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1、安源区2010年度矿山地质环境治理项目安源区2010年度矿山地质环境治理项目监理大纲编 制：审 核：湖南省勘测设计院2011年10月30日监理大纲目录1. 编制依据72. 工程概况73.项目组织机构 83.1项目监理机构组织结构示意图83.2项目监理组织机构人员名单84.质量控制目标、方法及措施94.1质量控制目标94.2质量控制方法 104.2.1质量控制目标分解一览表104.2.2质量控制原则124.2.3质量控制的工作内容134.2.4质量控制的流程164.2.5质量控制的原则和制度234.2.6质量控制的依据和任务274.3质量控制措施 274.3.1质量控制的措施274.3.2过程质
2、量控制措施324.4施工质量控制点的监理实施意见 414.4.1施工质量控制点的设置 414.4.2重要工序、关键部位的旁站监理424.4.3见证取样444.4.4砼结构工程施工质量控制454.4.5砌体工程施工质量控制684.4.6主体工程施工质量控制834.4.7装饰工程施工质量控制954.4.8屋面工程施工质量控制 1064.4.9楼、地面工程施工质量控制 1114.4.10消防工程施工质量控制1174.4.11电气安装工程施工质量控制1184.4.12给排水工程施工质量控制 1275进度控制目标、方法和措施1295.1进度控制目标1295.2 进度控制方法1325.2.1概述 1325
3、.2.2进度计划编制 1345.2.3进度计划的表示方法和执行 1345.2.4进度计划实施中的调整 1375.3 进度控制措施 1385.3.1组织、技术、经济、合同措施1385.3.2 发挥监理协调作用1405.3.3 完善监理资料1416. 投资控制目标、方法和措施1416.1 投资控制目标1426.2 投资控制方法1436.2.1投资控制的动态原理 1436.2.2投资控制的重点 1446.2.3建设工程投资的特点 1456.2.4工程计量的重要性 1476.2.5 投资的事前、事中、事后控制 1496.3投资控制措施1576.3.1 主要措施1576.3.2职责及分工 1606.3.
4、3严格按程序办事 1607. 对安全生产、文明施工目标的管理1607.1安全、文明控制目标1607.2安全、文明控制方法1607.2.1安全监理职责 1607.2.2 安全生产监理依据1627.2.3文明施工控制方法 1627.2.4安全施工控制方法 1647.3安全、文明施工控制措施1697.3.1安全控制措施 1697.3.2文明施工控制措施 1748. 信息管理1758.1 信息管理的分类 1758.2 信息管理的目标 1758.3 信息日常管理 1768.4 信息管理的方法 1799. 合同管理目标、方法及措施 1809.1合同管理的目标 1809.2 合同管理的方法 1809.2.1
5、合同管理的方法 1819.2.2 工程各阶段合同管理 1819.2.3索赔1839.2.4合同纠纷1869.3 合同管理措施1899.3.1 总承包合同 1899.3.2 工程分包合同 1909.3.3 合同履行阶段的管理措施 19010. 组织协调工作 19210.1 组织协调工作的意义19210.2组织协调工作的措施19311. 建设工程文件档案资料管理 19912. 重点、难点和合理化建议20112.1重点、难点20112.2 合理化建议20412.2.1投资控制方面的建议20412.2.2进度控制方面建议20512.2.3质量控制方面的建议20612.2.4合同控制方面建议 20712
6、.2.5协调工作的建议20812.2.6其他建议208 1. 编制依据本监理大纲编制依据为：1、 国家有关工程建设与监理的法律、法规、规范；2、 江西省及萍乡市颁发的有关工程建设监理的地方法规、规章；3、 现行施工规范、验收规范及质量检验评定标准；4、根据中华人民共和国环境治理规范（2003年版）、工程建设标准强制性条文；5、安源区2010年度矿山地质环境治理项目招标 文件；6、 本工程的情况简介；7、 本公司ISO9001-2000 质量体系文件。2. 工程概况工程概况：本工程分为二个标段，第一标段位于安源矿区,治理面积约268.5公顷，工程造价约2500万元,第二标段位于青山矿区，治理面积
7、约124.3公顷，工程造价约910万元,招标范围为土地平整、生态恢复及挡土墙等。2011年11月2日开工，计划工期120日历天，质量控制目标为合格工程。工程地区自然条件概况:萍乡市位于江西省西部，东与本省宜春市、南与吉安市、西与湖南省醴陵市、北与湖南省浏阳市接壤。全市总面积3827平方公里，丘陵、山地和平原各占土地面积的66.4%、27.3%、6.3%。市中心城区面积58平方公里，城市绿化率46%。萍乡地处亚热带季风气候区，属亚热带湿润季风气候天气类型。全年光照充足，雨量充沛，四季分明，极端最高气温达41.0，极端最低气温为9.3，年平均气温为17.3。全年平均降水量为1603毫米，日照数约1
