3）项目部各部门职能序号姓名职务职责分工备注1朱志强工程部长负责施工技术管理定员5人2陈娟娟经营部长负责工程计划经营管理定员2人3潘红物资部长负责物资、设备管理定员2人4柯于勋财务部长

17、负责财力、劳资及后勤管理定员2人4）项目部各部门人员职责划分 序号姓名职务职责分工备注1王建武技术员负责相关技术工作工程部韩健安全员负责安全及文明施工管理工程部2韩健试验员负责项目试验及搅拌站管理工程部3马少华测量员负责项目测量工作工程部4欧世炎施工员负责现场施工管理工作工程部5王汉洪材料员负责工程材料收发及帐务工作物资部6童庆生出纳员负责出纳及后勤工作财务部4.2.2施工段的划分及总流水确定1、施工区域划分根据施工工艺及本工程施工合同对工期方面的要求，结合工程结构特点，将本工程分为零部件配套场、切割加工及部件装焊车间与理料间、钢材预处理间、钢料堆场四个施工区域。2、总体施工顺序按工艺及合同要

18、求，施工顺序应为钢料堆场钢材预处理间切割加工及部件装焊车间与理料间、零部件配套场。但根据现场场地移交等实际情况，本工程实际施工总体顺序调整为零部件配套场切割加工及部件装焊车间与理料间钢材预处理间钢料堆场。各区间管桩进行大流水作业，其他分项工程基本平行或搭接作业，各区内按工序进行小流水作业。如钢料堆场场内现存的通行道路能及时封断，处于海边的区域可及时回填完毕，则及早进行钢料堆场工程的施工，施工总体顺序即变更为几个区间基本平行施工。4.2.3分承包形式分析1）钢筋、模板、砼、砌体、装饰装修工程本工程单价低，考虑施工各方的经济效益，若对所有工作进行双包，有一定的因难，且可能会对工程进度、质量、安全等

19、方面造成不良影响。同时考虑材料控制因素，上述几项工作采用单包形式。2）脚手架工程从工程成本控制角度出发，脚手架工程采用单包形式，搭设脚手架的材料从外部租赁。3）水电、动力管道、通风空调工程南方分公司无自营施工水电、动力管道、通风空调工程的经验，加之钢结构及水电、动力管道、通风空调工程专业性较强，因此需要找专业分包队伍进行单包，以达到控制材料采购成本的目的。43项目的质量、进度、安全文明施工、成本目标4.3.1质量目标竣工验收质量等级达到合格，分项工程一次交验合格率100%。4.3.2进度目标本工程总工期目标为2008年1月20日按合同完工。节点工期目标为：1、土建工程：（1）、钢料堆场2008

20、年8月30日基本完工，满足桥式起重机进场安装调试要求；（2）、钢材预处理间（含辅助楼）2008年7月30日满足钢材预处理线设备进场安装调试要求，2008年9月15日完成水电安装；（3）、理料间、切割加工及部件装焊车间、零部件配套场2008年10月1日满足桥式起重机陆续进场安装调试的要求，设备基础在收到正式施工图后2个月内完成，2008年10月15日开始水电安装。、钢结构工程：（1）、钢材预处理间2008年7月1日开始吊装，7月15日彩钢板进场安装，7月25日钢结构吊装完毕；（2）、理料间、切割加工及部件装焊车间、零部件配套场2008年7月1日钢结构开始吊装，9月1日彩钢板进场安装，10月30日

21、钢结构吊装完成。4.3.3安全目标本工程安全生产目标为达标，安全生产实现施工全过程无工伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无爆炸火灾、无重大机械交通事故。4.3.3文明施工目标文明施工目标杜绝违章指挥，严查违章作业；工完料净场地清；文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志醒目、齐全；环境整洁、道路平坦、排水畅通、无垃圾；成品保护做到责任落实、措施具体、执行到位，杜绝二次污染；设备材料堆放有序、标识清楚，保持施工道路畅通。4.3.4成本目标本工程成本目标为3932.22万元，间接费用控制目标为144.22万，上交公司的费用按业主结算值的11.5%。4.4资源需求计划及现阶段落实情况4.4.1劳动力需

22、求计划及落实情况1）劳动力计划表 见下页。劳动力计划表序号工 种第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月1管理人员1414141414141414142电工2223333213普工615151515151515154打桩工242400000005钢筋工03030303000006模板工04040404000007砼工018181818180008钢结构安装工00304040300009起重工00666600010泥工/装修工00010101810101011水电安装工00101015202020合 计46143165186191124626140备注：1、本表不包括钢结构制作人员

