【工作总结】行政单位财务工作总结PPT模板[1].docx

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1、第 1 页 行政单位财务工作总结 PPT 模板1 特征码 hnYvGmcUWAkWFNammCpg 更多工作总结资源请搜索与你分享！ 转眼之间半年又将要过去，回顾半年来的工作，本人在市政府 和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和 积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的 后勤(财务)工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任 务。现将个人上半年工作总结如下： 一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德 在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放 要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚 持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，

2、遵守 财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽 职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业 务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、 保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导 当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要 报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理 第 2 页 的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会 计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整 洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、 完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中 心与各单位之间的关系

3、，除按时完成本职工作之外还能完成一 些临时性工作任务。 二、加强政治业务学习，努力提高自身素质 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了 不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须 不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。本人认真学习 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“七一”讲话和 “三个代表”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业 务水平方面，都有了较大提高。工作中，能够认真执行有关财 务管理规定，履行节约、勤俭办社;处处率先垂范，廉洁勤政， 务实开拓。 三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理， 既是缓解资金供

4、需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭 办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立健全了 各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章 可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制 度办理，对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力 第 3 页 办事业。通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相 当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务 收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展 计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到 了增收节支的目的。 四、合理安排收支预算，严格预算管理 单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的

5、重要保证，也 是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好政府办的收支预 算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据政府办的发展 实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算 的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响， 还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下， 在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本 着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使 预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作 用。充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺 利完成。 五、认真做好年终决算工作 年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主

6、要是进行结清 旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反 映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领 导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料， 第 4 页 也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。所以我们非常重 视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认 真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又 撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析 和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验， 揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平， 也为领导的决策提供了依据。 六、修订完善各项财务管理制度 针对财务管

7、理出现的新情况、新问题，也为了使我们政府办的 财务管理工作更加规范化、制度化、科学化。如：为了加强对 财务工作的安全防范管理，我们制定完善了安全管理制度 ， 增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。 通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务管理工作 上水平、上台阶起到强有力的保障作用。 七 七、科学调度，厉行节约 本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇 报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源， 第 5 页 科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出， 取得最佳的效果。 成绩与问题并存，经验与教训同在 物流部 20XX 年年终总结报告

8、 即将逝去的 20XX 年对物流部而言，是成绩与问题并存，经验与 教训同在的一年。这一年，我们在辞职 68 人，入职 67 人，人 员频繁变动高达 135 人次，平均每月岗位持久欠员 4-5 人的情 况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。 这一年，部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的，在 总经办邹总，冯助的关心指导下，在行政部的配合中，我们在 学习中进步，在摸索中创新，全体员工用行动说明了能够做好 部门各项工作的能力和决心。这一年，因关键岗位缺员持久， 老员工辞职过多，补充不及时，新进员工培训机制不健全，工 作中也出现了很多细节上的失误。20XX 年即将来临，新的一年

9、意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯 一能做的就是总结经验，吸取教训，不辜负领导的信任，公司 的寄托。现将 20XX 年全年工作总结如下，争取把来年的工作做 得更好。请邹总、冯助审阅指正： 一、出现的问题及改善措施 1、质量方面： 小皮件组：、配错皮带，板扣扣头配自动带。主要原因为仓 管员拿错货，台面做货时未发现;另一个原因是生产部对同一种 第 6 页 材质不同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自动带混淆不 清导致了仓管员捡错货，此问题现已改善，同材质不同功能的 带身已要求生产部分开编号。、电子商务部、售后反馈客户 退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严重。 问题

10、主要原因是皮带检验时，质检查货不严，一些扣头在库存 中呆滞时间过长出现了氧化脱色。小皮件目前已经重新换了质 检，开发部制订了皮带，扣头质检标准给物流部作为验货标准。 同时，部门 20XX 年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人 员，主要协助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。 真皮组：、电子商务部对票夹批量退货，售后反馈男女包质 检不严，很多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。 电子商务部的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不到位， 信息未能够共享，开发对货品进行更改后未知会生产部分开编 号，同一款票夹，皮料纹路出现差异来货时未区分。针对问题， 部门在生产下单，工厂送货，仓库收货

11、，各方面做出了改善对 策。关于售后反馈的男女包质量问题，要求责任主管和质检员 第一时间现场确认，分析原因，同一问题杜绝重复发生。销 售部反馈合格证，条码打印出错比例比较高，投诉现象多。问 题的主要原因是条码员一直招聘不到位，固定不下来，收货员 兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾出现了一些失误，最主要的原 因是代理商要求提价的比较多，销售文员对补单提价的货品下 单指令不清晰。针对问题，部门和行政部沟通后，已按照人力 第 7 页 编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证 打印的准确性。 非皮组：客户反馈箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。主要原 因为：20XX 年客户订了大批量的直销箱，按照非

