【工作总结】烟草局年度工作总结模板[1].docx

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1、第 1 页 烟草局年度工作总结模板1 特征码 sQnmYPRjWCNhSRVopSQr “一元复始，万象更新” 。XX 年是充满机遇和挑战的一年，是 克难奋进的一年；是规范创新，是深化改革的一年，是我们团 结战斗创造辉煌的一年。 一年来，在市局党组的正确领导下，在地方政府及各兄弟执法 机关的大力支持下。我局广大干部职工以“三个代表”重要思 想和党的“xx 大”精神为指导，继续坚持“狠抓基础，稳中求 进”的行业指导思想，认真贯彻落实市局党组提出的“认真形 势，明确责任，向内挖潜，对外使劲，强化教育，细化管理， 抢抓时机，推进发展”的总体要求。紧紧围绕年度工作目标， 认真抓好五项工作：一是狠抓第一

2、要务，促进两率不断提高； 二是深化改革理顺劳动关系；三是创建学习型企业，提高整体 素质；四是狠抓基础，提高管理水平；五是坚持以人为本，树 立安全第一的工作思路。经过广大干部职工的克难奋进，终于 圆满完成了各项目标任务。 XX 年工作回顾 （一）圆满完成各项工作目标 第 2 页 XX 年襄城局紧紧围绕市场抓管理，抓好管理促销售，以“突出 提高总量，保名优、上结构”的思路开展工作，各项经济指标 实现了五个上升。元11 月份共完成卷烟销售总量 箱，比同期超出 箱，上升 %；卷烟销售单箱结构实现 元，比同期超出 元，上升 %；市场管理考核平均得分 分，比 同期上升 %；查获各类违法案件 起，各类违法卷

3、烟 条，实现罚没金额 万元，传讯违法烟贩 6 人，有效净化了卷烟 市场秩序。 在 三、四月份市局组织的交叉检查中，连续取得两个双百分的好 成绩，为促进卷烟销售创造了良好的市场环境。全年实现了 “三个零投诉” ，一是企业内部，加强了领导班子建设，党风廉 政建设和精神文明建设，干部职工的精神面貌发生了深刻变化， 实现了来信来访工作“零投诉；二是管理中依法行政、秉公执 法、文明执法，案件处理定性准确，程序到位，无行政复议案 件，实现了执法工作“零投诉” ；三是坚持专销结合， “三员捆 绑” ，优质服务，送货上门，引导品牌，沟系，交流感情，赢得 了客户的满意，实现了广大消费者“零投诉” ，开创了襄城专

4、卖 工作新局面。 第 3 页 （二）狠抓市场净化，促进“两率”不断提高 年初，我们全面贯彻市局工作会议精神，组织广大干部职工认 真学习杨局长在 XX 年工作会议上的讲话，用讲话精神指导 我局的各项工作。同时，结合襄城局实际，制定了 XX 年襄城局 专卖管理工作要点，提出了“盯住一个目标，提高二个素质， 转变三个作风，做好四项工作，增强五种意识”的工作思路。 在加强专卖管理，网建联动，专销结合上下功夫，牢固树立市 场观念，坚持“内管外打，守土有责，以管促销”的工作方针， 坚持访销配送与专卖管理相结合；市场净化率与市场占有率相 结合；打击违法经营与优质服务相结合；分片管理与集中整顿 相结合；做到分

5、工具体，责任明确，任务到人，围绕销售抓管 理，抓好管理促销售。 1、强化市场管理，保持市场管理的高压态势，采取重点打击， 集中整治，分头管理的办法，加大市场控制力度，不断提高市 场净化率和市场占有率。我们制定了关于对宾馆、酒楼、超 市、文化娱乐场所清理整顿方案 ，并成立了市场清理整顿工作 专班。形成了一把手负总责全面指导，班子成员协助抓，科室 中队齐上阵的工作局面。 2、围绕诚信经营、创新管理新模式。在城网开展诚信等级管理， 在农网开展“互管组”管理，坚持优质服务，上门服务，把管 理融入服务之中，不断提高市场控管力度。 3、建立专卖管理的长效机制。加强与兄弟执法部门的联系，坚 第 4 页 决取

