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2、在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识， 我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断 改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作， 我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬 业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性” ，因此，我正 确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利 益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的 对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项 第 2 页 目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地 现场及材料分包等处跑动的项目
3、经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融 入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工 作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需 要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利 进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公 文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导 书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形， 到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度， 有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定
4、的成绩，但还存在许多不足， 主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距 离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足， 部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总 结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工 现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还 是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在 实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公 司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺 第 3 页 利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践 积累了不少的经验。
5、期间参与了“天山河畔” “新凤城”等项目 的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓 的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇 到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助 下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方 代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、 与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安 装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主 持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中 在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无 暇收头厨房进水管三
6、角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方 项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑 公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人 员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选 定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包 方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺 与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分 第 4 页 析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签 约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉 承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做 得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能 力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够 在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地 完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格 的项目经理。 ： a href= /net/gongzuozongjie/nianduzongjie/ target=_blank