《2006年曹妃甸原油码头及配套设施工程项目管理手册（初稿）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2006年曹妃甸原油码头及配套设施工程项目管理手册（初稿）.doc（328页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 中国地产商域网曹妃甸原油码头及配套设施工程项目管理手册（初稿）二六年十月 中国地产商域网曹妃甸原油码头及配套设施工程 项目管理手册目 录第一章项目概况1第一节 项目概况1第二节 工程特点和难点7第三节 项目总体进度计划8第二章项目管理模式9第一节 工程管理模式9第二节 项目组织机构及部门主要职责13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责19第三章项目管理目标42第一节 项目目标42第二节 保证措施42第四章项目工作程序46第一节 项目协调程序46第二节 HSE管理程序53第三节 质量管理规定83第四节 计划进度控制程序140第五节 投资控制程序148第六节 合同管理程序160第七节 分包管
2、理179第八节 设计管理程序180第九节 采购管理程序190第十节 施工管理程序227第十一节 技术管理程序235第十二节 项目图纸资料管理程序246第十三节 项目IT管理程序249第十四节 项目文档管理程序251第十五节 外事管理257第十六节 财务管理262第十七节 干部人事管理270第十八节 生产准备管理程序274第十九节 工程竣工验收管理办法293第五章 效能监察及政治思想工作298第一节 效能监察298第二节 廉政建设302第三节 宣传及思想政治工作305第四节 保密管理308第一章 项目概况第一节 项目概况1.1项目的名称和范围1.项目名称及建设地点项目名称：曹妃甸原油码头及配套设
3、施工程建设地点：曹妃甸港区 2.项目范围曹妃甸原油码头及配套设施工程包括曹妃甸港区原油接卸码头、首站中转库区、曹妃甸天津长输管线以及天津分输站共四个部分。本工程建设30万吨级原油码头1个，年设计接卸原油能力2000万吨。码头位于曹妃甸港区南部的深槽附近，曹妃甸港区位于唐山地区唐海县南部海域中，距大陆岸线约20km，地理坐标3855N，11830E。30万吨油码头位于已建25万吨矿石码头东侧1500m左右。1.2地理位置曹妃甸位于唐山唐海县南部海域中，距大陆岸线约20km，地理坐标北纬3855N，东经11830E。港址西距天津新港38n mile，东北距秦皇岛港92n mile，距京唐港33n
4、mile。30万吨油码头距已建25万吨矿石码头东侧1500m左右。曹妃甸沙岛十分接近渤海湾的20m等深线，根据近期的测量成果，25m等深线距甸头仅约1600m左右，因此曹妃甸是渤海湾内良好的深水港址。1.3建场地区条件1.3.1自然条件(1) 温度极端最高气温36.3极端最低气温-20.9多年年平均气温11.4一月份平均气温-4.1。(2) 降雨量多年年平均降水量554.9mm最大年降水量934.4mm最大一日降水量186.9mm日降水量25mm的天数为5.8d日降水量50mm的天数为2.0d。本地区降水大多集中在夏季，69月的降水量为408mm，约占全年降水量的74%。(3) 风本海区常风向
5、为SSW向，频率为10.0%；次常风向为ENE和SSE，频率为9.0%。强风向为ENE，最大风速为25m/s；次强风向为NE，最大风速为21m/s，全年各向平均风速为5.3m/s。各向风速6级的出现频率为4.9%。本海区风的季节变化明显，冬季盛行偏西北风，频率为47%，平均风速为5.1m/s；春、夏季盛行偏南和东南向风，频率为49%和64%，平均风速为5.1m/s和6.6m/s；秋季多偏西南向风，频率为34%，平均风速为4.9m/s。风玫瑰图见下图。 图 南堡气象站风玫瑰图工程海域受台风(热带气旋)影响不大，平均每三年出现一次，但有时一年可发生两次。经统计台风(热带气旋)多发生在7、8月份。台
