【工作总结】烟草公司工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 烟草公司工作总结范文1 特征码 tGvnrRANCdiqGzaETUzL 烟草公司工作总结(一) 一、20xx 年工作重点与成绩回顾 为了更好的实现 20xx 年全年目标，针对工作中的重点、难 点问题，我们采取了一些列行之有效的措施。 (一)坚持“五个推进” ，巩固基础管理 基础管理是各方面工作的保障，为此，我们采取“个个击 破、整体联动”的工作思路，坚持“五个推进”不动摇。 1.“以查促优”推进创优达标工作。以“提高觉悟、深化 认识”为目标;以“制度完善、规范运行”为途径;以“内部自 查、交流学习”为手段，积极开展创优争先工作，推动管理水 平全面提升。通过对 8 类 54 册创优

2、资料进行自查，查找出各类 问题 19 个，针对问题进行了限时整改、督促落实，同时对照 优秀基层单位创建活动考核细则对创优达标工作开展了自 评，自评综合得分为 98.08。 2.“以点带面”推进财务管理工作。把预算管理作为财务 工作的重点，通过建立预算管理机构、完善管理考核制度、加 大软件操作培训，以财务管理部门为点，带动全局各部门整体 联动，协调推进，按全市进度开展预算工作。预算任务完成速 第 2 页 度快、质量高。同时根据报销模块进行预算费用合理控制，使 全年费用执行达到年度预算要求。 3.“制度完善”推进绩效管理工作。出台绩效管理试行 办法 、 绩效管理实施细则及配套制度 5 项，制定完善

3、人事 劳资规章制度 5 项，形成了集约束、激励、考核、评价为一体 的管理体系。在考核运行中注重查找考核管理本身呈现的不科 学、不完善之处，于今年 7 月对考核指标进行了调整，增加及 改进考核指标 10 余条，考核方式更加科学、规范，起到了“激 励先进、鞭策后进”的作用。 4.“民主公开”推进民主管理工作。对办事公开事项进行 了梳理完善，研究制定了关于进一步推进办事公开民主管理的 实施办法，建立办事公开民主管理相关制度 5 个。同时，将办 事公开纳入部门考核指标，督促各部门对相关事项及时公开。 通过宣传学习、职工参与等手段，提高广大干部职工的民主意 识，为企业内部稳定发展奠定了良好的基础。 5.

4、“责任到人”推进安全维稳工作。一是切实贯彻落实 “安全第一，预防为主”的方针，做到未雨绸缪，防患于未然。 二是狠抓安全生产落实，制定了切实可行的安全生产制度，进 一步推进了职业健康体系建设工作。三是坚持驾驶员学习制度 和节假日值班制度，杜绝松懈麻痹、疏忽大意。四是层层签订 安全责任书，责任落实到人，将上级检查和自查、定期和不定 期检查、经常性检查和集中检查贯穿到安全工作的始终，保证 第 3 页 了全年无事故。 (二)夯实“两个基础” ，规范市场管理 围绕“卷烟上水平”的战略要求，努力夯实“卷烟营销” 、 “专卖管理”两大基本任务，不断提升市场控管水平。 1. 加强市场调控，开创多渠道销售途径

5、我司把“现代营销” 、 “客户服务”作为工作主线，深入践 行“以心换心”的三诚服务理念，努力构建以市场为导向、以 信息技术为支撑、 “工商零”三位一体的现代卷烟营销体系，全 年卷烟销售完成了 4.2%的增量，经济运行质态得到了新的提升， 为良性可持续发展打下了坚实基础： 一是制定了“扩总量、调结构、育品牌、稳价格”的营销 方针，努力克服主销品牌调价带来的品牌波动和市场变化，努 力挖掘销售增长的潜在空间，卷烟销售再创新高：全年销售卷 烟 11258.3 箱，同比增长 452.8 箱。 二是以消费者的真实需求为出发点，根据品牌价区、特征 等不同因素对品牌进行了科学布局，着力培养“天子” 、 “娇子

