永乐乡西北乐村那烈屯工程施工组织设计(同等名1177).doc

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1、百色市右江区永乐乡西北乐村那烈屯水库移民新村工程施工组织设计第一章 编制说明及编制依据一、编制依据 1 百色市右江区永乐乡西北乐村那烈屯水库移民新村工程工程量清单、施工图纸，现场勘测情况； 2（GB5002693）工程测量规范3（GB502022002建筑地基基础工程质量验收规范 4（GB500802002）普通混凝土拌和物性能试验方法标准 5 (GB5016492)混凝土质量控制标准 6（GB502042002）混凝土工程施工质量验收规范 7（GB502032002）砌体工程施工质量验收规范 8（GB5022495）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准9（GB503002001）建筑工程施工质量验

2、收统一标准10（GBJ30188）建筑工程质量检验评定标准11（GB503302002）建筑边坡工程技术规范12（JTJ00197）公路工程技术标准13（SL/T41999）农排水工程技术规范14（SL20798）水利灌溉技术规范15（GB/TI6453.1I6453.61996）水土保持综合治理技术规范16（GB5018893）村镇规划标准17其他相关标准及设计图纸的要求。1. 编制说明我公司对工程高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程

3、实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计严格按照工程相关规范文件和工程范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以科学、经济、优质、高效为编制的总指导方针。2. 编制原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。合理安

4、排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。坚决贯彻百年大计、质量第一的质量方针，建立健全质量保证体系。建立健全

5、安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。第二章 工程概况一、工程概况1、工程名称：百色市右江区永乐乡西北乐村那烈屯水库移民新村工程2、建设单位：百色市右江区水库移民工作管理局3、设计单位：百色市江河水利设计院4、建设地点：右江区永乐乡西北乐村那烈屯5、质量标准：合格6、承包方式：包工包料7、工 期：35天（日历日）8、在施工前应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。二、目标规划：1、工程质量重于泰山，必须坚持“百年大计

6、、质量第一”的方针，从分项分部工程的每道工序做起，认真治理建筑工程中的通病。严格按有关技术规范质量的标准组织施工，确保工程质量达到国家验收统一标准。2、施工中严格按施工组织设计分部、分项、流水施工，保证工程款专款专用，保证材料采购供应和按期支付人工工资，杜绝停工待料，确保总工期不超过合同工期。3、施工过程中，严格按施工组织设计要求，落实安全措施，杜绝冒险蛮干、伤亡事故的发生，确保施工安全，保证施工现场安全达到规范要求。4、施工现场按施工组织设计的要求进行施工活动，加强文明施工的管理，管好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防、生活卫生等工作，做到施工现场整洁卫生，施工组织科学，程序合理。第三章

7、 项目机构的组建本工程工程量较大，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工。3.1项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本工程内的所有工作，由本公司派出具有多年类似工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。3.2.组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本工程内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作

8、。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。项目部组织机构管理框图项目经理部项目经理项目技术主管材料部内务部施工部预算员统计员机械工长测量工长水电工长资料员安全员质量员施工员材料员专业施工队组3.3项目管理机构岗位职责： 序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。2项目副经理1负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。3项目工程师1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。4财务科2负责财务工作。5技术质量科4负责施工全过程

9、的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。6材料设备科3负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。7施工安监科3负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。8综合办公室2在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。3.4项目部管理人员职责3.4.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监

10、督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。3.4.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导

11、书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。3.4.3 施工员1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。4）参加质量

12、事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。5）负责向班组进行技术环境、安全交底。3.4.4 试验员1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态

13、标识工作。5）参加质量分析会。3.4.5 质检员1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。3）做好受检工程工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。3.4.6 材料员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半

14、成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。3.4.7 资料员1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。3.4.8 计量员1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。2）建立健全检验、测量和试验设备

15、管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。3.4.9 设备员1）负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。4）对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。3.4.10 安全员1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。2）组

16、织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。3.4.11 测量员1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。2）对各种测量标志的埋设稳固负责。3.4.12 劳资员1）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。2）对选择合格劳务人员负责。3.4.13 预算员1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算

17、，进行工料分析，做到数据准确。2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。3）负责合同及其修订信息的及时传递。3.4.14 班组长1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。3.4.15 操作工人1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。2）树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，

