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1、1 控制目标1.1 质量控制目标 根据施工合同，本标段工程的质量目标为确保福建省优质工程（闽江杯）或中建优质工程金奖，力争获得国家优质工程（鲁班奖）。公司在本项目上的最高质量目标为国家优质工程（鲁班奖）；分部分项工程一次交验合格率100%。1.2 进度控制目标本工程总工期785日历天（不含桩基），分阶段工期控制要求如下：编号施工内容完成时间(不迟于)累计天数备注完成至0.00结构板120120地下室结构验收0.00结构板后50170第15层结构板完成0.00结构板后110230第15层以下结构验收15层板完成后35天265主体封顶15层板完成后105335主体验收封顶后35天370外脚手架全部
2、拆除主体封顶后180天515工程初验竣工验收1.3 安全环保控制目标根据GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效，杜绝重伤和死亡事故，月轻伤频率控制在2以内；建立和实施环境管理体系，对重要环境因素和与之相关的运行、活动进行控制，以预防和减少对环境的污染，达到文明施工标化工地标准，创厦门市文明施工样板工地。1.4 公司CI形象目标贯彻执行公司的CI战略，使本工程在总公司CI形象目标上达到标化标准。2 编制依据2.1 合同本编制依
3、据包括工程施工合同、图纸、补充文件以及主要的规范、规程、标准、图集、法规等内容，各专业性编制依据在各相关专业技术方案中列出。工程施工合同及图纸序号名 称编号日期1厦门*国际中心主体工程（含地下室）施工合同 2厦门*国际中心工程设计图纸3图纸会审纪要2.2 主要的现行相关国家和地方规范标准图集工程应用的主要规范、规程序号类别名称编号1国标工程测量规范GB50026-932国标建筑地基基础工程施工验收规范GB50202-20023国标地下防水工程质量验收规范GB50208-20024国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025国标混凝土质量控制标准GB50164-926国标砌体工程
4、施工质量验收规范GB50203-20027国标屋面工程质量验收规范GB50207-20028国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200210国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211国标通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212国标建筑电气工程质量验收规范GB50303-200213国标电梯工程施工质量验收规范GB50310-200214钢筋焊接及验收规范JGJ18-200315钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200116普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200017砌筑
5、砂浆配合比设计规程JGJ98-200018国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119行标建筑施工安全检查标准JGJ59-9920建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200121给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9722建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200123建设工程施工项目管理规范GB/T50326-200124建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200625国标地下工程防水技术规范GB50108-200126国标住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200127国标民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200128行标钢筋混凝