6、风(热带气旋)期间的风速可达25m/s，并可引起附近海域较大幅度的增水。(4) 潮汐曹妃甸附近无长期潮位观测资料，曾委托国家海洋局北海分局于1996年910月在曹妃甸水域和柳赞进行了1个月的短期潮位观测。2000年10月中旬至2001年10月中旬青岛环海海洋工程勘察研究院在河北省唐山市曹妃甸岛设立临时验潮站，又进行了连续一年的潮汐观测。利用塘沽海洋站长期潮位资料并结合曹妃甸短期潮位资料进行综合分析，给出了曹妃甸海域的潮位变化特征。潮汐性质和基准面关系：曹妃甸海域的潮汐性质系数为0.77，属不正规半日混合潮。本港理论深度基准面在当地平均海平面下1.77m，在黄海平均海平面下1.71m。潮位特征值
7、：由差比分析计算工程海域的潮汐特征值如下(潮位以理论深度基准面起算，下同):平均高潮位 2.53m平均低潮位 1.01m平均潮差 1.54m平均海平面 1.77m。设计水位设计高水位(高潮累积频率10%) 2.91m设计低水位(低潮累积频率90%) 0.53m。极端高水位 4.46m极端低水位 -1.27m。乘潮水位：见下表。表 全 年 乘 潮 水 位 表 频率（%）7080859095乘潮一小时2.302.192.132.041.82乘潮二小时2.242.132.071.981.76乘潮三小时2.142.041.981.891.68乘潮四小时2.021.921.861.761.58风暴潮据塘
8、沽海洋站19501981年潮位资料统计，32年中发生1m以上的增水253次，平均每年7.9次；2m以上增水7次，平均4.6年一次；最大增水值为2.52m(1960年11月)。增水主要发生在秋冬季，占全年的76.2%，是由偏东和东北向持续大风引起的。同期资料显示，32年间塘沽发生1.3m以上的减水81次，平均每年2.5次；2m以上的减水7次，平均4.6年一次；最大减水值为2.84m(1968年1月)。减水也主要发生在秋冬季，占全年的77.8%，是由偏西和西北向持续大风引起的。曹妃甸海域发生风暴潮的气象背景与塘沽基本一致，但由于位于渤海湾口北部的突出部位，缺乏水体集聚的地理条件，因此增水幅度较位于
9、湾底的天津港要小。(5) 波浪波浪概况：曹妃甸前期工作领导办公室委托国家海洋局北海分局于19961997于曹妃甸甸外南部海区水深-26m处抛设DS14型遥测浮标(MAREX浮标)，进行一年波浪观测。1999年国家海洋局北海分局受曹妃甸前期工作领导办公室委托，采用SZF-II型数字波温仪、Seapac2100h和HAB-2型岸用光学测波仪，进行了为期一年的波浪补充观测。据观测资料统计：常浪向为S，频率10.87%；次常浪向为SW，频率7.48%；强浪向为ENE，最大波高4.9m，该方向波高H4%1.5m的出现频率为1.63%；次强浪向为NE，最大波高4.1m。测波期间未出现平均周期大于7.0s的
10、波浪。曹妃甸各向波浪分布情况见表及波玫瑰图。 曹妃甸港区波玫瑰图表 曹妃甸港区19961998年和1999年波高统计表波高波向00.50.60.80.91.01.11.21.31.51.622.1合计NNNE0.760.410.430.140.160.190.082.17NE2.1110.350.380.240.350.625.07ENE1.270.870.460.430.650.840.795.31E2.551.250.70.650.790.410.146.48ESE1.950.790.460.240.240.1603.85SE4.51.440.460.380.160.0306.97SSE2
11、.470.980.520.220.190.1104.47 S4.992.821.650.620.60.110.0810.87SSW2.281.380.680.540.140.110.035.15SW4.741.410.520.270.140.240.167.48WSW1.871.110.520.430.30.190.164.58W2.250.840.410.330.160.220.034.23WNW1.710.810.240.240.140.190.033.36NW1.91.140.730.460.350.60.355.53NNW0.920.240.190.220.140.080.222.01
