【工作总结】运输公司20XX上半年党群工作总结[1].docx

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1、第 1 页 运输公司 20XX 上半年党群工作总结1 特征码 rCCvhZdWkEHAkDYeSptn 公司党委： XX 年，我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展 开的，一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严 重的行风问题；三是油品运输市场极不稳定。针对这种情况， 分公司党总支拟定了三条工作思路，现将具体的工作情况汇报 如下： 一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现 1、举分公司之力，打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到 了：一个加强、三个坚持、两个落实。 “一个加强”即：加强了 对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责 和任务，制定了竞赛活动管理制度，使

2、各项工作环环相扣，紧 密相连。 “三个坚持”即：一是坚持 24 小时干部值班制度。每 天保证有一名分公司领导、车队干部在岗，解决了许多突发事 件和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期 收集原油生产信息，全面掌握各站点的液量和罐存情况，提前 与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的 避开了营运高峰，争取了工作的主动权。三是坚持机关“三服 第 2 页 务”的工作制度。机关干部和后勤人员，经常深入现场，服务 生产，深入车场，服务安全，深入群众，服务员工。 “两个落实” 即：一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实。 “比任务赛 业绩，比服务赛质量，比安全赛尊章，比设备赛完

3、好，比作风 赛奉献” 。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作， 取得了比较好的成绩，活动中，共出车 4737 车次，拉运原油 62767.74 方、稠油 5034 方、成品油 5024 吨、渣油 1355 吨， 全面完成了“大战一百天，服务油气生产开门红”目标任务， 受到了管理局的高度评价。 2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续发展的重点和 难点问题。今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实 践科学发展观”主题活动。分公司，一是准确的把握了正面教 育为主，把学习提高贯穿始终；深入工作实际，把调查研究贯 穿始终；坚持解放思想，把探索创新贯穿始终；突出实践特色， 把推动发展贯穿始

4、终；贯彻群众路线，把群众参与贯穿始终等 五条原则。二是采取有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分 析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中，党员干部都按 要求做了读书笔记，写了心得体会，达到一万字以上的有 12 人， 领导班子成员撰写心得体会 8 篇。并对分公司提高油品运输的 整体服务质量和水平还存在着哪些问题？需要采取哪些具体措 施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度需要 修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？需 第 3 页 要采取哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪明才智，调 动全员积极性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是 什么？等八个方面的课题进行了调研

5、，其中深入生产工作实际 调查 40 余次，召开座谈会 3 次，征求群众意见 32 条，拿出了 4 份比较有份量的调查报告。在此基础上，分公司领导班子及 时召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参加民 主生活会，查找单位、班子、个人存在的问题，就存在的问题 人人找原因，个个谈打算，相互之间开展了批评与自我批评。 同时，形成了 8500 多字领导班子分析检查报告。综合起来认为： 分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是安全问 题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最 薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措 施和限改时间，落实到主管领导和相关组室，真正把

6、整改工作 落到实处。 3、大搞治理整顿，促进单位行业风气的根本好转。 去年底今年初，钻井油料贪污案暴露以后，直接牵连着我们单 位的有关人员，给油品运输的形象和声誉造成了极坏的影响， 单位上报到管理局的各类先进，一个一个被否决。为此，分公 司党总支在今年的工作中，把扭转行风的被动局面提到了重要 的议事日程，花大力气大搞治理整顿。一是学习提高。我们先 后 3 次组织相关人员学习国家关于廉洁从业的规定，学习分公 司关于油品运输廉洁从业的管理制度，让大家充分认识到廉洁 从业的重要性，让所有员工懂得那些属于滥用职权、损害国有 第 4 页 资产权益的行为，让大家知道违反廉洁从业规定会受到什么样 的处理。通

7、过学习引导职工真正从思想上筑起拒腐防变、走向 犯罪深渊的思想防线。学习后，有 10 名司机写了保证，2 名司 机对自己所犯的错误进行了深刻的检查。二是专题辅导。一方 面，党总支 3 次组织开成品罐的司机上专题辅导课；一方面利 用 2 个周一的安全例会给全体司机讲课辅导。给大家讲，一台 车就是一个小经济实体，一台车每年运输的国家财产上千万， 一台车就是一个贪污盗窃的关口，稍微放松了警惕，稍微有点 私心杂念，稍微产生一点贪欲，就会走向国家和集体的对立面， 就会丢失自己来之不易的饭碗，就会破坏自己幸福的家园。与 此同时，我们还给大家讲，油品运输人员应该有一个什么样的 职业操守，应该遵循什么样的职业