8、600小时，无霜期2703.项目组织机构3.1项目监理机构组织结构示意图安源区2010年度矿山地质环境治理项目监理部总监理部总监理工程师总监代表水电监理工程师土建监理工程师监理员3.2项目监理组织机构人员名单职责分工姓 名职 称专 业注册资格证书编号总监理工程师全国注册监理工程师全国注册监理工程师全国注册监理工程师省注册监理工程师省注册监理工程师省注册监理工程师4.质量控制目标、方法及措施4.1质量控制目标质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而质量控制关键是要以人为核心,预防为主。施工中的每一道工序,必须要有质量控制计划，做到事前控制,事中和事后控制，做到质量第一。并根据监理规范及人、机、料
9、、法、环五大要素的管理理论，对工程施工进行全过程质量控制及全方位质量控制，明确项目质量控制的目标。本工程的质量控制目标是：工程质量满足招标文件和施工合同要求，达到合格标准，并力争优良。我公司将以国家及江西省、萍乡市批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和本工程的施工合同、监理合同为依据进行施工监理。对于工程质量未达到招标文件及施工合同约定标准的，按有关规定，要求施工方返工，一定达到合同约定的质量标准。属于施工方原因造成返工，一定要求施工方承担返工费用。返工后仍达不到约定标准应继续返工直到符合建设工程施工质量验收统一标准。若由于监理单位失职给建设单位造成经济损失，监理方承担监控不力责任
10、，并承担一定比例的经济赔偿。造价人才网http:/ 确定监理目标，明确监理工作的控制方法和要求。3、审核施工单位报送的施工组织设计，审核内容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性等。4、审查开工条件，签署开工意见，发布开工令。5、检查施工设备、施工机械及仪器。检查进场材料的质量证明文件及合格证（二）事中控制1、对施工现场有目的地进行检查巡视，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位等质量控制点进行旁站监理、平行检测和控制工序交接；检查施工技术措施的落实情况；发现并及时纠正施工中不符合要求的问题，签发监理通知或不合格项目通知等。2、按照房屋建筑工程施工质量
11、评定规程，及时核定工序质量等级，签署审核意见。3 、根据施工单位的隐蔽工程报验单，对隐蔽工程进行现场检测、核查，签署隐蔽工程检查验收意见。对合格的准予进入下一道工序施工，对不合格的由监理工程师签发不合格项目通知单，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。对重要的隐蔽工程验收需建设、质检、监理和施工等四方到场签署联合验收意见。4、对施工单位报送的验收申请报告及资料进行审查，并到现场进行抽查、核查，签署质量等级评定意见，做好检查记录。对符合要求的确认质量等级，对不符合要求的由监理工程师签发不合格项目通知，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。5、按照房屋建筑工程施工质量评定规程，审查评定单位工程
12、质量等级，方法同4，监理组织预验收，报建设单位准备竣工验收，监理做好各项验收组织准备，单位工程验收应在所有分部工程已经完成并验收合格的基础上及时进行。6 、整个项目完工后进行竣工验收，本项目由建设单位组织勘察、设计、监理、施工、质监等单位进行竣工验收。7 、提出设计变更事宜，必须报监理单位审核。总监应组织专业监理工程师对变更需要进行审查，通过后报建设单位，经建设单位批准后由原设计单位出具设计变更文件，当变更设计安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期做出评估，并就此与建设单位和施工单位进行协调，达成一致，总监签发工程变更通知单。工程变
13、更控制程序如下图所示承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认设计单位签发设计变更文件建设单位或设计单位提出工程变更（必要时）建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批不同意协商调整8 、对施工过程中出现的质量缺陷，由专业监理工程师下达通知，令施工方整改，并检查整改结果。9、监理人员发现施工中存在质量隐患，可能造成质量事故时，及时报告总监，由总监下达暂停令，指令施工方整改，问题得不到纠正不得进行下一道工序，经监理人员复查，符合规定要求后，由总监及时签署工程复工令，并在此过
14、程之前及时书面报告建设单位。10 、一旦发生质量事故，应由总监责令施工方报送质量事故调查报告，总监审核签认处理方案，监理对处理过程和结果跟踪检查、验收。由施工单位向监理单位提交事故书面报告，监理部应将完整的事故处理记录整理归档。对出现质量事故的施工单位，将执行事故原因不查清，主要责任人未受到教育和吸取教训，补救措施不落实，不放过的原则进行处理。（三）重要部位和关键工序旁站监理重要部位和对工程质量有影响的关键工序，监理人将进行施工全过程的旁站监督与控制，及时发现和纠正违章作业以及违反设计文件、规程规范施工的现象，确保使用材料及工艺过程的质量。监理旁站验证的主要内容如下：土方回填，混凝土灌注桩浇筑