12、C19.68 19.68合计57.0317.38.755.824.513.862.74100注：冬季海水结冰期未观测(6) 潮流国家海洋局海洋环境保护研究所及国家海洋局大连海洋工程勘察设计和环境保护开发中心于2004年5月在码头区水域布置5个测点进行大、中、小潮全潮水文观测。根据本次水文测验实测资料计算分析，本港区水域潮流具有以下基本特征：工程海区涨潮流流速明显大于落潮流流速。最大流速出现在曹妃甸甸头前附近深槽。该区潮流因受堤坝和海底地形的制约，1和2号测点涨落潮流的主流向的走向大致呈WSWNE向；3和4号测点涨落潮流的主流向的走向大致呈WENE向；5号测点涨落潮流的主流向的走向大致呈WE向。
13、表层流速大于中、底层流速。本海域潮流动力条件较好，对维持码头前沿水深具有重要作用。(7) 海冰国家海洋监测中心1999年2000年冬季在曹妃甸岸边NESW走向布设7个测站进行了海冰观测。本年度冬季冰情概况如下：初冰日为12月20日，终冰日为3月6日，总冰期约为75天左右。严重冰期从1月中旬至2月中旬。1月26日对曹妃甸海区进行了全面观测，其冰情如下：整个观测海区全为冰覆盖，总冰量为10（成），固定冰量为10（成），流冰量为9（成）。固定冰主要为重叠冰和覆雪冰。其冰型为可随海面升降作垂直运动的沿岸冰和退潮留在浅滩上的搁浅冰，一般冰厚为10cm，最大冰厚为40cm。流冰的密集度为10，冰型以灰冰（
14、冰厚1015cm）为主，其次为灰白冰（冰厚1530cm）和尼罗冰（冰厚小于10cm）。1月2729日海面冰区略有扩大，总冰量为10（成），固定冰与流冰量也均为10（成），固定冰厚度一般为10cm最大为40cm（重叠冰），主要为沿岸冰和覆雪冰，固定冰区在离岸10km左右。近岸处流冰以灰冰和灰白冰为主，流冰的最外缘在23km左右。1月30日受持续降温天气影响，海冰厚度增加，固定冰和流动冰的外缘线向海外延伸。2月中旬后，随着气温的回升，固定冰的范围在缩小，浅滩上的海冰受高潮和风的作用，开始在海面漂流。2月下旬海面冰量大幅度减小，流冰也以冰皮（冰厚5cm左右）尼罗冰（冰厚小于10cm）为主。截止3月6
15、日，观测海区海冰完全消失。本年度严重冰期工程区段的冰情：1月26日矿石码头和栈桥区流冰的密集度为7，冰型以灰冰和尼罗冰为主，流冰平均厚度为12cm最大冰厚30cm，冰块的水平尺度一般小于20m。栈桥以北的引堤区，流冰的密集度为9，冰型以灰冰和灰白冰为主，一般冰厚15cm最大冰厚40cm，工程区附近的浅滩为固定冰，冰型主要为沿岸冰和搁浅冰，一般冰厚13cm最大冰厚40cm，厚冰与固定冰交界处，堆积现象较多，堆积高度一般为1.0m，最大堆积高度3.5m。1月30日流冰区外缘比26日略有扩展，且密集度加大，矿石码头和栈桥区流冰的密集度为8，冰型主要为尼罗冰和灰冰，栈桥以北冰情变化不大，流冰密集度为1
16、0，冰型仍以灰冰和灰白冰为主。2月4日流冰范围同前。密集度略有增大。2月15日，码头及栈桥处的流冰密集度逐步减小，流冰密集度为5，冰型为尼罗冰和莲叶冰。鉴于上述的冰情观测资料，可以认为由于曹妃甸浅滩的存在，工程海域为一冰情较为严重的海区。建议港区应配备破冰能力较强的港作船。在冬季根据冰情进行定期的破冰，以保证冬季船舶正常通航。1.3.2 交通运输条件曹妃甸原油码头位于渤海湾西北部的曹妃甸岛上，东距唐山港约33海里，西南距天津港约38海里，西侧紧靠曹妃甸一期矿石码头。岛屿北侧与大陆间为大片的淤泥浅滩，目前已经建成长约18km的引堤与路域相连；南侧面临渤海湾潮流通道的深槽水域，东护岸、南护岸及岛内
17、陆域的形成为工程提供了相应的后方施工场地。施工所需要的建筑材料需通过附近港口装船水运至现场，或通过汽车陆运至岛上。（1） 曹妃甸港区通路工程曹妃甸港配套公路工程是连接唐山市高速公路网和曹妃甸港区的主要通道。分迁唐线青坨营至唐海段和林雀堡公路南北两段。南段青林公路由唐海县林雀堡直通曹妃甸沙岛，全长18.4km，双向四车道，路基宽12m。2004年9月，曹妃甸通路工程全线正式竣工通车。（2） 港区铁路专用线工程该铁路由既有滦港线的滦南站接轨至曹妃甸港口站，全长75km。铁路线敷设在曹妃甸通路大堤的东侧。目前，港区段铁路路基已开始吹填造陆。1.1 公用工程条件（1） 港区供水工程唐山市2003年10
