东外环路监分理规划.doc

《东外环路监分理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东外环路监分理规划.doc（155页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、东外环路监理规划 EMBED 图像1.文件 河南省育兴建设工程管理有限公司 周口市东外环路新建工程监理规划河南省育兴建设工程管理有限公司Henan Province Yuxing Project Management Co.,Ltd周口市东外环路新建工程监 理 规 划河南省育兴建设工程管理有限公司周口市东外环路新建工程项目监理部周口市东外环路新建工程监理规划编 制 人： 总监理工程师： 审 批 人： 批 准 时 间： 河南省育兴建设工程管理有限公司周口市东外环路新建工程项目监理部目 录一、工程概况.二、监理工作范围.三、监理工作内容.四、监理工作目标.五、监理工作交底.六、项目监理部组织机构与

2、人员配备计划七、监理人员岗位职责八、拟在本项目中使用的主要仪器、设备一览表九、监理工作程序.十、监理控制措施.十一、监理工作制度十二、信息管理.十三、工程的检测、监测方法和手段十四、工程保修期的跟踪服务.十五、本项目部监理工作的重点、难点及对策.监理规划一工程概况：工程名称：周口市东环路新建工程建设地点：周口颖东路，南起交通路，北至周淮路建设规模： 3.1、道路长度：道路全长14790米 3.2、工程投资： 3.3、道路等级：一级，设计时速60KM/h4、参建单位： 4.1、建设单位：周口市城乡建设投资开发有限公司 4.2、勘察单位：周口颖河岩土工程有限公司 4.3、设计单位：同济大学建筑设计

3、研究院（集团）有限公司 4.4、监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司 4.5、承包单位：中国建筑第七工程局有限公司5、建设工期：二、监理工作范围：本工程监理工作的范围是建设工程委托监理合同约定的工程施工阶段及保修阶段的监理。三、监理工作内容：根据本工程监理招标文件的有关规定，本工程监理服务阶段包括施工阶段和保修阶段的监理。各阶段的监理工作内容主要包括：(一)、施工准备阶段工作内容1、监理工程师必须做好以下工作（1）制定详细的监理工作计划；（2）熟悉工程设计图纸和放样走线数据；（3）编制招标文件，协助业主做好施工招标的各项工作；（4）熟悉施工设计文件、施工合同文件的内容；（5）审查承包人的施

4、工组织设计，工程用款计划，临时用地计划；（6）审查承包人的材料来源，以及施工人员、施工装备进场情况等；（7）对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估；（8）协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、临时道路的报批、报建手续；（9）办理开工许可证及其它报建报批手续；（10）准备举行第一次工地会议等。2、协助业主做好施工前准备工作（1）协助业主组织进行技术交底与图纸会审，消除错、漏、碰、缺，优化施工图设计，提出图纸会审纪要，并提请各有关单位确认签章后予以贯彻执行。（2）协助业主对工程施工临时用地、用水、用电的来源进行调查，根据工程建设的实际需要，向业主提出工程施工临时用地、用水、用电的实施

5、方案，经业主审批后，协助业主办理有关临时用水、用电的报批、报建手续，并做好方案实施的监理工作。（3）协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证及质量监督委托、安全监督委托等工程报批事宜。（4）协助业主向承包商办理有关施工准备条件的交接，如测量控制桩点、规划红线及边界，工程周边地形地貌、地下管线及原有建构筑物的详细情况，施工场地及施工临时用地、用水、用电，以及施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料等。（5）协助业主向承包商交付其已知的或应当获知的工程障碍资料，并督促承包商按施工合同和招标文件的要求进行清除或处理。（6）协助业主了解工程保险情况。3、监理机构准备工作（1）组建本工程监理机构，合理配备监

6、理人员和监理仪器设备，确保满足本工程各项监理工作的实际需要。（2）制定符合本工程实际的监理机构内部工作制度，包括：监理工作纪律、监理人员考核、内部工作流程、仪器设备管理和文档管理等，落实本工程监理机构全员的岗位责任制。（3）组织监理机构全员开展岗前的学习、培训，熟悉本工程建设文件、设计资料、标准规范和有关合同文件，明确本工程监理范围、控制目标、监理权利与责任，以及与业主的工作分工与配合，强调监理人员的职业道德和监理工程师的社会形象。（4）组织编制本工程监理实施细则，制定费用控制规划、资金投入计划、工程进度控制计划、工序监理工作流程等，确定监理资料、施工资料的文档格式。（5）设立独立的监理工程师

