管理学习题集二1.doc

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1、 管理学习题集二一、单项选择题1韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是 （ B ）。A个人崇拜式权威B理想性一合法权威C传统式权威D个人情感2.预算也被称为（ C ）A.规划规则数字化的计划方案3.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于 （ A ）。程序控制跟踪控制自适应控制最佳控制4.组织文化的核心是（ C ）组织形象设计组织制度的完善组织的价值观管理机制5.持久有形可以核实的沟通方式是（ B ）。口头方式书面方式非语言方式电子媒介方式6.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（ C ）。分工原则集权与分权原则统一指挥原则统一领导原则7.根据计划的明确性，可以将计划分为（ C

2、 ）。长期计划、中期计划和短期计划 战略性计划和战术性计划具体性计划和指导性计划 程序性计划和百程序性计划8.矩阵型组织结构的主要缺点是（ B ）。易产生遂道视野双重领导，权贵不一致部门间协调难易产生本位主义9.能够防止彼得现象的产生的管理人员的培训方法是（ A ）。设置代理职务设立助理职务工作轮换工作丰富化10.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（ D ）。低关怀低定规高关怀低定规低关怀高定规高关怀高定规11.某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（ B ）。成就的需要依附的需要权力的需要安全的权力12.责任、权力、利益三者之

3、间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（ A ）。责任利相结合原则分工协作原则目标任务原则平衡原则13.保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（ B ）。计划职能组织职能领导职能控制职能14.管理中有一说法叫跳起来，摘桃子，可用来描述目标的（ B ）。可接受性能挑战性可实现性可考核性15.人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（ C ）。政治法律环境经济环社会文化环境技术环境16.所描述的是哪个管理职能的内容（ A ）。计划组织领导控制17.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（ C ）。决策理论学派行为

4、科学学派管理科学学派系统管理学派18.物以类聚，人以群分这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释（ B ）。正式组织非正式组织组织分工人员配备19.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（ A ）。产品或服务部门化地域部门化职能部门化顾客部门化20.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（ B ）。外部招聘内部招聘职介推荐领导任命21.由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是（ C ）。外部审计内部审计管理审计经营审计22.通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收

5、集决策方案或评估方案的方法是 （ D ）。德尔菲法层次分析法名义群体法头脑风暴法23.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（ A ）。决策角色信息角色人际角色联络角色24.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（ D ）。战略决策战术决策C程序化决策D非程序化决策25下面哪个选项是亚当?斯密对管理理论的主要贡献（ A ）。A劳动分工B人事管理C管理制度D报酬研究26认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（ A ）。A功利观B权利观C公平观D综合观27下述哪个是扁平式组织的缺点（ C ）。A信息传递速度

6、慢B信息失真程度大C不利于管理者协调与控制D不利于发挥下级积极性28下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节（ A ）。A诊断B解冻C冻结D再冻结29管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（ A ）。A做正确的事B正确地做事C接受现状D控制和结果30从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为（ B ）。A局部创新和整体创新B防御型创新和进攻型创新C组织初期创新和组织发展过程创新D自发创新和有组织创新31.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ D ）。A. 分工原则 B. 权责一致原则 C. 跳板原则 D. 统一指挥原则 32.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动 （D

7、） 。 A. 部队中的班长与战士谈心 B. 企业的审计主管财务部门进行检查 C. 钢琴家制定自己的练习计划 D.医院的外科主任支持会诊 33.决策者的个性对 （C ） 决策影响最大。 A. 风险型 B. 肯定型 C. 不肯定型 D. 程序化 34.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（ B ） A. 正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 消除 35.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理 （ B ）。A. 不再负有责任 B. 责任与原来相同 C. 责任减轻 D. 不再负有主要责任 3

8、6.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种 （C ）。 A. 专长权 B. 个人影响权 C. 法定职权 D. 信息权 37.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（ B ）A. 改善住房条件B. 职工持股计划 C. 星级晋升制度 D. 合理化活动 38. （ B ） 对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 A. 科学管理学派 B. 管理科学学派C. 系统管理学派 D. 权变管理学派 39.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其