12、皮运作中心书 面联络要求，直销箱全部免检，出现问题由工厂负责，仓库 9 月份之前做的货就未全检。另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦， 人员不好招，来了做几个月，或者一两天就走，流动量大，做 货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。针对问题，拉杆箱仓 库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，无论正价箱还 是直销箱全部质检。同时，线头多的问题源起工厂，部门加强 质检工作的同时，强烈要求生产部督导工厂改善。 2、 效率方面 每次订货会后，特别是每个月的月底，物流部真皮小件和大件 经常受到其它部门的投诉，说包装效率低，产量小，来货仓库 做不出来等。反馈的问题客观上讲是事实，主观原因在于来货 过于集中，大都是

13、月底最后两天大批量来。另外就是代理商订 的货品工厂不能按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素 时间问题却忽略了。比如手套，6 月订的货，11 月底才到，月 底包，票夹加上手套一块来，物流部如何努力也做不出来货的。 再有就是小皮件的问题，公司例会上生产部汇报来货很多，问 题在于皮带来货 80%，而扣头却只来 60%，80%和 60%的皮带里 面不是全部可以对应相配的，搭配不了，就做不了货，何况还 第 8 页 有库存备货。销售部一听生产部报来货 80%，就希望物流部全 部做出来，实际上的原因，在于很多货无法搭配开单做。需要 检讨的是，皮带包装效率和以前相比，的确是下降了很多。根 据开发趋势，上螺

14、钉的自动扣大部分替代了夹扣自动扣，做一 个上螺钉扣头花的时间，可以做 3-4 个夹扣自动扣。针对问题， 部门 20XX 年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员协助 组长上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。 3、 安全方面 20XX 年 10 月 3 日，小 皮件仓库失窃皮带 323 条、扣头 624 个，失窃金额高达 17500 元之多，这是一起前所未有的失窃事故，是物流部的耻辱，全 体员工计划竞争年底最佳团队的目标也因此事无颜提及，全年 的工作成绩也因此大打折扣。问题的发生，暴露了我们在环境 安全管理上存在的真空，也暴露了内部员工的忠诚危机。事发 后，向总经办呈交了详细的分析对策报

15、告。目前，加固窗体， 各仓大门双锁保险，外来人员门禁管控，废品出车间规范要不 得，安装视频监控器各项工作都已经落实到位。 二、取得的成绩 第 9 页 1、自 20XX 年 3 月 22 日前任经理离职以来，物流部管理人员 皆为内部提拔，职位上调，人数不变，工作内容分流担任的现 状，为公司节省了人力资源。20XX 年部门平均每月岗位欠员 3- 4 人，在完成生产任务的前提下，全年为公司节约了 3-4 人的 人工成本。 2、在人员流动频繁，关键岗位欠员持久，各地区货品提价不统 一，包装发货细节工作增加的情况下，保证了生产正常化。截 止 20XX 年 12 月 1 日，物流部真非皮共发出货品 310

16、92 件(不 包含电子商务部的货品)。根据效益形式评估，在岗位编制相同， 人数减少的情况下，物流部 20XX 年的工作量和 20XX 年相比至 少提升了 10%，其中绝大部分体现在为电子商务部做货，拉杆 箱直销箱做货这一方面。 3、真皮五金仓库原仓管员离职后，在内部培训仓管员的同时， 对真皮五金仓库过多的呆滞材料提出了消耗建议，申请规范了 五金出仓价格，确保货品进、销、存的规范性和准确性。在调 整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位 培训，保证了小皮件仓库人员稳定。 4、7-9 月由部门经理协管非皮事务，安排非皮主管脱岗到小皮 件仓库盘点调帐，历时两个多月，从根本上解决了小皮件

17、仓库 账目混乱，流程不清的历史遗留问题。扣头账物调整了 284 个 型号误差，皮带账务调整了 191 个型号误差，总的结果为盘盈。 出现误差的主要原因是工厂混货，来货时未做到仔细清点，库 第 10 页 存货品摆放混乱分散，发错货，减错卡，内部做账混淆型号， 售后冲红入库数量不清，盘点时对不良品滥竽充数等问题所致。 针对这些问题，调帐过程中，规范了不良品退货，来货检验进 仓的相关流程。要求仓管员日常发货后减卡盘点，停发货安排 专人分单做账，月中月底按卡对账。改善后，小皮件仓库货品 摆 放标识，盘点，发货准确率取得了显著成绩，财务抽盘准确率 最少都在 97%以上，出现的差异都有帐可查，有据可依。小