6、缔无证经营户，坚决打击各类违法经营活动，与公安、工 商联手进行较大规模的市场清理 次，取缔无证经营户 户，查 获各类违法案件 起，为有证经营户营造良好的市场环境。 4、深入扎实地开展“两烟”上柜活动，积极稳妥地引导市场消 费结构的调整。从 4 月 16 日开始，我局全面启动“两烟”上柜 工作，上柜率 70%以上；集镇经营户 8 个品牌以上，上柜率 90% 以上；市区经营户 10 个品牌以上，上柜率 100%。克服经营户 怕销不动等为难情绪，发扬连续作战，克难奋进的精神，走大 街小巷，村村组组，进千家万户，店店摊摊，说千言万语，老 老少少，想千方百计，整零结合，从而提高经营户“两烟”上 柜的自觉

7、性，不断提高“两烟”上柜率。在 3、4 月份市局组织的二次检查中都取得了双百分的成绩。 5、坚持以人为本，切实加强专卖管理队伍建设。在注重政治理 论学习的同时，狠抓业务技能的培训，开展了三次真假烟识别 培训，举办两期政务信息新闻培训班，并把考试成绩与工资挂 钩。通过学习，全 全体员工整体素质全面提高。在市局组织的理论考试中平均分 数 90%以上。 第 5 页 6、扩大信息渠道，深入开展打假斗争。为进一步净化卷烟市场 秩序，年初我们针对荆州街这个久治不愈的老大难问题，制定 了切实可行的治理整顿方案，在发展线人扩大案件信息渠道上 下功夫。坚持日常巡查与集中力量清理整顿相结合，强化专卖 管理力度。对

8、荆州街进行多次清理整顿，但仍未从根本上解决 问题，在每月市场抽查中，仍有“三非”烟存在，经过反复调 研，主要是假冒烟的藏匿窝点无法端掉，所以市场出现反复。 严重影响了企业的声誉。面对这个复杂而又棘手的问题，局党 组非常重视，把荆州街作为重点灾区重点整治，派专班、专人 蹲点守候。经过一段时间的专项治理，在一定程度上扼制了不 法烟贩嚣张气焰，少数违法烟贩由明转暗，给我们的工作造成 了很大的难度。尤其是下半年 四、五类卷烟取消后，各县市区部不同程序的受到“三非”烟 的冲击，襄城市场一度时间没发现“三非”烟的冲击，针对这 种情况，在全体员工中深入开展“襄城是否是一方净土”的大 讨论。进一步激发了广大专

9、卖管理人员爱岗敬业、创业的热情， 增强了危机意识、责任意识。充分认识到“守土有责”与卖好 卷烟的关系，只有有效控制“三非”烟的冲击，才能圆满完成 年度工作任务。从而进一步加大对宾馆酒楼、荆州街、东街的 整顿力度，充分发挥信息渠道“线人的作用” 。特别是九月份， 我们利用有价值的信息，在市政府三院生活区附近查获各类违 法案件 58 起，传唤烟贩 6 人，查获各类违法经营卷烟 42 个品 第 6 页 种 871.4 条，案值 109425 元。仅 21 一天就查获 3 个售假窝点， 查获各类“三非”烟 278.8 条，案值 40 多万元，这一系列成功 查获的案件，在辖区内产生了强烈的反响，净化了辖

10、区卷烟市 场秩序，受到广大消费者的一致好评。 7、优质服务，有效占领边界市场。市场尤如战场，自己不去占 领别人就会占领。年初在对边界市场进行调查和清理整顿中， 发现与宜城接界有个 XX 多人的黄冲村，没有一个零售网点，该 村距宜城的小河镇只有一公里多远，村民有传统赶小河集市的 习惯。据初步测算，仅这个村一年就流失卷烟 60 多箱。针对这 个问题，局长办公会议研究决定，坚决在黄冲村建立一个零售 网点。书记王明才同志带领专卖办主任、欧庙访销部主任到黄 冲村实地考查，务色一户有一定区位优势、有一定经济头脑， 愿意与我们合作的村民胡功强是最佳人选。人员确定以后，我 们立即为其尽快开业积极策划。一是为该

