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1、第一章 编制组织设计一、本工程施工组织设计严格按照招标文件规定的招标范围和对施工组织设计的要求进行编制。二、我公司在接到工程招标文件和设计用纸，立即组织工程技术人员对抬标文件和设计文件进行了认真仔细的研究，并针对工程的特点、重点、难点进行了认真的论证比较，使施工组织设计更加科学、合理、详尽、并且有很强的可操作性。三、根据工程设计文件所表现的设计特点、外貌风格、功能要求，本着运载业主资金合理利用，对工作质量的高度重视，我们编制的原则是“经济、合理、优质、高效，可操作性”。四、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工中更符合实际，更具有针对性，公司组织了相关专业人员前往现场进行现场踏
2、勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了更深的掌握。五、本施工组织设计、制定出了详尽的质量、安全、工期、材料与人员调配机具设备使用以及各分部分项具体实施措施，增产、节支的实施细则，同时编制了雨季施工对保证工程质量的具体方法，编制了工程质量通病的防治措施：制定了处理突发事件的应急预案等。六、该施工组织设计，对保证工程质量、安全、工期、做好文明施工，快速高效而圆满完成该工程奠定了基础。定出了切实可行，有依有据的技术文件，是部完整的工程施工具体实施的科学合理，具可操作的文字档案。七、本施工组织中未注明计量单位均为毫米“mm”计第二章 编制依据 一、某工程的招标文
3、件及现场踏勘签定资料。二、某某设计的本工程的文件。三、我公司的技术、机械设备情况和管理制度。四、国家现行的招标的法律法规、条例等。五、国家和行业现行的施工及验收规范。1）：工程测量规范（GB50026-93）2）：砼结构工程施工验收的规范（GB50204-2002） 3）：钢筋焊接验收规范（JGJG18-96）4）：砌体工程施工质量验收规范（GB50203-G2002）5）：地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）6）：建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7）：建筑地面工程施工验收规范（GB50209-2002）8）：屋面工程质量验收及规范（GB50207
4、-2002）9）：建筑安排工程施工质量验收规范（GB50242-2002）10）：建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）11）：电工程施工质量及规范（GB50310-2002）12）：建筑施工高处作业安全技术规范（GBJ80-91）13）：施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）14）：建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）15）：龙门架及井架物料提升安全技术规范（JGJ88-92）16）：建筑工程施工质量统一标准（GB50300-2001）六、设计文件要求使用的相关图集七、XX省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策和规定。第三章 编制的内容根据工程的招标文件要
5、求和所属招标范围，编制本工程施工组织设计时，主要考虑并编制了以下几方面的内容。1）：原材料供应及、进场材料质量的控制。2）：机械的调配及正常使用的操作技术要求。3）：各分部分项保证质量的具体措施。4）：保证工期的措施。5）：安全生产的实施细则。6）：文明施工的具体方案。7）：组建项目经理部中各职能部门主要负责和职责划分等相关内容。第四章 工程概况及工作特点第一节 工程概况该工程项目为某某教学用房工程，建设地点在某路XXX号。建筑面积某余平方米，框架结构。第二节、工期 工程工期要求为： XXXX年X月X日前竣工，即XXXX年X月X日开工，XXXX年X月X日竣工，总工期XXX天。第五章 工程项目管
6、理的总体目标根据招标文件的要求和本工程的特点，我公司确定了该工程项目管理目标如下：一、质量目标按照现行建筑施工质量验收标准和招标文件对工程质量的要求，积极与各职能部门配合，并将该工程建设成为让业主完全满意的工程，具体实施中，实现“过程”严格把关，确保工程质量，积极响应招标文件对质量的要求一次验收全面合格。二、工期目标我公司在接到招标文件后，结合本工程特点和自身情况进行了认真仔细的探讨和研究，对工程施工的组织、管理进行全面细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到了科学、合理、紧奏、衔接紧密，在确保工程质量的前提下，对工期挖出了如下目标：根据我公司的技术实力和多年的施工经验，我们将采取先进的
7、施工工艺水平，周密合理的计划安排，合理调配劳动力，保证按时将工程竣工交付使用，投标工期为XXX天。三、成本控制目标通过科学管理，先进的技术、设备、经济合理的施工方案，全面系统的策划部署，有效地组织管理、协调和控制使该工程成材造价得到最为有效地控制；与业主、设计监理等部有关部门积极配合，尽量减少重复施工而降低成本；加强“过程”、“程序”、“环节”控制，追求到位，尽可能避免不必要的拆改、浪费、打紧开支，加强材料的二次利用率，达到降低成本的目有。四、安全生产目标采取切实可行的安全措施和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大安全事故，火灾事故及其它意外事故，轻伤发生频率控制在5以内。