23、。2、库工、保安等包括在普工内。 2）劳动力矩阵图 3）劳动力落实情况项目部管理人员已到位14人，电工到位1人，普工（库工）到位2人，司机到位1人，大临施工人员到位15人。项目部生产生活大临建好后按进度要求组织其他施工人员，进场前与施工队伍签定劳务合同。4.4.2主要工程用料及施工周转材料需求计划及落实情况1）主要工程用料计划及落实情况见下页。2）施工周转材料计划及落实情况 材料名称型号规格单位数量用途备 注模板1.2m2.4m18mmM22000基础梁、排水沟、轨道梁购买，已落实模板0.915m1.83m18mmM23500承台、框架模板购买，已落实木枋8cm8cm2mM390土建结构购买，

24、已落实钢管483.5，6m长T60土建租用6个月，已落实钢管483.5，1.5m长T10土建租用4个月，已落实扣件48各形个8000土建租用4个月，已落实门架1230mm1930mm片500配套拉杆租用2个月，已落实连接销与门架配套个500租用2个月，已落实顶托75cm长个1000模板支撑租用2个月，已落实步步紧1m长条1000柱模加固购买，已落实松木板10cm宽，2cm厚M24000模板加固购买，已落实槽钢5mm厚，12cm高m1000地坪砼购买，已落实竹架板2.5m0.25m块250砌筑装修购买，已落实安全网密眼M21000安全围护购买，已落实4.4.3主要施工机械、器具需求计划及落实情况

25、序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1全站仪GTS-31112mm/km测量已落实2经纬仪J232”测量已落实3水准仪C3233mm/km测量已落实4反铲挖掘机1m331201m3基础施工已落实5自卸汽车K2561520212t基础施工已落实6潜水泵YQ25123基础施工已落实7桩机D624120基础施工已落实8砼输送泵HBT60C130土建结构已落实9插入式振动器ZN50101.112m3/h土建结构已落实10平板振动器ZF1541.5振动力6.3KN土建结构已落实11钢筋调直机GT4/1015土建结构已落实12钢筋切断机GQ40155直径6-40土建结构已

26、落实13钢筋弯曲机GW40128直径6-40土建结构已落实14汽车式起重机QY25A215125t安装已落实15木工电锯MJ1042162.5土建结构已落实16木工电刨M50623土建结构已落实17交流电焊机BX3-5001035土建钢构已落实18电渣压力焊HZ-500235KVA柱筋焊接已落实19柴油发电机组75KW4供电已落实4.4.4资金需求计划及资金运作方案资金需求计划及资金运作方案时间项 目资金需求计划（万元）资金运作方案前期生产、生活大临60生活大临租赁活动板房,两个月内全部支付，生产大临自行建设。间接费用6.00 其中行政办公用品的采购，采用比价方式，寻找合适的供应商集中采购。意

27、外伤害保险费用4.67按合同价的0.1%，报建前必须办理。中期分包人工费385.43 这段时间，项目部将面临巨大的资金压力。因本项目按照施工中材料大部分可能达不到按80%付款条件,在材料采购中尽可能在付款条件上优惠，同时和公司协商先拖欠上缴款，不得已就尽量采取拖欠材料款、以较高价格采购等办法，以确保材料及时到位，不延误工期。本项目付款程序比较多，应该采取多种途径跟踪付款情况，以加速资金流通。合同内材料款3070.54 其中：周转材料其他直接费93.28机械使用费37.31间接费用165.11税金144.05上级管理费536.36后期分包人工费尾款96.36加大结算及工程款催收力度，在合同约定的

28、期限内尽早收回全部工程款及各种押金。各材料供应商合同尾款161.61 税金34.58上级管理费93.284.4.5施工准备工作组织及时间安排本工程4月22日接中标通知，实际开工日期为4月27日。开工前后工作计划如下：施工准备工作及时间安排序号工作内容责任人完成时间1施工场地复测马少华4月23日2办公设备购置柯于勋4月23日3施工队伍合同签定陈娟娟月30日4建材市场调查，材料招标准备潘红月30日5工程前期设备及材料进场潘红月20日6工程量核算韩健5月31日7工程报监韩健月31日8生活、生产大临建设欧世炎月31日9图纸会审温庆兵、朱志强5月30日4.4.6主要技术文件及管理制度、办法编制责任人及时