11、零售网点招牌提名为 “襄宜卷烟副食经营部” ，送证上门；二是投资 XX 多元为该点 制作玻璃柜台，派专车专人送到胡功强家中，三是优先组织上 柜，提供适销对路品牌；四是开业那天，局领导、专卖办、农 网中队自带鞭炮前往胡家祝贺开业，场面非常热闹，吸引了周 围村庄的乡亲们，提高了“襄宜卷烟副食经营部”的知名度。 胡功强非常感谢地说：“烟草公司的领导和同志们不仅给予我 物质上的支持，更重要的给我开辟了一个发家致富的新途经， 同时也大大方便了左邻右舍乡亲们的生活，起码购买烟、酒副 第 7 页 食方便多了” 。 8、正确处理“三个关系” ，搞好“三个引导” 。8 月份以后，随 着卷烟结构的调整， 四、五类

12、烟的逐步取消 ，在短期内影响我局的卷烟销量，并由 此引影响到每位员工的切身利益。面对这一现实，我局于 8 月 9 日召开职工大会，全面传达市局卷烟结构调整工作会议，教 育职工正确处理好“三个关系” ，即：全局利益与局部利益的关 系；长远利益与短期利益的关系；个人收入与企业稳定发展的 关系。通过深入细致的思想政治工作，广大职工坚持把卖好卷 烟不动摇，深入市场、深入一线，认真做好“三个引导” ，即： “引导品牌，引导市场，引导消费” 。实现了“三个统一” ，即： 统一了思想，统一了部署，统一了行动。 （三）三定改革圆满成功，劳动关系进一步理顺 1、深化劳动人事制度改革。4 月 8 日，我局的劳动人

13、事制度改 革实现了平稳过渡，人员由原来的 46 人精减为 42 人，精减富 余人员 4 人。通过竞争演讲等环节，新聘中层干部 7 名，在 7 名中层干部中，有 5 名具有大专以上的学历，占干部总数的 72%， 比去年提高了 22 个百分点。干部平均年龄明显下降，进一步优 化了干部结构，符合“年轻化、知识化、专业化”干部制度的 要求，实现了人力资源的最佳配制，为企业发展注入了新的活 力。 通过这次改革，一是广大干部职工的竞争意识得到了进一步增 第 8 页 强。广大干部职工亲眼目睹了少数同志落岗的现实，深刻认识 到岗位靠竞争，收益靠贡献。因此，改革激发员工的进取心， 鼓舞了斗志。二是改革机制得到了

14、进一步健全，把内部退养的 年龄以文件制度的形式确定下来，使今后的工作有章可循。三 是员工的整体素质得到了进一步提高。四是竞争无情，人有情。 在这次改革中，局党组成立了改革领导小组和工作专班，制定 了科学严谨的改革方案，对落聘落岗的干部职工，想办法做工 作，主动安抚，特别是家里有困难的职工，积极为其出谋划策， 安排再就 业，把真心温情送到干部职工的心头，从而化解了矛盾，实现 了企业改革软着陆。 2、实行劳务派遣制。4 月 14 日，经多方面协商，由市劳动就 业服务公司，市烟草专卖局人劳科领导主持。在我局召开了计 划外用工劳务派遣制专题会议。根据计划外用工实行劳务派 遣制实施办法的要求，我局 7

15、名计划外用工与劳动行政主管 部门签订了劳动合同，理顺了劳动关系。实行了劳动派遣制以 后，企业不与派遣人员发生劳动关系，企业只负责计划外用工 的使用、协管、考核工作。同时实行派遣制后，派遣人员依法 第 9 页 享受国家规定的五种社会保险，即：养老、失业、工伤、生育、 医疗保险。既保障了计划外用工的合法权益，也解决了计划外 用工的后顾之忧，从而调动了他们的工作积极性。 至此，我局率先在全市烟草系统建立了适应现代企业制度要求 和“引得进，留得住，出得去”的用人机制，规范了计划外用 工的管理。东方烟草报 4 月 29 日已登载了我局“理顺劳动关系， 保障合法权益”的文章。 （四）抓精神文明建设，创建学