8、五、环境保护和文明施工目标实现旗管人员培训教育，牢固权拉，质量意识，安全意识，环境保护和文明施工意识，成品保护和意识为业主服务的意识，以及相互合作，相互协调意识，强化施工管理工程技术水平，做到场容整洁，堆码整齐，挂牌堆放，有序，图表上墙上架，排裂整齐、规则。第六章 施工组织措施及项目管理班子第一节 施工组织措施我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。衽项目经理责任制，项目经理对质量、工期 、安全、
9、成本及文明施工全面铀。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的进取精神有机结合、形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，力富力强、精神充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工机构启动与动作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并
10、且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2、根据项目经理的实际，具体明确每年项目管理人员的责、权、利、全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理是大力提倡和推
11、广收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每年管理人员的操作人头上并与他们收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质作用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。四、动作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳
12、资等岗位责任，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖惩办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立健全工程领导小组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目资金、质量、进度等难点，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连
13、续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第七章 施工管理规划施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明。（一）工程质量目标确保质量等级“合格”，优质工程。竣工一次交验合格率100%，分项工程优良率90%以上。我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术、程度化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二）质量保证体系1、项目组织体系与岗位职责。 公司将委派具体有类似工程施
14、工经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照质量保证体系动作，以专业管理计算管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理，一流的技术，一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。2、建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制，项目经理领
15、导，总工程师策划组织实施和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网络。二、安全管理 （一）管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生，力争达到：“安全生产文明施工标准化地要求”2、强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安
16、全检查标准JGJ59-99执行。（二）组织管理1、成立由项目经理为首的各项施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任区，使安全生产工作责任到人，层层落实。三、文明施工（一）管理目标我们将根据（GB/T24001（1996）/ISO14001（1996）环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境管理措施，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。认真贯彻执行建部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的