9、领导风格逐渐调整的方向应该是（ D ）。 A. 从参与型向说服型转变 B. 从参与型向命令型转变 C.从说服型向授权型转变 D. 从命令型向说服型转变 40.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（ D ）。 A. 批准实施 B. 不批准 C. 视资金情况而定 D.进一步明确问题41.亨利法约尔认为管理的基本职能是（ A ）。A.计划、组织、指挥、协调、控制 B.计划、组织、指挥、控制、调集资源C.计划、组织、指挥、控制、人事 D.计划、组

10、织、控制、激励、人事42.管理的艺术性集中体现在（ D ）。A.管理活动中对于“度”的把握 .B.管理活动是一种创造性的活动C.管理活动有其特殊规律性 D.A项和B项43.“管理的特点就是变革迅速的、不断的、根本的变革。惟一不变的事就是变革”，这是（ C ）指出的。A.特里 B.戴维斯 C.弗里蒙特卡斯特 D.哈罗德孔茨44.非政府的公共组织是公共管理的重要组织依托，非政府的公共组织包括（ D ）。A.学校、研究机构、文化团体、咨询机构 B.医疗保健机构、社区服务机构C.A项和B项 D.C项以及行业和部门协会45.一切管理活动的共性是（ B ）。A.实行组织控制的例外原则 B.为了实现特定的目

11、标C.管理组织必须按照科层制设立 D.使管理职能细化46.马克斯韦伯提出（ B ）。A.管理的人本规律 B.管理遵循对事不对人的原则C.管理具有组织性 D.组织职能具有合理性、有序性和规范性47.下列作者的著作被写错的是（ D ）。A.赫茨伯格的工作的推力 B.马斯洛的激励与个人C.阿吉里斯的个性与组织 D.麦格雷戈的工作与人性48.孔茨提出“管理学丛林”，把管理学派划分为11个，以下不属于孔茨划分的学派是（ C ）。A.以孔茨等为代表的管理过程学派 B.以巴纳德等为代表的社会系统学派C.以德鲁克等为代表的经理角色学派 D.以西蒙等为代表的决策理论学派49.在组织中存在着非正式组织，非正式组织

12、（ B ）。A.是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规则B.是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则C.是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用D.是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用50.决策研究的开拓在管理发展史上具有划时代的意义，这一进展主要归功于（ C ）所极力倡导的管理决策研究。A.亚里士多德 B.伊斯顿 C.赫伯特西蒙 D.拉斯维尔 51.从狭义上讲，决策是指（ B ）。A.人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择B.社会组织在管理活动中为实现一定的目标制定行动方案并加以优化选择的过程C.人们作出决定D.人们根据社会与经济发展规律为实现某一特定目标所作出的决策

13、52.回溯分析、非零起点、双重优化和心理障碍是（ B ）的基本特征。A.原始决策 B.追踪决策 C.激进型决策 D.保守型决策53.人们习惯上把只有一个方案可供选择、没有其他选择余地的选择称为（ D ）。A.伊斯顿选择 B.西蒙选择 C.阿利森选择 D.霍布森选择54.程序性决策称为（ B ）。A.开关式决策和重复性决策 B.例行决策、常规决策和定型化决策C.旋钮式决策和开关决策 D.战略决策和旋钮决策55.根据决策目标的影响程度不同，决策可以分为（ A ）。A.战略决策和战术决策 B.单目标决策和多目标决策C.程序性决策和非程序性决策 D.常规决策和重复决策56.根据决策目标对行动方案进行初

14、始选择的决策称为（ B ）。A.战术决策 B.原始决策 C.确定型决策 D.追踪决策57.真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己知道，其他与会者都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方法是（ C ）。A.头脑风暴法 B.零起点方法 C.哥顿法 D.挑错法58.根据组织的性质和目的的不同，可以把组织划分为（ B ）。A.政治组织、经济组织和政府组织 B.政府组织、政党组织和企业组织C.政党组织、军事组织和企业组织 D.企业组织、社会组织和文化组织59.把组织划分为权力组织、执行组织和监督组织，其依据是（ C ）。A.管理的事项及其复杂程度不同 B.权力配置的方式不同C.功能和职责的不同 D.活动的

