(暗标)尤庄子小学施工组织设计.doc

《(暗标)尤庄子小学施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(暗标)尤庄子小学施工组织设计.doc（155页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、（一）、施工组织设计 目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工准备 第四章 施工部署第五章 施工现场主要管理人员及工程技术人员配备计划第六章 关键部位工程的施工工艺方法第七章 主要施工机械及材料计划第八章 劳动力配备计划情况第九章 确保工程的质量保证措施第十章 安全生产的技术措施第十一章 安全文明施工措施第十二章 施工进度保证措施第十三章 雨季施工措施第十四章 环境治理措施第十五章 施工现场平面布置第十六章 降低成本措施第十七章 新技术、新材料、新工艺的应用第十八章 工程交付、服务与保修第一章 编制依据1、海兴县尤庄子小学教学楼项目的施工招标文件。2、国家、地方及行业现行的有关规范、

2、规程、验评标准及图集序号名称编号1工程测量规范GB50026-20072建筑工程施工质量验收标准GB50300-20013建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-20024混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-20025屋面工程质量验收标准GB50207-20126建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-20107建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20018民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20109钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201010电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-9611建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2

3、01112建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213建筑工程冬季施工规程JGJ104-201114建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201215建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9116建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-20021708系列建筑标准设计图集3、主要的法律法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国安全生产法第28次会议3中华人民共和国环境保护法主席令第22号4建筑工程质量管理条例国务院令第279号5房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号6河北省建筑条例省人代会7河北省建设工程质量管理规定省政府令第191号4、中华人

4、民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。国家、河北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。执行的ISO9001:2000版 质量管理体系标准、1SO14000国际环境管理系列标准及OHSMSl8001国家安全卫生管理系列标准及本单位管理体系文件。现场和周边的实地踏勘情况。部分国家及地方标准图集。本单位长期施工中总结、验证的先进工法。 第二章 工程概况一、工程特点1、本工程施工场地狭小，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面布置，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。2、本工程质量要求较高，为建筑工程质量验收

5、标准合格。二、工程概述序号项 目内容1工程名称海兴县尤庄子小学教学楼项目2建设地点海兴县尤庄子小学院内3建筑面积1800平方米4承包范围图纸包括的全部土建、水、电、暖5质量要求合格6工期要求90天三、建筑概况 海兴县尤庄子小学教学楼项目已由海兴县发展改革局批准建设，建设资金来自县财政拨款。 本施工组织设计属投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。 第三章 施工准备一、技术准备 1、技术资料准备：在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项

6、有关技术资料、规范、规程、标准等，尽快组织技术交底，并与建设单位、设计单位、监理单位进行相应洽商。 2、定位及高程控制：根据原红线桩进行建筑物的定位，同时引进标高，并做好原红线桩、标高控制点的保护工作。 3、编制质量计划：技术工作计划依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。 4、制定各分项工程技术、质量、安全、环境等方案。 5、提前做好钢筋翻样，模板加工计划，材料及周转料具、机械、设备适用计划。 6、试验器具配备：测量仪器、试验检验设备已配置到位，且仪器设备经检验有效。二、三通一平 1、施工用电：用电可引自甲方提供电源处 ，采用VV22350+

7、135地埋敷设，场地内设置配电室 ，现场内采用TN-S系统三相五线制。通往各施工机具采用VV22316+210地埋铺设。为保证工程质量和施工的连续性现场配备55KVA发电机以备停电时备用。 2、施工用水：从现场甲方提供水源处取水，为保证用水量修 30m的储水池，池内安装高压水泵，以供现场养护、施工、生产等用水。施工废水及雨水可挖排水沟引至场区外侧。3、 施工用路：施工材料进场以现有主要道路为主，现场内修5m宽施工用路，3:7灰土作垫层，面层为12厚侧铺砖，较现场地坪高10cm。三、物资材料准备在项目技术负责人的主持下，编制工程材料、周转材料、半成品加工总计划，编制设备需用计划。明确品种、规格、

