《HR个人如何迅速成长(不断提升专业性).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR个人如何迅速成长(不断提升专业性).ppt（24页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、如何快速成长为专业HR人员,2,刘建华,HR Bar管理员，人力资源学院执行董事,职业经验： 9年人力资源管理/培训运营工作经验 8个月成为人力资源部经理 40个月成为分公司总经理 6年成为迪信通集团人力资源总监 8年发起创建HR Bar人力资源学院 2004年4月加入HR Bar，2005年担任论坛管理员至今,研究领域：人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设等； 合著出版人员甄选与聘用管理、高校就业指导教师培训手册 主持编著人力资源系列实战训练教材,3,演讲结构,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的
2、挑战与机遇,什么是HR的专业能力,如何快速成长为HR专业人员,4,大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出现障碍，很郁闷！ 老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意，下一步该如何去做？ 在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？ 为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？ ,HR面对的挑战！,？,5,今天中国HR管理的现状,2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查,共访问了40个国家/地区的441位CHRO, 其中： 中国企业53家 通信、高科技和医药行业企业均占6%， 制造业企业占28%， 金融投资和商贸企业均占19% 公共机构和其它企业占17%,6,今天
3、中国HR管理的现状,7,今天中国HR管理的现状,8,今天中国HR管理的现状,今天中国HR的普遍现状,9,HR的流动率非常高 HR的工作满意度最差 HR的专业能力与公司发展不匹配 HRD/HRM专业化程度有待提升 80-90%的HR人员专业能力不过关（从HR Bar历史数据中可以看出） ,10,HR的机遇！,中国的企业规模和成长已经达到了一定高度 企业从来没有像今天一样重视人力资源 普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会,11,演讲结构,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的挑战与机遇,什么是HR的专业能力,如何快速成长为HR专业人员,12,HR定位与角色改变,股东价值,10% 战略功能,30%
4、服务模式,60% 行政业务,注：具体的比例数值仅为示例,30% 行政业务,50% 服务模式,20% 战略功能,实现人力资本管理 员工“核心”能力的发展 “知识性员工”的发展 开展新的人力资本服务,提供有效的人力资源服务 提供传统的人力资本服务 适应业务的变化 人才的获得、发展、合理配置与评估,进行人力资源行政事务 人事管理 薪酬计算 福利发放 .,医生 ：诊断、开方、动手术、康复治疗 老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进,13,人力资源职业发展,管理团队伙伴,HR经理 HR总监 HR副总裁 讲师 创业 老板和业务经理的合作伙伴,管理线,专家（专业性越来越高）,招
5、聘专家 培训专家 绩效专家 猎头专家 咨询顾问 讲师,专业线,14,HR的职业规划,15,HR专业能力的两种体现,HR知识 专业模块掌握 HR流程 HR项目管理方式 HR工作方法,HR专业技能,评估公司和业务部门现状 提出有针对性的解决方案 执行方案，协助部门完成业绩 . .,解决处理HR问题的能力,+,16,HR专业技能,分层分类的 任职资格体系,以KPI为核心的 绩效管理体系,基于市场、业绩、能力的薪酬体系,基于领导力的 干部管理体系,以管理能力提升为核心的培训开发体系,以团队模型为核心的组织管理系统,基于人岗匹配的 聘用管理体系,以合理配置人力资源为核心 组织设计（结构） 职务、职位 编
6、制和任职要求 岗位职责与职位说明,以满足职位要求为核心 招聘与选拔 试用期管理 员工调动 员工离职 劳动关系管理,以满足业务扩张需求为核心 干部任职资格标准 干部选拔与培养 干部聘用与轮岗 干部述职与考评,以提升员工工作积极性为核心 目标管理 全面KPI指标 绩效考核 员工激励,以控制人力成本和有效激励为核心 薪酬结构设计 工资基准设计与优化 奖金标准设计与优化 保险及福利规划,以提升团队及个人管理能力力为核心 课程及培训项目设计 课程开发 讲师管理 培训班策划、培训项目实施及评估,17,解决处理HR问题的能力,充分熟悉和了解业务 顾客导向 做老板期望而不是自己所能的 不要为了做人力资源而做人
7、力资源 善于借助外力实现自己的目标 原则性与灵活性变通掌握,18,演讲结构,第一部分,第二部分,第三部分,HR面对的挑战与机遇,什么是HR的专业能力,如何快速成长为HR专业人员,19,掌握熟悉HR专业技能,20,策划你的职业路径,HR熟练者,HR专家,个人梦想,入行,适合HR 有引路人,掌握技能 实战工作,形成自己理论 圈内知名,个人理想 人生目标,21,掌握快速成长的特质,快速学习 敢于实践，在经验中不断总结归纳 积极主动 努力工作,22,提升个人能力的方法,生命也需要经营！,24,谢 谢 ！,Q & A,结束,真诚服务bar友 请提宝贵意见,msn： Mobile：13910629631,