7、办公室和现场试验室，组织监理人员、监理仪器设备依时进驻工程现场，并对监理仪器设备检查、核定。（6）监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题应尽可能查证清楚，作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。（7）监理人员对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺，对于发现的重大错误，漏项等问题，应提出详细资料报业主。 （8）监理人员应对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线；工程占地范围以内尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地；取土区和弃土区；施工中可能危及

8、安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理措施报业主。（9）依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。4、督促承包商做好施工准备工作（1）督促承包商尽快组织进场，组织协调与业主办理有关施工准备条件的交接。（2）敦促、指导承包商编制施工组织设计，并要求于工程正式开工前15天提交本工程监理部审查。（3）对承包商施工组织机构的组织网络、岗位责任制建立情况、施工管理人员的资质情况和工程分包情况进行审查，督促完善施工质量、安全保证体系。（4）对承包商的试验检测手

9、段进行审查，检查承包商是否具有相应检测资质等级的实验室，实验室的监测范围是否涵盖了本工程的全部实验项目，如发现承包商本身未有具备检测资质等级的实验室，或实验室的监测范围未能涵盖本工程的全部实验项目，责成承包商尽快联系委托具有对外检测资质的社会检测机构。（5）审批工程标准试验报告，对各种标准试验的测试数据作出同意、不同意或要求调整的批复，以作为本工程相关测试的控制标准，并通过平行对比试验，确定标准试验的标准值。（6）编制施工准备工作计划，建立例会制度和申报、审批制度，组织协调承包商的施工准备工作。（7）督促、协助承包商办理施工临时设施的各项报批、报建手续。（8）组织进行开工前准备工作的全面检查，

10、包括：前期配合、技术准备、劳动力与物质准备、临时设施、机械设备及计量器具，以及工程保险和资金使用情况等。（9）组织召开第一次工地会议，最终审查承包商的施工准备情况，确认工程开工条件的完备情况，审查签发工程开工报告。(二)、施工阶段工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。1、质量控制（1）根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序

11、工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。（3）施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。（5）按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强

12、对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。（10）严格

13、执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。（11）跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。（12）督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。（13）认真组织

14、进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。（14）对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。（15）对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。（16）运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。（17）严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣

15、工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。 （18）对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。（19）认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。2、进度控制（1）根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施，以约束建设

16、各方日常工作。（2）按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。（3）审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。（4）根据合同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。（5）督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。（6）跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应

17、通知承包商及时予以整改。（7）检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。（8）检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。（9）及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。3、投资控制（1）根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制

18、计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。（2）严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。（3）严格按照合同规定和计量支付规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。（4）拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。（5）拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，

19、拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。（6）按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期（每月）将投资计划与实际支付进行比较，向业主提交执行计划结果的报告。（7）根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。（8）审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。4、安全、文明施工监督（1）监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。（

20、2）根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。（3）严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。（4）每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。（5）利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行

21、安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。（7）每月组织一次对承包商的安全文明施工管理工作的全面评审，编制安全监理月报向业主汇报，并根据承包商在安全、文明管理工作的存在问题，提出整改要求和达到的目标。5、合同管理（1）预测项目实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向业主提出合同结构、合同模式、招标与发包方式的建议，协助业主选择最适宜的方案，有序地组织项

22、目的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效控制，实现本项目建设的总体目标要求。（2）协助业主组织招标，优选承包商，起草各类合同文件，协助办理各类合同的鉴证、备案手续，必要时协助业主进行公证。（3）为规范本项目的建设活动，严格约束承包商的行为，合理分担风险，必须拟定既适应本工程特点，又能有效地进行目标控制的合同条款，以便主动实施合同管理。（4）在合同中设立严格的工程变更的审批程序与办法，改进传统管理的“现场签证”做法，严格界定业主、承包商各自应承担的工程变更的风险范围。（5）根据项目总体目标要求，在合同中设立质量、进度、安全、文明施工目标与考核办法和奖惩措施，以及与计量支付挂钩的原则条款，以经济

