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1、第 1 页 生产部季度工作总结怎么写 特征码 CmNOwlEyPIhzZtRNaXJK 公司领导： 20XX 年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质 量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调 为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结 如下： 一、产销协调方面： 1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产 计划完成- 率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态； 2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划” ，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和 销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换， 生产部季度工
2、作总结。 3、 ，每天早上 9：00 时前及时上报成品库的产、销、存报表， 及时为销售提供产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递， 在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根 据库存及时与客户进行沟通，组织销售。 第 2 页 4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购 工作，将奥运版的商标损失降到最低； 二、存货管理方面 （一）瓶箱管理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范； 2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施； 3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表； 4、完成瓶箱货位的责任到人； 5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对 1-
3、8#货位 的内部盘点，准备对 1013#货位组织继续盘点； 6、完成瓶箱出、入库流程； 7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞； 8、对成品库从 3 月 1 日开始，使用动态报表管理； 9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管 xx 公司 560ml 回 瓶，500ml 回瓶保管及转运事宜。 10、从 3 月 25 日开始，截止 4 月 2 日收回寄存在 xx 厂的啤酒 周转箱约 11000 个（继续运回） 。 （二）成品库管理 1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿） 。 2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。 4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交*记录。 5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以 第 3 页 上人员进行了培训。 三、产量、消耗完成方面