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1、第 1 页 电力公司年度工作总结范本 特征码 KrnUxxjtYClRCUfdIHvY 篇一： 刚刚过去的 20xx 年是不平凡的一年，是“十二五”规划开 局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一 年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展 观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和 经济效益都取得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断 提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文 明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机。公司荣获 温州市百强企业，排位从原来第 65 位跃入第 45 位。开始步入 全市 50 强行列，同时继续保持省级文明单
2、位称号。 20xx 年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力， 坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成 年度既定的目标任务。 全年供电量达到 16.727 亿千瓦时，比去年同期 15.99 亿千 第 2 页 瓦时，增长 4.59%(但 11-12 月份供电量有所下降，负增长 3.7%)。 自发电量 344.65 万千瓦时，营业收入 10.98 亿元，增长 5.4%，电费汇收率达到 99.95%。完成和超额完成以上指标，主 要做了以下几方面工作： 一、致力于抓电力保障，增加供电能力。 公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同 心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保
3、障了电力正常、有 序、可靠供应。一是积极争取扩大供电能力，在目前 110kV 海 滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温 州电力局七门线路，增加供电能力 4 万多千瓦，相当于一座 110kV 变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一 步提高了供电能力。二是尽努力调节好局部地区的配变负荷， 适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区 内铸钢和高能耗炼钢等 105 家企业进行错避峰用电。以确保电 网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全 面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三 是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆
4、违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障” 、 “有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用 电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做 第 3 页 了应有努力。特别是 10kV 线路拉闸限电明显下降。20xx 年与 上年相比，拉闸限电时间减少 52%，特别是 9 月份开始几乎没 有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位 用电。 二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。 为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是 抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省 电监办等做好沟通、协调，尽努力促进 110kV 海滨变上马， 110k
5、V 海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同 意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实 到位，已进入招投标阶段。 积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热 潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所 建设同时，抓好 10kV 中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、 手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步 缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变， 提高电能利用率和质量。20xx 年改造和新架 10kV 线路(包括预 埋线路)40 公里。特别是调用温州局周边变电所线路，就投入 2000 多万元进行联接和改造。再一个，永强大
6、道输电线路上改 第 4 页 下工程 10 多公里，工程已全面完成。投资约 3000 多万元(政府 补助 75%)。初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电 质量高、电能损耗低的新农村电网。 公司自筹资金对供区内的 0.4kV 低压网升级改造，加快新 农村电气化建设步伐。在去年的基础上，20xx 年完成 11 个村 13 个小区表计改造，4 个村线路改造，至此已全面完成 83 个村 改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电 设备。为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司 “十二五”电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局， 有待组织会审通过， “十二五”期间规划要再
7、建 4 个变电所。 生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间 抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休 息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢 建工程。 三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。 公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆 满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益 明显。二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰 第 5 页 谷比是 51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违 章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件 128 起，处 理违章用电 540 起，收取违约电费 15 万元。五是加强网
8、络无功 管理，提高功率因数，电容补偿 47582 千乏，包括高低压和随 机补偿。功率因数达到 0.97。六是表计轮换现场校验和故障表 处理，台变轮换新装表计 409 台，现场校验 2070 台，在校验中 及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项 追回电量 346.2 万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金 一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装 3382 户， 提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也 是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，20xx 年 汇收电费 10.98 亿元，同比增长 5.4%，由于民间借贷风波等因 素影响，有些企业因资金断
9、链，对电费汇收带来很大难度。但 仍达到 99.95%，总欠费 69 万元，永中、永兴、永昌、沙城、 天河都达到 100%。这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方 百计、千言万语”努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销， 20xx 年共增容 9.7450kVA，其中专变 134 台、公变 38 台、三相 动力 491 户、照明等 2970 户。 供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选 择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间 验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按供电监管办法 第 6 页 规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组， 工作认真负责、服务到位、
10、严格把关，为提高经营管理水平做 出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工 作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数 汇收。 四、致力于抓基本建设，改善硬件环境。 20xx 年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方 面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门 坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务， 并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分 肯定。二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处 理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要 组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技 改工作正在有序进
11、行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限 公司中标投资，工程额度 100 多万元，包括新建厂房 220 平方 米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成， 1250 千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使 用。 五、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象。 第 7 页 公司党建工作、 “三个文明”创建工作更加深入，极力打造 诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作： 一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服 务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先 锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺， 并付诸行动。公司党的政治思想建
12、设全面加强，政治素质不断 提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒。党风和廉政建 设有效推进。民主政治发展合力深入加强。特别是“三个一” 活动不断深入(即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合 理化建议，为六城联创贡献一份力量)，开展这项活动以来，提 出合理化建议 99 条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树 绿化等工作。各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老 人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让 弱势群体感受到党和社会的温暖。公司党委还召开了纪念建党 90 周年大会及建党 90 周年征文、演讲比赛等活动，坚定党员 信仰。支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次