16、习型企业。 一年以来，我局按照年初提出的提高两个素质目标，全面开展 了群众性的读书活动，在企业内营造了良好的学习氛围，鼓励 员工自学成材，把创建学习型企业落到实处，为每位员工提供 了一个不断提高自身素质的平台。 一是组织广大员工认真学习杨局长推荐的 4 本书，着力培训员 工爱岗敬业、拼搏进取的团队精神。 为了指导学习，党组编写了“八要点”学习辅导材料，发到科 室。全面开展群众性的读书活动。在创建“学习型企业” 、 “学 习型员工” 、 “学习型家庭”活动中，坚持以人为本，加强教育 培训，先后共投资 8000 多元，为全员购买“名著精品” ，提供 “精神食粮” ，向企业的每一名员工推荐了“四本书

17、” ，即致 加西亚的信 、 自动自发 、 没有任何借口和细节决定成 败 ，基本上达到了每季度学习交流一本书，收到了良好的学习 效果。全面掀起群众性的读书热潮。 第 10 页 在读书活动中，我局统一安排学习计划，精心组织分步实施。 按照读书学习“有计划、有制度、有教材、有记录、有交流、 有考勤、有考绩、有奖惩”的要求，坚持自学与集中辅导相结 合，撰写体会与大会交流相结合，考核与奖惩相结合，使群众 性地读书活动不断掀起高潮。 通过深入持久地开展读书活动，全体干部职工丰富了知识，武 装了头脑，陶冶了情操，精神面貌和经营管理理念发生了深刻 的变化。一种勤奋、敬业、忠诚、自信。争做最优秀的员工等 新理念

18、已经成为每一名员工的行为准则，有效地促进了企业 “三个文明”建设。 二是开展法律法规学习，提高文明执法水平。特别是为了迎接 行政许可法在 7 月 1 实施，我局利用“51”长假组织广 大干部职工认真学习行政许可法 ，掌握行政许可法的精神实 质。在本局组织的行政许可法知识考试中，我局参加考试 的业务骨干取得了较好的成绩，在行业内部组织的行政许可 法知识考核中，平均分数都在 90 分以上，为行政许可法的实 施奠定了坚实的基础，与此同时，结合襄城的实际制定了襄城 局卷烟零售网点布局有关规定，并于 6 月 30 日上午，邀请社会 各界人士 30 多人，举行了关于卷烟零售网点合理布局听证会。 听取了各方

19、面的意见和建议，并就合理布局问题达成共识。要 求全体干部职工把握法律及规定，不断提高文明执法，文明管 理水平，树立烟草良好的公众形象。 第 11 页 三是坚持“三会一课”制度，加强党性教育。在党员干部中深 化新党章和两个条例的学习。充分利用“51”长假 组织广大党员干部，包括已退休的党员，要求入党的积极分子 认真学习新党章，重温入党誓言，学习党纪处分条例和党内监 督条例，紧紧围绕入党为什么，当干部做什么，身后留下什么， 开展热烈的讨论。通过党课学习，广大党员纷纷向党组表示， 一定要牢记党的宗旨，树立全心全意为人民服务的思想。树立 正确的世界观、人生观、价值观。自觉的遵守党的纪律，立党 为公廉洁