15、，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。4.2.4质量控制的流程见下页1、 施工阶段质量控制示意图开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位检验批完成后自检（承包单位）自检合格？填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量，现场检查，实验室检验（监理单位）检查合格？签署报验申请表（监理单位）本分项分部工程是否完成本分项工程完成 否同意 否整改承包单位位是是是否否要求整改附有：。施工组织设计。施工人员进场。施工设备到
16、场。材料到场情况。材料检修情况。分包单位资质材料转入下一项分部工程施工2、原材料、构配件及设备签核程序原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场施工单位填报“材料/构配件/设备报验单”，施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师检查产品质量文件及产品质量，并按规定复检签认“材料/构配件/设备报验单签认”进场设备报验单产品合格产品不合格施工单位在指定部位使用 3、单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审定施工组织设计审定分包单位签认“施工组织设计（施工方案）报申表”签认“分包单位资格报审表”签认分部、分项检验批工程质量 复核施工测量放线审定结构用原材料、设备、构配件的质
17、量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“施工测量放线报验单”签发“监理通知”签认“工程报验申请表”或“签发不合格通知书”签认“工程质量报验申请单”或签发“不合格工程通知书”签认“工程材料/构配件/设备报验单”签定装饰工程样板间参加隐蔽工程验收审定结构用原材料、设备、构配件的的质量。对影响使用功能和观感监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监督施工单位报请质检站核定竣工工程质量 监理单位签发“竣工移交证书”4、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程签证程序施工单位质量保证资料齐全、合格自控检验批、隐检合格分部、分项检验批工程质量自评合
18、格施工单位填“检验批分部/分项工程质量报验认可单”或“隐蔽工程质量报验认报监理单位可单”监理工程师检查分部、分项检验批工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、检验批、分部、分项工程是否完成合格：签认“工程质量检验认可书”不合格：签发“不合格工程项目 通知书”5、工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指令” 对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工报审表”监理工程师审查事故处理情况 总监认可总监不认可不签认“复工报审表”签认“复工报审表”6、质量事故处理程序保护现场发现事故承包单位填写质量事故报告确定防护措施向监理和有关单位报告事故调查初步处理措施原因
19、分析工程质量事故详细报告结论质量事故处理方案讨论承包单位填写质量事故处理方案报审表总监审查处理方案、签字设计人审查、签字 事故处理 4.2.5质量控制的原则和制度为了保证工程质量满足工程合同、施工规范验收标准，需要采取一定的措施、方法及手段。工程质量要求 主要表现为设计文件、技术规范规定的质量标准。工程质量控制分为自控主体和监控主体。工程监理单位属于监控主体，受建设单位委托，代表建设单位对工程实施全过程质量监督和控制。包括勘察设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，以满足建设单位对质量的要求。（一）监理组织机构在质量控制过程中应该遵守以下原则：（1）坚持以人为核心的原则：人是工程建设的决策者、
20、组织者、操作者。在工程质量控制中要坚持以人为核心，重点控制人的素质和人的行为。充分发挥人的积极性和创造性。以人的工作质量保证工程的质量。遵守“严格监理，热情服务”的宗旨。（2）坚持质量第一的原则。“百年大计、质量第一”，监理单位在工程建设中要自始至终的把质量放在第一位。（3）坚持预防为主的原则。工程质量控制的重点是事前控制、事中控制，以预防为主。监理人员要起到监督控制的作用。（4）坚持质量标准原则。工程质量必须符合合同约定的质量标准要求。应通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准的才是合格的。监理人员才予以认可。不合格的要求返工直至达到标准。（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范。监理人员