18、月开工建设陡河水库至南堡开发区输引水工程，设计输水能力为1500万立方米/年，日供水量可达到4万立方米。曹妃甸港区用水由南堡开发区向港区输引水，年输水量可达200300万立方米。目前供水管线已敷设至林雀堡，2006年向港区供水。（2） 港区供电工程为满足曹妃甸矿石码头等项目用电需要，唐山市2005年5月完成了港区110 KV双回线路输变电工程，电源引自南化220KV变电站。港区高压线路架设在通路大堤西侧。（3） 港区通讯工程随着唐山市通信网络的建设，目前CDMA、GSM网络已实现对曹妃甸港区的无线信号覆盖。通信光缆已由唐海敷设至林雀堡，固定电话交换机也已开通运行。第二节 工程特点和难点2.1
19、项目特点2.1.1. 工程建设资金的筹措除必要的自有资金外，其余采用贷款形式。2.1.2. 本项目技术路线成熟、管理模式先进、基建投资较低。2.1.3. 本项目利用公司已征用尚未充分利用的土地，有充足的原料运入和产品输出的储运能力，充分利用社会力量，精减机构、减少定员，降低投资，提高企业的经济效益。2.1.4. 通过投资估算和技术经济分析、评价，本项目经济效益较好，有一定抗风险能力。2.1.5. 本项目的公用工程已具备。2.2 项目难点2.2.1工期紧张，任务重。边设计、边采购、边施工、边生产，需要设计和施工、设计和采购、采购和施工、施工和生产之间的多项交叉并存。2.2.2.项目所处的地理位置
20、和气候条件，也给项目管理具有以下的难度：（1）软土地基厚度较大，持力层埋藏较深，局部区域持力层相对较薄，这对设计和勘察工作提出了较高要求，同时也要求工程实施过程中，设计方应给予密切配合。（2）波浪较大，但强浪向与码头的交角不大，常浪向与码头前沿基本垂直。（3）水流流速较大，但基本与码头前沿平行，码头位于水流转向区，这对码头前沿线的布置提出了较高要求，同时陆域区的回填造陆工程对码头前沿的水流流向有一定影响，需通过模型试验深入研究工程后的流场变化情况，有条件时，在工程实施过程中做一定的现场观测。（4）冬季流冰分别较广，合理确定流冰的设计参数和流冰对水工建筑物的作用荷载十分重要。（5）工程区地震设防
21、烈度为7度，地基土层大部为砂土，局部区的个别土层在地震条件下有液化可能，设计中应予充分重视。2.3 施工及相关方面的主要措施2.3.1 本项目具有周期紧、投资大、产品质量要求高的特点，项目部将根据项目的特点制定更具科学性的统筹计划、组建更具有程序性的项目组织、采用更具先进性的管理手段，同时对项目管理水平提出了更高的要求。2.3.2由于工期紧张，需要设计和施工、设计和采购、采购和施工、生产和施工之间的多项交叉并存，如何处理好进度、质量、安全生产的关系，是保证工程顺利进行的决定因素。2.3.3 工程量大、工期短，需要进入的施工队伍多，项目部将制定更有效的施工组织和协调程序，加大施工组织和协调的力度
22、，使施工管理始终处于有序管理中。第三节 项目总体进度计划 本项目确保2006年 月 日开工，力争 年 月 日建成投产。为此项目部初步确定了工程总体进度计划。第二章 项目管理模式第一节 工程管理模式曹妃甸原油码头及配套设施工程项目建设工期紧、任务重，建设与生产交叉进行，设计、采购与施工交叉实施，工程建设组织协调和安全工作显得非常突出，与地方关系协调困难。为高水平、高标准、高速度地把本工程建成技术先进、管理科学、环境良好、具有较好的经济效益和较强市场竞争力的新世纪样板工程，落实集团公司的“低投入、高产出，适时投入，快速产出”的建设方针，结合本项目的实际情况，必须立足公司自身，依靠自已的力量，调动一