8、型号、质量标准和分批供应时间。（1） 提前将材料及周转材料计划送交公司材料供应科，组织供应。（2） 设备需用计划送交公司设备工程科，组织运输、安装、调试、操作及维修。（3） 根据施工进度计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划。送劳务公司，由劳务公司选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。四、指导思想1、坚持质量第一原则，建立质量保证体系，全面开展质量管理活动，树立用户至上、信誉第一、为用户服务的宗旨。与建设、监理、设计单位密切合作，制定科学的网络计划，坚持按科学的施工程序施工，土、水、电紧密配合，保证

9、工程按期交付使用。2、坚持贯彻“安全生产”的指导方针，建立安全保证体系，严格执行各项安全规程和法规，在以“安全第一、预防为主”的原则指导下，制定有针对性的专题安全措施，确保在整个施工过程中不发生重大安全事故。3、 发扬本公司“吃苦耐劳、团结创新”的企业精神，讲实效、重质量、保安全、勇拼搏。全面体现“三个一流”，即一流的速度、一流的质量、一流的服务。 4、以“质量求生存，以科技创新求发展，以客户满意为最高”的指导思想，精心施工，确保质量，守信合同，用我们的不断的努力，达到客户的满意。 本着上述指导思想，希望全面展示公司的实力，要求项目上取得经济效益和社会效益的双丰收。第四章 施工部署一、施工部署

10、原则本工程工程量较大、结构质量标准高，工期较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。二、施工总体设想 1、在工程开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。 2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。 3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。

11、4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带来一个文明整洁的环境。 5、严格贯彻施工不干扰正常工作秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近居民的生活。 6、采用液压反铲挖掘机，自卸汽车运土至弃土场。 7、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。8、砼以商砼为主。现场设一个砼、砂浆试块标准养护箱。三、以合同为依据，项目为中心，精心组织实施A .施工现场标准化管理 方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。 1、施

12、工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布置阶段化，先后共需编制四张平面布置图（中标后详细布置，本次投标书仅进行结构施工阶段、装饰施工阶段的总平面图）。挖土阶段重放在土方开挖及运输线上；地下基础阶段主要放在条形基础上；在0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为中砂、水泥、石灰、及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。 2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也

13、是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创

14、效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析，

15、使成本基本处在可控范围。 3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为：确保本工程达到“合格”工程。所有分项工程合格率100，主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。4、 工期控制：工期比较紧，总工期定为90天5、 总日历工期包含：主体正常施工所需工期及以下项目a、地基处理设计

16、变更方案修改；b、隐蔽工程验收；c、冬、雨季施工；d、“标准化工地”综合考评检查。 施工总进度计划的编制： 按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为90日历天，分解成三阶段，即地下基础、主体结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织土建队、安装队，进行施工作业。a、地下基础进度计划，分三个节点进行控制，以本工程的基础工程为主要控制点。组织好各单位工程的施工顺序。在此期间，我们将进行穿插，组织挖土前的各项准备工作，这样就可不占绝对工期，在挖土时，边挖土边清底，交叉作业，又可节省工期。b、实施过程中

17、，除总进度计划、标准层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。 方针目标制定 1、方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。 2、质量目标：确定的四个主要目标分别是质量达到优良，确保本工程“沧州市优良”工程。 3、工期目标：工期确保90天竣工验收。 4、安全目标：安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5以下；杜绝火灾事故。 5、文明施工及环保目标：1 文明施工达到河北省“标准化工地”。2 现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖。3 建筑垃圾分类管理。4 噪声排放

18、达标，符合GB12523-1990标准。5 严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及河北省有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，执行总公司企业形象视觉识别规范手册的要求，创CI达标工地。第五章 施工现场主要管理人员及工程技术人员配备计划一、项目组织机构：为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目

19、管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。项目部全面负责对甲方的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安

20、全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。项目经理部设置有如下特点:项目班子素质高:选派一名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的二级项目经理担任本工程的副经理负责土建施工工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。各选派一名专业工程师，负责项目现场水暖、电气施工工作，确保安装工程优质、高效的完成，为装饰工程及其它专业工程的插入创造条件。项目组织机构见下图：项目管理组织机构设置图项目经理项目副经理项目总工质