17、文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地。”（二）组织管理1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照环保要求和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。四、进度管理根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理、详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应各各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工，
18、采取结构施工与装饰安装交叉施工原则。1、工作面交叉本工程结构拟采取分段验收的方式 ，在主体结构施工时，楼层模板拆除后，为抹灰提前插入创造了条件为后序装饰赢得了时间。2、安全防护设施的交叉上部结构施工中，除每层内必须的安全防护均在外部结构上每三层搭设一道安全挑网，以确保高空作业安全。3、装饰与水电安装之间的交叉施工装饰与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对工程、水电管线复杂，且水电、装修各分项工程多、面积大，使装装饰下与水电之间的交叉施工矛盾就显得无为突出，所以要重点解决装饰与
19、水电安装的交叉矛盾解决的原则是非曲直。1）水电安装进度必须服务总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划统一组织、安排协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4）一切从工程全局出发，各专业施工方案要在业主及封建施工单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，互相谅解，水电安装要为装修施工创造条件，水电安装，装饰要注意对各自的成品及半成品的保护。4、室内外装饰的交叉施工进入装饰阶段后，室内和外装饰存在许多交叉，特别注意施工配合。在施工过程中，装饰工程特别注意加强成品保证。5、水电安装，装饰与室外总图的
20、交叉施工。五、生产要素的管理重要要素的管理是施工项目目标以实现的保证，生产要素主要包括劳动办、材料、设备、资金、技术五方面；生产要素的管理内容：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。六、合同管理合同管理的好坪直接涉及到工程是施工的技术经济效果和目标管理，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理，保证施工合同管理的合理完善。第八章 施工部署一、由公司经理挂帅，将本工程列为2008年度的重点经管工程。二、我公司将对业主履行“以质量、工期、服务求生存，以科学管理求发展”的承诺。三、我公司愿
21、用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的随能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。第一节 工程任务划分一、土建工程：由本公司总承担二、防水工程：由本公司防水专业队承担。三、塑钢窗、木作工程由专业承担。四、水电讯安装：由专业队承担。第二节 施工技术准备一、作好场地及建筑红线的交验工作，为了给工程施工创造有利的条件，根据建筑总平面图和坐标控制网及及水准控制桩，复核坐标和水准控制桩，并结合上部主体结构的施工实际需要，补充经纬坐标水准基桩，建立健全完善的工程测量控制网，经上必
22、须经各有关单位签字确认。二、场地严整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。三、根据现场情况，合理进行施工总平面布置，以最大限度的材料的二次搬运，同时有利于保证工期、隐低成本和确保安全，并布置好用水、用电管线，修好现场排水沟。四、提出施工准备工作计划本工程施工准备工作计划如下：工作内容执行部门或个人完成时间现场交验工作建设单位（施工单位协助）工程开工前现场障碍物清除建设单位（施工单位协助）工程开工前图纸会审建设单位（施工单位协助）工程开工前施工组织设计公司总工办工程开工前现场测量专职测量员随工程进度材料及半成品计划项目内业随工程进度机械设备供应公司机动科随工程进度材料、周转材料供应公司
23、材料随工程进度试验检测随工程进度五、熟悉审核施工图纸和相关的技术资料，编制施工图纸预算和施工预算，编制施工组织设计或施工方案。六、根据施工预算和施工方案以及施工进度，编制出土建及水电安装主要材料需要用量计划，构配件制品的加工计划，主要周转材料需要计划。1、根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主析周转材料好下选择，具体详见下表：序号材料名称单位数量备注148钢筋T30内外架、防护设施等2一字扣件套2000与钢筋配套使用3接头卡套500与钢管配套使用415mm胶合板套500与钢管配套使用5密目安全网m21000板底支模6木模用料m32000防护架用7架料块50用于支模板底搁栅8800