21、必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范。尊重科学、尊重事实。以数据资料为依据，客观公正的处理质量问题。坚持原则，遵纪守法、秉公监理。（二）监理组织机构坚持以下工作制度：1、质量管理制度（1）专家咨询制度：本公司专家将针对本工程特点，为业主在工程建设各阶段提供技术、经济等方面卓有成效的咨询服务，以协助总监提高对本工程的服务质量，推进工程质量管理程序化、规范化、制度化；（2）工程准备阶段：监理工作程序执行制度、第一次工地会议制度、图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度；(3)工程施工阶段：工地例会制度、工程材料及半成品设备和构配件报验制度、隐蔽工程质量验收制度、施工技术
22、方案审核制度、关键工序质量监控制度、设计变更审核处理制度、工地安全文明检查制度、安全生产会议制度； (4)工程完工：单位子单位分部子分部工程中间验收制度；（5）其他制度：施工现场紧急抢险处理、技术难题专家咨询、质量事故专家会诊制度等。2、岗位责任制总监岗位责任制，专业监理工程师岗位责任制、监理员岗位责任制、见证员岗位责任制、信息管理人员岗位责任制。（1）总监理工程师岗位责任制: a确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； b主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c审查分包单位的资质，并提出审查意见，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配
23、，对不称职的人员应调换其工作； d主持召开监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； e签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； f审查和处理工程变更； j主持或参与工程质量事故的调查； h调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延误；I组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； j核签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，主持整理工程项目的监理资料。(2)专业监理工程师岗位职责 a负责编制本专业的监理
24、实施细则； b负责本专业监理工作的具体实施； c组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； d审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； e负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； g根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； h负责本专业监理资料的收集、汇总整理，参与编写监理月报； i审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以
25、签认； j负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 (3)监理员及见证人员岗位职责 a在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； b审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； c审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； d按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； e担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告：f做好监理日记和有关监理记录。4.2.6质量控制的依据和任务（1）质量控制的依据建设工程相关合同：以建设工程勘察、设计、施工合同及建设工程
26、监理合同为依据。技术规范：本工程执行建设工程房屋建筑的相关技术规范与标准。 质量标准：本工程均应按图纸施工，所有工程质量均应达到招标文件及合同文件中约定的质量标准及技术要求。（2）质量监理任务工程质量控制按工程质量形成过程划分为全过程质量控制。包括 决策阶段质量控制、工程勘察设计阶段质量控制、工程施工阶段质量控制。主要采取旁站、巡视、平行检验的形式进行监督和管理，督促施工单位按照设计文件、施工合同要求、技术规范、施工质量验收标准进行施工。4.3质量控制措施4.3.1质量控制的措施综合运用组织、经济及合同、技术四大控制措施： (一)组织措施1、监理组织机构：根据本工程的特点监理组织机构将设置总监
