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1、第8章 建设工程进度控制,8.1 建设工程进度控制概述,8.1.1 进度控制的概念 广义的控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等完善的管理全程。建设工程项目控制是指在实现项目的建设目标过程中，通过对原计划实施所检查收集到的实施信息，与原计划（标准）比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。直观地说，控制是指施控主体对受控客体（被控对象）的一种能动作用，此作用能使受控客体根据施控主体的预定目标而运动，最终实现这一目标。,8.1.2 进度控制的基本工作,1）项目实施阶段进度控制的主要任务 项目实施阶段进度控制的主要任务有设计前准备阶段的工作
2、进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、施工前准备工作进度控制、施工（土建和安装）进度控制、工程屋子采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。,8.1.2 进度控制的基本工作,2）进度控制的基本工作,8.2进度控制的主要方法,8.2.1 进度计划的编制方法 1）横道图进度计划 横道图进度计划法是一种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工程活动（工作）的进度示线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可以得到资源需要量计划。,8.2.1 进度计划的编制方法,2）网络图进度计划 （1）网络计划的类型 网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的网状图形
3、。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法，统称为网络计划技术。我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-1999）推荐的常用的工程网络计划类型包括双带号网络计划、双带号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。,8.2.1 进度计划的编制方法,2）网络图进度计划 （1）网络计划的类型,8.2.1 进度计划的编制方法,2）网络图进度计划 （1）网络计划的类型,8.2.1 进度计划的编制方法,2）网络图进度计划 （1）网络计划的类型,8.2.1 进度计划的编制方法,2）网络图进度计划 （1）网络计划的类型,8.2
4、.1 进度计划的编制方法,2）网络图进度计划 （2）网络计划的绘制与计算 网络计划的绘制 绘制网络图时，可根据紧前工作和紧后工作的任何一种关系进行绘制，通常是使用一种关系绘完图后，利用另一种关系进行检查。绘制网络图应从开始节点向着结束节点进行绘制，即从左向右绘制。在绘制网络图时，要自始至终遵守绘图规则，只有这样才能避免关系错误。同时，整整掌握与熟练绘图并不是很难，只需多多练习即可。,8.2.1 进度计划的编制方法,2）网络图进度计划 （3）网络计划时间参数计算 工作最早开始（完成）时间指各仅前工作（排在本工作之前的工作）全部完成后，本工作有可能开始（完成）的最早时刻。 工作最迟完成（开始）时间
5、指在不影响整个任务按期完成的情况下，本工作必须完成（开始）的最迟时刻。 总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 经过有关时间参数的计算后，需判断关键工作（总时差最小的工作）。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度即为网络计划计算工期。,8.2.2进度控制的原理与方法,1）进度控制的原理 进度控制的原理是在工程项目实施中不断检查和监督各种进度计划的执行情况，通过连续地报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限
6、度，保证进度目标的实现。 进度控制就其全过程而言，主要工作环节首先是依进度目标的要求编制工作进度计划；其次是把计划执行中正在发生的情况与原计划比较，再次对发生的偏差分析出现的原因；最后是及时采取措施，对原计划予以调整，以满足进度目标要求。以上4个环节缺一不可，当完成之后进行下一个循环，直至任务结束。,8.2.2进度控制的原理与方法,2）实际进度计划与计划进度的比较方法 （1）横道图比较法,8.2.2进度控制的原理与方法,（2）实际进度前锋线比较法,8.2.2进度控制的原理与方法,（3）“切割线”检查,8.2.2进度控制的原理与方法,3）进度计划实施中的调整 （1）分析偏差对工期的影响 （2）进