6、” 系列，坚持走“工、商、零”共育品牌之路，基本形成了“三 位一体”共育品牌的局面。通过全年的努力，重点品牌份额达 到了 63.3%， “天子” 、娇子”系列销量分别同比增长 44.8%与 70%，促进了卷烟整体销售结构的优化升级。 三是以市场零售价格为风向标，以处理量价关系为切入点， 通过科学制定货源投放策略、调整投放节奏和对零售价格库存 第 4 页 信息进行动态监测，力求实现量、价格、库存三者关系的平衡。 同时，积极引导客户树立依靠价格稳定、提高批零差率来增加 收益的经营理念，实现了“市场需求基本满足、零售价格稳中 有升、客户收益不断增加”的目标。全年客户综合毛利率达到 了 10.5%，同

7、比增长 1.5 个百分点。 四是紧紧抓住网订工作不放松，采取扩大网订范围、扩展 网订方式、加强宣传引导、加大培训指导等措施来推进网订客 户发展工作。截至目前，网订客户比达到 73%，同比增长 40 个 百分点。 2. 强化市场监管，实现规范化专卖模式 在专卖管理方面，我局认真贯彻全市烟草专卖工作会议精 神，积极调整工作思路，开凿工作亮点，打好“外打”与“内 管”组合拳： 一是以抓大要案的查处为重点，以发展线人为突破口，以 转变考核指标、变化激励手段为内力，充分依靠公安力量，整 合办案资源，案件查办取得一定成效，非无证经营案件数有一 定攀升：全年共查处违法卷烟案件 97 起，其中非无证经营案件

8、数 18 起，比去年增长 7 起;全年查处案件案值共计 69373.1 元， 是去年总案值的 1.3 倍，罚没款共计 23705 元，是去年同期罚 没款的 3.5 倍。 二是把握行政许可管理工作重点强化证照管理，在深入调 研、广泛征集意见、反复审订修改、实施听证程序的基础上， 第 5 页 正式施行了万盛区烟草制品零售点合理布局规定 。该规定更 加贴合万盛区城市化进程实际，也更为细致，尤其针对政府性 拆迁群众和弱势群体适度放宽条件限制，在区人大调研我局专 卖工作会上受到一致好评。同时，严格按受理、审核、勘验、 审批、送达的行政许可程序开展烟草专卖零售许可证办理工作， 扎实开展许可证变更、暂停、延

9、续、注销等后续监管工作，认 真制作行政许可卷宗，实行行政许可决定公式制度，接受群众 监督。全年受理行政许可申请 55 份，做出准予许可决定 31 份;目 前，全区持证户总数为 1125 户。 三是加大内部专卖监督管理的工作力度，提高异常情况实 地核查比例，强化卷烟配送到位情况监督力度，重新修订内管 工作制度，内部监督管理工作日趋细致。1-12 月，内管人员处 理预警数共 条，启动异常情况调查程序 次，电话核实预警数 起，实地核查 起，有力保证了公司内部经营活动的规范有序。 (三)狠抓“薄弱环节” ，不断改进完善 为了提高工作水平，确立了“狠抓薄弱，持续改进”的工 作思路，以“实时查找、及时改进

10、”和“理清思路、科学创新” 为指导方针，不断总结经验，完善工作细节。 1.建立零售客户信息档案。针对专卖管理存在的盲区、零 售许可证信息不全的情况，依靠专销联合，对辖区许可证实际 使用情况和经营规模进行了全面摸底，将经营者和经营场所照 片增设为基础信息，于年底前建立健全了零售客户档案。该项 第 6 页 措施将对增强市场控管能力起到积极作用。 2.优化卷烟送货方式方法。按照“因地制宜、统筹归划、 稳步推进”的原则，经过 3 个月的精心谋划，提出将青年、关 坝、金桥、丛林 4 个农网片区送货线路由委托送货方式优化为 自送方式，为实现业务流程扁平化、降低送货成本费用、提升 物流配送水平迈进了一大步。