18、服务下道工序”。3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。3.4.16环保节能员1）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准2）定期对施工噪声进行检测,并做好记录3）定期检查施工现场的废物处理,污水控制,粉尘控制等的情况,并做好记录;4）根据施工情况辨识环境因素,确立重大环境因素,并组织项目编写有关重大环境方案;5）负责环保节能方案的落实统计工作。3.4.17员工代表1）代表员工的权益参加职业健康安全重大管理方案的制定。2）代表员工的权益对行政领导落实国家的法律法规进行监

19、督。3）代表员工的权益参与重大事故的调查、分析和处理。4）代表员工维护员工的正当权益。第四章 施工总平面布置 施工总平面布置包括施工区域的划分及生产生活区域的设置，以及供水、供电、消防、便道建设等内容。4.1. 施工区域的划分4.1.1 施工区域划分原则施工区域的划分遵循以下原则：根据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及主要工程性质，确定各施工区地域界限；各主要施工区域的工程量应大体相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协同性强，并且可以做到互不干涉；应根据客观情况，设置1个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线

20、停滞状态的调节作用。4.2. 生产生活区域设置项目部位置设置于规划田间道交界的地方，这几条道路均为改建道路，路基已经形成，交通较为方便，有利于照顾整个工区的施工。项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活的区域。生产区域为工人和民工的生产生活区域，生产区域的主要功能是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件生产、钢筋及其它部件加工等工作。4.2.1 项目部平面布置生产区域内的所有房屋沿区域四周布置。配电房、试验室、加工房、库房（材料，机具，水泥）民工及工人住房集中于一处，采用双层活动板房。厕所和浴室设置于住房旁边，采用砖砌墙体。生产区域内设置材料仓库；混凝土及

21、砂浆搅拌场。业主与监理的办公用房统一安排在该处。食堂、厨房；卫生间采用单层活动板房。厕所和浴室设置于办公用房旁边，采用砖砌墙体。项目部区域内周边植树绿化，沿房屋周围不影响出入的地方也应作绿化处理。4.2.2 施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在离边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入渠道，以防止雨水积集施工区域。4.2.3 施工用电布置项目部区域内动力及照明电就近接入，通过配电房接往各用电区域。配电房内安置40kw发电机组，作为备

22、用应急电源，供临时停电时生产生活所需。施工地段的用电原则上就近接入，但由于施工区域面积较大，所在工程的位置往往没有可供接入的电源。为解决此类问题，项目部配置2台15kw可移动式发电机组，供无电源的施工地段使用。4.2.4 施工便道布置项目部内的交通通道采用水泥硬化道路。通往各施工点及施工路段的道路，一般利用施屯内已形成的道路。第五章 施工进度计划针对本工程的实际情况，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本工程

23、的全部工程内容。1. 工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。本工程项目的主要工程数量情况见附表工程量清单。2. 进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，完成本投标段内所有招标工程内容。工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分项工程工期安排如下：一、施工准备：1天二、道路工程：10天三、排水沟工程：10天四、公共厕所工程：10天五、给水管路工程：10天六、其他附属工程：10天七、清理、竣工验收：2天施工进度计划详见后附图表施工进度计划横道图。3. 施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，全面完成招标文件中

24、的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。第六章 机械设备的配置1. 机械设备

25、配置根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见后附表拟投入的主要施工机械设备表。2. 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。3. 机械设备的管理1、机械设备和机

26、具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持十字作业法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处 理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用

27、安全技术并填写机械设备运转记录表和机械设备履历表做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。 5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持三不放过的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积

28、压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第七章 劳动力安排计划1. 编制劳动力安排计划根据水利工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表劳动力计划表。2. 劳动力计划的实施（1）对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。（2）对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调

29、施工人员。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。（4）加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。3. 劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：（1）施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。（2）在使用人力上实行竞争上岗的制度。第八章 材料供应计划1. 材料供应计划根据施工进度计划中不同施工阶段的材料需求，制定主要材料供应计划。 主要材料供

30、应计划表材料名称进场时间水泥2010年12月中旬砂2010年12月中旬碎石2010年12月中旬模板2010年12月中旬砖2010年12月中旬2. 材料供应质量控制措施材料应选用合格厂家的合格产品。无论何种材料均应选择具有生产资质的厂家，并由厂家提供生产产品的合格证明及检测报告。在选定生产厂家后，应对其供应产品进行质量抽检，抽检合格后方可签订购货合同并使用，在合同中应严格指出产品质量问题的责任。对每批到货还应进行抽检，不合格的产品禁止使用在工程中。2.1 影响材料质量的因素1、材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆，加上管理不善，当水泥、钢材等材料产生受潮、变质、锈蚀，失去原有的性质；2、材

