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1、第 1 页 班组长工作总结 ppt 模板1 特征码 iKjvrkbcsoPoAIAtCSJx 以下是工作总结为大家提供的班组长工作总结 ppt 模板 ， 还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作 总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及 试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我 无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一 步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超 越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下 了一场“及时雨“。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中
2、 我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方 法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作 中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平， 第 2 页 使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直 接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。 所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、 关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、 与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在 班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责， 了解上级领导对自己的期望
3、和班组员工对自己的期望。在班组 长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行 动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要 树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务， 还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角 色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务， 在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想 办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要 实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长， 使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员 要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种 知识的
4、吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位 员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团 结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、 支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就 第 3 页 不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多! 在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体， 对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这 种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经 常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗 沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟 建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处
5、理事情， 采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合， 任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。 班组“5S“管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的 工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我 们平时的工作一定要注重“5S“管理，把有用的东西放好， ，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好， 把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观， 让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要 了。 在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发 现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透， 第 4 页 充分
6、发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会 取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学 习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平 和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管 理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保 障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提 升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深 入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环 节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。 这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事 间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通， 结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起， 为兖矿美好明天，尽自己最大努力。