6、土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-200229行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8830行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200131行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9132行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200133国标房屋建筑制图统一标准GB/T50001-200134国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-8735行标安全防范工程程序与要求GA/T75-9436国标混凝土结构设计规范GB50010-200237厦门市创建市优良工程暂行管理办法厦建工20071338福建省优质工程奖评审办法闽建质协200800139中国建筑工程鲁班奖（国
7、家优质工程）评选办法中国建筑业协会（2000）建协字17工程应用的主要图集1）设计图纸中列出的国家及福建省建筑物抗震构造图集；2）设计图纸中列出的国家及福建省混凝土结构构造图集；3）设计图纸中列出的国家及福建省机电设备专业图集；4）设计图纸中列出的国家及福建省建筑构造通用图集；5）设计图纸中列出的国家及福建省其他专业图集。2.3工程应用的主要法规序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法97主席令第91号2国家中华人民共和国环境保护法3国家建设工程质量管理条例2000年1月10日国务院颁发4国家工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002年版2.4 公司质量环境职业安全健康体系文件序号类别名称编
8、号1企业公司质量管理手册2企业公司环境管理手册3企业公司职业与健康管理手册4关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建98200号 3 工程概况3.1 工程建设概况项目名称：建设单位：厦门*资产管理有限公司设计单位： 本标段工程施工内容：厦门*国际中心主体工程（含地下室）工程地点：厦门观音山片区D22D地块。厦门*国际中心为一栋地下四层、地上三十层的超5A智能写字楼，总占地面积5366.12m2，总建筑面积76210.68 m2，其中地下部分建筑面积22870.46 m2，建筑高度129.7m。地下共四层为汽车库、设备技术用房，共停车476辆，属1类地下汽车库，耐火等级一级；地上共30层，除
9、一层平面为大堂和物业管理、十五层和三十层为避难层和设备层外，均为总部办公及配套用房，属一类高层办公楼，耐火等级为一级。写字楼整体效果图3.2 工程建筑设计概况1建筑面积总建筑面积76210.68m2地上部分53340.22m2地下部分22870.46m22建筑层高地下室总高度：16.50mB4层3.6mB3层3.6mB2层3.6mB1层5.7m建筑地上总高度：127.4mF1层7.4mF2F3屋4.6m标准层4.0m避难层4.6m屋面层8.9m建筑功能划分在建筑功能设计上，写字楼B1-B4层主要为人防、设备机房、车库等；地上全部为办公区，其中F15层为避难层。地上办公区共分为低、高两个办公区，
10、各区在交通组织上相互区分，单独配置高速客梯解决竖向交通问题。3.3 工程结构设计概况本工程结构体系为钢筋混凝土框架-筒体结构。基础形式：主塔楼为薄臂钢管离心混凝土桩桩+筏板基础，单桩承载力设计值R=3270KN，桩径d=396，根数为395。除主塔楼外的地下室部位为天然地基+抗拨锚杆，其中主楼部分板厚2500mm，裙楼部分为800mm。外框架柱为钢筋混凝土柱，内筒为钢筋混凝土剪力墙结构，梁板为钢筋混凝土结构，主要柱网尺寸为9.0m12.3m。建筑等级要求序号类 别内 容1建筑结构安全等级二级2重要性系数13建筑抗震设防分类丙类4抗震设防烈度7度5地基基础设计等级主楼为甲级，纯地下室为乙级6抗震
11、等级地下一层以上框架一级7剪力墙一级8地下二层以下框架二级9剪力墙二级混凝土等级要求层次构件名称 标高底板至地上6层7层至11层12层至16层17层至21层22层至26层27层及以上框架柱C60C55C50C45C40C35层次构件名称 标高底板面至地上16层17层至21层22层至26层27层及以上剪力墙C50C45C40C35层次构件名称 标高地下3层至地上10层11层至18层19层及以上梁、板C40C35C30基础底板底板面积6131.8m2底板厚度2500、800mm底板砼量10000余m3底板砼强度等级C35.S12后浇带设置底板设一道后浇带，后浇带宽度800 mm。后浇带在结构封顶沉