23、手段约束承包商的施工行为，为制定具体的质量、进度、安全文明施工竞赛奖罚细则提供合同依据。（6）对合同条款进行全面的分析，预测合同管理的风险和薄弱环节，制定防范措施，利用书面指令、备忘录、合同细节说明书、洽商等形式事先予以避免。（7）监理工程师有责任及时提醒业主遵守合同规定，按规定的时间做出决定、批准、指令、发放图纸、移交场地、支付工程款、提供施工条件等，主动履行合同义务，预防被动索赔。（8）检查承包商的履约行为，按月进行评价，并收集整理形成履约档案，为处理索赔、争议准备事实证据。（9）督促承包商及时全面履行合同承诺。（10）努力营造良好的合同环境，以使项目实施处于良好运行状态。当产生合同纠纷时

24、，监理工程师应及时组织调解，避免争议、纠纷的升级，影响工程计划的实施。（11）各合同工程内容竣工后，监理工程师应主动配合业主进行合同责任的清算，对承包商的违约事件、工期延误、质量责任、有关经济损失赔偿责任、各种处罚等，认真清理分析总结后报告业主，以为业主在最终支付时提供考虑依据。6、信息管理（1）根据本投标人IS09001质量管理体系的规定，总结本投标人多年的监理工作经验，结合本项目的特点和业主的要求，我们拟定了项目监理信息编码体系，内容涵盖招标、施工、竣工验收、保修全过程的信息资料。（2）在运用项目监理信息编码体系的同时，根据信息量大小，按合同段、施工阶段、部位工序工程或专业建档立卷，以适应

25、方便检索、查阅、保存的需要。对需较长时间连续跟踪监控的工艺过程或工作事项，应拷贝给专业工程师使用。（3）严格遵循本投标人的信息管理制度和深圳市城建档案管理验收的有关规定，进行信息的收集、处理、传递和贮存，确保满足竣工验收、为业主提供项目管理全过程信息的要求。（4）引进监理软件、项目管理软件，以及工程造价分析软件，全面有序地开展项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理工作。（5）建立投资、进度、质量及合同管理的信息服务系统，随时向业主提供各种报表。（6）建立与设计单位的不定期协调会、施工阶段的首次例会、定期工程例会、定期总分包协调会、专题协调会等各种协调会议制度，及时协调参与工程建设各方的关系

26、。7、组织协调根据业主监理招标书的规定，本投标人拟从以下方面做好组织协调工作。（1）组织协调与业主及业主驻现场授权代表的联系，协助业主处理与本项目建设有关的问题。协助业主向政府建设主管部门办理项目报建等各类审批手续。协助业主处理与本项目有关的纠纷事宜。（2）协调与设计单位的关系，落实各专业主管部门对施工图纸的审批意见的修改，组织设计人员及时进行技术交底，会审图纸及重大施工技术方案评审，参加工程验收和处理施工中的设计问题等。（3）协调与承包商的关系，督促承包商按合同全面履约，协调好业主与承包商间的关系。（4）协调好与政府各有关主管部门的关系，接受他们的监督、指导，并将有关主管部门对本项目的要求、

27、建议贯彻落实在项目实施活动中。（5）协调与工程建设现场周边单位的关系，主动、及时与有关各方建立工作关系，取得各方的理解与支持。(三)、保修阶段工作内容在竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修期阶段监理；应同施工阶段一样做好这一阶段的监理工作，对工程缺陷的修补、修复及重建进行现场监理。1、定期组织回访本投标人机关监理部将遵照ISO9001质量管理体系的要求，定期主动地了解工程使用情况，组织安排责任单位进行回访。2、及时调查缺陷接到业主的通知后，本投标人机关监理部2天内及时组织承包商、设计单位调查缺陷情况和产生原因，必要时，建议业主邀请质监机构和具相应资质部门参加。3、分清缺陷责任对保修期内

28、的投诉，本投标人机关监理部2天内组织承包商查明投诉原因，根据施工合同等确定质量缺陷责任的归属，要求责任方提出缺陷解决方案，督促尽快予以实施。4、限时整改监控如果施工合同中没有保修期质量缺陷的整改时限，一般约定为7天，复杂或工作量较大的不超过14天。5、确认缺陷修复质量对承包商（或另委托第三方）按保修合同规定进行的缺陷修复，其修复质量由本投标人机关监理部与业主（必要时邀请设计单位参与）共同检查签认。6、保修期的延长处理经处理的工程局部的保修期应作相应延长，其延长时间应为上述局部工程因质量缺陷（或损坏）而未能使用的时间。7、保修责任证书解除保修期到期，签发解除保修责任证书，并签发退还剩余保修金或保