20、自律，自觉地接受党内监督和群众监督，在工作中事 事处处发挥共产员的先锋模范作用。涌现了一批象刘文合同志 那样情系襄烟，扎根基层，无私奉献的优秀共产党员，他们在 各自平凡和工作岗位上以自己的实际行动为党旗增光添彩。 四是加强精神文明建设，大力开展职工文体活动。为了隆重纪 念建党 83 周年，我们根据市局的统一部署，发挥襄城的自身优 势，一是组织了 6 名有一定文艺素质青年成立了一个舞蹈队； 二是组织了 30 名职工强大阵容歌咏队，加班加点排练“没有共 产党就没有新中国” 、 “打假归来” ；三是组织了 2 名普通话讲得 好的同志诗朗诵。参加活动的同志们把对党无献忠诚、热爱的 情感融入到所演的节目

21、里，这三个节目在市局中心 6 月 26 日组 织的庆祝建党 83 周年文艺会演中，受到广大员工的一致好评， 赢得了台下的阵阵掌声。其中舞蹈成为当天会演的压轴戏，得 到市局领导的高度赞赏。通过这次活动充分展示了襄城干部职 第 12 页 工的文化素质和精神风貌，为企业赢得了很高的荣誉。四是备 战“学习杯 ”乒乓球比赛和“敬业杯”篮球比赛，我们在工作任务十分繁 忙的情况下，立即着手组织了两只球队，在一无运动场地，二 无教练指导，经费紧张的情况下，顶烈日，战高温，利用休息 时间刻苦训练。全体运动员把对烟草事业的敬业精神投入到艰 苦的训练之中，以拼搏进取的精神，全力备战“敬业杯” 、 “学 习杯”职工篮

22、球和乒乓球赛。我们的指导思想是：“弘扬敬业 精神，展示企业风采，奋勇拼搏，重在参与” 。 五是开展学习型创建活动。每名员工都制定有家庭创建计划， 有家庭成员学习内容，有学习时间。通过不断的全员学习，全 局学习尉然成风。在 6 月底评选了 2 户学习型家庭，10 名同志 分别被评为文明家庭和文明市民，使创建工作不断向纵深发展。 六是抓思想政治工作，促进队伍建设，局党组把思想政治工作 放在重要的位置，主要是通过三个途经强化干部队伍和职工队 伍建设。 加强职工的思想政治工作。局党组对全体员工着重进行了三 第 13 页 项教育，一是在领导班子进行提高党的执政能力建设和党风廉 政教育，二是对党员开展实践

23、“三个代表”全心全意为人民服 务，全面建设小康社会的主题教育；三是对全体员工以“诚信” 为主要内容的职业道德教育。先后四次组织全体员工开展“爱 岗敬业”专题演讲会。通过学习交流，广大干部职工的整体素 质显著提高，为企业的兴旺发达培养了人才，注入了活力。 通过党员队伍带动职工队伍。一个党员就是一面旗子，充分 发挥共产党员工作中的先锋模范作用，把职工队伍紧密地团结 在局党组周围，在职工中树立正确的导向。 坚持在一线发展党员，先后有 5 名同志向局党组递交了入党 申请书。为了积极稳妥地做好基层一线发展党员工作，消灭 “空白区” ，建立“责任区” 。局党组立足“四早” ，就是早发现、 早教育、早培训、

24、早发展。严把质量关；其中有一名同志已被 纳入考察培养对象。这些党员先锋模范作用的发挥，在卷烟经 营和专卖管理第一线树立了榜样，架起了“连心桥” ，促进了各 项目标任务的顺利开展。 （五）抓制度建设，保规范管理 今年，我们围绕第一要务，狠抓内管基础，不断提高管理水平。 一是重建企业内部管理制度体系，共分六类，由职代会通过， 人守一册，学习使用，实现了用制度管人。二是修订岗位职责， 做到一人一岗，有岗有责；三是理顺考核体系。突出以管促销， 四员捆绑制，实行全员全资考核分配制度，逐月考核到岗到人， 第 14 页 逐月兑现；四是规范费用控管，严格财务管理。一方面我们严 格把费用开支关，做到开支有报告，

