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1、第 1 页 财务年终总结报告范文 20XX 特征码 AWMqXmzwiOwlbXSZdYUl 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需 要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之 日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的 项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实 反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参 考依据。 二、 会计基础工作 (1)认真执行会计法 ，进一步对财务人员加强财务基础工作 的指
2、导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行 审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目 进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们 在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局 还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的 第 2 页 财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报 表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及 财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 (1)按公司
3、要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审 核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时 沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与 各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款， 积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务 法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得 他们的支持与指导。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工 作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人 之长、用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是 一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负 责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 第 3 页