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1、第 1 页 矿业公司 20XX 年度工作小结范文1 特征码 OdZYHMPPlHCjCximobMS 安全管理作为企业管理的一个方面，在矿山企业管理中安全管 理起保证作用：安全是组织生产活动、实现计划任务、完成经 营目标必须具备的基础和前提条件之一。 安全管理是矿山生产 活动正常进行和生产要素不受意外损害本文来源自网的基本保 证，它的产生和存在依赖于生产活动，在企业管理中，与生产 管理处于同一地位，并强调先安全后生产。 安全管理在矿山企业管理中，十分重要，具有特殊的意义，保 证安全生产，成为决定企业生产正常进行的关键。 矿业公司在 20XX 年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主；
2、 安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制” 等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定 期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条 件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全 教育培训，并在公司内经常组织职工进行安全知识学习，加强 安全知识的宣传。金贵矿业公司在年度的生产经营工作中把抓 好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下 来，未出现一起重大事故，实现全年“三个事故为零”的安全 第 2 页 目标。即：死亡事故为零，重伤事故为零，设备事故为零。公 司工作总体思路是：“确保安全、扩大生产、严格管理、提高 效益”.确保安全，就是对
3、井下安全生产的堤防严防死守，不仅 要消除显而易见的安全隐患，而且更加提防意外事故。 由于_矿业公司现在开采的是一个百年老矿（原老潘矿）残 矿资源，在安全方面还存在很多的不决定因素，所以保证安全 生产，就更加显得尤为重要。 矿业公司的井下安全管理工作从完善安全制度，强化执行力度， 狠抓三违现象，消除安全隐患，实行安全奖罚，确保安全生产 等全方位地督查和落实到位， 1、建立了安全管理责任制。矿业公司安全领导小组对全年的 矿山安全负全责，从总经理开始到队、班长层层签订安全责任 状。建立由上而下的安全管理责任制。实行从矿级、队级、班 组级的三级管理制度。 2、建立了安全奖罚制度。对签有安全责任状的相关
4、人员，实 行安全奖罚制度。安全奖罚以交纳安全风险金为基础，如果确 保了全年安全生产，则按交纳的安全风险金的 5 倍奖励安全责 任人，否则，如果出现了安全事故，死亡事故本文来源自网罚 没所有责任人的安全风险金，重伤事故和重大设备事故则罚没 责任人 6xxxx 的风险金。 3、建立安全知识宣传普及制度。采用黑板报、墙报、安全简 要通讯等形式，大力宣传和普及矿山安全知识。提高职工的安 第 3 页 全意识和素质。 4、狠抓违反劳动纪律、违反作业规程、违章指挥的“三违” 现象。对“三违”者实行一次批评动教育并罚款，二次记过并 罚款，三次违反则作辞退处理。坚决消灭因“三违”造成的安 全隐患和安全事故。 5
5、、每个从业人员无条件执行公司各项安全管理制度。每月保 持致少一次由主管安全生产的生产副矿长主持召开安全工作会 议和带队组织井下安全大检查。每天早上井下工作人员上班前 召开一次班前安全例会，有问题就解决和讨论问题，没问题就 交流经验和进一步强调安全知识，认真做好了各种安全记录。 6、井下安全生产配备专职安全员，实行跟班管理制，每班都 有安全员或跟班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产， 发现问题能解决的及时解决，不能解决的立即向上一级汇报。 7、井下运矿全部采用轨道运输，运输和提升过程中坚持“开 车不行人，行人不开车。 ”无特殊情况严禁下井职工坐矿斗车。 8、特种作业人员（绞车司机、放炮员、
6、排水工、通风工、电 工、充电工、安全员）均进行了强制培训，持证上岗。 9、加强工作面项板的管理，对所有井巷均定期检查，一经发 现有弯曲、歪斜、腐朽、折断、破裂的支架，及时进行更换或 维修，选择合理的支护方式，保持支架有足够的强度，如常采 用锚杆支护、喷射混泥土支护等方法及时维护采场和巷道的顶 板，坚决不在空顶下作业。完善通风系统，主运输巷道有自然 第 4 页 风循环，掘进工作面有局部通风，保证了工作面有足够新鲜空 气。 10、爆破材料的管理，装卸、领用、运输、保管爆破材料时严 禁吸烟，严禁接近火源。人工运送爆破材料时，炸药与雷管分 装分运，领到爆破材料后，直接送到工作地点，剩余的爆破材 料及时
7、退库，严禁乱扔、乱放、私存和转让，爆破材料消耗账 目清楚，及时、准确地填写领用台帐，采用木质炮棍装药，整 个装药和引爆过程全部由经过严格培训考核的操作熟练的爆破 员完成。 11、加强电气设备的组织管理，建立了电气设备的检查、操作、 检修和迁移等制度，遵守安全操作规 程有关规定，还有正确的使用安全用具、悬挂各种警告牌， 装设必要的信号装 装置等防止触电的安全措施。确保安全用电。 12、井下排水采用大功率离心泵排水，配备专职排水员，24 小时看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水时间，使日排 水量与日涌水量平衡，由机电人员作技术指导，保持井下涌水 不影响正常生产。 第 5 页 对于一个矿山企业来说
8、，安全管理与生产管理二者密切联系， 互相影响，互相促进，为了防止伤亡事故和职业危害，必须从 人、物、环境以及它们的合理匹配这几方面采取对策，包括提 高从业人员的素质、作业环境的整治和改善，设备与设施的检 查、维修、改造和更新，劳动组织的科学化，作业方法的改善 等等。为了实现这些方面的要求势必要对生产、技术、设备、 人员等进行管理，对企业各方面工作提出越来越高的要求，从 而推动企业管理的改善和全面工作的进步。企业管理的改善和 全面工作的进步反过来以为改进安全管理创造条件，促使安全 管理水平不断提高。 实践表明，一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的 企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安 全管理也高比较好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不断， 职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事 故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善 企业管理更从何谈起！ 所以，安全管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职 工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。反之如果事故 频繁，不但会影响职工的安全与健康，挫伤职工的生产积极性， 还导致生产效率的降低，安全管理混乱，不具备安全生产条件 被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益！ 第 6 页