12、降稳定后进行封闭。使用荷载本工程设计使用荷载按建筑结构荷载规范GB50009-2001取值如下表，屋顶花园活荷载不包括花圊土石等材料自重；屋面有可能积水时，应按积水的可能深度确定屋面活荷载；卫生间活荷载不包括蹲式卫生间垫高部分的荷载；施工荷载首层5.0，其余楼面2.0KN/m2；楼层用途办公、会议室（含灵活隔断重）风机房特房储藏室厨房候梯厅活荷载（KN/m2）2.54.04.02.54.02.5楼层用途食堂、餐厅卫生间普通楼梯三十层除外的空调机房消防楼梯电梯机房活荷载（KN/m2）2.52.52.53.03.57.0楼层用途十五层设备用房强弱电间避难区三十层设备房、空调机房水箱间不上人屋面活荷
13、载（KN/m2）3.52.53.57.03.50.5*上表适用于建筑图中所注不同用房的活荷载上限值,房间用途更改后,其活载不得超过原有取值。*消防车（双向板楼盖和无梁楼盖且柱网尺寸6m6m）活荷载：20kN/m2。3.4 工程重点难点分析工程关键点是深层次体会工程特点、把握工程难点、制订工程施工方案的前提，对工程关键点的控制是本工程总承包管理的核心之所在。把握住工程的关键点，是保证本工程的建设能够顺利进行的基本前提条件。为此，我公司组成专家顾问组，通过对招标文件、图纸和工程周边环境等的研究，并结合我公司类似公建项目的施工管理经验，将以下特点及施工技术作为工程控制的关键点。 一）工程质量要求高本
14、工程经营定位为最高端国际化商务客户,因此，无论从建筑规划、设计到建筑施工等一系列内容都注定要求以卓越的品质作为保证，以与厦门*国际中心业主为工程本身的高标准定位为基准，我们将工程质量目标确定为：工程质量达到福建省优质工程“闽江杯”（或省、部级优质工程）标准，并争创中国建筑工程鲁班奖。采取的对策：1）公司重视：本工程将列为公司的创优重点工程，委派质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据GB/T19001-2000质量管理体系 要求系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良
15、，以“过程精品”确保“精品工程”。2）实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3）强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。4）强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板
16、引路制。二）工程体量大、工期紧张本工程总建筑面积76000多平方米，地下4层，地上30层，工程体量大，结构施工延续时间长。同时，厦门*国际中心工程定位于最高端国际化商务客户，功能复杂，施工过程中的工序穿插频繁。根据工程施工合同要求，本工程主体工期要求为420日历天（地下工期120日历天，地上工期300日历天）。备注：总工期785日历天（不包含桩基工程），开工时间：招标人发出中标通知后10天开工。建筑本身的功能性要求也决定了务必给精装修以及机电调试等预留足够的时间方可确保工程的顺利完成。整个工程两个年度，相对于本工程庞大的工程体量、繁冗复杂的施工工艺流程、高标准的施工质量标准，在有效施工期限内完
17、成工程的全部施工项目，工期十分紧张。采取的对策：1）在征得业主同意后，提前与基坑、工程桩施工单位密切配合、交接，同时进行塔吊的安装以及各项施工准备工作，确保提前完成各项准备工作，为正式开工打下基础。2）结构施工阶段时加大投入，为本工程投入足够的机械设备、人力物力；合理分区，组织流水施工；分段组织验收，以便机电和内外装修提前插入施工，机电材料设备应尽早订货并确保供应。3）合理划分施工验收段，分为3次进行结构验收，提前安排装修队伍进场，保证装修有足够时间。幕墙施工与初装修施工顺序一致，自下而上进行，保证可以分段为精装修提供足够的工作面。4）装饰、机电安装施工阶段，尽量提前外墙封闭，分段提供精装修作
18、业面，确保装修尽早施工；同时我们及时给业主指定分包提供必要的脚手架、垂直运输、临水、临电，以便于指定分包能尽快进行施工。5）统筹部署，在确保质量的前提下，尽量在雨季施工期间，安排一些受季节性影响较小的项目进行施工，以保证整体工期目标的实现。三）地理位置特殊本工程地处厦门观音山国际商务营运中心企业自建区东南侧的地块，地理位置特殊，现场用地狭小，施工现场的出入口设置及材料车辆进出受限制，因此施工阶段的交通组织是一个管理重点。采取对策：为了保证各种材料、设备能按照进度计划要求运至施工现场，特别是针对基础底板大体积混凝土浇筑期间的混凝土运输，在施工前专门对工地周边的交通环境进行实地考察，并且分时段进行