24、用于脚手架和支模2、材料、机具、设备供应保证的措施（1）材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需同甲方一起落实厂家货源，采用“货比三家”一比质、经价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用正规厂家材料，确保工程质量。砂、石、砖等地村受季节性经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，地材需要时间与数量项目应在地材丰疾苦内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量稍大以实际需要量多一些。（2）机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划。施工设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件总成件。现场设置施工机具设备、管、用、养、修专
25、人负责及抢修。八、根据施工总进度计划和各分部分项工程的要求，确定各工种人数后，组织劳动力进场，安排职工生活，并进行安全防火和文明施工等的教育。第四节 主要机械设备的选择为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段配备足够的施工工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。1、垂直运输机具根据本工程设计特点及进度计划安排和龙门吊次的估算，我公司拟投入一座井架为垂直运输机具。2、设置一套木工加工机具、两台测量器具（一台经纬仪、一台水准仪）。3、钢筋加工机具：设置钢筋切断机、电焊机、钢筋调直机、电弧焊机等。4、搅拌机：设一砼搅拌机，一台砂浆搅拌机。5、土方机械：租用挖掘机一台，蛙式自备打夯机一台。主要施工
26、机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1井架MJL-3012006年7.52砼搅拌JDY35012004年153砂浆搅拌机325L12004年7.54钢筋切断机GJ4012001年1.55钢筋调直机KDZ-50012001年7.56交流电焊机BX-33021999年22KVA7木工圆盘锯MJ22522003年4.58木工平刨机MB10612003年2.89经纬仪J212000年10水准仪N222000年11插入式振动器Z-5592006年31.312平板式振动器Z20-8022006年21.113磅秤TGT-50012004年14蛙式打夯机HW-301200
27、2年1.2第三节 施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、临时给排水、临时设施作如下说明：一、施工现场临时道路根据本工程现场情况，临时道路施工前，应将施工用水用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。另外，场内的堆场均做成硬性场地，搅拌机前后部分，也做成硬地施工，先铺一层100MMC15砼，赶平压光，一来可减少材料的损失，二米可为文明施工创造有利的条件。二、施工现场临时给排水及排污、消防1、施工现场临时给水管布置从原有主水管上一主水管为DN70布置于现场的临时部位，上施工楼层的水管为DN32，其余支管为DN25，现场临时消防栓设1个，具体位置详附
28、后施工给排水、排污平面布置图。2、现场排污管布置设计楼上的施工用PVC100管从管道井内或从楼梯间有组织地排和主要地面水沟内，并每隔两层设一根与楼层上临时厕所等污水点相连的污水支管，所以施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟，有组织的排出场外路边的窖井风内。三、施工临时用电设计现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量为70KVA，建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行专项设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相互线帛（TNS系统），以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提
29、供，直接引入施工临时配电房。3、在临时配电房处设一组地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中站处和末端处做重复接地，接地电阻10欧姆。4、配电房低压配柜分3个回路（P1、P2、P3）控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、木工房、搅拌机、井架、塔吊及楼层施工工作面等用电。导致采用铜芯橡皮线BX33516。P2回路供施工现场照明和办公室、宿舍、食堂等临时设施照明。导线采用铝芯橡皮电线BLX+210 MM2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。P3回路为施工现场低压（36V照明线路，BL26MM2主线路，支路为：21.5MM2软芯电缆。四、生产临时设施在布置在进行生产临时设施
30、规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况将生产临时设施作如下规划：现场设水泥库、临时搅拌棚、木工房、小型钢筋工棚、机修、工具房、材料库、办公室、配电房等。临时用地计划表用 途面积（）需用时间用地位置一、临时工程1、木作加工房150170天见平面布置图2、钢筋加工房80170天见平面布置图3、砂石堆码场60190天见平面布置图4、砖材堆码场8090天见平面布置图5、搅拌棚10160天见平面布置图配电房10190天见平面布置图二、生活及生产临时设施1.临时住房100190天见平面布置图2.办公等公用房间80190天见平面布置图3.水泥库80170天见平面
