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1、如何建立卓越生产管理系 统 制作：尹文岭 2006年7月13日 如何建立卓越生产管理系 统 一、明确关键指标 二、部署重点工作 三、跟踪有效执行 (一)卓越生产系统关键指标 KPI 订单交付 产品质量 采购成本 库存周转率 新产品导入 (1)关键指标分解之订单交 付 生产周期 来料及时率 来料合格率 产能 生产效率 (2)关键指标分解之产品质 量 直通率 质量事故 开箱合格率 售出产品年故障率 (3)关键指标分解之采购成 本 供应商资源（数量） 供应商等级（质量） 采购周期 来料交付 来料质量 (4)关键指标分解之库存周 转率 生产预测的准确性 呆滞物料 JIT物料比例 KANBAN物料比例
2、安全库存 (5)关键指标分解之新产品 导入 新物料的稳定周期 生产周期 新产品质量稳定周期 (二)完成指标的关键工作 人：人力资源 机：基础设施 料：生产物料 法：程序和工艺 环：生产环境 测：检查和反馈 (1)关键工作分解之人力资 源 组织结构 岗位职责及资格 培训（入职培训/岗位培训/技能培训等 ） 业绩考核 行为规范 团队建设 (2)关键工作分解之基础设 施 设备维护保养 仪器校验校正 工装夹具管理 生产线布局 (3)关键工作分解之生产物 料 物料采购（供应商管理体系） ABC分类 来料检验（检验标准/抽样比例） 物料的进销存管理 盘点 物料标示 物料追溯 (4)关键工作分解之程序和 工艺 质量管理体系 法律法规 价值流分析（流程整理） 生产工序流程布局 品质工程图 工艺参数 (5)关键工作分解之生产环 境 静电环境 温湿度 光线 卫生、纪律与安全6S (6)关键工作分解之检查和 反馈 管理评审 体系审核 数据分析（质量/生产/物料等数据） 持续改善与跟踪 (三)执行 积极参与 坚持以事实为基础 明确优先次序 跟进 奖励有效执行者 结束 谢谢大家！