7、度计划的调整 关键工作持续时间的缩短，可以减少关键线路的长度，即可以缩短工期，要有目的地去压缩那些能缩短工期的某些关键工作的持续时间，解决此类问题往往要求综合考虑压缩关键工作的持续时间对质量、安全的影响，对资源需求的增加程度等多种因素，从而对关键工作进行排序，优先压缩排序靠前，即综合影响小的工作的持续时间。这种方法的实质是“工期”优化。 如果通过工期优化还不能满足工期要求，则必须调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。例如，从组织上可以把一次进行的工作改变为平行或相互搭接的以及分成几个（2）施工区（段）进行流水施工的工作，都可以达到缩短工期的目的。 若遇非承包人原因引起的工期延误
8、，如果要求其赶工，一般都会引起投资额度的增加。在保证工期目标的前提下，图和使相应追加费用的数额最小呢？关键线路上的关键工作有若干个，在压缩它们的持续时间上，显然也有一个次序排列的问题需要解决，其实质是“工期-费用”优化。,8.3 施工进度控制及案例分析,8.3.1 工程进度目标的确定 （1）对于建筑群及大型工程建筑项目，应根据尽早投入使用，尽快发挥投资效益的原则，集中力量分期分批配套建设。 （2）科学合理安排施工顺序。在同一场地上不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了工艺的客观要求，而平行交叉作业则反映了人们争取时间的主观努力。施工顺序的科学合理能够使施工在时空上得到统筹安排，流水施工是理想
9、的生产组织方式。 （3）尽管施工顺序随工程项目类别、施工条件的不同而变化，但还是有其可供遵循的某些共同规律的，如先准备，后施工；先地下，后地上；先外，后内；先土建，后安装等。 参考同类工程建设的经验，结合本工程的特点和施工条件，制定切合实际的施工进度目标。避免制定进度时的主观盲目性，消除实施过程中的进度失控现象。 （4）做好资源配置工作。施工过程就是一个资源消耗的过程，要以资源支持施工。一旦进度确定，则资源供应能力必须满足进度的需要。技术、人力、材料、机械设备、资金统称为资源（生产要素），即5M。技术是第一生产力。在商品生产条件下，一切生产经营活动都离不开资金，它是一种流通手段，是财产、物资、
10、活劳动的货币表现。 （5）土木工程的实施具有很强的综合性和复杂性，应考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务对项目的满足程度和满足时间，它们必须与工程项目的进度目标相协调。 （6）因为工程项目建设大多是露天作业，同时建设地点具有固定性，应考虑工程项目建设地点的气象、地形、地质、水文等自然条件的限制。,8.3.2 施工进度控制的监理工作,1）编制施工阶段进度控制工作细则 2）编制或审查施工进度计划 3）按年、季、月编制工程综合计划 4）下达工程开工令 5）协助承包单位实施进度计划 6）监督施工进度计划的实施 7）组织现场协调会 8）签发工
11、程进度款支付凭证 9）审批工程延期 10）向业主提供进度报告 11）督促承包单位整理技术资料 12）审批竣工申请报告，协助组织竣工验收 13）处理争议和索赔 14）整理工程进度资料 15）工程移交,8.3.4 进度控制案例分析,【检查】 某工程项目的施工进度计划如图 8.12 所示，该图为按各工作的正常工作持续时间和最早时间绘制的双代号时标网络计划。图中箭线下方括号外数字为该工作的正常工作持续时间，括号内的数字为该工作的最短工作持续时间。第 5 天收工后检查施工进度完成情况发现：A 工作已完成，D 工作尚未开始，C 工作进行 1 天，B 工作进行 2 天。 已知：工期优化调整计划时，综合考虑对
12、质量、安全、资源等影响后，压缩工作持续时间的先后次序为 C、I、H 和 D、E、B、G。 【问题】 请分析此工程进度是否正常？若工期延误，试按原工期目标进行进度计划调整。,【解答】 (1) 绘制实际进度前锋线，了解进度计划执行情况，如图 8.13 所示。,2）进度检查结果的分析见表 8.3 所示。 其中，工作 D、C、B 的总时差计算过程如下(总时差计算应从终点节点逆着箭线方向向着起点节点进行计算，其他工作总时差的计算此处省略)。 TF2-4 =minTF4-5 ,TF4-6 +FF2-4=min2,0+8=8 TF2-3=minTF3-4,TF3-5+FF2-3=min0,3+1=1 TF1
13、-3=minTF3-4,TF3-5+FF1-3=min0,3+0=0 其中，工作 D、C、B 的最迟必须完成时间的计算过程如下： LF2-4 =EF2-4+TF2-4=3+8=11 LF2-3=EF2-3+TF2-3=4+1=5 LF1-3=EF1-3+TF1-3=5+0=5,根据表 8.13 的检查结果的分析结论，第五天收工后实际进度工期延误 3 天，未调整前的时间网络计划，即实际进度网络计划如图 8.14 所示。实际进度的网络计划绘制很简单，只需按检查日期，将实际进度前锋线拉直即可(尚未开 始、正在进行而尚未完成的工作，在未来时间里的进展速度认可为编制原计划 时确认的速度情况)，显然它与列表分析的结论是一致的，列表分析与实际进度网络计划可以相互验证，以免出错。,第一步压缩：关键工作为 D、E、H，依工作排序首先压缩H工作持续时间1天，至最短工作持续时间4天。注意，压缩后需使压缩之工作仍成为关键工作，否则需要减少压缩时间，即进行“松弛”，这里H工作仍是关键工作，如图 8.15 所示,第二步压缩：可压缩的关键工作为 B、E，压缩E工作持续2天至最短工作持续时间(需使之仍成为关键工作)，如图 8.16 所示。 通过两次压缩使工期缩短了3天，满足了需求，计划调整完毕，第二次调整后的网络计划就是最终的修正计划。,