11、目前，青年、关坝路线调整已进 入实施阶段，运行平稳，效果良好。 3.强化政务工作督查手段。以市局会议精神为指导，广泛 收集政务督查资料，结合实际制定了政务督查实施细则。新实 施细则采取 OA 系统督查、专项书面督查、日常电话督查相互结 合的方式对上级本级文件、会议议定事项、领导交办等工作任 务进行催促落实，并以分线督查、流程合并的方式，与月度督 查工作相互融合，为月度绩效考核提供依据。 (四)实行“内外兼修” ，树立企业形象 围绕“建和谐小家”的理念，坚持“以人为本” ，不断激发 员工工作热情，促进内部管理;坚持“回报社会” ，不断增强企 业的社会责任感，树立企业良好的社会形象。 1.狠抓创先

12、争优，建设旗帜支部。以“在科学发展中创先 进，在推动卷烟上水平中做表率”为主题，召开动员大会， 开设专题专栏，严格“一讲二评三公示”活动程序，扎实开展 “创先争优”活动。同时将其贯穿于党性教育、学习型党组织 建设、思想作风建设、 “密切联系群众”三项活动中：组织党员 第 7 页 学习廉政准则 、 关于实行党政领导干部问责的暂行规定 等规章制度，组织干群观看廉政故事演讲，健全“三会一课” 等基本制度，健全科学决策和民主监督制度，建立完善党建工 作考核评价体系，开展好“三进三同” 、 “结穷亲” 、 “大走访” 等“三项活动” 。一系列措施促进了党建工作整体上水平，促进 了党员干部发挥先锋带头作用

13、。 2.加强素质教育，打造优秀团队。以“有计划、有实施、 有效果”为原则扎实开展职工教育培训，如政工科组织的企业 文化专题、廉政教育培训，专卖科组织的法律法规基础知识、 两高司法解释、依法行政规定等内容的考试培训，客户服务部 开展的“卷烟上水平”内部培训，办公室组织的安全知识培训 及消防演练、通讯员座谈及公文写作基础培训等。在培训教育 中，尤其注重了教育理念和培训方式的创新，座谈、故事、考 试、提问等活泼多样的培训形式大力提升了培训效果。其二是 注重文化引领，由领导班子带头宣讲企业文化理念和“三诚” 服务品牌，开展企业文化知识竞赛和企业文化案例征集活动， 全面应用行业 VI 系统识别，以文化力

14、增强凝聚力。在“三诚” 服务技能大比武活动中我局(分公司)代表获得团体三等奖和单 项第一的好成绩。三是着手改造职工队伍劲头不足、活力不够 的现状，掀起丰富职工业余生活热潮：开设舞蹈、体育兴趣小 组，组织职工参加羽毛球、健身操等文体活动比赛，在区群众 羽毛球“百团大战”中代表商贸系统获得了男子团体第一、男 第 8 页 子双打第一、女子单打第四等多项荣誉。另一方面勇于打破常 规，开设“员工讲坛” 、开展“迎新团拜会”活动，激发职工展 示自我才艺，提高员工综合素质。 3.大力援建地方，树立良好形象。在与万东镇箐溪村的 7 名“穷亲”帮扶活动中，各党员干部亲自到“穷亲”家中探访 共计 33 人次，电话

15、书信联系共计 22 次，召开座谈院坝会 11 次， 送慰问金、礼品共计 6000 余元，各帮扶小组以“输血”式扶贫 与“造血”式扶贫相结合，帮助其重树生活信心，为脱贫致富 提建议、指方向，尤其重视“穷亲”在校子女生活、学习情况， 进行思想交流和物质援助;在对箐溪村的帮扶中，多次深入调研， 积极提供资金、智力扶持，通过区慈善协会向箐溪村捐赠了扶 贫资金 3.6 万元;在对江流坝安置居民的帮扶活动中，实地走访 帮扶对象 10 余人次，并做到了实时联系、跟踪进展，为其提供 了政策咨询服务等实际帮助。另外，局(分公司)举全局之力支 持辖区旅游及文化发展，一是广泛搜集职工意见，参加“我为 景区建一言，我