29、间安排1）主要施工方案编制责任人及时间安排序号工作内容责任人完成时间1施工组织设计温庆兵4月30日2紧急救援预案韩健月8日3测量专项方案马少华月26日4施工用电方案王建武5月1日5承台工程专项方案朱志强6月15日2）各计划编制责任人及时间安排序号工作内容责任人完成时间1项目培训计划柯于勋月10日2质量管理计划王建武月日3安全环境管理计划韩健月日备注项目培训计划应随工程实际情况予以调整。3）各项管理制度、办法编制责任人及时间安排序号工作内容责任人完成时间1施工用水管理制度韩健月20日2施工用电管理制度韩健月20日3消防保卫制度韩健月20日4文明施工考核管理办法韩健月20日5民工宿舍管理办法柯于勋

30、月30日6食堂管理办法柯于勋月30日7财务管理办法柯于勋月30日5、 实施方案5.1关键施工过程序号主要关键施工过程能力评审（分析）人材法机环测1管桩工程熟练工30人持证上岗可满足施工要求采用PVC 商品预制桩pvc做专项施工方案，施工前技术交底确保设备运转良好作业面必须满足要求检查合格证及检验报告，现场抽检2钢筋工程峰期熟练工种30人可满足施工要求复检合格后使用 共需495t符合规范要求施工前技术交底确保设备运转良好设置钢筋专用加工厂检查合格证及检验报告，现场抽检3模板工程施工峰期需熟练工种40人共需4000m2，质量应满足周转6次做专项施工方案，施工前技术交底确保设备运转良好现场就近加工,

31、保持工作面畅通实测实量4混凝土工程生产高峰期浇砼不得少于18人采用商品混凝土做专项施工方案，施工前技术交底采用租赁泵机和溜槽相结合工作区域保持通畅实测实量现场抽检试块5装饰装修工程熟练工种20人可满足要求复检合格后使用施工前进行技术交底满足生产需求作业面充足现场抽检6预制柱制作专业工人进行制作检验合格后使用按规程进行制作厂家生产线制作厂家制作现场专人检测，原材料抽检7预制柱安装吊装持证上岗15人可满足要求复检合格后使用做专项方案，施工前技术交底采用25t吊车台选择无风无雨天气现场检测水电安装工程峰期20人可满足要求检查合格证，并抽检施工前技术交底配备专业工具在土建工程施工中穿插进行原材料抽检，

32、现场检测备注工程开工后，根据现场实际情况对关键/特殊过程进行具体分析。5. 2关键管理过程序号关键管理过程控制性方案备注1建筑主材采购、周转材料管理材料需求计划由技术员依照工程进度提出，工程部长审核，生产经理批准。物资部根据需求计划制订采购计划。材料进场物资部及经营部共同进行验收。工程领料由工号技术员及施工班组共同申领，但申领量必须由工号技术员提出。物资设备部为现场材料管理的责任部门，工程技术部予以配合。周转材料按工程进度及时进场、及时退场，所有材料退场严格按照公司物资管理制度进行。各类材料控制指标应符合有限公司相关文件要求。本工程钢管脚手架需用量较大，采用单包形式,钢管脚手架的管理是周转材料

33、管理的重中之重,除水电外所有工程均采用单包形式。土建与钢结构工程交叉作业时的安全防护按照分区流水作业，杜绝吊装与土建在同一部位同时进行。安装加固时在4.3m处挂密眼安全网，以防上部坠物伤人，专职安全员及施工员必须全程在现场指挥监督。5. 3主要部位施工方法5.3.1桩基工程1、施工方案的选择：本工程采用锤击预应力管桩，拟采用4台桩机进行打桩，桩机配备4台交流电焊机进行接桩工作，必要时另外增加一台桩机。桩基施工采用流水作业，我们在决定该工程的打桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍，压桩挤土对周围的影响等因素。根据选用机械的特点，进行单机施工范围的划分，分片包干。整个打桩过程中桩机

34、尽量采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。2、施工工艺流程：测量放线定桩位桩机就位喂桩至桩机前安装桩尖吊桩对桩位调整桩及桩架的垂直度施打复核垂直度继续锤击接桩测量贯入度桩机移位。5.3.2基础工程1、施工方案的选择：土方开挖：采用勾机开挖人工配合，勾机能通行的地方，尽量采用勾机开挖，勾机不能通过的地方，则采用人工开挖。开挖中，注意选择一定数量土方堆置在妥当地方，以供回填用。土方外运：除留足足够的回填土方外，多余的土方须及时运出场外，以免占用场地。外运土方时，须加强对土方的管理，杜绝对场地环境的污染。2、施工工艺流程：定位放线桩承台土方开挖清理承台、地梁基槽验槽浇捣垫层砼浇