13、学 习会雷打不动，全体党员大会一季一次。学习型的党组织逐步 形成。 二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电 第 8 页 服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特 色服务品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习 469 人次， 全面提升专业知识和服务能力。22 人带薪带职在高校脱产学习， 30 多人参加业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员 工的整体素质，构筑人才高地。 三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐 社会贡献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助 学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。 职工慈善一日捐达 66300 元
14、，20xx 年慈善一日捐已开始，集团 定向每年向慈善机构捐 50 万元，获得温州市慈善突出贡献奖等 荣誉称号。 四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司和 龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会， 运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质， 加强了沟通，展示了职工风采。组织党员、妇女、团员等外出 活动，增加了知识，扩大了视野。公司创办的永电报已经 一周年，已出了 6 期，取得了良好的宣传效果，展示了企业文 明形象。五是关心职工生活，增强企业凝聚力。组织全体职工 参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业， 4 名职工光荣退休，对金婚夫妇举行金婚庆典
15、等。20xx 年对退 第 9 页 协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公 司团委被评为省级五四红旗团支部。 六、致力于抓优质服务，树立行业新风。 坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真学习和落实供电监 管办法。供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电 合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点 进行监测分析，随时对电压被动进行调整。二是修改和完善了 电力营销系统，从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了 调整充实，更加规范，更加方便。严格按要求时限办理报装、 接电等。四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电 所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中心，配备了
16、4 辆抢 修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，及时组织抢修。 五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的咨询 服务平台。客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户 投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员 会议，听取用户意见，改进服务作风，提升服务质量。六是实 行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网” 。 并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络。信息公 开、接受监督。七是计划停电事先告知用户，七天前公告，重 点用户短信、传真通知，使用户事先安排好生产。八是有序用 第 10 页 电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户， 克服了简
17、单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务。 七、致力于抓安全生产，保持企业和谐稳定。 公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按 照保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三个”的 要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产形势 平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面 积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全 形势平稳。 20xx 年安全工作主要抓了以下几方面工作：一是年初推出 了公司第 1 号文件，制定公司安全目标和工作要点。二是健全 安全组织网络，调整充实了公司安委会和班组安全员，有一个 坚强的组织来保障安全，安委会每月定期召开安全例会
18、，交流 情况，分析安全生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对 策。三是全面落实安全生产责任制，修订安全目标责任和考核 细则。公司安全第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业 全面签订安全生产责任书，使安全责任层层负责，人人负责， 共签订班组责任书 42 份，个人 324 份。四是完善各类应急预案， 包括防汛抗台安全预案、消防预案、电网事故预案等，完善事 第 11 页 故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反应速度和处理能 力。五是加强春、秋季的安全生产大检查，查出的事故隐患 384 条，整改率达 95%以上。六是加强安全宣传和学习，公司举 办全员学习培训和安规考试，346 人参加，考试合格率
19、达 100%，提高了员工安全自我保护意识和操作技能。班组每月定 期召开学习会，分析安全缺陷，落实整改措施，做到安全生产 在控和预控。积极开展安全月活动和宣传工作，使安全月的主 题深入人心。七是切实做好施工现场安全控制与监督。公司安 监人员坚持每月不少于 4 次不定期到各生产现场进行监督，保 证施工安全。八是加强消防安全，车辆交通安全管理。狠抓社 会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳定。 各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作取得了 新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面 协调发展的良好局面，这些成绩的取得是区委、区政府正确领 导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职
20、工团结、 共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关 心支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感 谢! 在总结 20xx 年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存 在的一些问题和不足。主要表现在： 第 12 页 供区内设备卡脖，存在供电紧张局面，给电力保障带来了 很大的压力;电力营销工作对照电力监管办法 ，存在许多不 足之处，主要是服务工作不够深入、规范，有些环节不够到位; 安全生产形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终 存在;电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需 求;职工整体素质有待提高，重点要着力培养专业性(各种专业)、 高层次(高级、中级职称
21、)的人材，多经企业发展缺乏主打产品， 市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题， 我们要努力克服，不断改进。 篇二： 一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效益 20xx 年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中 之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第 13 页 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大 力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一 是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几 个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减， 造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，
22、给企业正常生产 造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤 价格上涨了*%还多，使原煤成本由过去的每月*多万上升到目 前每月*多万，全年原煤成本多支出近*万元，造成很大的资 金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施， 一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购 一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即 购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着 质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂 化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及 亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国 营大矿原煤的同时，我们
23、积极调整进煤渠道，尽量多进一些小 矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降 到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神， 以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招 标和公开招标相结合的办法，将*元以上的大宗物资采购、重 第 14 页 大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低 了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制 定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理 财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的 节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动
24、。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹 措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花 在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或 不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资 金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费， 详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。 2.狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。 今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好 经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严 考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第 15 页 第一
