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1、讲师:集团财务部,仓库ERP及其他信息化项目讲解,马永炜,第一部分:ERP,支持关键业务流程的应用路线图,一、仓库ERP与其他部门之间的协调,1、供应部门： A、包括外卖材料价格的单价如何进行供应部门的外卖价格的下达。 B、采购主材价格的下达，即材料价格通知单 C、货物收条金额及采购发票数据对供应的影响 D、 存货档案集团采购选项集团采购业务的影响,2、财务部门： A、暂估对财务的影响，特别对存货核算的影响 B、如何与财务协同固定资产的管理 C、那些数据会影响财务凭证生成的准确性。,上线ERP模块图,采购模块,库存模块,应付模块,支持关键业务流程的应用路线图,二、仓库ERP常见问题交流,1、请
2、购单审批流的推广。 2、材料成本的掌控（是否系统直接带出材料出仓单单价）及材料如何进行用量的管控，最低，最高，安全库存的管理。 3、货物收条自定义项收条税额，收条含税金额的重要性，任何规避回冲收条带来的此项风险。 4、材料外卖销售类型及退补标志问题。材料外卖客户档案归属材料外卖分类问题。 5、仓库ERP结帐记帐流程及结算成本处理。,6、货物收条与到票之间协调及回冲问题。 7、存货核算入库单据或者出库单据无单价分析。 8、供应商档案单价含税选项设置问题 9、产品配方的输入对存货档案BOM子件设置的要求。 10、仓库盘点部分公司没有直接录入其它出入库单问题及存货编码不规范问题 11、仓库条形码问题讨论。 12、ERP非UFO仓库报表使用及规范。,第二部分:GKE,一、GKE的日常使用 1、通讯对话 2、协作区使用 3、名片簿,二、GKE特殊运用 1、与OA的集成 2、与E-MAIL的集成,第三部分:OA,一、如何使用好协同 1、如何发起协同 2、如何处理协同,二、个人事务处理 1、计划管理 2、日程管理 3、常用工具管理,谢谢大家,