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1、,管理者 论坛,围绕基础管理工作，杜绝“低老坏”， 提高精细化管理水平 空分二车间：韩冬,结合公司和分厂开展整治“低老坏”活动的开展，通过努力，“低老坏”现象得到了有效杜绝，管理水平得到进一步提高，员工精神面貌有了很大改观，但像跑冒滴漏、不戴安全帽、巡检敷衍了事等这些“低标准、老毛病、坏习惯”的现象还经常出现在我们日常生产和管理中，,如何从根本上消除“低老坏”现象，使本 单位的管理水平更上一个台阶，我认为这应 该从基础管理工作做起，做到一心一意抓管 理，扎扎实实打基础，一步一个脚印，推动 管理工作向精细化管理目标迈进，依靠基础 管理，将“低老坏”现象彻底消灭。,一、深刻认识基础管理的重要性，完
2、善车间内 部管理制度，不给“低老坏”留下生存空间。,强化基础管理是现代企业发展的关键，基础 管理是基础和管理的有机融合，基础管理的好坏 直接关系到一个企业的发展，俗话说：基础不牢、 地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构， 目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人事、 安全、质量等都是它的基础，也就是说企业目标 之外的内在系统和过程是企业的基础，这对于车 间管理来说也同样适用。,加强车间基础管理工作，固然需要加强诸如现场管理等基础性工作，同时也包含生产管理、资料管理和人员管理。,“没有规矩，不成方圆”。要想提高管理水平， 在制度上消灭“低老坏”，首先我们应找准管理的薄 弱环节，完善车间内部管理
3、和考核制度，将制度做 精做细，让制度无处不在，使制度深入到车间生产 和管理的各个环节，在制度上不给“低老坏”现象留 有立足之地。,其次加强制度的执行力，让制度不再形同虚设。 鼓励车间内部和班组内部积极开展自检自查活动，对 制度中禁止的“低老坏”现象和行为进行“扫荡”，对发 现的“低老坏”现象要对责任人严肃考核并督促其积极 整改，对发现问题的个人要给予鼓励和奖励，使大家 在处理“低老坏”问题是真正做到“有章可循，有法可 依”。,二、加强自我学习，提高基础管理的标准，避免“低老坏”现象重复出现。,在生产中，跑冒滴漏、不带安全帽等“低老坏” 现象经常出现，这种“低老坏”问题我们是天天说、 天天改，但
4、总是重复出现，这里虽然有一些客观原 因，但最主要的还是日常管理标准不高，每次整改 都存在着应付了是的心里。长此以往，不但已有的 “低老坏”问题得不到有效地解决，而且还会发生更 多更大的问题，会使企业安全生产受到影响。,“低老坏”形成固然有教育、环境等客观因素， 但最重要的是制定一个科学的工作标准。首先，管 理人员应把握一种科学的标准尺度。标准是依靠企 业各项制度和岗位规范衡量的，如果执行到位，要 求切合实际，那就是标准高。反之，要求松懈，或 是要求别人做到的自己没有做到，那就很可能产生 低标准。,其次，标准不是一成不变的，有的人认为，我们 目前的状态已经很好了，殊不知与国家行业标准相 比，有很
5、大差距，但是由于惰性思维和惯性思维，引 发认识上的偏差，认为差不多可以了，导致标准不高， 养成坏习惯，老毛病频出。要想提高工作标准，就要 不断从认识抓起，从身边不经意的小事抓起，管理人 员带头整治，宣扬先进典型，瞄准先进管理标准，边 查边改边提高，这样才能让低老坏从我们身边慢慢消 失，员工的综合素质和文明程度才会大幅度提高。,强化基础管理就是要做好制度管理，用制度使员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题的能力得到提高，自我创新，自我超越，推动企业不断发展与前进。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，而自主管理是将以往制度下的监督命令变为员工的自
6、觉认识和认真执行，同过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式。,三、强化基础管理工作，将“低老坏”消灭在萌芽。,“低老坏”现象的根源是人的思想和行为。我们在 基础管理中赋予员工某些权利，调动员工的热情，让 他们发挥“主人翁”作用，倡导和鼓励他们参加自主管 理，让广大员工认识到他们也是企业的管理者，这样 员工消极应付的思想和行为就能从根本上转变，员工 自身的“低老坏”问题就能从根本上的得到解决，同时， 员工也能积极的去处理自己发现的其它的“低老坏”问 题，使“低老坏”问题在第一时间、第一现场得到解决。 这样久而久之，员工这种自主意识就会养成一种习惯， 形成一种文化，“低老坏”的问题自然得到解决。,基础管理工作是企业这座大厦的基石，“低老坏” 是企业这座大厦的一条蛀虫，如果我们能牢牢把握完 善制度、提高工作标准和倡导自主管理这三点，不仅 能夯实企业基础，还能从根本上消灭“低老坏”这条蛀 虫。,汇报完毕 谢 谢,