35、捣桩承台及基础梁砼养护基础土方回填。5.3.3钢筋砼主体结构工程1、施工方案的选择：（）、钢筋砼结构施工：本工程砼采用商品砼，大面积砼采用混凝土泵机泵送至施工作业面。梁柱砼浇捣采用振动棒，楼板、平板砼采用平板震动器。为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对楼板进行养护，防止楼面过早承受施工荷载而造成楼板开裂。楼板养护初期，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。钢筋全部在现场加工制作，主体钢筋分别采用机械连接、焊接和绑扎连接。模板采用建筑胶合板。（）、墙体砌筑工程施工：在砌体工程中，加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星砌体一次性予以完成，同时为明露

36、的各类管线的安装工作提供工作面。（）、外墙脚手架：采用钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭密目绿色安全网，并按照有关要求搭设安全施工通道。2、施工工艺流程：定位放线柱钢筋安装柱模板安装柱混凝土浇筑柱混凝土养护梁、板模板安装梁板钢筋安装及预埋管线梁板混凝土浇筑混凝土养护墙体砌筑施工。5.3.4其他其他工程主要施工方法详见本工程施工组织设计，详细的施工方法详见施工组织设计及各专项方案。6、 进度计划6. 1施工进度计划6.1.1主要节点工期要求1、钢料堆场2008年8月30日基本完工，满足桥式起重机进场安装调试要求；2、钢材预处理间（含辅助楼）2008年7月30日满足钢材预处理线设备进场安装调试要求

37、，2008年9月15日完成水电安装；3、理料间、切割加工及部件装焊车间、零部件配套场2008年10月1日满足桥式起重机陆续进场安装调试的要求，设备基础在收到正式施工图后2个月内完成，2008年10月15日开始水电安装。6.1.2施工总进度计划见下页。6. 2进度保证措施6.2.1组织措施本工程严格按项目法管理，施工过程中严格按照施工组织设计执行，制订“超额有奖，延期必罚”的制度。做到每天一个碰头会，七天一个调度会，半个月检查一次，平时不定期抽查，当天未完成的任务，第二天必须补上。随时对计划中不合理部分进行调整，确保施工任务按期完成。6.2.2技术措施1)认真熟悉图纸，生产上总体规划。编制操作性

38、强具有指导意义的方案。在工程受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标，选择最佳施工方法和性能优良的施工机械。2)设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。3)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。4)按工程进度及施工方法编制物资需用计划。6.2.3资源配置及经济措施1)以工程合同为原则，搞好资金

39、的管理，使财力能够准时投入、专款专用，同时对班组采取经济激励措施。2)在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。3)按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。4)为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。5)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人

40、工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。6.2.4后勤保障措施后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两方面，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。6. 3进度计划调整原则本工程进度计划可根据工程进展情况调整，但调整必须遵循以下原则：1）工程总工期变；2）满足节点工期要求；3）工程进度计划调整必须在保证工程质量的前提下进行；4）工程进度计划调整应考虑资金计划对节点工期完工时间的要求。5）工程进度计划调整尽量避免成本增大。7、 质量管理计划7. 1工程质量目标质量目标：竣工验收质量等级合格，分项工程一次交验合格率100%。7. 2主要过程、文件和

41、资源需求7.2.1主要过程1）关键过程管桩工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装饰装修工程、预制柱制作及安装工程、水电安装工程。2）特殊过程电渣压力焊。7.2.2主要技术文件现行建筑施工规范大全（修订缩印本）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-2给水排水标准图集排水设备及卫生器具安装2004年合订本S3坡屋面建筑构造（一）（含2003年局部修改版）00J202-2坡屋面建筑构造（有檩体系）（含2003年局部修改版）01J202-2钢梯（含2003年局部修改版）02（03）J401建筑物防雷设施安装（含2003年局部修改版）99（03）D501-1中南地区建筑标准设计建筑图集1中南地区建筑标准设计建筑图集合订本（2）中南地区建筑标准设计建筑图集3广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表2003版7.2.3主要资源劳动力、机械设备、技术方法、资金等分散在其他部分描述。7. 3质量检验试验计划本工程共有5个子单位工程