19、交通流量的统计，并在此基础上，编制详尽的交通组织方案，确保施工顺利进行。四）现场场地狭小根据总平面设计，本工程总用地面积6678.412 m2，其中建设用地面积5348.629m2、地下拓展面积1329.783 m2。场地北侧紧临施工中的工程用地，无可用空地；东侧采用放坡开挖后紧临环岛路绿化地，无可用空地；西侧目前堆有大量土方，为规划中的D15地块，随时可能动工，场地无法利用。南侧为规划中的观音山南路，根据建设单位交底，除保留一条交通道路外，可将观音山南路封闭用作施工场地，但基坑围护范围内的地面允许堆载限值为15000KN/m2。因此，现场场地极为狭小，施工过程中必须重点考虑解决方案。结合本工
20、程实际特点，地下室底板大体积混凝土施工的场内组织将尤为重要；同时，地下室外墙的模板需要大量场地。另外，由于与本项目相邻之项目在同期施工，对现场物料管理和成品保护提出了新要求。为此，提出以下对策：1）在施工前充分考虑场地特点，针对不同的施工阶段分别进行合理布置。2）将现场工人生活区设置在场外。3）在地下一层结构施工阶段，对外围基坑进行清理，为地下室外墙防水及回填土提供时间保证，尽早将外墙以外回填土施工完毕。4）为确保工程的顺利施工，结合地下室部分顶板结构的特点，将该部分顶板防水及回填土施工集中人力物力尽早进行，为结构施工提供足够的堆放场地。5）根据每天的工作量制定钢筋、模板、管材等进场计划，使进
21、场材料能及时转移到施工层，减少场内积压。堆放在场内的材料要遵循先用的后进，使先用的材料堆放在最上层。五）结构施工技术要求高1）结构垂直度控制要求严主楼核心筒体砼结构最大高度为129.0m。如何消除结构自振、风振、日照对垂直测量的影响，确保核心筒体的垂直度偏差在结构施工允许偏差范围之内，是保证工程质量的前提所在。2）大体积砼施工本工程主楼基础底板厚度为2.5m，总浇筑方量约10000余m3，其中单段底板最大浇筑方量达7000 m3。核心筒墙体厚度多为mm、50mm，框架部分结构柱也截面较大，均为大体积混凝土施工，大体积砼施工过程中，在场地条件极为有限的情况下，场内、外运输的正常组织将是保证砼施工
22、质量的关键，同时，底板浇筑路线的选择、砼的防裂控制措施、砼的测温和养护等一系列要素都将是大体积砼施工的要点。3）高性能砼施工技术本工程框架柱混凝土强度等级达到C60，属于高强度混凝土。根据工程的结构特性，框架柱将作为结构竖向受力的主要构件，是直接关系结构安全的要素。因此，如何合理、科学的采用高强度混凝土施工技术，保证柱混凝土的施工质量，也是混凝土工程施工的关键点之一。4）墙柱模板施工根据工程施工合同规定，要求工程质量达到福建省优质工程“闽江杯”（或省、部级优质工程）标准，并争创中国建筑工程鲁班奖。本工程在模板施工工艺、模板品种和模板产品质量上必须做到技术先进，产品质量优良，施工精心操作，确保工
23、程质量目标的实现。本工程柱子截面尺寸较大，地下室连墙柱也比较多，模板在制作和加固方面难度较大。六）文明施工及环保要求高本工程紧邻厦门市环环岛路，搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。采取对策：1）首先，建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范、本公司环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。2）进场后立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车
24、辆进出时，在出入口设置警示牌。3）提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。在混凝土浇筑前，提前选择好行车路线，考虑好由于交通管制及堵车的原因而可能造成的混凝土供应不及时的因素，作好混凝土供应的安排，以避免在混凝土浇筑过程中形成冷缝。4）合理安排施工工序，晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动。加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。5）现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周
25、边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。6）降噪措施：木工车间等全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。7）现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。七）机电系统安装复杂、各专业协调量大本工程机电系统繁杂，包含给排水工程、通风空调采暖工程、电气工程、消防工程、各种建筑智能化系统等多个机电工程分项，机电工程安装工作量巨大。因而，专业间