23、切积极因素，发挥现有的工程建设各种资源优势，抓好工程建设的组织管理和实施，确保工程按期开工建设，实现工程建设质量、进度、费用、合同、HSE各项控制目标。工程建设管理模式，采取项目法人负责制下的项目经理负责制，由项目法人组建项目经理部，作为建设期间的管理机构，全面负责项目的组织和管理，部分项目实行EPC总承包，施工过程全面实行工程监理。具体管理模式，项目建设组织关系图如下：项目经理部EPC承包商设计E采购P施工C监理(1) 项目法人。中国石化集团管道储运公司是曹妃甸原油码头及配套设施工程的项目委托法人，履行法人责任，与总部签订法人责任书，对工程的项目策划、资金筹措、工程建设直至生产经营以及资产的
24、保值增值，实行全过程负责，并承担相应的风险责任。(2) 项目管理。中国石化集团管道储运公司华北管网工程建设项目部按照质量、进度、费用、合同、HSE等“五大控制”功能，本着精简高效的原则，设置职能部门，实现对工作流、信息流、物资流和资金流的有效管理，对曹妃甸原油码头及配套设施工程及同期建设项目从设计、采购、施工到机械竣工实施全过程管理和试运行（竣工验收），包括对EPC承包商和监理的管理和协调，全面落实质量、进度、费用、合同、HSE“五大控制”。(3) EPC总承包。部分主项工程实行EPC总承包。根据项目的特点，按照集团公司精神采用议标的方式确定EPC 工程总承包单位及承包范围,工程总承包合同总价
25、待基础设计审查批复后，谈判签定。(4) 监理。项目采用施工阶段监理的方式，划分为若干个子项，在系统内进行监理招投标。由经验丰富、能力较强的监理公司承担监理任务。(5) 质量监督。由中石化质量监督总站进行全过程的质量监督。1.1 项目经理部的主要职责（1） 对工程建设实施阶段全过程进行管理，落实质量、进度、费用、合同、HSE“五大控制”。（2） 负责项目的设计、采购、施工的管理及协调。（3） 负责编制总体统筹控制计划、总体开车方案、工程建设进度计划和工程统计报表。（4） 负责项目生产准备和组织工程竣工验收。（5） 负责组织项目各项招标、合同策划和管理工作。（6） 负责工程概算、预算、结算等管理工
26、作。（7） 负责工程建设用款计划、工程成本核算和财务决算。1.2 总体设计院的主要职责（1） 对工程设计的完整性、合理性和准确性负有全部技术责任。（2） 负责编制和控制工程建设项目的生产工艺总流程、总平面布置、总定员、总占地和总投资。（3） 除完成本单位承担的设计任务外，负责归口各单项工程设计单位的设计协调与管理工作，对各设计单位贯彻国家方针、政策、主管部门的意见负有技术把关责任。（4） 负责组织、协调各单项工程设计单位与建设单位共同贯彻落实设计理念，在提高设计整体水平的基础上，达到提高建设项目投资效益的目的。（5） 详细设计阶段：负责根据批准的基础设计文件，组织各单项工程设计单位研究、落实基
27、础设计的审查意见，组织完成基础设计文件修改工作；核定详细设计阶段各单项工程设计分工，落实工程详细设计阶段的设计条件；核定详细设计阶段投资分解指标，组织安排施工图预算工作；和建设单位共同组织召开施工图设计协调会；检查、协调、督促建设项目的详细设计进度。1.3 监理单位的主要职责（1） 负责组织审核施工方案,检查进场的施工机械设备是否满足合同、工地。（2） 参加初步设计审查、施工图设计审查，审核设计出图计划，督促EPC向施工分承包方进行设计交底。（a） 检查、监督EPC承包单位在项目实施过程中HSE管理情况，发现问题及时汇同质安部组织整改，保证满足HSE的管理要求。（b） 审查EPC、施工单位现场
28、项目管理机构的质量、技术管理保证体系，督促EPC施工单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，对质量控制承担监理责任。（c） 检查所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行必要的见证取样监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求。（d） 参与编制项目总体进度计划，负责组织完成项目WBS（工作分解结构）系统的建立，审定EPC、施工单位提供的第二、三级进度计划，并督促严格执行、及时检查调整进度计划，确保工期按总体进度计划进行。（e） 对重要的设计修改和变更，提出意见，做好投资控制。（f） 负责施工总平面布置管理，检查工程控
