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1、第 1 页 车间年终工作总结范例1 特征码 YqLIQIJfuaiuEPptvgas XX 年是公司的“科技管理效益年” 。包装车间在分部和分部党 委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、 效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益 最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强 化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完 善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济 指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗 目标。 1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、 包装装置生产做到上游装置生产出液硫量 100%
2、完成；安全生产 消灭上报事故，实现“三零三率” ； 实现了“硫磺产品外运装 车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零” “三个为 零” ；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%；设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点泄 漏率为 0.025，硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零； 一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺 利；全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动 第 2 页 等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访率” 、职工劳动纪律 “零违纪” 、治安综合治理“零事件” ，保证了生产稳定、队伍 稳定、车间和谐。 2、强化
3、员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显 加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围 绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、 精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教育， 使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调 动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的 领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事” 的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间 建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。 三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教 育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律
4、教育，不断提高 员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违 章现象；加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平； 在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情） 、理 （晓之以理） 、利（系之以利） 、形（导之以形） ”相统一，不断 取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工 作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教 于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标 发挥了的作用。 第 3 页 3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加 强管理。 “硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进； 完善了“食品添加剂硫磺”生产装置
5、生产操作各项规章制度， 成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点” ；以市场需求和更 大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工 业硫磺市场化动态切换生产” 、 “对超负荷生产和产品严重堵库 挑战的应急处理办法”等科学管理；根据装置成型机循环冷却 水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等；强化计量管理， 实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为 100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作 上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各 项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹” 管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提
6、高了管理效 果；坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包 装装置第二期工程的建设准备工作；细化了产品装车、外运管 理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监 管准确发运，确保外运准确率为 100%，实现了全年出厂破包率 为零，提高了窗口的服务质量；三是认真落实“人人都是安全 员，人人都是安全生产第一责任人”的要求，确保了装置安全 环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目（硫磺粉尘回 收）的投用工作，大大改善了员工作业环境；不断加强了直接 作业环节的安全管理和作业票证管理；加强对劳务工和承包商 第 4 页 安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力；推行了车 间提出的
7、作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不 过夜” 、 “不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置 安全生产；五是持续推进 tnpm 管理。组织到加氢精制、供水车 间联谊活动；高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂 企业的执法检查；坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修” ， 严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程“除 尘系统改造”等 5 个项目的完成，实现设备安全经济运行。4、 狠抓教育培训 训，提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心” 为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能 大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素质。从 3 月份
8、开始，车间精心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证 叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出 6 名优秀选 手参加公司叉车工种职业技能比赛。7 月 15 日， “茂名石化公 司 XX 年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间 6 名选 手参加了比赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第 一名、第四名的好成绩，其二人将代表茂名石化公司赴广州参 第 5 页 加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。 5、加强车间目标管理，全面推进成本核算。一是围绕车间的成 本奋斗目标，紧密与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控 制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费；二是全面做好 一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作；三是 认真做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务 sap 的上线 录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作；四是做好 本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力量降本 增效；五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，及 时发现问题，解决问题；六是发扬包装车间“捡芝麻”精神， 掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正 确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得 到上级的充分肯定。