18、皮 件副主管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极 主动的作用。 5、每次定货会，安排部门人员协助销售部和行政部的工作，摆 板，记单，对单、后勤等各项工作都能够圆满的完成。订货会 后，协助生产部对样板拍照。日常工作中，按时完成上级部门 安排的其他事项，诸如调人力协助兄弟公司的工作等。 三、工作中存在的困难反馈 1、人员流失不是问题，问题在于流失后不能及时补充到位给部 门工作带来了难度，管理人员的精力和时间全部用在替岗做事 这一方面，真正的细节管控工作却没做到位，岗位持久欠员严 重影响了整体工作的开展。 2、质检员，仓管员，统计，条码员等关键岗位缺少人才储备， 往往都是人走了之后很久才招

19、得到人，提前没有储备力量，新 进来的人培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。 第 11 页 3、代理商要求提价的货品过多，不同的地方提价标准不统一给 分货、挂牌，开单，复核工作造成了很大的难度，最主要的是 反复变更价格浪费了大量的合格证和吊粒。真皮电子商务部的 货品折扣价格最为混乱，返利规定根据货品型号下单数量的多 少定不同的标准，补单数时多时少，折扣也前后不同，给部门 销售开单的工作增添了很大的难度。新的一年，建议由销售部 进一步健全电子商务下单返利方面的管理体制，无论下单多少， 定一个统一性的拆扣标准，或者达到一定程度的返利标准后， 一次性返利给电子商务部，目前的操作实在太复杂。非皮这

20、一 块对电子商务部的下单货品实施的是一口价操作，销售开单方 便，但是型号编定，价格定位极不规范，也不利于财务部的核 算，真非皮对电子商务部的管理服务唯有简明有效的规范起来， 才利于物流部和财务部的工作开展。 4、部门的一些办公设备老化，统计做账，销售开单的电脑配置 内存太小，运行太慢，实际作业效率很低，行政部采购的一些 设备价钱虽然便宜，质量却没有保证，从长远的角度来看，得 不偿失，这是最大的浪费。比如，台面包装工坐的凳子，铁架 木板结构的和全铁结构的一张只相差七八块，但是铁架木板结 构的最多用一年，而全铁结构的至少要用三年以上。 5、包装辅料的质量没有专人管控，存在很多问题，物流部唯一 能做

21、的就是发现问题反馈，挑出不良品退工厂，技术上的做工 隐患我们不是很懂，唯有开发用心或者专人管这一方面才能解 第 12 页 决问题。 6、成品备货的底线和标准是什么?物流部无法得知，每一个包 每一条皮带物流部收货的手续都是规范的，都 有总经办的审批。当库存备货偏高时，问题由物流部反馈还是 由财务部反馈需要明确。 四、后期的计划和建议 1、因事设岗，合理分工，编制更新 20XX 年物流部人力需求计 划提报行政部，新一的年里，培养多能手员工，进一步完善规 范作业流程。 2、为了体现做得好与坏的区别，确保部门关键岗位人员的稳定 性，对工作中积极主动，认真负责，表现好的部分员工提报年 度额外加薪。日常工

22、作中随时了解员工心态变化，争取稳定人 员，确保全年工作的正常开展。 3、 ，包装发货，质量管控方面，落实“出现的问题及改善措施” 总结内容，严格考核条码员和收货员的工作，质量上加大管控 力度，各台面作业包装根据来货量进行人力互动完成生产任务。 4、请总经办批准给物流部采购 2 台手动液压叉车，每台大约 第 13 页 1500 元左右，集团搬运，电子商务和兄弟物流部门都使这种叉 车，这种叉车拉货多，省力，耐磨，特别适合真皮小件发货和 工厂送来的五金，辅料卸货。目前的手推小车全部老化不好使 用，每年卖配置换轮子的钱都要好几百元。 5、凡是新增加的工厂，建议总经办领导和该工厂的老板面对面 的接触签订诚信合约，建立定期互查机制，以利于双方在合作 中了解下属的工作动态。 五、结束语 回顾一年来的工作，物流部取得了一定的成绩，但是部门面管 理人员的理论知识水平普遍偏低，现代办公技能不强却是个不 争的事实。物流部的职责是高效，准确，保质保量的包装发货， 因此，真抓实干不但是物流部扬长补短的取胜法宝，也是我们 今后工作的唯一准则。20XX 年，我们有更艰巨的任务，也有更 美好的希望，坚信：在总经办的领导、支持下，通过全体同仁 的协同努力，我们一定能做得更好!