29、制桩的保护情况。（g） 定期对工程投资、进度目标进行风险分析，提出防范措施报业主审定。（h） 负责合格工程的现场计量，审核月进度报表、按程序签署有关付款凭证。（i） 建立工程进度台账、核对工程形象进度、按月向业主提交施工计划执行情况，工程进度统计及存在问题报表。（j） 在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。（k） 组织工程监理例会、及时检查、协调有关事宜，做好监理周报、月报工作。（l） 协助业主建立和完善交工资料的管理制度，督促EPC施工单位按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交。（m） 负责组织隐蔽工程、分项、分部、单位工程
30、验收。（n） 协助业主组织“三查四定”和中间交接。（o） 协助业主完成装置联动试车、投料试车，做好开工服务。（p） 协助业主组织竣工验收工作。1.4 EPC单位的主要职责EPC 单位负责合同范围内的设计、国内外设备材料采购供应、设备监造、建设安装、工程管理、单机试车以及中交前的系统清洗、吹扫、气密、仪表联校等, 按照业主要求完成工程中间交接，配合实施联动试车和投料试车，负责处理试车中暴露的设计问题与工程质量问题，直至考核结束，并协助完成竣工验收。EPC 单位的主要职责：（1） 完成项目设计、采购、施工全过程的工程建设任务，接受和服从业主的监督和管理。（2） 采用先进的项目管理手段对项目进行EP
31、C 项目管理和控制，建立WBS 编码系统，派出符合要求的项目管理人员，配备必要的计算机管理软、硬件系统。（3） 认真贯彻ISO9000（2000 版）质量保证体系文件规定，根据合同的质量相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的合格产品。（4） 必须按照业主批准的分包计划和认可的分承包商进行分包，EPC 的招投标活动接受业主的监督、质询和批准。（5） 按照合同规定向业主提交报告、文件、图纸、资料。（6） 按照合同规定的中间交接内容要求全面完成合同任务，确保实现考核指标。（7） 负责已完工程的成品保护工作。（8） 施工完毕，EPC 负责清除现场一切临时设施和垃圾。（9） 按照规定
32、完成交工技术文件的编制。（10） EPC 所需的生活和工作设施以及有关的一切费用均由EPC 负责。（11） EPC 必须接受业主委托的监理公司、中石化质量监督总站和具有资质的第三方检验单位代表业主对项目建设进行的项目管理和质量监督。（12） 负责对质量检查、“三查四定”、中间交接提出的整改内容进行整改。（13） 编制项目的工艺手册，配合业主进行项目的联动试车及投料试车。（14） 配合业主完成竣工结算、竣工验收工作，提供资产交付清单及有关资料。1.5 中国石化质量监督总站的主要职责（1） 制定受监工程的质量监督工作计划并通知建设、总承包、监理、勘察、设计、施工等单位。（2） 检查受监工程的总承包
33、、监理、勘察、设计、施工、设备制造等单位的资质等级和营业范围，以及有关人员的资格。（3） 检查建设工程的实体质量，掌握所监督工程质量状况，及时提出改进工程质量的管理意见，对受监督的工程出具工程质量监督报告。（4） 检查建设、总承包、监理、勘察、设计和施工等单位的工程质量保证体系（组织机构、规章制度、检测手段等），对其实施动态管理，使之运转正常。（5） 委托经过资质审查的第三方检测单位负责对有争议工程的复测复验。（6） 参加设计技术交底和图纸会审以及有关工程质量的会议。（7） 监督工程中间交接和竣工验收。监督建设单位组织的工程中间交接和竣工验收的组织形式、中交（验收）程序以及在中交（验收）过程中