26、配合工作量大。对于机电系统功能的实现，设备及系统的调试至关重要。机电各专业之间、各系统之间的关联密切，在进行单机调试和系统调试后，还要进行涉及到各个相关专业联合调试。这也将是本工程机电安装的难点。采取对策：总承包单位必须根据各专业特点，编制机电各专业的施工进度计划，并细化到每日、每周、每月、每季，安排正确的施工次序，以此尽量缩短机电专业施工时间，为精装创造有利条件，为工程整体提前竣工打下良好基础。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完
27、成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。合理安排施工进程，尽量利用结构施工阶段的塔吊进行各种机电设备的吊装，减少工程措施费。后期联合调试涉及众多专业承包商，成立联动调试指挥部，指挥部下设各专业调试小组，资源保障小组负责人员及仪器仪表调配，应急小组负责紧急事件的处理，并制定详尽的联动调试方案。4 施工部署4.1 项目经理部组织机构及岗位职责一）项目组织机构根据本工程的特点，选派取得建筑工程专业一级建造师、高级工程师专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的技术专家任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和
28、多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程质量达到福建省优质工程“闽江杯”（或省、部级优质工程）标准，并争创中国建筑工程鲁班奖。二）总承包管理架构组建厦门*国际中心工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目技术负责人(土建安装各1人)、项目副经理（生产经理）、安装副经理和商务经理各一人组成领导班子。项目经理部由技术部、质量部、安全部、土建（装修）施工部、安装施工部、总务部、机电部、物资部、财务部、合约部等十个部门组成。三）
29、项目主要管理人员岗位职责及授权范围1）项目经理作为公司在项目的执行代表，凡本合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等施工方面工作，由项目经理代表本单位全面负责。组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作；全权负责工程项目的施工管理和具体实施；参与项目前期准备工作；具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作；组织现场生产管理组织工作；项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制；具体负责进行项目竣工验收和配合开展项目创优活动。2）项目总工（技术负责人）为项目的技术负责人，领导技术质量部及深化设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。代表项目经理部就有关具体技术
30、工作与技术中心进行协调沟通；代表项目经理部负责技术中心编制技术方案交底的具体接受工作；在项目经理的领导下，具体负责项目经理部技术方面的工作；具体负责项目施工计划及统计工作。3）项目副经理（主管工程生产）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。参与项目前期准备工作；具体负责参与项目部分计划的编制工作；具体负责现场平面的各项协调和管理工作。4）商务经理负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部、物资采购部，就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正。代表公
31、司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；参加对业主招标文件及合同的评审工作；协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织下，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。5）机电经理负责本项目的全部机电工作，主管机电部，就本项目的机电施工、技术协调、物资和设备的采购等向项目经理负责。协助项目经理参与项