15、内容和功能的不同60.管理学者（ C ）等人认为，影响组织设计的主要因素有环境；战略、技术和组织结构等四项因素。A.T.J.彼得斯 B.R.比沃特曼 C.西拉季 D.亨利法约尔 61.水平集团、垂直集团和混合集团是（ D ）一般具有的三种基本存在形式。A.公共组织 B.政党组织 C.正式组织 D.非正式组织62.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ D ）。A.没有什么必然联系 B.直接呈正比例关系C.有明显的间接联系 D.直接呈反比关系63.组织职权是一定职位上的权限，它是由（ D ）。A.职位承担者决定的 B.上级决定的 C.民选决定的 D.职位决定的64.以组织产品、地域和服务对象等为

16、基础，把组织划分为若干单位而组成的组织结构，称为（ A ）。A.事业部制组织结构 B.矩阵制组织结构C.纯粹直线制组织结构 D.职能制组织结构65.组织文化的作用机制具有评价性、个体性和（ B ）特点。A.综合性 B.自然性 C.双向性。 D.强制性66.“领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。”提出这个定义的是（ B ）。A.约翰科特 B.约翰纽斯特罗姆和基斯戴维斯C.哈罗德孔茨和海因茨韦里克 D.斯蒂芬罗宾斯67.某领导者兼任党政一把手，有人说他享有广义的权力。管理学中广义的权力是指 （ D ）。A.党的权力和行政权力 B.决策权力和执行权力C.依法行使的公共权力 D.

17、职务权力和个人权力68.张局长强调领导要授权，并提出四种授权方法，你认为哪种方法并不属于授权？ （ C ）A.帮助组织成员精通工作 B.提供成功的角色模型C.任命新的职务 D.给予感情支持69.沙因归纳有关人类特性的假设共有四种，其中沙因提出的是（ D ）。A.理性经济人假设 B.社会人假设 C.自我实现人假设 D.复杂人假设70.罗伯特豪斯认为存在四种领导方式（ A ）。A.指导型；支持型；参与型；成就型B.指示型；推销型；参与型；授权型C.专权独裁式；开明专制式；协商式；参与式D.专制型领导；民主型领导；自由放任型领导；替代型领导 71.从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（ B ）。A.X

18、理论 B.Y理论 C.X理论和Y理论的结合 D.X理论和Y理论的灵活运用72.“人的情感是非理性的，会影响人对经济利益的合理追求。组织必须设法控制个人的感情。”这是（ A ）的观点。A.理性经济人的假设 B.管理方格论C.领导替代理论 D.韦伯组织理论73.下列选项不属于控制活动基本步骤的是（ D ）。 ，A.衡量成效 B.拟定标准 巳纠正偏差 D.确定目标74.下列有关控制工作的重要性的描述中不正确的是（ D ）。A.任何组织任何活动都需要控制 B.控制是管理职能不可分割的组成部分C.控制是管理创新的一种推动力量 D.控制就是保证现有计划的顺利进行75.下列不属于反馈控制方法的是（ A ）。

19、A.资本预算 B.财务报告分析 C.标准成本分析 D.质量控制分析76.现场控制是（ B ）。 A.把注意力集中在历史结果上的控制 B.在计划执行过程中实施的控制C.在计划执行过程的输入环节上的控制 D.对制定工作细则的控制77.强调直接控制者一般认为，主管人员及其下属的素质越高，就越不需要（ C ）。A.任务控制 B.管理控制 C.间接控制 D.直接控制78.对于有效控制的要求，下列说法正确的是（ D ）。A.适时控制要求在发生偏差之前就能迅速作出检测和反应B.适度控制要求控制系统在范围和时间上恰到好处C.客观控制要求管理人员富有经验D.弹性控制要求具有灵活性79.预算最大的缺陷是（ D ）

20、。A.容易导致偏差过大 B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点 D.缺乏灵活性80.下列属于综合控制的是（ C ）。A.实地审查法 D.偶然事件评价法 C.审计控制 D.预算控制 81.管理是让别人与自己一道去实现既定的目标，管理的核心是（ C ）。A解决资本积累问题 B研究工作标准 C处理好人际关系 D建立组织制度82.社会合作管理理论学派的创始人是（ B ）。A法约尔 B巴纳德 C马斯洛 D卢桑斯83.计划的效率是指（ D ）。A编制计划要快 B计划的预期目标保证实现C投入与产出比例要高 D计划指标既先进又可行84.计划工作的核心是（ C ）。A制定目标 B制定方案 C作出决策

