【工作总结】房地产公司年终工作总结优秀范文[1].docx

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1、第 1 页 房地产公司年终工作总结优秀范文1 特征码 KxicUlOceulgPomXcNNG 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下， 公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针， 督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解 决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦 干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工 作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目 标。现将全年的工作情况总结 一、 各项工作的完成情况 1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约 1.5 万 m2 , 其中商业街占 7300m2，竣工楼房 3 栋

2、（33#、34#、35#） ，竣工 面积 9000m2,完成建设投资约 800 万元，实现销售收入 1062 万 元，销售面积 9327m2。续贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。 减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2，其中 1-6 区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积为 4566m2,存货约为 1117 万元，应收款 243 万元。公司机关人员工资约 40 万元， 银行利息约 90 万元，办公费 30 万元，招待费 17 万元，小区物 业公司维修费 21 万元，总费用约每年 200 万元。本年度公司经 营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再

3、励。 第 2 页 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋，建筑面 积 1.5 万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中，一是 抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考 察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化 步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼 层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投 资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建 设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，

4、 公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低 工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自 行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网 络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管 理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼 房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工， 既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售 房屋 120 套，销售面积 9327 平方米，销售收入 1062 万元，销 售率 85%。 4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技 时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今

5、 第 3 页 年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统， 全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费 的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发 展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部 书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备 党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名，党支部的各 项工作逐步完善。 6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的 企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去 年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又投入了

6、20 余万 元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取 的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年 9 月 下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在 人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整 了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园 小区用户一封信 ，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明 情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖 费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业 公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消 福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民

7、，完全是一种市场 第 4 页 行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖， 将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影 响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公 司的管理，您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供暖工作 中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服 种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广 大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。 二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二 是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动； 三是由于国家土地政策至今仍在冻结，

8、公司没有土地资源来发 展业务；四是企业 业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是 小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在 这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意 识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作 制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始 第 5 页 终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和 持续性，思想观念保守。 三、二 OO 四年工作计划和发展战略目标 1、解放思想，转变观念，认清形势 （1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个 称号“公司形象代言人” ，职工个人在公司外面的言行代表

9、着本 公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益 和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司 的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工 随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识 到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来 达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场， 当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈 的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼” ，所以明年我 公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜 集充分掌握好市场发展前景，并

10、随时传递给每一位职工，让其 真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。 （3） “没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。 ”大家要明白一个 道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没 有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现 在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县 第 6 页 迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展 要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新 举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做 到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能 质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗” 。 （4）党

11、的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不 可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬 优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等 方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对 性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想 政治工作的重点。 2、公司的规划及战略目标 （1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至 今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一 有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地 200 亩，主要建 设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、 规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，

12、真正 做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心” ，让购房者“买的放 心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业 充满信心” 。计划绿化覆盖率 45%以上，各项指标都达到国家标 准，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户， 第 7 页 根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自 行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独 院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选 购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用 34 年的时间开发建筑面积 810 万平方米。公司将大力倡导 “科技、健康、人文”的二十一世纪科技

13、住宅新概念，致力于 建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化” 的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服 务社会做出积极的贡献。 （2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长 期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改 造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇， 不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢 占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。 （3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司 开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248 线西，距济南 机场 8 公里，位于济阳县新城规划区中心街。

14、居住最佳，两桥 一路通车后，到济南只需 20 分钟，到机场 10 分钟，是新城区 唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为 132 亩，总建筑 面积 5 万平方米，其中商务会所 7000 平方米。新村绿化率 45% 以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是 现代生活居住的理想场所。 （富阳新村规划设计方案、总平面图 第 8 页 见附图） （4）要有纵横发展的战略思路。 解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试 的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位， 要实现繁荣兴旺， 就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼， 要有发展的目光，与时俱进。

15、具体地说公司要想在激烈市场竞 争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城 建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况 下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全 球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新 思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们 一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。 3、建立健全各项规章管理制度。 企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善 各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱 乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中， 无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没

16、有正常的游戏 第 9 页 运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切 实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展， 无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特 别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具 备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运 转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间 权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致 效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮， 提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、 全面的、相应的各项管理制度。 4、要对各分公司实施全面内部完善和改革

17、。 由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有 摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。 为进一步深化企业内部改革，从 2005 年元月 1 日前将各分公司 从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司 下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路 子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出 时间来，一心一意地搞好开发建设事业。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过 去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻 性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市 场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干 第 10 页 劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满 期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发 主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强 化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进， 努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美 化县城、服务社会做出积极的贡献。 XX 县城建开发有限公司