25、分管领导、主管领导签字 报销。另一方面在全局开展节约教育，开展节约一度电，节约 一张纸活动。特别是今年在迎接审计自查工作中，党组四次开 专题会，按照市局要求组织四个专班，对财务、资产、罚没收 入等进行专项财务清理，摸清家底，规范手续，取得了初步成 果。 （六）坚持以人为本，关爱生命，关注安全。 一年来，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针， 把国家财产安全和职工的生命安全作为头等大事，常抓不懈。 企业未出现一起安全责任事故，促进了企业的平稳发展。 一是领导重视。我们把安全工作作为企业的头等大事，基本上 做到了逢会必讲，强调安全工作的重要性，把安全工作上升到 生产力的高度来认识。 二是建

26、立安全管理网络。年初，我们按照市局的文件精神，制 定了襄城烟草专卖局 XX 年安全工作规划 ，使安全工作有章 可循。并按规划的要求层层签订安全工作责任状，使安全工作 人人重视，人人有责。 三是加强领导，成立机构。多年业，安全工作都是办公室的代 管。我们为了加强安全工作的领导，成立了安保科。把安全工 作与其它各项工作放在同等的位置，经常不断地抓安全检查， 抓隐患整改。由于责任到人，制度落实，投资到位，设施完善， 第 15 页 在一季度市局组织的安全检查中取得了 398 分的好成绩。 四是加大安全学习和宣传力度。我们先后发了两本学习资料， 交通法 、 驾驶员手册 ，达到人手一册。同时还利用宣传专

27、栏，大力宣传安全知识，引导职工关注安全。十一月份，我们 组织全体职工学习市局安 63 号文件，全面开展安全活动月活动， 充分认识到“第一要务是发展，第一重要是安全，第一责任是 稳定，安全才能促发展” 。基本做到“五个一”即一次技能演练， 举办一次安全知识竞赛，编写一期安全简讯，进行一次安全知 识考试，悬挂安全标语，营造安全生产氛围。 五是成立应急领导小组。做好突发事件的急救准备，同时，为 了提高应急能力，我们抽半天时间组织全体员工进行现场灭火 演练，使每位员工都掌握灭火器材的使用，有效提高了全体员 工的自救能力。圆满完成“安全生产月”活动的安排，打造了 平安六月。 抽出专门的时间组织职工观看消

28、防安全警示教育片，进一步提 高了广大职工对安全工作的认识，树立了安全就是生产力的观 念，把安全工作摆在了更加突出的位置。 六是关于职工的身体健康和人身安全。一年来，到医院探望重 病住院职工 8 次，为 67 第 16 页 名职工送上生日蛋糕；7 月份，正值高温酷暑，为了传达局党 组对职工的关爱之心，我们为一线职工发放风油精、人丹、霍 香真气口服液、毛巾等防暑降温品，以激发一线员工战高温、 抗热浪的奋斗精神。为表达局党组对退休职工的关心之意，我 们组织购买了 21 本基本医疗保险实用手册 ，送给每名离退 休职工，并为 2 名达到老年优待证办理条件的职工办理了老年 优待证。十月份，投资 5000

29、多元为全局 60 名干部员工进行了 全面的身体检查，为了更好的关爱职工的身体健康，局党组在 费用紧张的情况下，对 37 名女职工在每年常规检查的基础上， 增设 b 超、乳透、透环等多项检查，共投资 3700 多元进行了妇 检。通过这些点滴的具体工作，既随时落实局党组对员工的关 心和关爱之情，也为凝聚民心、鼓舞士气、激发了全体员工的 工作热情。 XX 年工作思路 XX 年是襄樊烟草改革更加深化的一年，企业将会有新的改革举 措出台，我们必须认清形势，充满信心迎接挑战。可以肯定的 讲，明年的工作任务，必将更加艰巨，我们一定要以高度的责 任感和主人翁精神，把广大干部职工的思想统一到四中全会精 神上来，