27、、总监代表、土建、给排水及电气专业等专业监理工程师、监理员。2、监理程序：严格进行质量、进度、投资控制，检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况。跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及执行强制性标准情况。核查进场材料、构配件、设备的质量检验，保存监理原始资料。 3、质量监理工作内容和质量监理人员工作责任制。质量监理工作内容质量监理人员工作安排总监（1人）、专业监理工程师（4人）、监理员（2人）工程设计图纸审查总监组织工程设计图纸会审，签发工程设计图纸审查制度专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师参加设计图纸审查，熟悉设计图纸监理员信息资料管理员信
28、息资料管理参加并且整理工程设计图纸审查记录，由总监签认后交建设单位，负责归档并且登记台帐审查施工组织设计总监总监审查签认施工组织设计专业监理工程师土建、给排水专业监理工程签初审意见监理员参加审查，熟悉施工组织设计信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐部分供电设备改造专项施工安装方案审查总监审查签认各专项施工方案专业监理工程师土建专业监理工程师签初审意见监理员参加审查、熟悉专项施工方案信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐平面控制测量、高程控制测量、定位及施工放样控制的方案审查挡土墙工程施工专项施工方案审查总监审查签认各专项施工方案专业监理工程
29、师土建专业监理工程师签初审意见监理员参加审查，熟悉专项施工方案信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐编制监理细则总监审核签认监理细则专业监理工程师土建、给排水、电气专业监理工程师分别编制本专业监理细则监理员学习掌握监理细则信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐编制旁站监理计划总监总监审核签认专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别编制本专业旁站监理计划监理员学习掌握旁站建立计划，签认旁站监理计划信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查施工人员上岗证总监总监审查签认专业监理工程师土建、给排水专业监理工程 师签初审
30、意见监理员进行现场核对，熟悉施工人员持证情况信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐审查分包制度总监总监审查签认专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师审查相关单位，签初审意见监理员信息资料管理员由总监签认后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐办理原材料、构配件、设备来样检验总监总监检查登记台帐，督促专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查信息资料管理员由专业监理工程师签订后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主体结构材料见证取样总监总监检查登记台帐，督促见证取样专业监理工程师主持结构见证取样工作，签署见证取样记录信息资料管
31、理员归档并且登记台帐签署开工报告总监审查签认，签署开工令专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别检查，签署意见监理员进行现场核对、检查信息资料管理员由专业监理工程师签订后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐主持召开土地例会总监总监会议主持人，签认工地会议纪要专业监理工程师专业监理工程理由参加会议、汇报现场情况监理员参加会议并整理工地会议纪要，由总监、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并登记台帐信息资料管理员主持召开工程质量专题会议总监总监参加会议专业监理工程师专业监理工程师为会议主持人，由相关的（土建、给排水）专业监理工程师分别签认工地会议纪要监理员参加会议、汇报现场情况
32、信息资料管理员参加会议并且整理工地会议纪要，由专业监理工程师、建设单位、施工单位签认后交建设单位、施工单位，归档并登记台帐现场跟踪巡视、平行检查，记录监理日记总监总监每天1次，检查监理日记专业监理工程师专业监理工程师全天，记录监理日记监理员全天，记录监理日记信息资料管理员监理日记归档编写监理月报总监总监审查签发专业监理工程师专业监理参加编写监理月报中本专业内容监理员参加编写监理月报信息资料管理员打印月报，总监签发后交建设单位，归档现场旁站监理（混凝土浇捣，设备管线压力试验、回填土施工）总监总监检查旁站监理人员到岗情况专业监理工程师土建、给排水专业监理工程师分别指导本专业旁站监理员工作监理员现场