21、检科安全科材料科预算科施工科计划统计科办公室财务科各专业施工队二、施工现场管理内容 为确保优质高效地完成本工程的各项目标，公司将选派技术水平优秀、管理经验丰富、组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。 1、公共关系处理 施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。 2、施工现场的安全管理（1）、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。（2）、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑

22、板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。（3）、开展项目安全活动日和班组安全活动。（4）、加强对安全设施管理。（5）、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 3、施工现场的场容管理（1）、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之与图实相符。（2）、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有

23、序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。（3）、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 4、施工现场组织管理（1）、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。（2）、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。（3）、现场布局规划周密，使管理方便，合

24、理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。（4）、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。（5）、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。（6）、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、（7）、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。（8）、在施工现场做好系统标志管理。三、管理职责A 项目经理职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重

25、大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。B 项目副经理职责1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方

26、针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。C 项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、

27、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。D 工程部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的

28、计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种

29、材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。E 物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收

30、集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。F 质量安全部职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对

31、工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。12、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。G 办公室职责1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作

32、，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。2、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。4、注意保密的原则。5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。H 经营部职责1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。2、负责各班组的年、月报的核实。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。6、做好项目成本控制，合

33、理组织资金周转。7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。第六章 关键部位工程的施工工艺方法一、 施工测量（一）测量精度保证措施1、严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB50026-93）。2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。3、所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人，计算人，审核人签名。4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。5、测量控制点和水准点必须定期复测。（二）施测方法1、仪器选择T2经纬仪；莱卡NA2水准仪；50m钢尺、普通水准尺；上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。2、施测依据根据业主提供的测量控制点，严格执行工程测量

34、规范（中华人民共和国国家标准GB50026-93）。3、测量方法3.1 测量放线本工程施工测量包括场地平整测量、工程定位测量、控制网测量、各施工阶段的工序测量、工艺控制测量、工程竣工测量等。各阶段测量需编制详细的作业指导书（技术交底），明确设备、人员、方法、建立相关质量记录。定位测量使用J2光学经纬仪、高程测量采用S3级自动安平水准仪。3.2 轴线控制与传递首先根据甲方提供的坐标桩及建筑物设计坐标，结合现场情况，确定测设路线，进行图上作业，编制出切实可行的测量控制方案，依据方案现场测出各建筑物四角轴线标点，经规划、设计、监理、甲方、乙方共同验线后再分别测出其他主要轴线。在建筑各转角处设轴线控制

35、桩，并保护好，作为放线的依据，并使用经过计量校核的钢尺实量间距，校正无误后再开始该层其它工序。3.3 标高传递与控制根据甲方提供的水准点在施工现场附近增设半永久性的水准控制点，利用水准仪将高程引测到控制点桩上，地上部分在墙表面弹出+0.00mm标高线作为控制线。标高用钢尺从+0.00mm直接向上直接量取,测设+50cm标高线,并弹出线,作为地面抹灰及室内装修的依据。在施工层找平时应根据另两处传递上来的标高进行校核，误差在+5mm以内。3.4 建筑物需进行沉降观测1）、沉降观测点的埋设 沉降观测点的位置：按照设计图纸上对本工程沉降观测布点的位置埋设。沉降观测点的做法：采用25钢筋埋入墙体，与构造

36、柱主筋焊接牢固，外伸250cm，外端向做4cm90弯钩并磨平，外伸部分用保护盒保护。2）、 沉降观测的原则 采用闭合法与测回进行观测，以消除测量误差，保证施测准确性。3）、沉降观测时间控制 当施工到0.00时在+0.500的位置埋设好沉降观测点，用水准仪(S3型)进行观测。首次观测，在沉降观测点设好后10天进行，然后15天进行一次，观测时如遇雨天等可推后一天或两天进行，同时为保证观测准确性，减少偶然误差，采用定人、定仪器、定塔尺三定观测法；测量过程中由专门测量人员测量，测量仪器在测量前必须经过检测，在施测阶段必须定期送检，不许带病工作以免影响测量数据的真实性、有效性。4）、施工测量记录 每次测