30、认真处理好三个关系，一是处理好改革与稳定的关系。 二是处理好管理市场与规范内部的关系；三是处理好卷烟销量 与结构，适应市场，满足消费与企业发展的关系。齐心协力， 第 17 页 扎实工作，全面完成新一年的各项目标任务。 XX 年工作指导思想是：强化专卖管理,搞好第一要务,坚持以人 为本，明确目标任务，加强专销结合，实现三个满意，丰富文 化生活，创建最佳文明单位。 （一）搞好专销结合，完成目标任务 强化专卖管理，促进卷烟销售仍然是我们今后工作的第一要务。 随着卷烟结构的调整，市场的需求与变化将给我们的工作提出 了更高的要求，我们与市局、中心保持高度的一致，开拓市场， 培育品牌，主要做好宣传一厂两牌

31、的工作，正确处理好工业与 商业的关系，销量与结构的关系，省产名优烟与省外烟的关系。 积极做好“三个引导” ，早计划，早安排，早行动，立足“上总 量、保名优、上结构的指导思想，全方位的履行保驾护航的职 责。新的一年我们要进一步加强“绩效挂钩考核的新方法” ，真 正使专销成为一体，制定切实可行的工作规范，三员互控，任 务到人，三联计酬到人，避免“两张皮”的问题，使专销结合 达到最佳状态，达到以管促销的目的。 1、保总量，上结构 城网是高档烟销群体，我们要加大荆州街、东街及宾馆、酒楼 的清理整顿力度，牢牢地占领这块高档烟销售阵地，不给“三 非烟”任何空隙可钻，出现一合，查出合，最大限度的净化城 区卷

32、烟市场秩序，真正显现城区高档消费主市场的优势，逐步 实现“稳销量、保名优、上结构、增效益”的可喜局面。 第 18 页 2、保名优，销好两牌。 在新的一年里，武烟集团的一厂两牌卷烟在我局市局必交将成 为主导品牌，辖区消费者将从此改变传统的消费习惯，我们要 密切配合市局、中心的总体部署和市场营销策略，加大专销结 合，访销促销力度，用武烟两牌系列占领导市场，积极组织上 柜，使武烟两牌系列上柜率城网确保 95%，农网达 70%，确保省 产名优卷烟总量的完成。 （二）强化专卖管理，净化卷烟市场秩序。 1、规范执法行为，提高行政执法水平。要加强市局制定的三 大纪律八项注意 、 十条禁令的学习，主要是深刻领

33、会烟 草法的精神实质，掌握行政执法的搪法程序，做到案件 处理定性准确、文明执法、秉公执法、依法行政，依法管理。 2、建立市场管理体系，提高市场控制能力。要在户籍化管理的 基础上，进下步推行城网的诚信等级管理和社区管理新模式。 完善农网的经营户“互管组”管理，加大市场净化检查力度， 全区市场净化率台上达 100%，台下达 95%以上，持证率达 100%。 3、加大市场清理整顿力度，保持打假高压态势。要继续坚持 “政府领导，部门结合，烟草为主，舆论推动”的工作思路， 建专卖管理的长效机制，形成强大的治理能力，营造良好的执 法环境。以东街、荆州街、胜利街及宾馆酒楼为重点，以日常 巡查与集中整顿相结合

34、，全力打假打非、打私、净化市场秩序。 第 19 页 同时要扩大信息渠道，发展“线人”力争查大案，多查案，严 厉打击各违法经营活动，努力开创襄城专卖工作的新局面。 （三）加强财务管理，严格费用控管 企业管理是人、财、物的管理，但财务管理是企业管理工作重 要组成部分，因此在新的一年里，我们更应该加强财务管理， 在费用控管，增收节支上下功夫。 一是认真贯彻落实财务管理和会计核算制度。要全面落实企业 资金、商品资金、费用资金、银行存贷、固定资产、成本费用、 收入和利润，以及费用核销程序等具体的管理办法。二是严格 对照会计法 、 审计法和各项财税规范制度的要求，认真 查找财务管理中可能存在的各种问题，坚

