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10、he formulation of safety measures, and their implementation. 10 participate in the construction of electricity, scaffold vertical transportation equipment, construction and other special programming and implementation, ensuring safety protection facilities and天全县监管场所项目施工组织设计编制单位：四川瑞地建设工程有限公司编制日期：二O一
11、四年六月目 录第一章 编制依据及范围第1节 编制依据第2节 编制范围第3节 编制内容第二章 工程概况第1节 工程概况第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的组成第2节 施工组织机构框图第3节 项目经理部主要人员岗位职责第4节 施工组织机构的启动与高效第5节 施工组织机构高效运作保障措施第四章 施工总体部署第1节 施工组织部署第2节 质量安全保证体系及质量检验系统第3节 质量及工期目标第4节 工期安排第5节 总体施工顺序安排第6节 主要技术经济指标第7节 先进工艺及新技术措施第五章 施工主要资源配备计划第1节 主要机械的选择布置第2节 施工机械设备计划表第3节 劳动用工计划第4节 周转材料配备
12、计划及采购第5节 施工现场停水、停电的应急措施第6节 材料、机具、设备供应的应急措施第六章 施工测量放线第1节 资源配备第2节 施工测量方案第3节 施工测量保证措施第4节 测量应注意的问题第七章 基础工程施工方案第1节 施工程序第2节 基坑开挖及围护第八章 主体结构施工方案第1节 主体结构概述第2节 主体结构施工指导原则第3节 钢筋工程第4节 模板工程第5节 混凝土工程第6节 砌体工程第7节 脚手架工程第8节 塔吊施工方案第九章 屋面及防水工程施工方案第1节 防水工程指导原则第2节 卷材施工第3节 找平层施工第4节 防水层施工第5节 刚性防水施工第6节 涂膜防水层施工第7节 卫生间防渗漏第8节
13、 保温层施工第9节 屋面找坡层施工第10节 瓦屋面工程第十章 装饰装修工程施工第1节 施工总体指导思想第2节 内外墙面一般抹灰工程第3节 墙面挂网抹灰施工第4节 涂料施工第5节 墙面砖施工第6节 水泥砂浆地面找平层施工第7节 块料地面施工第8节 现浇水磨石地面施工第9节 金属门、防火门安装第10节 中空玻璃塑钢窗施工第11节 木门安装、油漆第12节 隔断施工第13节 天棚吊顶施工第14节 栏杆扶手工程第十一章 安装工程施工方案第1节 施工技术方案与程序第2节 安装质量控制措施第3节 给排水工程作法第4节 消防工程第5节 电气工程作法第6节 安装工程成果保护措施第十二章 室外总坪施工第1节 土方
14、挖填碾压施工第2节 管槽土方工程第3节 给水管施工第4节 排水工程施工第5节 钢管安装施工第6节 水泥稳定碎石基层施工第7节 透层、粘层施工第8节 沥青路面施工方法第9节 水泥混凝土面层施工第10节 侧缘石施工第11节 树池、花池施工第12节 PU塑胶面层施工第13节 化粪池施工第十三章 季节性施工措施第1节 冬季施工措施第2节 雨季施工措施第3节 夜间施工措施第十四章 质量管理体系与措施第1节 建立质量管理机构第2节 原材料及机械设备的质量保证措施第3节 施工工序的质量控制工作第4节 施工中“人”因素的控制第5节 试验管理制度第6节 重点部位的质量通病防治措施第7节 装饰阶段质量控制措施第8
15、节 主体阶段质量控制措施第9节 工程技术档案的整理控制第10节 建立质量回访及维修制度第十五章 安全管理体系与措施第1节 安全生产目标第2节 安全管理机构第3节 施工安全生产总体措施第4节 安全生产保证措施第5节 安全生产的具体规定及技术措施第6节 施工安全专项应急预案第十六章 环境保护体系与措施第1节 现场文明施工管理第2节 文明施工具体措施第3节 环境保护体系与措施第4节 消防措施第5节 现场保卫措施第6节 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十七章 工程进度计划与保证措施第1节 组织管理措施第2节 确保工期实施的具体措施第3节 新技术应用措施第4节 机械设备的配置措施第5节 施工组织
16、技术措施第十八章 农民工工资支付保证措施第十九章 施工总平面布置第1节 施工现场临时道路第2节 施工临时给排水第3节 垂直运输机械的布置第4节 生产临时设施的布置第二十章 施工协调管理第1节 与设计院的工作协调第2节 与监理工程师工作的协调第3节 安装与土建配合措施第4节 安装与甲方、监理配合措施第5节 与周边单位及居民的配合协调措施第6节 协调措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：进度计划附表四：施工总平面图site management . Implementation of the responsibility system for production s
17、afety assessment form (reference tables) 1-12-2 comment by foreman review safety responsibility target content standards of the Gross project 60 minutes according to the law, standard, standard safety, carry out construction organization design and safety measures. 15 participation in safety standar
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19、n. 15 participation in the inspection and acceptance of the equipment, facilities, proposed corrective action, organization reform implemented. 10 responsible for dust governance and other civilized construction measure. 101 item 40 construction workers for seasonal security education, and education
20、al contents and records. 10 participation and entry and transfer the three levels of safety education of workers. 10 reasonable scheduling construction jobs, doing cross-flow security protection. 5 organization of security technology to give the low-down, urged leaders to the operator for the low-do
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26、 the construction of electricity, scaffold vertical transportation equipment, construction and other special programming and implementation, ensuring safety protection facilities and第一章 编制依据及范围第1节 编制依据1. 天全县监管场所项目招标文件及相关的技术资料。2. 国家现行有关施工及验收规范（规程）：（当在投标期间有新的国家或地方规范代替旧规范时，执行以新规范为准）3. 省、市有关施工工程质量、安全生产、
27、文明施工的规定、规程。其它现行的有关规范和各种法规、制度等。第2节 编制范围天全县监管场所项目施工图纸中的全部土建、水电安装工程，内装、外装等施工图范围内的工程以及总包单位的协调工作。我们将与业主、监理及设计单位密切配合，并真心诚意地接受指导和督促，为顺利、圆满完成本工程的全过程而全力以赴。一、本施工组织设计根据经审查批准的施工图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰装修、水电安装三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计