16、为旅游献一策”活动，为区旅游及城市规划发 展提出具体建议 12 条，被区委、区政府评为“优秀建议”;二 是配合“羽毛球文化节”领导小组办公室搞好活动开展，制作 宣传标语、组织职工观看比赛，更以组建羽毛球兴趣小组、定 时长期训练、组织参加群众羽毛球比赛来营造热烈的文化氛围， 受到区委、区政府的多次点名表扬。 第 9 页 烟草公司工作总结(二) 今年，我局(营销部)在市局(公司)、县委、县政府的正确 领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范 促发展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流”和“两 个不坏”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企 业效益持续、稳定地提升，较好地完

17、成了今年工作任务。 几项主要经济指标完成情况 1.今年共购进卷烟 7416.5 大箱，较上年同期 7049 大箱增 加 367.5 箱，增长 5.21; 2.销售卷烟 7266.9 箱，较上年同期增加 339 箱，增长 4.89;实现销售收入 6755.82 万元，同比增加 1172.82 万元，增 长 21.01。 3.今年实现毛利 1298.42 万元，较上年同期 934.3 万元增 加 364.12 万元，增长 38.97;综合毛利率为 19.24，与去年同期 16.73 相比增长 2.51 个百分点;单箱毛利为 1786.76 元，与去 年同期 1348.6 元相比，增加 438.16

18、 元，增长 32.49。 回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的： 一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训， 第 10 页 强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。 为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共 同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格， 成立营销部以来，局(营销部)党组高度重视，多次召开会议进 行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，加 强对局(营销部)人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、 个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一 步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热 情

19、投入到工作中去，确保“人心不散、步子不减” 。因此，半年 来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的 精神风貌。 以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次及时传 达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业素质 教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注 重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务 会、党务会和职工大会上讲解;四是经常性地开展党纪规章制度 的学习。5 月初组织全体员工学习了“身边先进党员”感人事 迹，并开展认真讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先 争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬 可爱，又可学可比。全体

20、干部职工政治素养的不断提高，为我 局(营销部)顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障。 第 11 页 持续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元 购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行 客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工 作中的实际案例进行讲解，使之融会贯通。并推行痕迹管理， 要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知 识去解决问题。认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支 持员工参加学习，提高素质。同时，通过政策、经济形势教育， 市场环境分析，营销工作点评等多种形式的交流学习，使全员 综合素质有了一定的提高。 不断完善单位内部管理

21、制度，强化监督考核。为了形成企 业良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局(营销部)在原 有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到 部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂 钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则 要求加强对各项制度及任务完成情况的监督考核力度， 。同时， 成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考 核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格 扣分，决不留情。并将每月的考核情况在职工大会上进行通报 讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、 奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高，增 强

22、全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展提供了秩序保障。 第 12 页 另外，单位还注重人力资源的梯级培养，给素质较高的年 轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽 快适应岗位需要，进入角色。今年机关党支部又将一名积极要 求进步、工作能力强的入党积极分子吸收到组织中来，为单位 的可持续发展提供人力资本支持。 二、以规范经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保 持销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。 1.提高认识，规范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体 外循环现象的发生。随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟 体外循环工作的逐步深入，我们深刻认识到这是关系到烟草行 业生存和发

23、展的“饭碗工程” ，必须按照规定狠抓落实。在不断 调优结构、尽量满足辖区内经营户需求、努力提高企业效益的 同时，我们对今年的卷烟规范经营方面存在的问题进行了认真 的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视， 不断规范卷烟经营行为，认真按照上级有关部门的规定做好卷 烟销售工作。 2.整合营销，优化结构，实现三个转变。 一是经济增长方式实现了由数量效益型向结构效益型的转 变。表现在低档卷烟不能满足供应的情况下，积极引导消费， 利用有限的紧俏烟资源，科学投放，加强对终端市场的调控。 同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进 第 13 页 一至三类卷烟 3677 大箱。此外省外