33、旁站监理，记录旁站监理记录信息资料管理员由施工单位项目经理和质检员签认后归档下发“不合格项目”的整改通知总监总监发文和签字专业监理工程师专业监理工程师发文和签字监理员发文和签字信息资料管理员整改通知单交建设单位、施工单位，归档并登记台帐“不合格项目”的整改情况复查总监总监签署复查结果专业监理工程师专业监理工程师签署复查结果监理员参加复查信息资料管理员整改通知回复单交建设单位、施工单位，归档并登记台帐施工过程的检验批检查验收专业监理工程师专业监理工程师主持检验批检查验收参加检验批检查验收监理员检验批检查验收信息资料管理员检验批验收资料归档并登记台帐分部、子分部工程检查验收总监总监对合格的分部、子
34、分部工程，编写质量评估报告，签字验收专业监理工程师专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，参加检查验收监理员参加检查验收信息资料管理员质量评估报告和签字验收表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐单位工程竣工初验总监总监主持单位工程竣工初验，提交单位工程质量评估报告，签字验收专业监理工程师检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工作质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收监理员检查资料是否齐全、整理检验批记录，核查工程质量控制资料和工程安全、功能检查记录，参加检查验收信息资料管理员质量评估报告和签字表格三方签字后交建设单位、施工单位，归档并且登记台帐工程质量监理资料
35、整理归档总监总监主持整理专业监理工程师整理本专业资料监理员协助整理本专业资料信息资料管理员提供并整理资料4、设计质量状态受控：设立图纸、设计变更图纸会审制度，复核施工图设计质量，是否符合建设标准、合同及规范要求，使工程设计质量受控； 5、施工质量状态受控：定期组织专业监理工程师和业主单位代表、施工专业技术人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于与稳定的受控状态。（二）经济措施、合同措施利用合同条款，对工程中的进度质量问题进行奖励和考核制度。1、以合同为依据对施工单位进行监督，依据委托监理合同对施工单位的合同执行情况进行全面系统的分析，及时编制质量报告，报业主审批。2、编制资金使用计划，确
36、定分解投资控制目标。3、监督施工单位是否按照本工程施工承包合同有关质量的条款施工。4、进行工程计量，复核工程付款账单，签发支付证书。 5、不满足合同质量要求的不予计量不签发支付证书。已经支付，后期发现不合格工程项目，在本期或后期进行扣回直至返工或整修完成满足合同质量要求方可支付。(三)技术措施在监理工作中采取先进的施工管理方法来实现质量控制目标。1、审查施工组织设计、对主要施工方案进行经济技术分析。按合理工期组织施工。避免盲目赶工影响工程质量。2、对不符合质量标准的工程，未经返工处理，未达标前不予验收。3、项目监理人员抽样检查和复检拟使用和已经用于工程的各种原材料、半成品、混凝土及砂浆配合比；
37、4、监理工程师通过书面指令对施工方进行质量管理，预防施工中可能发生的质量问题。对施工单位所反映的质量问题提出处理方案和处理意见；5、设立质量控制点：对重点部位、分项、分部工程、新工艺新材料新设备、见证点等，设置质量控制点，实施质量监控。(四)其他管理措施1、审查汇总施工图数量，与总承包合同工程数量进行对比； 2、督促承包方建立计算机应用信息化管理系统，做到科学、规范。3、及时收集有关工程建设质量记录资料进行动态分析纠正偏差以实现本工程项目建设质量总目标，具体操作时采用表格化管理。4.3.2过程质量控制措施事前控制、事中控制、事后控制 (一)质量的事前控制1、积极协助业主做好工程招标工作 工程施
38、工质量的好坏与承包商的资质、人员素质、技术水平、机械设备等因素有很大关系。为此，工程开工前协助业主做好对投标单位的资质、业绩、施工现场管理、类似工程项目业绩等各项指标的调查与考察，并结合投标文件做优选承包单位。 2、设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计图纸，对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员同时应参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审，总监对设计技术交底纪要和图纸会审纪要进行签认。3、参加第一次工地会议项目监理人员应参加由业主主持的第一次工地会议，会议议题主要包括以下几大方向： (1)发包单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场机构及分工； (2)发包单位根据委托监理合同宣布对总监的授权； (3)发包单位介绍工程开工准备情况、承包单位介绍工程施工准备情况； (4)发包单位和总监对施工准备情况提出意见和要求； (5)总监介绍监理规范主要内容，并重点介绍监理工作程序、监理工作目标、针对安源区廉租房特点的质量安全控制手段等； (6)确定各方参加施工过程建立例会的主要人员、会议周期、会议地点及主要议题；