34、提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合国家验收标准。（8） 工程竣工验收后，应组织有关质量监督工程师编写工程质量监督报告。建设工程质量监督报告内容应有对关键部位质量检查的结论，工程竣工验收的程序、内容和质量检验评定是否符合有关规定，历次抽查该工程发现的质量问题和处理情况等内容。（9） 参加工程质量事故的调查和处理方案的审定。（10） 完成政府主管部门委托的其它工程质量监督管理工作。（11） 依据国家和行业工程质量评定技术标准，审查核定单位工程质量等级，签署意见内容。第二节 项目组织机构及部门主要职责专 家 组项 目 经 理 部项
35、目一部项目二部项目五部项目三部项目四部财务部施工管理部设计管理部质量管理部物资装备部综合管理部项目控制部生产准备部2.1 技术专家组工作职责(6) 参与生产工艺技术方案的审定。(7) 参与引进项目技术谈判。(8) 参与国内外重要设备采购技术谈判。(9) 协调和解决重大技术问题。(10) 参与重要施工技术方案审查。(11) 参与重要安全防护措施方案的审查。(12) 参与总体统筹控制计划的审查，重大机组试车方案、投料试车方案的审查；指导重要机组设备安装、调试。2.2 项目控制部工作职责(1) 负责工程建设的计划（统计）、招标投标、投资控制、“三算”及合同等管理工作。(2) 负责组织工程总体统筹控制
36、计划、项目总进度计划（一级）、年度投资计划和调整计划的编报。(3) 负责工程项目固定资产投资统计管理工作，负责统计报表的汇总、分析和上报。(4) 负责工程项目施工招投标的管理工作。(5) 负责工程合同及工程其它费用合同的管理和控制工作。(6) 负责工程项目投资管理工作，做好概算、预（结）算的管理，参与概预算编制和审查，负责工程结算委托和监督管理。(7) 负责工程进度款的审核、会签等工作。(8) 负责组织对施工单位自购材料的审价工作。(9) 负责项目经理部内部零星固定资产购置计划的审查，并监督实施。(10) 负责重大施工（技术）方案和重大设计（方案）变更费用的审查和报批工作。(11) 负责勘探设
37、计费等二类费用的审核工作。(12) 完成上级领导交给的各项临时任务。2.3 施工管理部工作职责(1) 负责工程实施过程中的设计、供应、监理、施工及生产等方面的组织与协调。(2) 负责制订落实施工管理的各项规章制度和工作流程、工作标准及考核办法。(3) 负责工程用地的征用租用和拆迁工作，协助处理施工过程中的工农关系，管理好已征用的土地。(4) 负责对施工总平面布置与管理。负责施工用水、用电、用风、用汽及施工道路、施工场地平整、施工临时设施等条件的落实与管理。(5) 负责施工组织设计及重大施工方案的审批。(6) 负责施工季度、月度实施计划及统计报表的编报。(7) 负责工程签证审批与管理。参与施工单
38、位自购材料的审价工作。(8) 负责施工过程进度控制。组织工程调度会，负责对工程进度款的审核会签，负责对施工进度考核。(9) 负责对施工企业的管理与考核及推荐。(10) 负责组织隐蔽工程验收、专业验收及竣工验收。(11) 参与工程质量检查，参与对重大工程质量事故的调查处理。(12) 完成领导安排的其它工作。2.4 设计管理部工作职责(1) 负责设计委托、组织设计合同谈判、跟踪落实合同的执行情况。(2) 负责组织与设计有关的协调会和审查会。(3) 负责对总体设计（基础设计）审查后的行文上报工作，跟踪检查设计批复文件的贯彻执行情况。(4) 参与编制工程设计进度计划，督促各设计单位按计划进度交付设计图
39、纸资料，并负责设计图纸资料的催交催运。(5) 负责组织并督促设计单位做好现场服务工作。(6) 负责工程建设中发生的重大设计变更的报告起草、上报和跟踪落实审批等工作。(7) 负责组织设计质量评定，编写设计工作报告。(8) 负责组织设计单位参加工程竣工验收，并在验收报告上出具设计方的意见。(9) 负责建设过程中形成的各类与设计有关的批复文件的整理装订、对竣工图纸资料进行审核、完善工程档案建档工作。(10) 负责外文资料的翻译与涉外合同的管理，做好外国专家的接待和翻译服务等工作。(11) 完成领导临时交办的其它任务。2.5 质量安全部工作职责(1) 贯彻执行国家及上级质量和安全生产方针、政策、法规和