32、目经理部部分管理工作；参与项目部分计划的编制工作；全面负责机电工作的生产组织和现场管理工作；按照既定计划组织机电责任工程师编制机电物资或设备采购计划、协助项目合约商务经理做好机电经营工作；参与项目竣工验收和配合开展项目创优活动。6）质量总监由公司委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。7）安全总监由公司委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。四）项目职能部门的总包服务职能在公司总部都将有相
33、应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司各项体系文件在项目全面实施。为了正确把握和快速解决施工过程中的疑难问题，聘请由我公司和社会知名人士组成的厦门*国际中心项目专家顾问组，为本工程提供技术支持，确保方案的科学性和先进性。五）主要管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部将建立下列管理制度和办法：施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度总承包管理与协调服务制度施工项目安全管理制度施工项目计量
34、管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工现场环境管理制度施工项目成品保护制度4.2 施工任务及任务划分4.2.1工程合同施工范围厦门*国际中心主体工程(含地下室)本标段施工范围如下，土建部分：（1）地下室四层底板垫层以上（不包括垫层、砍桩头、砖胎膜）的内容进入本标段施工；（2）防水工程（地下层防水、屋面层隔热防水、覆土层防水、洁卫间防水等）按施工图纸的内容进入本标段施工；（3）地下室至0.00各方位的回填土内容进入本标段施工（其中6号路的回填土应执行，以及的要求）；（4）
35、除施工图内有注明二次装饰的内容除外，其他墙体按施工图进入本标段施工；（5）15层与30层（即避难层、设备层）、地上各层设备用房及地下各层、各层楼梯间的土建装饰按建筑图纸内容进入本标段施工；（6）一层（楼梯间、核心筒内设备用房外）、各楼层办公用房、各楼层走道、各层楼梯间的土建装饰（各楼层均暂不做水泥砂浆打底）按建筑图纸内容不进入本标段；（7）内墙、内墙3、顶1、顶3、顶4、地1不进入本标段；生活供水系统：（1）生活供水按施工图内容进入本标段；（2）卫生洁具及水口装置列入二次装饰，不进入本标段；（3）泵房和水池内的设备及管路不进入本标段；污水雨水系统：（1）污水系统（不包括卫生洁具二次装饰件）按图
36、纸内容进入本标段；（2）化粪池按图纸进入本标段；（3）雨水系统按图纸进入本标段；供电系统：（1）发电机房、高低压电设备后端按施工图的内容进入本标段；（2）配电室内管、沟及其预埋件进入本标段；（3）发电机房、高低压设备及其安装不进入本标段；（4）二次装修房间照明灯具不进入本标段（只计入安装一个灯头及25W照明灯）；消防设备与安装系统不进入本标段；智能化系统全部不进入本标段；电梯及轨道预埋件不进入本标段；幕墙及幕墙预埋件不进入本标段；空调系统：（1）空调控制信号预埋管进入本标段；（2）空调系统包括设备、安装及水系统设备安装、预埋管路，暂不进入本标段。人防工程（不包括战时安装及封堵）按图纸进入本标段
37、；室外市政工程、绿化景观工程、夜景工程不进入本标段。4.2.2发包人单独发包项目施工范围 根据招标文件，由发包人独立发包的专项项目有：电梯设备与安装工程，幕墙安装工程，消防系统设备与安装工程、水电成套设备与安装工程、空调系统设备与安装工程、弱电系统（即智能化系统、电视、电话系统）设备与安装工程及室外市政绿化景观工程等。4.3 施工部署一）总体部署要点本项目工程量大、质量标准高且现场极为狭小，为了保证基础及主体结构，内外装修及室外工程均尽可能正常施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划
38、顺利进行。1）由于施工现场可用场地受限，尤其在基础施工阶段，现场内只能设置必要的办公设施、库房、辅助用房，模板堆场、木工棚等。本工程钢筋加工场地考虑在观音山南路的西段，尽可能远离基坑围护范围，便于钢筋原材料堆放。加工成型后的半成品钢筋由塔吊吊运进入作业面。另外，工人生活区在场外设置。工程施工期间必须做好成品钢筋和人员的交通组织安排。2）本工程主楼地上平面结构形式和层高变化不大，基本为标准层施工，这样就非常有利于组织均衡的结构流水施工，使结构施工速度加快成为可能。这样，在进行施工安排时，我们将尽量缩短混凝土结构施工工期，同时结构验收考虑分阶段进行，即分为地下室结构验收、1-15层结构验收、16层