24、名优卷烟的市场培育和销售 力度也有所加强。今年共销售省外名优卷烟 163 箱;与去年同比 增加 89 箱，销售毛利同比增长 12.4 万元。 二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转变。 以电话订货为契机，在信息化建设方面取得较快发展，卷烟分 销与专卖管理系统软件的成功运行，达到了信息集中管理的目 的，实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享，使经营 工作和专卖管理实现了“一网通” 。为专销结合及客户关系管理 向纵深发展提供了技术支持。 三是管理方式实现了由被动接受向主动思考的转变。在新 旧模式交替的关键时刻，在电话订货的运行、货源的分配、三 员的沟通、客户经理职能的发挥等方面，积极

25、出主意、想办法， 超前性地开展工作，进行有益的探索，比如为配合客户经理职 能的转变，我们自行设计印制了客户工作日志 、 经营户信 息采集表等三种表格，取得了良好的效果。 4.不断加强客户服务职能，力争实现“三员”有机结合、 无缝对接，构成完整的客户服务管理系统，增强服务的针对性 和时效性，不断提高客户的满意程度。 一是充分发挥呼叫中心在客户关系管理中的火车头作用。 我们在强化电话订货员普通话培训的基础上，制定了一套服务 规范用语，让广大的卷烟零售户在温馨、和谐的气氛中完成卷 烟的订购工作。 第 14 页 二是利用客户服务热线架起与客户的“连心桥” 。目前我们 所接办的热线电话向客户提供申告、投

26、诉等多项服务，基本满 足了客户的需求，受到广大卷烟零售户的好评。不但扩展了监 督的主体范围，也必将推动整个营销工作的规范化，理顺销售 的业务流程。下一步我们计划要在服务热线电话接办的规范上 下工夫，使之制度化、程序化，在零售户与烟草企业之间架起 一座沟通的桥梁。 三是寓服务于网建工作之中。我营销部当前进行的一系列 网建改革，是按照国家局提出的“电话订货，网上配货，电子 结算，现代物流”的目标和要求进行的。在网络建设的过程中， 我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地 做好各项基础性工作，把服务顾客的意识放在首位，提高客户 的满意度，夯实网建基础，使卷烟销售网络真正经得起时间和 开

27、放的考验。 烟草公司工作总结(三) 在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司 等相关部门的精心指导下，镇党委、政府带领全镇干部职工和 第 15 页 广大烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难，使全镇 烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现根据元江县烤烟生产领 导小组关于上报 20xx 年烤烟工作总结及 20xx 年生产规划工作 的通知要求，将我镇 20xx 年烤烟工作总结及 20xx 年生产规 划如下： 一、20xx 年烤烟生产工作总结 (一)、基本情况 1、种烟村、组及人口情况。全镇有 9 个村民委员会，63 个村民小组，总人口 29400 人，农业人口 28014 人，实现了全 镇

28、全部村委会和村民小组都种烟的良好局面;但由于外出务工人 员增多,劳动力减少,20XX 年种烟总人口 18870 人，比 20XX 年 的 21390 人减少 2520 人，减 12;种烟劳动力 11695 人，比上年 的 13175 人减少 1480 人。 2、种烟布局及烤烟种植情况。全镇总耕地面积 33759 亩 (田：15085 亩，地：18674 亩)，最高海拔 2330 米，最低海拔 759 米，气候属海洋季风气候，年平均气温 16，年平均降雨 量 1300 毫米。全镇的海拔、气候、气温及降雨量等条件都适宜 种植烤烟。20XX 年我镇烤烟实际种植面积 25753.2 亩(田烟： 985