31、布置图面积合计650第九章 施工流程安排第一节 施工程序图本工程的施工程序图如下建设单位统筹安排拟定规划成材控制进度控制安全制定质量抽空竣工验收交付使用全面组织施工施工工艺水平设计施工现场准备施工场外准备技术准备物质准备劳动办准备施工准备开工报告总承包单位施工组织设计计成立项目经理部办理中标通知签定施工合同整理交工验收资料施工单位设计单位建设单位第三节 施工工序流程本工程的施工工序流程如下：施工准备阶段施工组织1、图纸会审技术交底2、编制施工组织设计进度计划3、施工协调安排4、测量放线施工阶段内抹灰、管线安装、楼地面、卫生洁具、灯具配件安装时间基础开挖垫层基础梁柱砌体：安装预埋预留漏浆油漆室外
32、附属工程层面工程：室外装修主体梁板砌体：水电讯管线预埋预留竣工验收竣工准备质量预验资料整理交工验收段第三节 施工顺序安排施工顺序安排1、为合理编制施工时度，施工方案，本工程施工顺序主要划分为基础工程、主体结构工程、围护和装饰工程三个分别，如图所示：室外工程外墙装饰一层框架地材地面1-5层，内外墙砌筑1-5层抹灰门窗安装层面五层框架四层框架三层框架二层框架土方工程垫层基础回填土基础工程 结构工程 围护和装修工程回填土2、结构施工流程图层面结 构 施 工0.00以上主体结构施工墙砌筑独立基础基础坑槽开挖施工准备3、装饰施工流程图卫生间防水上下水管安装门窗框安装灯具安装内墙顶棚刮腻子，乳胶漆楼地面油
33、漆地面清理门窗扇安装内抹灰预埋水电管安装消防箱安装第二节 施工工期及进度计划一、施工工期根据招标文件及国家定额工期，为了尽早使业主投入见成效，根据我公司施工同类型建筑的成套经验和我公司的先进机械设备等情况，同时满足业主要求，确定本工程的工期为XXX日。 二、施工进度网络计划安排本工程施工进度网络计划安排如下：本工程于XXXX年X月X日开工，XXXX年X月X日竣工。计划具体时间安排及穿插入、详见附后施工进度计划横道图第三节 劳动力安排一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队
34、伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全、培训的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力计划根据XX省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶级劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰装修清理收尾钢筋工101021木模工1215202泥工2530242架工6666电焊工2222电工1112机操工2222机修工2221油漆工102普工2020208合计80888028第十章 主要分部工程施工方法及技术措施第一节 施工测量放线
35、该工程成立由测量工程师和技术员等2人组成的测量小组，专门负责定位，轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经设计单位确认后方能正式施工。1、定位放线本工程定位放线采用（轴线桩）控制桩法：基础施工测量采用水准仪和龙门板（控制桩）进行，主体施工时，轴线投测采用控法进行，即：将经纬仪安置在控制桩上，正倒镜中法进行，标高传递用钢卷尺（50m）直接从0.00以下标高的测控。为控制基础和0.00以下标高，在基础开挖过程中，在基坑轩周的护坡上设置临时0.00控制桩，通过临时控制桩，随时开挖深度，当接正开挖浓度100mm左右时，用水准仪通过原始0.00控制点
36、向基坑内引基坑高控制桩，桩顶高度为顶面高度，第一次引设测量结束后，需另架水准仪对基底控制桩，进行复测，误差在3-5mm以内时即可满足要求，基础各构件标高按上述方法，依次进行。三、0.00以上标高的测控各施工层的标高控制均以0.00相对标高为准作标高传递，传递时至少由3处向上引测，以便相互校核和分段施工。引测步骤如下： 1、先用水准仪根据0.00水平线，在各引测点处准确地测出相同的起始标高线。2、用50m专用大钢尺沿铅直方向上量至施工层，并画出正（+）米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高向上直接量取。3、将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差在0.00以内。在各层抄平时
37、，应后视两条水平线以作校核。四、观测中应注意的问题1、观测时尽量做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔出视线标高的水平线。2、由0.00水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直和用规定的拉力，并要进行尺长的温度改正。五、工程垂直度（竖向）的控制1、方法该工程垂直度（竖方）的控制采用J2经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将J2经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2、投测中的要点（1）测前要对纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准
