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1、生产过程“三检三按三一致”现场控制法,北京普施徳玻璃科技有限公司 陈静波 高级工程师（企业咨询指导顾问）,一 概述,管理永远是企业永恒的主题。 管理的价值在于找到或创造一个好的管理模式和管理工具与方法，从而创造更高的价值和效益。 管理还需要一个优秀的管理者来打造一个优秀的团队。 科学管理还必需由科学的方法工具来支持实现。 “三检三按三一致”控制法是现场管理有效的方法之一，它适用于各类生产型企业的现场管理。,二、“三检三按三一致控制法”的释义,三检：（1）进货检验；过程检验；最终检验。（2）生产者自检；上下工序互检；专职质检员专检。 三按：现场操作者要按图纸；按标准；按规范生产。 三一致：工艺参
2、数现场作业文件规定值、仪器仪表显示值、现场操作者口答值要一致。 “三检三按三一致控制法”是现场管理与控制的不二法则。 管理者和操作者必需掌握“应知应会”的内容。,三、“三检三按三一致”控制法应用范围,原材料、模具工装件、备品备件质量控制； 玻璃原料质量控制 配合料制备质量控制； 碎玻璃处理质量控制； 玻璃全分析质量控制； 玻璃密度质量控制； 成型规格尺寸与外观质量控制； 退火质量控制； 玻璃瓶最终检验质量控制； 包装质量控制。,四、“三检三按三一致”控制法 案例分析,案例一：XX公司进货120吨不合格长石，经检验其含铁量达到0.50%,超过企业标准0.35%，标准0.25%。质检员判定不合格，
3、生产技术部门认为不适宜白料酒瓶生产要求做退货处理，后经长石供应商与公司协商达成如下处理意见：1.因供应商提供不合格产品，影响公司生产及其管理活动，处罚1000元；2.由生产技术部采取技术让步措施全部磁选与水洗处理，合格后使用，产生的费用由供应商承担；3.供应商要在一周内马上供应120吨合格长石，如果影响生产供应商要全部负责。 点评：上述案例是企业比较多见的，也是比较规范的一次质量问题处理方法，还应进一步规范。比如供货合同、原料标准、检验与处理程序等应完善相关内容。,案例二：因配合料质量不合格导致玻璃瓶气泡严重的处理,XX公司天4条生产线一天内有二个班近100万瓶报废，损失严重，经质量会议分析是
4、配合料质量不合格所致。具体有以下几个原因：人的因素：上月因奖金发放不合理，使一些人有情绪责任心变差；机的因素：称量设备尤其纯碱、小料称不准使称量偏差大；料的因素：硅砂、长石水分称量准确度不够导致湿基计算不准；方法因素：混合时间达不到分钟且混合机清理的不干净；环境因素：现场粉尘飞扬严重且夜间照明度不够影响巡视及操作。会议大家达成共识后主管领导决定采取如下纠正措施。即5W1H法。,案例三：玻璃瓶检验数据现场统计分析,统计技术是现代企业管理的有效工具，正向专家们所说的那样：它能把数据变成黄金，在数理统计中我们可以甄选和识别问题在哪里？从而帮助我们找【】到解决问题的方法和答案。 玻璃瓶产品缺陷【应用案
5、例：三天九班次】,五、现场管理方法的更多应用,三检三按三一致控制法 【用途：现场控制】 质量数据统计分析法 【用途：质量分析】 生产过程控制计划控制法【用途：现场控制】 质量检验控制计划控制法【用途：质量控制】 纠正和预防措施管理法 【用途：质量管理】 现场5S管理法 【用途：现场管理】 PDCA循环工作法 【用途：质量改进】,企业的制度设计、建立与完善,企业运作靠制度，制度落地要三步走 最高管理者自查：公司里有坏制度吗？ 管理人员评价：公司里有没有完善的制度吗？ 全体员工反馈：公司里制度执行的好吗？ 制度+控制=落实 现场管理方法工具的多方位应用 持续不断的改进管理和产品质量,制度设计 合理 严谨 具体,制度执行 坚持 检查 控制,制度完善 纠错 创新 随时,谢谢观赏 2013-08-08,北京普施德玻璃科技有限公司提供现场管理培训和 现场生产技术难题解决方案,联系人：陈静波 18611795125,行业凝聚缘分 专业共生快乐,