31、料检测不及时、漏检、错桩，使不合格的材料当作合格材料使用，造成不应有的质量隐患；3、对填筑路基的土质材料，缺乏土壤调查，判断失误，本应掺石灰改良为膨胀土未处理，极易产生路基质量隐患；4、施工中特别是钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格未及时检测控制，易造成质量事故；5、材料半成品构件，未及时进行检测，就直接安装在构造物上，易造成意象不到的质量事故。2.2 常用材料性质和检测项目常用材料的基本性质可分为物理性质（如密度、堆积密度、孔隙率、密实度、吸收率、抗冻性、导热性等）、化学性质（化学稳定性等）和力学性质（如强度、硬度、弹性及朔性等）。工程中首先要把好材料关，合格优质的材料加

32、上成熟的工艺和熟练的技能，就能确保工程质量，对工程常用的钢材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加剂、石油沥青、回填土等，首先要知道材料必检的项目，才能对材料合格与否作出准确的判断，以下就几种常用的材料必检项目简介如下：1、水泥、胶砂强度、安定性、初凝时间、终凝时间必要时需做胶砂流动性2、砂；筛分析、含泥量、泥块含量、必要时需做：表观密度、紧密度、堆积密度3、碎石或卵石；筛分析、含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标值，必要时需做：堆积密度、表观密度4、砼外加剂（减水剂）：固体含量、减水率、泌水率、抗压强度比、钢筋锈蚀、必要时需做：含气量、凝结时间、坍落度损失2.3 常用材料检测频率：1、水泥

33、袋装检测应以同一水泥厂、同标号、同一生产时间、同一进场日期的水泥，200t为一验收批，不足200t时，亦按一验收批检测；2、 散装水泥：应以同一水泥厂生产生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批，但一批总量不得超过500t.同时，还要注意水泥的有效期（一般为3个月，硅酸盐水泥为一个月），过期必须做复检，连续施工的工程相邻两次水泥试验时间不应超过其有效期；3、砂、碎石或卵石：检测应以同一产地、同一规格、同一进场时间，要400m3或600t时为一验收批。不足400m3或600t时，按一验收检测；4、外加剂；必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品名、包

34、装、质量（重量）、出厂日期、性能合使用说明，使用前应以每次进厂的数量进行性能的检测。2.4 常用材料现场质量控制措施建筑材料费用一般占工程造价的3050%以上，降低材料费用是提高工程经济效益的一个重要方面，因此，合理地使用质量好、数量多、品种齐全和费用低廉的材料是工程建设质量的主要保证，根据工程施工管理的经验，应采取如下措施：1、按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；2、调查土料场蕴藏数量及开采、运输条件，并对工程主要材料（水泥、钢材、沥青、生石灰、砂砾料）按部颁公路工程试验规程

35、进行室内试验，及时出具试验报告，坚持作到用数据说话；3、对各类砼构造物中所用的钢筋种类、钢号和直径，坚持做到应符合设计文件的规定，其技术标准应符合部颁标准，焊条、预埋件、其品种、规格和质量必须符合设计要求和规范规定；4、根据工程质量要求，坚持做到对工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的原材料不准使用，不合格的预制构件不准安装，在现场要掌握工程质量动态，及时提出有关的施工中质量的隐患和预防措施要求；5、对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性；6、材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，

36、严格按三检制执行，工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。3. 材料供应的价格控制措施在选用生产厂家的产品前，应首先进行市场材料价格的调查，尽量选用质优价廉的生产厂家。选定厂家之后，应一次性签订与工程材料需要总量相符的材料数量，并将材料单价固定，以免受当地材料需求增大而导致价格上涨因素影响，增加工程成本。应根据工程各阶段材料的实际需求购进材料，避免资金积压。还应在选定供货厂家后，设置后备供货厂家，以防止所选厂家供货不及时造成工程停工待料的现象发生。3.1 材料价格在工程成本控制中的重要作用工程成本的控制是工程建设管理的重要组成部分，通过工程成本的合理控

37、制，可把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，保证合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程直接费的各项费用中，材料费所占的比重最大。因此，控制材料费用是控制工程成本的有力措施之一。 在工程造价中，工程费用是按实物量计算的，即按工程定额中规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地当时的预算价格确定的，因此，材料费用为： 材料费用=分部分项工程量（直接材料定额量相应价格+周转材料定额单位摊销量相应价格+定额单位其它材料费） 在上述公式中，工程量可根据工程定额的项目划分直接从设计图纸上摘取，这个工程量是设计人员在设计阶段对多个主

