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1、第 1 页 物流部门工作小结范文 特征码 CCyoVcgxjVjGNoXQmKrA 公司领导： 你好! 时光荏苒，我来公司有 10 个月了，回首过去 10 个月，经 过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步 发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、 主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办 公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前 系统改造 部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公 司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本 管理的重要一部份， 办公网络的重要性：
2、提到办公网络对于企业来讲非常重要, 我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个 意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办 公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最 大化. 第 2 页 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作 中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物 资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公 司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、 工作上的不足： 物流部工作 1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不 到的问题 3. 未能够及
3、时的处理客户要求。 公司系统维护 1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处 理 2、对于领导的要求领会不到位。 三、 建议 对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库 整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库 存信息，保证各部门工作的顺利进行。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门 工作奠定基础。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物 第 3 页 流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增 值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况 透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以
4、 及让物流在企业经营中体现增值的作用。 对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制 度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一 些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件 事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线 式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否则一旦出现 问题大家相互推卸(运输和物流 运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在 公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否则员 工会在心理上产生不平等，严重影响工作。 以上是我在公司工作 10 个多月来的总结，其中说了一下我 的工作内容和工作不足，也有对物流部门和公司领导提出的建 议，请领导审阅。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。加强部门 管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。 全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 第 4 页