40、制度，负责对建设工程全过程实施质量、安全、环境与健康管理。(2) 负责审定参建单位质量管理体系是否有效，并对实施过程加以控制。(3) 负责制定HSE管理计划，发布与管理有关的HSE文件，并组织实施。(4) 负责对建设工程过程的职业安全卫生“三同时”进行监督，使其符合国家及行业职业安全卫生技术要求。(5) 负责做好对承包商入场HSE教育及管理，检查督促参建单位建立HSE管理网络。(6) 负责项目实施过程的HSE管理情况的监督，检查落实风险评价及应急措施的贯彻执行，确保施工活动符合HSE管理规定。(7) 负责重大施工方案的质量控制措施和施工安全措施的审查，检查督促质保和安全措施的落实。(8) 负责
41、组织质量和安全专题会议，检查和布置有关的质量、安全工作。(9) 负责对参建单位质量和安全资质及特殊工种作业人员资格的审查。(10) 参加设计交底、施工图会审、施工组织设计审查和工程竣工验收。(11) 负责组织工程质量、安全大检查，督促有关参建单位对查出隐患落实整改。(12) 负责组织或参加工程质量、安全事故的调查和处理，负责质量和安全专业管理考核。(13) 完成领导临时交办的其它工作。2.6 物资装备部工作职责(1) 负责工程建设物资的采购供应及设备技术管理。(2) 负责物资供应计划管理。 (3) 负责国外物资分交和国内物资集中分交。(4) 负责组织设备技术交流、签订技术协议和询价谈判。 (5
42、) 负责物资采购合同的签订与管理。(6) 负责组织重要设备的监造和关键物资的催交、催运和接运工作，确保订购物资按时到货。(7) 负责物资到货的验收入库、保管保养、出库发放和仓储管理工作，及时处理物资的质量问题。(8) 负责做好化工原材料的组织供应。(9) 负责组织完工后的器材核销，配合做好工程竣工验收工作。 (10) 参与装置工艺包、基础设计和详细设计的审查；参与设备的调试和试车工作，协助处理设备安装过程中出现的技术问题；做好工程建设过程中的设备技术问题的总结。(11) 负责做好物资供应的信息反馈。(12) 负责项目固定资产管理工作。(13) 完成领导临时交办的其它任务。2.7 生产准备部工作
43、职责(1) 负责本工程项目的生产准备和技术管理工作。(2) 参与引进项目的技术交流、谈判，设计条件对接和设计审查、交底；参与关键设备采购的技术谈判。(3) 负责对本工程装置组实施业务管理，统一部署和协调各装置组的工作安排。(4) 负责组织编制各类生产技术和试车方案，做好投料试车的组织、人员、技术、物资、资金、营销以及外部条件等各项生产准备工作。(5) 负责协调工程建设与生产之间的关系，做好现有装置停工大修与本工程甩头工作的衔接。(6) 负责组织生产人员参与单机试车、工程中间交接条件确认以及工程项目“三查四定”工作，负责工程中交后的现场管理。(7) 负责组织联动试车方案编制和审查、条件确认工作，
44、组织实施联动试车。(8) 负责组织投料试车工作例会，做好开工统筹网络计划的编制和实施。(9) 负责组织编制投料试车方案，组建“六位一体”的试车队伍，负责投料试车的统一指挥。(10) 负责组织生产考核工作，配合做好项目竣工验收工作。(11) 完成领导临时交办的其它工作。2.8 综合管理部工作职责(1) 负责项目经理部的文秘、劳资、内部管理与考核、业务接待、协助项目经理部领导处理日常事务性工作。(2) 负责检查各部门贯彻执行上级指示和落实项目经理部办公会议的决议情况。(3) 负责起草项目经理部的工作报告、工作计划及总结，根据领导的指示，做好重要文稿、材料的撰写工作。(4) 负责对各部门以项目经理部名义上报文稿的审核、修改和行文规范把关，对以部门名义印发的文件进行复核。(5) 负责往来文书的收发、传达、批阅和催办，做好工程大事记和公文档案的管理。(6) 负责工程信息管理工作。(7) 负责项目经理部的会议管理。(8) 负责项目经理部的印章管理。(9) 负责项目经理部的劳动工资管理和职工培训工作。(10) 负责项目经理部的业务接待工作。(11) 负责项目经理部的后勤服务管理。(12) 负责项目经理部的治安保卫工作。(13) 完成领导临时交办的其它任务。2.9 财务部工作职责(1) 负责工程项目的财务管理和会计核算工作。(2)