39、以上结构验收。这样，使砌筑装修提前插入，给装修施工及机电安装留出相对充裕的时间。3）根据验收段的划分，在装修阶段，将各验收段作为独立施工区域同时进行施工，从人员、材料、机械等各方面都单独配置，并充分利用工作面，保证工程进度。4）本工程体量大，工程内容多，在施工中将涉及较多的专业承包商。为保证施工总体各项目标的实现，在制定管理目标方案时，将目标分解，提出各专业承包商的控制目标。二）结构施工部署基础底板施工阶段根据设计图纸，地下室留有纵横各一道后浇带，将地下室分为四块，结构施工时按后浇带为界分四段组织施工。塔楼区位置占用施工时间最长，最先组织施工，利用其余三区作为塔楼区施工时的施工施工辅助用地，以
40、加快塔楼区施工进度，从而保证整个主体工程的施工进度要求。 基础底板施工段划分图地下室结构施工阶段地下室结构施工，以塔楼区为主线，其余施工区在塔楼区之后分别组织平行施工。 地上结构施工阶段本工程地上部分没有裙房，只有塔楼区结构，不再分区，按楼层从下往上逐层顺序组织施工。4.4 大型机械的选择塔吊：通过对现场条件及施工图纸的分析以及吊次计算，选用两台塔吊用于本工程的垂直吊运。外用电梯：根据本工程的规模及工期要求，在地上二次结构及粗装修开始施工时设置一台SCD200/200外用电梯，解决材料及人员的垂直运输问题。混凝土地泵：本工程地下结构混凝土量较大，尤其底板属大体积混凝土施工，为了满足施工要求，我
41、们在地下施工选择两台HBT-80混凝土地泵；地上结构高度为129m,留用一台HBT-80混凝土地泵即可满足施工要求。塔吊吊运安排：根据现场实际结合地下室施工需要，我们选择两台臂长分别为50m和臂长55m的塔吊，其中1#塔吊为臂长55m的QTZ5513，拆除时间为塔楼主体完成后；2#塔吊为臂长50m的QTZ125F、安装臂长45m，在地下室结构完成、钢筋加工场地转移至地下室顶板上后拆除。 塔吊平面布置图高度确定H吊H1H2H3H4H房式中：H1吊索高度，一般取为11.5m；H2构件高度，钢筋混凝土结构按3m计算；H3安全操作距离，按2m计；H4脚手架或其他设施高度（m）；H房建筑物总高（m）；H
42、吊11321.5(129+16.5)153m塔吊吊次验算塔吊吊次验算（按标准层施工进行验算）本工程需用塔吊调运的材料有钢筋、核心筒大钢模板、柱钢模板、顶板模板及扣件钢管（碗扣）架料、门窗模板及水电预埋管件等。根据工期安排，标准层工期为79d/层，在7d内塔吊需吊装完吊装工作量。钢筋吊次标准层钢筋用量约为70t，钢筋按平均1.5t/吊，则每层的钢筋需要吊次为：70t/1.5=47吊次模板及架料吊次标准层框架柱为16个/层，框架柱的模板采用钢模板，塔吊两次可吊运一个框架柱的模板，则每层的框架柱模板需要的吊次为：162次32吊次。标准层核心筒采用大钢模板，标准层核心筒各剪力墙总长约200m,每块钢模
43、板长度平均按3m计算，则钢模板块数为200/367块，塔吊按每次调运一块大钢模板计算，需67个吊次，考虑到本工程丁字墙较多，模板长度小于3m配置以及角模的配置用量、以及其他因素的原因，标准层核心筒安装总吊次按140吊次计算。标准层梁板模板面积约为2470m2，考虑到模板吊运时模板的堆高等情况，每次模板吊运的面积为60平方米，则每层梁板模板需要的吊次为：247060=60吊次标准层梁板模板扣件支撑系统用量约为100t，塔吊按平均1.5t/吊计算，则每层支撑系统需要的吊次为：1001.5t=67吊次门窗框模板需要吊次20吊次水电预埋管件吊次水电预埋管件：需要吊次为30吊次累计吊次每层中钢筋、模板、
44、架料、水电预埋管件总共用塔吊吊次累计：47 + 32 + 140 + 60 + 67 + 20 + 30 =396吊次塔吊可提供吊次验算：标准层工期为7天/层，按平均10分钟1个吊次计算，每天工作12小时，则塔吊7d时间内总共可提供吊次为：7126010=504吊次396吊次，可以满足工期要求。外用电梯使用安排本工程标准层面积约1900m2，参考我公司对同类公建工程的经验，对本工程选用一台SCD200/200型外用电梯可满足装修阶段人员和各种材料的垂直运输要求。位置详见下图：外用电梯平面布置图外用电梯的安装高度本工程结构屋面总高度为129m，根据工程实际情况，外用电梯的最终安装高度为130m。SCD200/200施工用双笼电梯技术性能参数见下表：SCD200/200双笼电梯技术性能表有效载重2000kg（带对重）安装载重1400kg（包含安装起重机）安装起重机载重200kg吊笼内部尺寸（长宽高）3.01.32.8