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1、第 1 页 生产部年终工作总结示范1 特征码 EtFLbaygvJIrUbVhEVYM 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千， 这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的 考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司 明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索 试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们 公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时 生产的成功过渡。顺利完成*吨，*
2、吨。热处理方 面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我 公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试 验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了 客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热 处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品， 为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到 第 2 页 货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生 产计划，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户 的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初 加工及对外加工方
3、面截至 12 月 20 日共完成*材料 *kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为 第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排 质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每 一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量 判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排 专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的 每一环节中，产品质量将会稳步
4、提高，以达到满足客户质量要 求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设 备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分 设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服 第 3 页 了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备 进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障 了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定 性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘 员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位
5、， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来 极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗 位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角 色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗 位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生 产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时 处理。但是在 5 月 4 日、6 月 8 日和 10 月 28 日仍然发生了 *、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故， 针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁
6、的安全警 示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的 人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 第 4 页 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通 过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全 了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利 的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工 作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有 以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助 用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，
7、操作工甚至班长换材 质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场 管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较 低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早 退、 、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很 第 5 页 好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进 行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对 操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同 品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据
8、统计分 析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系 列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提 高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自 09 年以来，新购设备较多，特别是 09 年进的设备还是 人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护 提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、 模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故， 设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设 备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具 往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达 到客户
9、的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模， 期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会 给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充 有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训， 健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、 故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完 成，正在落实具体统计办法） ，及时分析设备模具出现的问题， 第 6 页 采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资 产管理更加成熟，趋向正规。 四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多 的物料浪费
10、或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾 过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做 到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级 品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情 况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操 作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅 助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相 关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济 处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行 责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练
11、操作、 避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记 录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、 产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的 利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合 理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产 流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员 能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成 第 7 页 良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每 一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安 全是效益。但我觉得我们
12、生产部门在这一点上做得还远远不够， 特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上 对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容 易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度 要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行 对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会 上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这 根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全 生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到 新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至
13、于 一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然 要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规 模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的 支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如 果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退” 。 第二、产品质量问题 第 8 页 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为， 除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸 责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人 员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控， 及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至 少
14、出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报 告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达 到客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监督体 系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评 制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合 考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工 作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很 大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常 言说的“有人有天下” 。但我们企业普通操作工的流动量非常大， 大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失， 公司常
15、年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进 第 9 页 的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在 对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以 辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制 度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在 目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗 留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。 第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关 系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵 观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。 作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企 业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想 政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对即将到来的 20XX 年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新 年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量， 抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！