【工作总结】生产部门20XX年度工作总结[1].docx

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1、第 1 页 生产部门 20XX 年度工作总结1 特征码 FtjsQbzzGmLjswpiSziD 范文一：生产部门年度工作总结范文 光阴如梭，20xx 年即将过去，20xx 年即将来临。在这一年 中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰 难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一 次全新的开始。 在 201x 年，更好地完成工作，扬长避短，现 总结如下： 20xx 年 AI 产量如下： 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维 修成本比去年的每台机 1100 元最少要节约一半，约 500 元左右， 不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑 战，

2、同时也是我们工作的不足。 一 ：来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好 相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任 务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工 第 2 页 作进行监督，及时纠正不良操作行为; 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状 况，及时对策不达成现象; 6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班 操作员检讨当班未达成状况分析并对策; 7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品 质控制、漏件控制及设备操

3、作，维修等技巧和方法; 8.负责组织设备点检、保养以及设备 5S 的推行; 9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件 控制方面的改善; 10.保证 AI 的环境、温度、湿度必须符合要求; 11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录 12.每天检讨当天工作及未完成事项 13.做好交接班记录 二：导入 PDVD 及优化 DVD 的 AI 工艺 1、公司在原 AI DVD 工艺上导入 PDVD 工艺，大大减少拉线 插件人员，有力的控制人力成本。 2、PDVD 在 AI 过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点 反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 3、兼容其 DVD 与

4、PDVD AI 工艺大幅提高 AI 产能，也使 AI 全面化为公司创造更多的利益可寻。 三：节约成本 第 3 页 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细 致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。 缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减 小公司成本! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决， 从而避免同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故 障而造成生产不良 1、及时巡线，发现问题及时处理 2、制定设备

5、保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变 更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保 证机台正常生产运行 五：保障人员流失巩固团队建 1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作 岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素质的重 要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力， 使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用 第 4 页 状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行 3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和 处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事 宜。 回顾今年来的工作，有喜悦辛

6、酸劳苦欣慰， 20xx 年感谢 公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来， 我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明 年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安 康! 范文二：生产部门年度工作总结范文 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革， “新起点、新希 望” ，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧 围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素， 不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同 努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部 门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完 成了一年的生产任务，

7、现将 20XX 年来的工作总结如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能 力。 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学 习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验 的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的 第 5 页 经验，现在的我工作起来明显会 会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄 发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足 道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水 平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任 务需要。坚持用理论

8、武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团 与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严 格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚 定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生 产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的 工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时 也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的 各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总 结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织 管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 第 6 页 继续发扬干一行，爱一行，钻一行

9、的工作作风，以高度的 责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉 车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成 各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终 坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交 给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊 重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带” 。车间生产时，我经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交 给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车

10、 间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系 到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学 习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的 联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来， 奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才 能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间 工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工 第 7 页 的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力， 伸出援助之手，给困难

11、的家庭带去集体的关怀，让他们感受到 组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间 每月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨 论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针 对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行 指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处 理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质， 要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器 设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发 挥车间骨干和模范带头

12、作用。 五、警钟长鸣，抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班 组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安 全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里， 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天 天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对 第 8 页 生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便 及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故 的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面 将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班

13、，不接班， 防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护 保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳 动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局 部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率， 杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签 字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备 注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全 体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身 做起。 七、强化内业管理 为达到 iso 质量认证的工作标准

14、，切实有效地完善各项工 作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作 制定，并进行质量考核，对各班 第 9 页 组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记 录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正， 并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统 一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己 理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作， 为公司的发展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理 好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提

15、高。 九、明年的工作方向 风风雨雨的 20XX 年过去了，迎来了挑战性的 20XX 年，回 顾 20XX 年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助， 感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢 业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这 一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20XX 年我车间认真执 行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离 还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着 种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们 的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实 第 10 页 践经验对以后的工作做以下计

16、划： 1、 向管理创新要效益 2、 向不合理要效益 3、 向追根揭底要效益 4、 向提前预防要效益 5、 向回收要效益 6、 向小改小革要效益 7、 向设备要效益 8、 向工艺要效益 9、 向数字要效益 10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工 作要求， 努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思 想建设，积极为员工起模范带头作用。 总之，在 20XX 年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好 工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车 间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。 范文三：生产部门年度工作总结范文

17、 六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，就在这年 末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨 刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱 着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳， 第 11 页 有得也有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作 总结如下。 思想表现 20xx 年 06 月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳， 到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热 情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式 转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携 和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和

18、万 新建，他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实 训，在此由衷的表示感谢。 目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明 白了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用 到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成 长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零 开始的心态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑 战。 业务技术 在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们 学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备 的工作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教 我直到我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停 机

19、，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其 第 12 页 启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学 会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，经常把我车间的 工作动态，写成文字发给煤气化信息报或气化厂月刊 ， 在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战， 现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进 行气密实验，与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程， 及设备运行参数，尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车 做自己应该做的事情。 存在的优缺点及改进计划 优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好 的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工

20、作态度认真， 勤于思考，不断学习。 缺点：和同事生活上的沟通不好。 改进计划： 1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边 的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形 中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对车间的工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。 3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚 持不断地学习，不断地总结。我 第 13 页 一定可以在接下来的日子里取得进步。 回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责 任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰 苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半 年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、 指导。