38、设计方案经过技术经济分析比较，得出技术先进、经济合理的优选方案的工程量。定额单位的各种直接材料消耗量和同转材料摊销量及其他材料费，是定额编制人员用科学合理的方法，在正常施工条件下经过多次测定、分析和计量得出的。因此，这两个量在造价确定过程中是比较确定的，材料费的合理与否主要与材料价格直接有关，因此，控制材料价格便成为控制工程成本的一项重要工作。3.2 工程材料价格的管理措施和方法工程中，材料预算价格是指材料（包括结构配件、成品及半成品等）由其来源地（或交货地）到达工地仓库（施工工地内存放材料的地方）后的出库价格，它由材料供应价格、供销部门手续费、包装费、运杂费、场外运输损耗、采购及保管费等费用

39、组成。降低材料价格除选择合理的供应价格外，还应考虑降低其他各部分的费用。减少中间环节，降低场外运输损耗。对工程项目，材料预算价格组成中供销部门手续费、场外运输损耗，不是必须发生的费用，因此，在材料采购时，应尽量减少中间环节，降低或消除供销部门手续费用的发生。还应把场 外运输损耗控制在合理的范围内。降低运杂费。运杂费在材料预算价格中，其比重一般仅次于材料供应价格。运杂费的降低，主要在于缩短运距，因此，在选择材料时，不仅要考虑质量和供应价格， 还应比较各供料点的运输距离，综合考虑各部分费用，使材料预算价格的总费用最低。第九章 施工准备1. 技术准备若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工

40、程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排的现象。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。1.1 流水施工段的划分及流水作业安排流水施工段的划分：根据设计施工图，结合施工现场的实际情况，按照流水施工段的划分原则，本项目工程拟划分五个施工专业施工作业队，分别负责土

41、方工程施工、道路工程施工、排水沟工程施工、公共厕所工程、垃圾池及其他附属工程施工。流水作业安排流水作业以平行方式施工，各流水作业之间交叉进行。1.2 施工用水、用电施工用水就近取用沟渠内水源，用抽水泵抽入现场设置临时水箱（V=10立方米），引出设32UPVC管作为支线，沿施工主线布置，每隔100m设出水口一个，以满足现场施工用水。施工用电由建设单位提供的电源，采用TNS系统，单线架空435mm2铜芯线引出，现场设总配室二处。在各个用电机械处单独设置配电箱。为保证不受临时停电的影响，配备3台15KW可移动式发电机组，作为电力不足或临时停电时的后备电源。工地多采取单班制作业，少数工序配合需要或抢工

42、时采取两班作业。1.3 其它准备工作1、组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。2、做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目做出先开工工程的各种试验。对进场的砂、石、水泥、钢筋、预制构件等材料按规定抽样检验。3、建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加

43、固保护，以利校核。4、编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。2. 施工测量2.1 准备工作2.1.1 图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。2.1.2 测量班组的建立设测量组1个，主管1人，测量工6人。2.2.1 首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2.2.

44、2 地形的复测使用全站仪依据首级导线点和设计沟渠控制坐标，用极坐标法恢复各桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。2.2.3 建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。2.2.4 测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。2.2.5 渠道施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准

45、仪测设。渠道放样；根据设计图纸各桩号横断面中渠肩的设计标高和设计坡度。第十章 各分部分项工程的施工方法10.1道路工程10.1.1、清理与掘除1）开工前会同监理对占地范围内的原地面进行测量，以得到本合同段的原地面高程，并填写确认单，报监理、业主确认。2）除按图纸所示或监理工程师批示要保留的植被和保留物外，在占地范围内所有房渣土、构筑物、杂草、灌木、垃圾等应按规范要求的深度和范围清除，并运至指定的地点废弃。3）施工前对路基范围内的各种现况管线及其它建筑物进行调查，并积极主动协助有关部门进行拆迁、改造或采取有效的保护措施。对路基范围内的文物古迹要妥善保护。10.1.2、路基挖方1）路基挖方采用挖掘机、推土机配合施工。按设计纵横高程整修路床，按路宽测量放线施工。2）挖方路基段采用挖掘机按照设计横断面整幅开挖，用推土机推出路床，槽底预留碾压沉降量。路床在成型之前对挖方路基路床以下土质进行土层性质及天然密实度等进行判断和试验，在得到试验数据后，约请监理工程师进行验证，如发现土层与原地质资料有较大出入时，及时约请设计单位进行联合验收，以保证挖方路基满足设计要求。3）对于局部存有地下构筑物及不适宜土，要按监理工程师的