37、量要进行完整详细的记录，形成测量成果并作为主要技术资料归档；测量过程中若发现异常应立即通知设计院及甲方监理。 工程竣工时要对测量数据进行汇总或制成图表、沉降曲线作为竣工资料的一部分；根据图纸会审纪要，当工程竣工后，将沉降观测记录及有关资料移交甲方，作为竣工后继续观测的依据及存档资料。3.5 测量成果及精度 测量基准点是上部结构定位放线的基本依据，因此各基准点必须精确投设，用经线仪，两个测回偏差应小于等于2毫米，并取中数做为控制值。施工前应制定详细的测量方案。二、 基础工程1、土方工程本工程采用1：0.75放坡，坡底每侧留500mm作为工作面，另留300挖制排水沟。1.1土方开挖 本工程采用机械

38、进行开挖。a、施工流程施工准备机械开挖基槽施工测量人工修制排水沟b、挖土平面流程（1）挖土前各项施工准备工作到位后，方可进行土方开挖。（2）在挖土前进行测量定位，放出开挖尺寸灰线。（3）土方开挖过程中将采用信息化指导施工，对监测数据每天进行记录、分析，随时掌握基坑及周围建构筑物的变形情况，根据现场的实际情况适时调整施工方案。（4）土方开挖全部采用机械开挖，开挖前要配够足人工，方可进行。人工开挖作业时，按设计方案要求的坡度放坡，随时进行边坡修整。（5）为保证基坑内排水畅通，在基坑边侧由人工挖掘一条300300的排水明沟，排水明沟以0.3坡向集水坑，坑内积水利用潜水泵将水抽至坑外排水沟，经沉淀后排

39、入道路排水系统。（6）挖土时水准仪随挖土进程引测标高，用小木板桩作挖土标高控制点，每3m左右设立一根，以确保挖土标高和坑底平整。（7）开挖过程中严格按施工方案进行，严禁超挖现象出现。挖至基坑底部留100mm厚土层，进行夯实。c、挖土安全措施（1）挖土前对挖土施工进行技术交底，严格按照施工方案分层分段进行，施工人员之间要互相注意，防止工具伤人。（2）基坑四周不得任意堆放材料。（3）在挖土过程，如出现土体位移大，立即停止挖土，分析原因，采取有效措施后方可继续施工。（4）基坑四周的地表积水要及时排除。d、安全监控和防范措施为确保土方开挖期间的安全，采取如下措施：（1）成立监控小组，在挖土阶段进行密切

40、监视，监视内容分：周边道路、基槽和临边位移变形情况，以及周围土体变化，沉陷裂缝状况，如有异常情况，必须立即停止挖土，及时向有关单位汇报，并立即采取临时应急措施。待分析清楚原因，采取了切实有效措施以后再开始继续施工。（2）成立现场防范领导小组，并由瓦工、力工、电焊工、架子工、砼工组成防范实施小组，随时准备处理各种意外。（3）现场备好钢管、草包砂石料等，以备紧急之需。1.2 回填工程0.000以下工程在基础工程完成后，检查确定无渗漏后，排尽积水，经中间结构验收符合规范和设计要求后，组织土方回填至设计室外地坪。土方回填关键在于分层夯实，要求300mm一层严格控制，采用电动机械夯实层层夯实。在小范围内

41、采用人工分层夯实。a、回填土前须完成以下工作（1）基础工程由质监站基础分部验收通过。（2）回填土严格按规范要求，分层夯实，做好环刀取样试验工作。（3）回填土质良好，无有机质，不含大石块及各类垃圾。（4）回填时基坑内必须无积水、淤泥、有机物及其他杂物。b、土料要求填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。填土内不得含有有机杂质和粒径大于50mm的石块，更不得含有树根。c、填土含水量控制（1）填土含水量的大小，直接影响到夯实（碾压）的质量，在夯实（碾压）前应先试验，不得到符合密实度要求条件下的最优含水量和最少夯实（碾压）遍数。含水量过少，夯压（碾压）不实；含水量过大，则易成橡皮土。（2）当填