29、9.2 亩，地烟：15894 亩)，比县下达的 21950 亩增加 3803.2 亩,增 17。 3、烤烟育苗情况。为确保“红大”品种的纯度，坚持统一 规划，统一育苗，以村委会和村民小组为单位集中统一商品化 第 16 页 育苗。我镇实际培育漂浮苗 5798 棚，每棚 32 盘，每盘 161 株， 共计育苗 2987 万株。 4、烟用物资就位情况。20XX 年各种烟用物资顺利就位,在 使用过程中未出现物资质量问题，各种物资就位情况如下:复合 肥 878 吨,硫酸钾 329.25 砘,提苗肥 65.85 吨,育宝 230 公斤， 白色地膜 68 吨，菌克毒克 987.75 千克，追肥 104.5

30、吨,机肥 150 吨,毒消 1884 公斤,实际下发“红大”种子 14195 袋，原计 划调供烤煤 5000 吨，实际就位烤煤 5067.01 吨，其中，油煤 402.91 吨。 5、烤烟科技措施到位情况。我镇举办各种大小烤烟科技培 训会 81 期，受训干部和烟农达 8558 人次，占种烟总人口的 45;烤 烟轮作面积 7230 亩，占烤烟种植面积的 28;地膜覆盖 17867 亩， 占烤烟种植总面积的 69;揭膜培土 44531 亩;化学抑芽面积 18396 亩，占总面积的 71.43;病虫害统防 4 次，统防面积 25753.2 亩，统防率达 100;全部烤烟百分之百追施提苗肥和封 顶打杈

31、。 6、烤房建设情况。20XX 年我镇现有烤房 4978 座，其中， 卧式烤房 170 座，一般烤房 4808 座，当前能利用烤房 4808 座， 烤房容量为 28848 公斤烤烟。 7、烟叶烘烤情况。烟叶出炉数 27434 炉，烤出烟叶 3023998.8 公斤。 8、自然灾害情况。20XX 年我镇出现的主要灾害有洪涝灾、 第 17 页 风灾和旱灾,病害、虫害也较为严重，无冰雹发生。 9、基本烟田建设情况。20XX 年我镇基本烟田建设覆盖了 、北泽、卡腊、车垤 4 个村委会，计划总投资 644.66 万元， 主要建设内容有沟渠工程 15 件，总长 30084 米;管网工程 1 件， 管道总长

32、 9481 米，配套 500 立方米水池 2 个，100 立方米过滤 池 1 个，总容积 1100 立方米;机耕路 7 条，长 7596 米。现已完 成沟渠工程建设 28456 米，管道已安装 6350 米，开挖水池两个， 土石方 850 立方米，机耕路完成 65，共完成投资 451 万元，完 成工程总投资的 70。 10、烤烟收购情况。20XX 年县下达我镇烤烟收收购指标 285 万公斤(指令计划 253.65 万公斤，出口备货 31.35 万公斤)。 我镇烤烟收购措施得力，收购秩序井然，烤烟收购工作取得了 可喜的成绩，实际完成烤烟收购 2882569.20 公斤，比县下达的 285 万公斤

33、增加 32569.2，增长 1.14。比 20XX 年的 2817470.5 公斤，增加 65098.7 公斤，增长 2.31。完成上等烟 1390205.20 公斤，完成比例 48.23，完成中等烟 1064073.60 公斤，完成比 例 36.91，完成下等烟 203494.30 公斤，完成比例 7.06。农民 烤烟收入达 43959180 元(不含补贴)，比 20XX 年的 43347052.01(不含补贴)增加 612128 元，增长 1.41。全镇烤烟 均价达 15.25 元，种烟人均收入达 2329.58 元，比上年增长 303.07 元，增 14.96 种烟户均所得 9125.8

34、4 元，比上年增长 1314.15 元，增 16.82。 第 18 页 (二)、20xx 年烤烟生产收购工作中取得的成效、经验及主 要做法。 1、取得的成效 一是科技措施到位,烤烟生产获得明显的经济效益，创造了 我镇烤烟种植以来的又一个高产年。全镇种植烤烟 25753.2 亩， 全额收购烟叶 288 万公斤，比 20XX 年增加 7 万公斤，增长 2.49;农民烤烟收入达 4395.918 万元，比 20XX 年增加 61.218，增长 1.41，烤烟亩均收入达 1706.9 元，比 20XX 年的 1566.7 元增加 140.2 元，增 8.95。二是烟叶收购质量明显提高。 往年存在的“大

