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1、第 1 页 物料组长 20XX 年工作总结 特征码 PhUWcbLbvIOeNqyxNBxZ 通过近段时间对仓库工作流程，运转模式，管理制度，及人员 工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案作工作总结如下： 数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随 意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和 仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看 出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡(包括库位)不符 率很低，在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交 期。 解决方案：对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训， 所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物
2、 的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，尽可能的减少 “帐物卡不符”的情况，最终达到帐物卡一致的精确化管理。 责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个 仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理， 或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。 直接导致工作效率变低。 解决方案：对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员 第 2 页 开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让 他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事 情无人处理。 工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的 做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏
3、 条理性。即“有苦劳，没有功劳” 。 解决方案：对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人 员实行全面监控，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流 程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能及时 得到维修，做不到及时周转导致车间生产物料因短缺料箱.托盘 影响装箱发货。 解决方案：安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，对往 来料箱开具工位器具单，做好账务管理，对于现阶段木托盘的 紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。 XX 年工作计划： 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。 优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。 负责仓库整体日常
4、工作的安排，监督、督促仓管员做好各 项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记; 负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使 各类物料不受损坏; 第 3 页 加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况 进行复核，保证盘点数量的正确性; 协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作 指标; 负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审 核员工的工作进度和工作绩效; 仓库已取得的成就我们应该给予肯定，不足的地方我们也 应该实事求是的面对。对工作的每一个细节进行检查与思考， 对工作的经验进行总结分析，如何能够更好的提高工作效率， 总结经验，这样才能更进一步。虽然仓管员还存在许多
5、的不足， 但我觉得他们已经有了很大的改进，至少我对仓库的管理理念 他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库 就必须有私有化的概念，所以，进出仓库的所有东西都必须有 证有据” 。 仓库工作的进步是必须的，然而，也存在许多问题和错误。 比如，1，接收货中的数量短缺;出库配料中的错发;保管中的卡 物不符，数据不实;帐-卡-物对应数据不符;作业流程的不畅;部 门协调不力等问题;2，传统习惯与科学管理间的观念差异，而 仓库管理中出现的有些问题都是因在执行中未按规范及标准操 作，用传统习惯方法取代科学计划导致发生的。 通过以上问题，可以肯定仓库未来的管理工作任务是艰巨 的，许多工作有待于加强、落实。如何应对出现的新矛盾和新 第 4 页 问题，摆在我们每一个人面前。但对于目前我们出现的问题和 错误，应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，坚持不懈努 力的工作态度。继续加强素质培训，帮助员工端正态度，加强 专业知识，职业技能的学习培训，提高“服务”质量。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，对过去的不 足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，为了公司发展的更加壮大，并跻身于国内先进企业行 列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!