21、 D选择方案85.时间序列法属于（ A ）。A外推法 B因果法 C回归法 D直观法86.把组织划分为若干个管理单位，规定各部门的工作内容和上下级关系以明确责任和权力，这是（ B ）。A计划工作的内容 B. 组织工作的内容C. 领导工作的内容 D. 控制工作的内容87.重视管理方法的定量化和管理手段的自动化，强调这一观点的是（ D ）。A. 传统管理理论阶段 B. 古典管理理论阶段C. 行为科学管理理论阶段 D. 现代管理理论阶段88.企业内部实行公开竞争的首要前提是（ A ）。A. 人才能够合理流动 B. 要知人善任C. 权、责、利要一致 D. 有明确人选目标89.主管人员应具有的系统的全面管

22、理技能属于（ B ）。A. 技术技能 B. 概念技能 C. 人际技能 D.学习技能90.组织是一个信息沟通的网络，管理人员处在这个网络的（ A ）。 A. 中心 B. 外部 C. 边缘 D. 上方91.属于需要型激励理论的是（ D ）。A. 强化理论 B. 公平理论 C. 期望理论 D. 双因素论92.管理审核的目标是组织的（ C ）。A. 工作成效 B. 财务状况 C. 管理质量 D. 经营成果93.责权一致原理强调的是（ D ）。A. 管理者应有职责和权力 B. 管理者应有权力C. 管理者应有职责 D. 管理者的职务、职责和职权应当对等94.按集中政策、分散经营的形式设置的组织结构属于（

23、D ）。A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制95.程序可以看成是（ D ）的总和。A. 政策 B. 规划 C. 策略 D.规则96某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ B ）A责权对等原则 B。指挥链的统一指挥原则 C。集权化原则 D。职务提高、职能分散原则97再一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳

24、四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为手选的主张：（ B ）A成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力。B从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而做好本职工作。C表扬先进员工，树立学习榜样。 D批评后进员工，促使其增强工作责任心。98如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要的客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法哪一种比较好？（ D ）A告诉客户因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。C因为是重要客户

25、的紧急需要，马上亲自设法将货送去。D亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。99 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：（ C ）A从参与型向说服型转变B. 从参与型向命令型转变C从说服型向授权型转变D. 从命令型向说服型转变100著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发挥并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定的技巧。通常不能采取的技巧是：（ D ）A该告诉职工的全部告诉 B. 让下级明了他在领导心目中的地位C不要经常称赞下级D.

26、要明白上行沟通效率永远不会太高10180年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？（ D ）A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。B日本的管理模式不适应经济时代的需要。C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。D每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。102下列哪一条不是直线职能结构的优点：（ C ）A能发挥专家的业务管理作用B. 避免了多头领导C横向联系好，便于部门间的协作D. 责任明确

27、，决策迅速103根据马斯洛的层次需要理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？（ D ）A总经理B. 刚参加工作的大学生 C. 刑满释放人员 D. 私营企业雇员104在偏差出现前就预先采取措施“防患于未来”，这种行为属于：（ A ）A事前控制 B事后控制 C计划活动 D现场控制105（ C ）以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？A采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。B努力使上级领导集中精力于高层管理。C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。D采取积极措施减轻上级领导的工作负担。106一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结

28、构应考虑按什么因素来划分部门：（ C ）A. 职能 B. 产品 C. 地区 D. 矩阵结构107如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（ D ）A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之问之。D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。108某总经理把产品销售的责任委派给产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，

29、而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则：（ C ）A责权对应原则 B指挥链的指挥统一原则C集权化原则 D职务提高、职能分散原则109某君到一家百货商场参观，发现其规章制度中有以下三条：“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具”； “货物售出超过三十天，不再退还购货款”； “在退还顾客购贷款前，营业员需注意检查退还的货物，然后取得楼层 经理的批准。” 试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式：（ B ）A都是规则。 B都是政策。 C分别是政策、程序、规则。 D分别是政策、规则、程序。110有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又

30、各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人潜能的钥匙。”这句话说明，管理人员必须进行：（ A ）A. 授权 B. 激励 C. 人员配备 D. 沟通111“人之初，性本善”的观点与以下那种管理理论的观点最为接近：（ B ）A. X理论 B. Y理论 C. Z理论 D. 超Y理论112如果某位以前表现不太好的员工在完成一项艰巨任务中，表现非常出色，对企业作出很大的贡献，你认为以下做法哪种最好？（ C ）A不加评论，以免他乘机提出各种可能让你无法满足的要求。B等遇到合适的机会时，如出现了许多先进职工时，再集中开会给予表扬。C立即向他表示祝贺并就此给予物质奖励。D等他进一步