35、把头” 、 “沾水烟” 、 “青黄烟” 、 “混级别、混部 位、混颜色”等问题得到较好解决，全镇上等烟叶占 48.23， 中等烟叶 38.75;中等烟比上年提高，全镇烟叶以质取胜，保证 了我镇烤烟产业可持续发展和维护我镇形象奠定了较好基础。 三是稳定了农民的种烟积极性。20XX 年是收购任务较重的一年， 但是在县委、政府的正确领导下，在县烟办和烟草公司的指导 下，在全镇干部和广大烟农的共同努力下，切实做到政府、集 团、公司和烟农四满意，为广大烟农创造了良好的烤烟收购环 境，确保烟农的利益得以实现。保护了烟农的生产积极性，增 加了农民收入，稳定了农民的种烟积极性。 2、经验和做法 任务早分配、面

36、积早落实是烤烟生产各个环节的基础。以 稳定发展为目标，镇党委、政府通过广泛征求各村委会、各种 第 19 页 烟农户，充分研究，及时宣传政策，较早下达各村委会的烤烟 种植面积、交售任务，各村委会结合各自的任务、地块分布、 各村民小组的种烟条件等，进村入户调查核实，落实好种植面 积，及早做好烤烟种植规划，为下一步的各项工作打好基础。 烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积极性、稳定 民心、确保烤烟增产提质的前提。一是各村委会实事求是做好 物资需求统计工作，及时上报镇烟站和镇政府，防止物资不足 和物资浪费现象的发生。二是在雨季来临前，先从路难行、车 难走的村、组开始调供，有计划、按逐步完成各种烟用

37、物资的 调供。三是把好物资质量关，特别要做好烤煤质量工作，通过 选派烟农代表，与供货商洽谈，把好烤煤的灰份、发热卡和各 种与质量有关的化学成分关，做到一车煤有一化验，随时检测， 及时反馈。烟用物资质量好了，烤烟就能增产增质，从而调动 了烟农的种烟积极性。四是各村委会干部要亲自参与物资的分 配工作，做好物资分配监督工作，以防个别烤烟辅导员和村民 小干部舞弊行为。 烤烟中耕管理工作是烤烟生产成败与否的关键。以“发扬 精神、再战红大”的优良作风，抓死烤烟生产中耕管理，确立 “以管理求质量求效益”的思想，在最佳时节(令)中做好以 “揭膜深提沟培土为中心、以防治病害和田间卫生管理为重点” 的中耕管理各项

38、工作，达到干部理解到位、政策宣传到位、群 众措施落实到位的三个到位的中耕管理目标。 第 20 页 预检保平稳，秩序保稳定。一是切实抓好预检工作，举办 烟叶分级扎把培训班，挂钩组长带领预检员深入农户家中进行 烟叶分级扎把培训和预检，做到预检不合格的烟叶不出户、不 进站点;二是各烟点合理安排交售顺序，做到约时定点、分期分 批交售，不断提高交售效率，切实为烟农营造良好的交烟环境， 大大减少了农户交售的等待时间，提高了烟叶收购效率;三是严 守公开、公正、公平的原则，坚决杜绝收“人情烟” 、 “关系烟” ， 坚持当天进站的烟叶当天收购，减少烟农交售烟叶时的滞留时 间，避免烟农不必要的支出，为广大烟农创造了良好的烤烟收 购环境，确保烟农卖上放心烟、舒心烟。 (三)、存在的主要困难、问题及其对烤烟生产造成的影响。 1、由于我镇耕地面积有限，烤烟轮作面积不大，耕地条件 不平衡，烟农素质高低不等，给烤烟病虫害防治带来诸多困难。 2、烤煤价格逐年上涨，资金又不足，给工作带来了许多不 便。