35、决堵塞各种漏洞，做 到帐帐、帐物、帐款“三相符” 。三是严肃财经纪律，严格执行 专卖罚款收发“两条线”的规定，严禁 私设“小金库” ，严禁搞“帐外帐” ，严禁挪用公款，私供公款 及公款送礼，坚决抵制来自各方面的“三乱”现象。杜绝不合 法的乱收费、乱摊派。四是大力提倡勤俭勤节，反对 铺张浪费， 切实加强对招待费、办公费、电话费、水电费的控管力度，深 入开展群众性的“十个人”点滴节约活动。五是广开财源，积 第 20 页 极寻求项目，开办第三产业，增加企业收入，实现“共创共享” 。 通过开源节流，增收节支，向管理要效益，维护好企业和职工 的切身利益，努力提高职工福利。 （四）深化改革，全面提高员工素

36、质 人才是企业竞争力的核心，我们要继续深化劳动人事制度改革， 全百实行竞争上岗，优化组合，坚持“能者上，平者下，庸者 下”用人原则，把优秀人才选拔充实到每个工作岗位，让不作 为或是少作为的人员淘汰，从而实现人力资源的最佳配制。 要深入开展学习型企业的创建活动。按照职工培训计划，强化 职工教育培训工作，主要是学习党的 xx 大精神，市局推荐的三 本书，法律法规等方面的内容。分阶段、分步骤地对“三员” 进行培训，实现业务与学习相结合，全面提高员工的整体素质， 树立良好的生活、工作作风。 （五）关于职工生活，提供优质服务 党的 xx 大提出了创建和谐社会，我们要把关心职工利益作为我 们工作的出发点，

37、把“群众利益无小事”的要求落到实处，让 职工真正感受到企业的关怀，感受到烟草专卖制度的优越性。 一是要关心一线的同志，特别是农网中队同志的工作和生活， 福利要向一线倾斜。二是要关心退休老同志，认真做好一年的 几大节日的慰问，邀请他们回单位座谈，为企业发展献计献策， 使老同志们老有所为，老有所乐。三是要丰富职工的文化生活， 一年组织 2 次以上的文体活动，陶冶职工情操，培养健康向上 第 21 页 的生活方式，争创文明家庭、文明职工、文明科室、文明单位。 （六）健全机制，规范治企 新的一年里，我们要充分调动全体员工的工作积极性，要在 “细、实、严”三字上下功夫。在行为规范上要突出一个细字， 要使工

38、作的每一个环节中不规范的行为都有制度约束，用制度 管人，在督办检查上落实一个“实”字，钉是钉，卯是卯。一 竿子插到底。在绩效考核上要突出一个“严”字，全面落实 “三联计酬考核方案” ，充分发挥经济杠杆作用，拉开分配档次， 真正实现奖勤罚懒，多劳多得的分配原则。 同时，在日常工作中要大力弘扬正气，树立先进典型，开展流 动红旗竞赛，以先进典型为榜样，激励广大职工在平凡的岗位 上建功立业。 （七）加强安全管理，在预防、杜绝事故上下功夫 继续坚持“安全第 一、预防为主、防治结合”的方针，按照“谁主管谁负责，谁 用工谁负责”的原则，围绕“领导重视是关键，责任制落实是 前提，制度建设是保证，宣传教育是基础

39、”这一安保总体思路， 一是开展安全教育，利用季节变化，重大节日，安全检查等时 间，认真学习安全生产法 ，广泛开展安全教育，大力宣传安 全工作方针政策，普及安全常识，不断增强干部职工“居安思 危，警钟长鸣”的安全法律意识，责任意识和自我防范意识。 第 22 页 二是加强安全检查监督，抓好以“六防” （防火、防电、防水、 防盗、防交通事故、防人员伤亡）为重点的防范工作。安全管 理监督要采取定期检查与不定期检查，集中检查与个别检查相 结合的方法进行，并作祥细记录，研究存在的问题，制定整改 方案，消除事故的隐患。要严格事故管理，无论事故大小，都 要坚持做到“六不放过”即：事故情况不明不放过，事故原因 不清不放过，事故性质不定不放过，事故责任不追究不放过， 事故教训不吸取不放过，整改措施不落实不放过。 同时，要把安全工作与“三联计酬”考核的年终评比先进挂钩， 实行“事故”一票否决制。