29、函的证明文件。四、监理工作目标：监理工作总目标：工程质量、工期和投资全面满足业主的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。1、质量目标工程总质量目标：按照市政道路工程质量评定标准等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创河南省优质样板工程。

30、2、安全目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合周口市安全文明工地有关规定。3、造价目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。4、进度目标本工程施工工期 天，计划开工时间为 年 月，完工时间为 年 月。五、监理工作依据：（一）设计文件及有关资料 周口市城乡建设投资开发有限公司编制的周口市东外环路新建工程施工监理招标文件。即招标书；同济大学建筑设计研究院（集团）有

31、限公司的周口市东外环路新建工程施工图。（二）勘察、设计、监理、施工与安全规范、规程与规定1、适用勘察规范岩土工程勘察规范（GB50021-2001）市政工程勘察规范（CJJ56-94）公路工程地质勘察规范（JTJ064-98）2、适用设计规范公路软基设计规范（JTJ013-95）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）公路路基设计规范（JTJ013-95）公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范（JTJ023-85）公路工程抗震设计规范（JTJ004-89）给水排水工程结构设计规范（GBJ69-84）室外给水设计规范（GBJ13-86）（19

32、97年版）室外排水设计规范（GBJ14-87）（1997年版）城市道路设计规范（CJJ37-90）城市道路照明设计标准（CJJ45-91）3、适用监理规范建设工程监理规范（GB50319-2000）4、适用施工规范城市测量规范（CJJ8-85）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）水泥稳定石粉渣道路基层施工暂行技术规定公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-2000）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ89-2001）城市道路养

33、护技术规范（CJJ36-90）5、适用安全技术规范建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）公路施工安全技术规程（JTJ076-95）5、标准及其它市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ-90）公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）地基处理手册建筑出版社给排水标准图集S2建筑电气安装工程图集JD5-132通信管道人孔和管块组群图

34、集YDJ-101其它相应的设计与施工规范、规程、规定和标准。（三） 合同、图纸及其它文件：1、政府批文：政府批准的立项批文、规划批文等；2、合同：建设单位和承包人依法签订的设计、勘察、施工合同及监理服务合同，建设单位与分包商签订的材料设备供应合同等；3、设计图纸：工程设计图纸、设计变更与修改。六、项目监理部组织机构与人员配备计划： 1、项目监理部组织机构框图项目监理部组织机构框图七.项目监理部人员配备计划项目监理部监理人员名单姓名年龄职称专业职务七、监理人员岗位职责项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责主持项目监理部的日常工作，组织全体监理人员履行监理合同义务，对所监理项目的质量、

35、进度、投资实施严格的控制，对安全文明施工实施有效的监理，圆满地完成监理任务。 1.总监理工程师岗位职责 总监理工程师是监理单位派驻现场履行监理合同的全权代表，全面负责项目监理部的工作。对外向业主负责，对内向监理单位负责。 （1）根据监理工作需要组建项目监理部，任命总监理工程师代表;组织监理人员进场； （2）主持项目监理部的日常工作，签发项目监理部的文件和指令,代表项目监理部同建设、设计和施工等责任主体单位进行监理业务联系，全面履行委托监理合同义务； （3）监督、检查监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作： （4）制定项目监理部现场管理制度和各岗位监理人

36、员职责，明确分工，责任到人。不称职的人员及时更换或辞退； （5）主持编写监理规划、安全监理方案；审批监理实施细则、旁站监理方案； （6）组织专业监理工程师审核施工组织设计（方案）；审查施工组织设计（方案）及专业监理工程师的审核意见，批准施工组织设计（方案）； （7）组织专业监理工程师严格按照设计要求和施工验收规范的规定做好隐蔽工程和分项工程质量检查和验收工作，协调处理土建与水电、设备安装等专业相关部位及工序之间施工质量的检查、验收和交接工作； （8）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署分部工程质量等级； （9）审查分包单位资质，签署审查意见； （10）主持召开工地例

