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1、第二章 西方战略管理理论,主要内容,主要战略管理理论 主要战略分析模型,主要战略管理理论,企业的战略 实践的总结,给予企业管理者 在面对企业未来 竞争与发展时以 理论和方法上的 指导,战略设 计理论,战略设计理论的思想渊源,20世纪初,战略设计理论的一些基本观点,2,企业的战略形成责任必须是由首席执行官来承担,3,战略设计是一个个性化的设计过程,4,必须确保战略是明确的、简单的以及易于传达的,5,只有先制定战略，才能执行战略,安得鲁斯的战略设计理论,1965年 经营策略：内容和案例,Title,通过采用SWOT的分析方法将企业的经营目标、政策方针以及所面临的内外环境进行综合考虑，建构一个企业所
2、独特的企业战略模式，并通过这样的模式制定企业相匹配的战略,战略构造过程,再次论述了企业战略的实施就是企业适应不确定性的外部环境的过程,企业的战略必须注重对企业外部和内部环境的评价,肯尼斯安德鲁斯 （KennethAndrews）,1965年 经营策略：内容和案例,1971年 公司战略概念,战略构造,战略构造理论,战略制定,形成的理论,SWOT分 析方法,S,W,O,T,(Weaknesses) 企业的内部 劣势,(Opportunities) 企业外部环境的 机会,(Threats) 企业外部环境的 威胁,战略实施,1.企业必须要洞察外部的环境 ，客观评估企业内部的独特能力； 2.积极有效地评
3、价企业外部机遇与可能存在的风险，并对企业资源的优劣势进行公允的估； 3.通过评估决定机遇和资源的最佳配置； 4.通过以上的分析，做出合理的战略选择。,(Strengths) 企业的内部 优势,柔性战略理论,安索夫于1988年在其著作新公司战略中，提出了“柔性战略”理论：,与竞争对手抗衡时获得战略的适应性,内部柔性,外部柔性,基于资源流动性的手段,基于产品市场投资多样化的手段,战略设计理论的一些基本观点,战略定位理论的一些基本观点,2,现存的市场（环境）具有一定的利润空间并且企业相互之间是充满竞争的,3,分析是形成战略的基础,4,分析人员在战略形成过程中发挥主要作用，他们所计算的结果将直接被送交
4、负责监控选择的高层管理人员.(战略定位理论是应用在既定的行业中的，只有特定的几个关键战略符合本行业的要求),5,战略来自成熟的形成过程，并被详细地描述和强有力的执行,波特的战略定位理论,波特的战略定位理论,波特在其著作竞争战略中确定了分析产业和竞争对手的框架，并提出了著名的“五力模型” 。,产业竞争对手 竞争程度,新进入者,新进入者带来的威胁,供应商的议价能力,供应商,替代产品,替代产品的威胁,购买者的议价能力,购买者,竞争是企业制定战略的核心,波特认为在一个企业中，有三个基本的通用战略，即低成本战略、差异化战略和集中化战略。,波特的战略定位理论,波特认为，企业对竞争战略的选择主要是围绕两个中
5、心问题而构成的，即产业的选择问题和竞争地位问题 。企业的战略选择是由产业和产业市场地位同时决定的，企业一方面要选择一个提供持续盈利机会的产业里，一方 面还要在特定产业中占据有利的市场地位。,“产业结构决定战略位置，战略位置决定企业组织结构”,战略能力理论的思想渊源,良好的行业吸引力一定能带来卓越的企业绩效吗？,为什么美国西南航空在全行业都出现亏损的情况下，自身却获得了很大的利润空间 ？,战略能力理论的思想渊源,上个世纪的八十年代，很多大企业发现他们根本无力同时在众多的产业中获得竞争优势，于是更多的企业采取了清理非核心业务的措施，而只保留企业的核心业务。,战略能力理论的一些基本观点,核心能力理论
6、,企业的核心竞争力是 “组织中的积累性学识学说，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识知识”,动态竞争理论,动态竞争理论,企业间的竞争关系应该随着时代的改变而逐渐转变， 开始由单纯的竞争、对抗转变为既有竞争又有合作 的新型竞争关系，他们称之为合作竞争关系，或者 竞合关系。,企业间竞争关系合作示意图,主要内容,主要战略管理理论 主要战略分析模型,产业组织分析模型,无论是在国际市场还是在国内市场，而竞争规律则体现在五种竞争作用中，即现有竞争对手间的竞争，潜在进入者的威胁，供方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，以及替代品的威胁。,商业生态系统分析模型,商业生态系统分析模型,穆尔认
7、为企业面临如下的一些挑战，需要构建商业 生态系统战略：,第一，传统的行业界限正日趋模糊和消失。 第二，生态系统的灵魂就是创新，以创新来为顾客服务创造价值。 第三，在生态系统圈定的范围内，建立一个经济利益共同体。 最后，商业生态系统的形成有赖于对其建设的时机和方法的把握。,商业生态系统分析模型,商业生态系统“4p3s”七维分析模式,穆尔提出了一个 “4p3s”七维分析模式，即顾客( people)、市场面 ( place、产品或服务(product)、过程(process)、结构(structure)、风险承担者(share owner)和社会环( society)。,制度学派的分析模型,企业总
8、是生存于一定的制度环境中，制度既能带来约束也能带来优势。企业总是在法律法规、文化、道德等的约束下进行运作的。甚至在一些关键的方面，企业并没有独立的决策权力。,制度的构成,学习理论的分析模型,学习理论学派的学者认为，战略是个人或群体在开始研究某种情境以及研究组织 应对情境能力时自然产生的。,学习过程的分析,资源基础理论分析模型,运用资源基础理论分析企业核心能力,核心能力的分析,动态能力理论的分析模型,动态能力理论是适应20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。 理查德达韦尼（Richard AD Aveni）在其超越竞争一书中认为“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。企业为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势而需要具有一种弹性能力。,企业动态能力分析框架,