31、努力，不要再倒退回以前的那种状态中去了。113美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：（ D ）A管理幅度原则 B例外管理原则 C等级链指挥原则 D权变管理原则114某电视机厂厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各个村就地销售，很快使这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，

32、还通过记者报道作了一次不花钱的宣传。这一决策方式属于：（ A ）A非程序化决策 B程序化决策 C科学决策 D经验决策 115处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不象过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下列哪种领导方式较为合适？（ C ）A高工作、高关系 B高工作、低关系C低工作、高关系 D低工作、低关系116对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训

33、练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。( C )A提供诱人的薪水和福利 B. 提供舒适的工作环境C提供具有挑战性的工作D. 提供自由工作的便利117实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：( C )A有临时观念，且双重领导 B. 最高领导者一旦退休，后继无人C可能发生内耗，难以协调 D. 多头领导，削弱统一指挥118某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，你认为哪一种意见比较正确：( D )A劳动定额主要是为了考核用的，所以应选择最先进的标准。B为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准。C考虑到员工操作水平的差异

34、性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。D定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。119决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对起含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？( C )A出主意B. 拿主意 C. 即出主意又拿主意 D. 评价各种主意120根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：( C )A从参与型向说服型转变B. 从参与型向命令型转变C从说服型向授权型转变 D. 从命令型向说服型转变121下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？(

35、 C )A部队中的班长与战士谈心。 B企业的主审计师对财务部门进行检查。C钢琴家制定自己的练习计划。 D 医院的外科主任主持会诊。122 “运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？( A )A计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能123某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？( C )A目标缺乏鼓动性 B. 目标表述不够清楚C目标无法考核D. 目标设定得太高124以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释：（ C ）A一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食

36、物。B穷人很少参加排场讲究的社交活动。 C在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润。D一个安全需要占主导地位的人可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。125以下何种组织形式最直接体现了管理专业化分工的思想：（ B ）A直线制 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制126某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ C ）A目标缺乏鼓动性 B目标表述不够清楚C目标无法考核 D目标设定得太高127以下哪种因素不属于赫兹伯格所认为的保健因素？（ A ）A富有挑战性的工作 B良好的人际关系 C较高的工资水平 D完备的

37、管理制度128领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种：（ D ）A关怀激励 B兴趣激励 C危机激励 D目标激励129“士为知己者死”这一句话反映了有效的领导始于：（ D ）A上下级之间的友情 B为下属设定崇高的目标 C为了下属的利益不惜牺牲自己 D了解下属的欲望和需要130一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果：（ B ）A提薪 B升职 C解聘威胁 D工作扩大化131战略管理的特征：（ A ）A. 全局性B. 连续性C. 假设性D. 不确定性132科学管理制又被称为（ D ）制A. 梅奥B. 玛丽.甘特C. 韦伯D. 泰罗133跳板原则是（ A ）提

38、出的。A. 法约尔B. 梅奥C. 韦伯D. 泰罗134梅奥是（ A ）家。A. 行为科学B. 心理学C. 管理学D. 心理学与管理学135马斯洛于1943年提出了著名的（ D ）。A. 双因素理论B. 人际关系理论C. 行为理论D. 需要层次理论136法约尔提出了管理（ A ）条原则。A. 十四B. 十五C. 层次需要D. 科学管理原则137泰罗被尊称为（ B ）。A. 管理科学之父B. 科学管理之父C. 行为科学之父D. 人际关系理论之父138韦伯被尊称为（ A ）。A. 组织理论之父B. 科学理论之父C. 行为理论之父D. 现代管理之父139法约尔被称为（ A ）。A. 现代管理之父B. 科学管理之父C. 组织理论之父D. 管理科学之父140耶鲁大学教授弗鲁姆提出（ A ）理论，是另一种解释激励的重要观点。A. 期望理论B. 双因素理论C. 方格理论D. 复杂人理论141“凡事预则立，不预则废。”是强调（ D ）的重要性。 A组织B预测C预防 D计划142理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（A ）组织形式。A最有效和合理的B最符合需要的 C最经济和合理的D最先进科学的143目标管