37、会，及时整理会议纪要； （11）组织编写监理月报、监理工作总结、工程质量评估报告、监理业务手册等文件； （12）协调各参建单位（包括建设、勘测、设计、施工、监理等责任主体）之间的关系； （13）建立与业主沟通、协商的制度，及时了解业主对项目监理工作的意见、建议和要求，不断改进监理工作； （14）建立与施工单位沟通协商的制度，及时掌握施工动态，了解亟待解决的问题； （15）监督合同双方全面履行合同义务，调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，公正地处理索赔事宜； （16）审查并签署工程的开工令、停工令和复工令，组织处理一般质量、安全事故，参与重大质量、安全事故的处理； （17）主持审核施工单位工

38、程款支付申请，签署工程款支付凭证，报建设单位；主持审核工程款结算工作； （18）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参与竣工验收，签署竣工验收资料，签发竣工移交证书； （19）主持收集、整理监理资料，按建工程文件归档整理规范的要求整理、归档； （20）主持项目监理部的安全监理工作； （21） 审查和处理工程变更； （22）根据监理合同的约定按时回收监理费。 2.总监理工程师代表岗位职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作，协助总监理工程师做好项目监理工作，（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； 3.专业监理工

39、程师岗位职责 （1）负责本专业监理工作的实施； （2）熟悉监理合同、施工合同、设计的要求、施工验收规范的规定、质量评定标准、相关法律、法规等。掌握本专业监理工作的特点和要求； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； （4）参加设计交底和图纸会审工作，审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，签署审查意见，报总监理工程师审批； （5）参加监理规划、安全监理方案的编制；负责编制本专业的监理实施细则和工作计划，经总批准后，向本专业监理人员交底、实施； （6）做好本专业施工质量、进度、投资的检查分析、动态控制及合同信息管理工作；核验业主和施工单位所提供的文件和数据，确保文件和数据

40、的完整性和准确性； （7）负责本专业隐蔽工程和分项工程验收；在关键部位、关键工序施工时，须按计划安排监理旁站；审查施工单位的施工质量报验申请单及中间交接证书; （8）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （9）负责本专业的工程计量工作：到现场核实工程量，核验原始凭证，签署工程款支付审核意见，参与审核工程决算；为索赔和争议提供证据。做好监理日记； （10）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作，参与监理月报的编制，审核、整理工程竣工资料； （11）核验并收集进场材料/构配件/设备的质量出厂合格证明文件，检查外观质量，符合要求后按规定要求由监

41、理见证取样送检或检测，合格后签字认可，方可用于本工程。 （12）根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作，建立本专业监理工作台帐； （13）接受总监理工程师对其工作的检查考核； （14）完成总监理工程师交办的其他工作。 4.监理员的岗位职责 监理员从事直接的工程施工检查、计量、检测、试验、旁站监理，监督和跟踪工作，行使检查和发现问题的职能。 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，做好检查记录；收集进场材料、设备等质量合格证明文件； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据

42、,签署原始凭证； （4）按照设计要求、施工验收规范的规定和经监理批准的施工方案，对施工工艺进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录： （5）在关键部位和关键工序施工时，担任旁站监理工作.发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。做好旁站记录； （6）负责工序间交接检查，参加隐蔽工程、分部分项工程及单位工程竣工验收工作； （7）负责收集现场原始资料，及时、如实地记好监理日记，5.信息、资料员岗位职责 （1）负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。每日将已签批的资料编号存档，建立卷内资料清单； （2）打印收发各类文件、资料，建立文件收发记录；

43、（3）及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关监理工程师联系解决； （4）参加编制监理周报、监理月报； （5）参加由监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议记要，印发给有关单位； （6）按照专业监理工程师签报的已完合格工程分项清单、已完工程量清单和工程进度款审查计算书，编制工程进度款支付凭证，报总监理工程师审批； （7）协助总监理工程师做好合同管理工作； （8) 负责项目监理部计算机软硬件的维护和管理工作； （9）管理监理项目部的办公用品、劳保用品及通讯设施，保管工程检测工具；保管维护业主提供的设施； （10）协助项目总监理工程师进行员工考勤； （11）负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；6.安全监理工程师（员）岗位职责(1) 在总监理工程师的领导下，负责安全监理工作的实施； (2) 参加安全监理方案的编制，负责编制安全监理实施细则。 (3)审查承包单位提交的安全施工方案，专职安全员的资质和安全保证体系； (4) 定期（每周