25、，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责 任书 ，并健全了厂、车间、班组三级安。落实了安全生产奖惩 考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的 问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到 不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办 对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩， 从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安 全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制” ，做 好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严 格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终
26、 贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式， 大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳 定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生 第 16 页 产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行 考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月 进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较 大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落 实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修 状况，对设备运行的
27、安全可靠性更是有着直接的影响。今年的 设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我 们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况， 发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过 夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率*%。辅助设备消缺率*% 以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量 标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查 设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全， “人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质 提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培 训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什
28、么，补什么” ， “理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计 第 17 页 划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率*%， 合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。 三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效 益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业 核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证， 管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入 工作重点： 一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体 水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来， 全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用 品费用承包实
29、施意见 、 接待费用管理规定 、 物资验收入库 及物资领用发放、审批制度 、 安全考核管理奖惩制度等一 系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管 理的积极性。 二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。 我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理 体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基 第 18 页 础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生 产现场管理水平提出了新的要求。 三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势， 使企业资金得到有效合理的使用。 四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上 的薄弱环节，我公司制定了
30、物资采购招投标制度 ，逐步理顺 了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、 市场价格进行了规范， 四、加强企业文化建设，提高政治思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的 产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化 是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企 业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念， 是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企 业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一“长 假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比 赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的
31、 情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的 第 19 页 方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利 用铝电信息大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典 型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思 想观念明显改变。 五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展 今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门 的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕 以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断 强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实， 以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉 政建设取得了较好的成绩。
32、一是完善机制，强化监督。制度建 设是党风廉政建设的基础，是深入开展反*工作的根本措施， 要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、 强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理 制度 、 医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作 有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党 员干部“廉政档案” ，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要 求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建 第 20 页 设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒” ，并为每位 中层以上干部发放“干部廉政警示卡” ，同中层以上干
33、部的家属 签定了“八小时以外廉政建设协议书” ，把廉政建设的触角从工 作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有 目标的良好监督氛围。 三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展 的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开 出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即： 与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我 们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准， 要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由 注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改 革发展中发挥了明显的作用。 六、其他各项工作也都取得了新进展 2
34、0xx 年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划 生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民 道德实施纲要 ，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于 展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。 我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期 第 21 页 一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟 、实弹射击，从 而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新， 为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事 素质打下了坚实的基础。 七、存在的问题与原因 (1)进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价 格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们 就多支了*多万元，在煤耗上还有潜力可挖。 (2)管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体 形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招 待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 (3)厂用电率过高。