28、的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第3节 编制内容一、 本施工组织设计是根据施工图所规定的工程范围进行编制的。在接到设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真地研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、 施工组织设计主
29、要内容包括但不限于：1、施工组织机构；2、主要项目施工方案；3、劳动力计划及主要施工机械计划；4、确保工程质量的技术组织措施；5、确保安全施工的技术组织措施；6、确保文明施工的组织措施；7、确保工期的技术措施；8、施工总进度计划；9、施工总平面布置；10、混凝土施工保证措施；11、冬、雨季施工措施；第二章 工程概况第1节 工程概况一、 建筑概况1.主要概况本工程为天全县监管场所项目。工程指标：天全县监管场所项目，建设地点：天全县城厢镇。建设规模：新建建筑面积6590.16平方米及设备购置，其中：新建综合办公楼建筑面积1714.21平方米、监区功能用房建筑面积2013.2平方米；拘留所建筑面积9
30、12.83平方米；武警中队营房建筑面积1949.92平方米。以及配套的供电、通讯、给排水等附属工程。计划工期：360日历天。二、 结构概况本工程为天全县监管场所项目，工程结构类型为框架结构。质量要求：满足建筑工程施工质量验收统一标准（GB503000-2001）合格标准。第三章 施工组织机构第1节 施工组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在
31、项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节 施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下图所示：组织机构图项目经理材料员造价员会计员责任工长（施工员）技术负责人质检员测量员安全员资料员机械员各班组长钢筋组机械组水电工组木工组混凝土组泥工组试验员施工组织管理机构框图第3节 项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求
32、和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，并配备土建、水、电管理人员。项目经理部的主要职责一承包单位与设计单位之间的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。3.做好施工自审，协助业主会同设计院、供应商提出建议，完善设计内容。二承包单位与监理工程师的协调1.在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组
33、织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。三. 承包单位与业主的协调1.协调业主、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。2.向业主有关单位工程反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。3.协调与业主之间的经济往来。项目经理管理人员的主要职责一职责和权限1. 项目经理a)职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针
34、、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系
35、和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。b）权限 对项目部人员进行监督，对违反纪律及不称职的人员，有权进行处理或上报公司予以辞退； 参与劳务班组的合同签订，并敦促劳务班组履行合同条款。2、技术负责人a)职责（1）负责
36、贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目
37、技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。b)权限有权对不符合施工规范成设计要求的工序以及存在质量隐患的分项工程
38、开具质量整改通知单，并监督执行；有权执行质量一票否决权”，对不符合设计要求的分项工程要求班组进行返工。3、项目责任工长职责（1）项目责任工长向项目经理汇报工作，并接受公司生产经理的监督。（2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。（3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量检查，参与工程回访，审核项目施工计划。（4）分管生产股、材料设备股。（5）负责对专业分包施工的协调管理工作。4、施工员a)职责按项目编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范，操作规程和设计图纸施工；负责协调各工种、工序之间的交接，并作好交接记录，对作
39、业班组作好安全、技术交底和向班组下达工程任务单；负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；做好内业资料，协助安全员组织工人做好安全三级教育；对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。b)权限对不能按进度和质量要求完成施工任务的劳务班组，有权开具罚款单或上报项目经理予以清退。5、质检员（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实
40、、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6、内业员(兼试验员)（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好
41、隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。7、 材料员（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安
42、全性能并符合部颁标准。8、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。、（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳
43、动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。9、试验员（1）按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。（2）随时监督配合比的正确使用。（3）认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。（4）收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。（5）按规定认真做好混凝土、砂浆试块。（6）管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。10、生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（
44、2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控
45、制措施，并及时上报。（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。11、 会计职责（1）工程款实行专款专用。（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。（3）正确编报财务施工部署及总平面布置12、分包管理职责（1）协助项目责任工长工作，负责项目业主指定专业分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（3）负责业主指定专业分包工程施工技术方案的编制、审
46、核，报主任总工程师审批后执行。（4）参与进度计划的编制，负责业主指定专业分包工程的进度计划的细化和落实工作。（5）参与业主指定专业分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。（6）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定专业分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。（7）协助技术质量股的技术资料收集整理工作。参与项目阶段交验和竣工交验。（8）负责业主指定专业分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。第4节 施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理