42、料为粘性土时，其最佳含水量与相应的最大干密度，应用击实试验测定，为保证回填质量，在压实后达到最大密实度，即获得最大干容量，应使回填土的含水率控制在最佳范围内。（3）土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水材料等措施；如土料过干，则应预先洒水润湿。当含水量小时也可采取加速挖土、运土、平土和碾压过程，以减少土的水分散失。d、填土方法由于施工现场的室外地坪太低，回填时首先把基础周围4米内回填至设计室外地坪，并且夯实。然后进行室内回填。填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不大于30cm。不得居高临下，不分层次，一次堆填。e、填土的压实

43、（1）压实的一般要求密实度要求:填方的密实度要求和质量指标通常以压实系数C表示。压实系数为土的控制（实际）干密度d与最大干密度dmax的比值。最大干土密度dmax当最优含水量时，通过标准的击实方法确定的。本工程的压实系数要求大于0.97。铺土厚度和压实遍数本工程采用蛙式打夯机夯实，每层铺土厚度不大于30cm，一般每层压实遍数为6-8遍，具体应根据现场碾压试验确定，下层土检验合格后，在进行第二层土的回填压实，局部边缘地方人工夯实。（2）填土压实方法填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。边坡不得用透水性较小的土封闭，以利水分排除和基土稳定，并避免在填方内形成水囊和产生滑动

44、现象。填方应从最低处开始，由下而上整个宽度分层铺填碾压或夯实。2、基础钢筋工程1）、钢筋进场时应有出厂质量证明书或试验报告单，并经复检合格后，方可制作绑扎。所有钢筋均在钢筋加工间内采用机械加工制作，现场人工绑扎。制作时严格按设计施工图和国家规范的标准加工，对成型钢筋加强管理，做好标识。2）、钢筋原材料用汽车运至钢筋加工间，进行半成品加工，成型的半成品钢筋运至基础坑边，垂直运输采用人工传递就位。3）、钢筋固定架，采用18以上钢筋，固定架间距0.8m，钢筋绑扎前应提前预制备齐所需厚度的钢筋保护层垫块。4）、柱子插筋下做200mm长90弯钩，放在底层钢筋上部，并同底层钢筋绑扎牢靠，绑扎时要保证柱子钢

45、筋的位置准确，在基础梁上先固定柱子定位箍筋。5）、柱子插筋绑扎时要在基础内部放置不少于三个箍筋，基础上部也应放置若干个箍筋，以保证柱筋骨架的整体性。6）、根据定位线的位置校正柱插筋骨架的位置，并用四根483.5钢管将其夹住并连同支模钢管用扣件锁牢，以保证其位置的准确，有利于上部结构施工。7）、钢筋接头梁板采用对焊连接，柱墙采用电渣压力焊，12以下钢筋采用搭接接头。除图纸注明外，二级钢筋搭接长度均按35d计，且不小于500mm。梁受力钢筋原则上不搭接，即使搭接亦控制在受弯矩最小处。8）、钢筋设保护层，保护层厚度墙板内层为15mm，外层为25mm（指与土壤接触的一侧）。梁、柱内层为25mm，外层为35mm。采用的预制垫块，内埋铅丝，规格4040，按间距梅花型设置。9）、钢筋绑扎要严格按照设计图纸和施工规范，钢筋水平与竖向搭接满足设计要求。10）、钢筋施工完毕，应做好隐蔽验收方可浇筑砼。砼浇筑时加强监控，防止插筋出现位移。11）、钢筋控制好负弯矩筋的数量和位置，并应采取措施保护好钢筋不被踩坏。12）、受力钢筋接头的位置应相互错开，有接头的受力钢筋截面面积不大于受力钢筋总截面面积的百分