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1、监理工作总结5篇监理工作总结篇一我项目监理部自20年3月承接北桥山景苑工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的用心配合下顺利开展，就本年度的监理工作状况作出书而总结如下：一、工程概况：I、北桥。山景苑1、6、7、8楼，桩基础，框剪结构，2、3楼为框架/借混结构，3：7灰土基础。1楼由山东正通建设工程有限公司承建，建筑面积69884.8m2,2、3楼由山东泰兴建筑安装工程有限公司承建,建筑面积6037。4m2,6、7、8楼由山东东泰建筑工程有限公司承建，6楼建筑面积23852。29m2,7楼建筑面积17145。18m2,8楼建筑面积41552.64三2,设计单位为山东纬剑工程设计
2、有限公司，建设单位是济南市市中区陡沟办事处北桥村民委员会新农村建设办公室，地址在济微路66号，市中交警支队济微路中队以西，北桥村北。该项目工程2、3楼于20一年3月31日开工，8楼于20_年5月30日开工，7楼于209月8日开工，6楼于20_年11月19日开工。二、监理合同履行状况本监理部现场工作认其负资，认其按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关联以及承包商的关联，能够做好“三控、四管、一协调”工作为了更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项Fl监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师1人、给排水暖通专业工程师1人
3、、安全工程师I人,监理处4人，资料员1人。P20_年3月1日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、丝不苟的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职贡、内部监督管理制度、监理人m工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职贲明确，工作用心，以高度的职责感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位带给高素质的服务。三、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质星事故，投资控制贴合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成
4、预定目标，资料齐全，与建设单位、设计堆位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关联使工程得以顺利进展。工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程侦星事故，各分项工程质量能够到达合格标准，贴合合同目标要求.为确保工程质量，总监理工程新确立了以预控为主、跟踪监控、监梢结台、强化验收的方法对工程痂员进行控制，主要体现为：I。严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，个性是质证保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程渔工的需求，并在施工过程中督促实施，如模板支架体系修度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就认真按照施工方案施工，并实施全过程监督，在贴
5、合要求后才允许进入下一工序的施工，确保施工安全及工程质属“再如，为了确保的冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。2。实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场证明取样，并证明送检，对不贴合要求的材料坚决作退场处理，如：46、10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理，有效地保证了原材料品侦：再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质珏等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。3。键全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施
6、旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如马克筋务必用12纲筋焊接，不允许私自更换钢筋，监更换并整改；再如模板拆除后出现烂根、蜂窝、麻面、漏筋现象，监理发现后及时要求整改，并监督施工雎位的忒块制作与留置，从而确保施工到达设计及规范要求。4。监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全到达预期目标，各方建立良好合作关联使之各项工作股利开展，除/按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮忙的心态做好监理工作，如天气状况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工就应注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项用心带给技术及经验支持，透过这种工作
7、方法，提而了工作效率到达“事半功倍”的效果。5。强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师对检验批、分项、分部工程进行验收，规范工程脸收制度.严格检测、试验制度，原材料钢筋、防水卷材等经检测其质量均到达合格要求，结构性能检测如工程桩经高低应变动力试验和静载试验、舲试件试乐、砂浆试件忒压等，成脍结果均满足设计及险收规范的要求.透过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后到达合同要求标准及规范要求。仁）进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本贴合总进度计划，略有滞后
8、，主要影响进度的因素为结构前期施工人m少等.本年度按照建设单位要求完成了本年度预期口标。目前实际进度状况为：1楼115轴地下室钢筋绑扎、支模阶段，2、3楼已透过质检站验收主体,进入装饰阶段，准备窗户制作，6楼桩芯已浇筑完成，准备防水施工，7楼6层碎已浇筑完成，8楼十七层1-38轴已浇筑完成。U预控与过程控制相结合各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交潦，取得共识后由族工求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管
9、理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等状况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量:安全管理，并及时相新的规范、标准以及通知精神向与会各方说，为该工程能够高质量、商标准的完成带给了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和明白，各方合作较为默契。在目前监理过程中，共发出工程暂停2份，监理通知46份，监理工作联系单18份,安全检查记录及整改19份，会议纪要33份，监理月报9份。在工程实施过程中针时工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主带给科学、优质的监理服务，并用心做好业主与施工单位的协调工作。五、结束语透过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同发奋，在政府