38、管，以减少竖轴不铅直的误差。（2）轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。必须以首层轴线位置为准，直接向施工层投测，避免逐层上制造成误差积累。（3）取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。（4）投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误控制在3mm以内。六、轴线控制轴线控制采用J2经纬仪直角坐标法进行，正倒镜闭合校核。第二节 基础施工一、 土方开挖留预留用1、工艺流程切线分段分层开挖修边坡验槽消底排基坑水撒灰线测量放线2、开挖放坡基坑底边开挖宽度按每边加300mm工作面。土方开挖按规定放坡。3、土方开挖土方开挖采用人工加
39、机械挖土，应自上而下，水平分层进行，最后留300mm深采用人工修边捡底，边开挖边检查坑底宽底宽度和坡度对护壁桩的观测。基坑周边应做护栏（H1.2米）4、弃土开挖土的余土运高施工现场（建设单位指定地点）。5、验槽及基底处理基坑开挖成后，应及时验槽，甲方现场代表、现场监理、地勘单位、设计单位、质监站区同参加验槽。如地勘情况不符，应及时按地勘处理方案处理。二、垫层施工垫层采用C10砼，厚100mm。施工时，将轴线和标高精测引误到基坑，再依据垫层边线与边线的相关尺寸设垫层边线模板，模板牢固、稳当、有够强度，减少变形，安模时应接通线校正模板。模板支设完后，用水准仪测控层面标高，标高控制采取在基坑内用短钢
40、筋头打水平控制桩的方法。，砼采用现场搅拌，用手推车将砼运送到浇筑位置，砼先用平板振动器振捣密实，再用铁皮子压抹平。三、基础工程施工1、基础施工缝留设在台阶上口，柱基砼为C20砼。钢筋现场制作，绑扎。钢筋保护层为35mm。模板采用组装钢模板。支撑牢固可靠，模板有足够强度严禁变形。2、砼基础砼浇筑（1）砼采用现场搅拌，搭设脚手板跑道，手推车输送到位，插入式振动棒振捣。为防止砼柱基台阶在垂直交仍处出现吊脚（上层台阶与下口砼脱空）现象，可采取如下措施：（1）振捣到位，模板四周下口泛浆为宜，振捣适度，不能过振和漏振。 （2）控制粗细骨科配制，严格水灰比，增强活易性，便于振捣。 （3）振捣结束后，对收台部
41、位用铁抹了，抹光收平。（4）基础混疑土浇筑后，6-12小时（视天气定），立即安排专人进行浇水带模养生法养护混凝土。四、基础梁施工1、基础梁施工缝留设在梁上口。2、基础顶部的柱与基础涵洞同时支模、浇筑砼。3、模板采用木模，基坑与基坑之间设底模，梁高超过700mm的梁，模板在梁高300mm处，加设一道8#丝对拉加固，间距50mm，以增加模板刚度。4、基础梁砼浇筑时，应连续作业，不留施工缝，派专人进行养护。五、基础模板工程1、模板支设的质量要求模板的支设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。模板应具有足够的强度，刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼有重量，侧压力以及施工荷载，浇筑砼前应检查承重
42、及加固支撑是否稳固可靠。模板的安装误差应严格控制在允许范围内（详下表），超过允许值必须校正。项目允许偏差轴线位置5mm底板上表面标高5mm截面及内部尺寸10mm5mm相邻板高面高低差2mm表面平整（2m长度以上）5002、模板支设的质量控制措施所在结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号。模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，按拆增设专人负责。墙柱脚模板稍大加垫木和导模，防止砼浆流失造成料根。为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑砼之间，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱模、不污染、易于操作、易清理、
43、无害于人体、不腐蚀模板。防止模板在安装、搬运中，注意钢筋骨架成型保护。在靠近模板电焊钢筋时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。在安装模板之前，应将功赎罪各种管道予留孔洞按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以妨模板变形。模板的拆除：模板拆除要预先制定好拆模顺序，根据施工现场所在地的温度情况，掌握好模板拆除的时间，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，指定地堆码整齐，以备二次利用。六、基础钢筋工程（一）钢
44、筋的加工措施在现场加工，其形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋应平直，无局部曲折，调查钢筋采用冷拉时，I级钢筋的冷拉率不宜大于4%。箍筋弯钩在做成135度时，其平直部分长度10d。(2)钢筋的接长级钢筋全部采用电组焊接点，焊缝，单位焊，长度为10d。设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，在任一焊接头中心至长度为35d且不小于500mm的区段内，一根钢筋不得在两接头：在该区段内有接头的受力钢筋面积占受力钢筋总截面的百分率，受拉区不得超过50%。基础上部钢筋支座处外500mm，（L）为梁跨度，下部钢筋在跨中1/3范围内。（3）钢筋的绑扎与安装钢筋的交叉点应采用铁丝扎牢，必须保证受力钢筋不产生位置偏移，现有受力的钢筋，必须