8、业道德，应该执行什么样的服务承诺。认每一个员工树立起正 确的人生观和价值观。三是法制教育。今年四月二十日，分公 司在俱乐部会议室召开了“廉洁从业法制教育大会” ，分公司近 120 名员工参加了会议。5 月 13 日，我们又会同公司纪委，组 织分公司领导、机关组室长、车队干部和部分司机共 10 人，前 往广华监狱第七监区现场参观受教育，有 8 名同志还写了观后 第 5 页 感。四是建章立制。分公司党总支和分公司制定了成品油、 原油运输廉洁从业的规定 ，与 84 名油品运输司机签定了廉 洁从业责任书 ，制定了油品运输重点岗位定期轮岗实施办法 ，制定了油品运输分公司油料管理责任追究制度 。通过以上

9、工作，进一步增强了全体员工的遵纪守法意识、廉洁从业观念， 逐步构建起了廉洁从业的长效机制，取得初步的成效。分公司 的油料消耗与产值比，由一季度的 25.18%，下降到了六月份的 21.14%，以往销售公司反应的成品油运输自然消耗超标的问题 也再没有出现了。 4、全面开展“我要安全”主题活动，全方位提高全员的安全 意识。安全始终是运输行业重中之重的工作，对危险品运输单 位来说，更是只有开始，没有结束的工作，一时一刻也不敢麻 痹和松懈。主体活动中，第一是，认真在职工中组织开展了 “我要安全”大讨论，首先是分公司领导带头讲，在干部会和 职工大会上，每人讲一个题，每人说一个观点。其次是车队干 部天天讲

10、，详细给司机讲出车前、行驶中、收车后的安全事项。 再次是司机人人讲，如何在工作实践做到我要安全。第二是， 组织干部大搞安全工作理论研究。其中经理张剑书撰写的浅 谈安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系 ，副经理叶卫 兵撰写的初探危险品运输管理中的薄弱环节及对策 ，车队队 长陈善武起草的XX 年油品运输风险评估的报告等文章，受 到了上级领导和部门的好评。第三是，在班组车队开展了争当 第 6 页 “六无驾驶员、安全型班组”竞赛活动的落实。 “无安全隐患、 无电子眼罚款、无违章违法现象、无缺席安全会记录、无车辆 维护空白点、无任何大小事故” 。第四是，组织员工开展安全案 例分析活动。其中政工干事张

11、利分析的当心无形的杀手 、司 机林波分析的交通安全不可忽视 、押运员朱静分析的交通 安全从我作起的多某体讲议，受到了单位员工和公司团委的 好评。第五是，督促车队和押运队做到三个坚持。一是坚持把 每周一的安全会开出质量，开出水平。每周一分公司领导、机 关组室长都要分别参加车队和押运队的安全会。二是坚持把每 天出车前的安全讲话，讲出针对性，讲出时效性，三是坚持把 司机执行不同任务的安全提示到位，每天出车前，都要根据司 机执行任务的情况，在路单的正上方加盖不同的安全提示语言。 通过以上工作，应该说全员的安全意识有了大幅度的提高，一 季度我们因为一起不应该发生冒罐问题，造成了责任事故，单 位挂了绿牌。

12、二季度挂了红牌。二、抓好基础性的建设工作， 确保单位各路工作的高质量运行 一是班子建设。主要抓了四个方面的工作：第一是抓了理论学 习。分公司党总支采取集中学习与分散自学相结合，集体交流 与个人专题研究相结合，理论联系实际与观念创新相结合等方 法，不间断的组织各级干部学习先进的理论，科学的观点，进 步的理念，努力让大家的思想、观念和素养，与时代的发展同 步，与上级党委的要同行，与企业的发展共进。今年分公司班 第 7 页 子成员写学习心得体会 24 篇，有 5 篇别获公司一、二、三等奖， 撰写论文 10 余篇，有 4 篇分别获公司一、二、三等奖。第二是 抓了班子议事制度的落实。基本上作到了，班子成

13、员中，平时 多通气，多沟通，多商量，一般事务分管领导自己作主，自己 处理。重大问题召开班子会议，集体研究，集体讨论，共同决 定。比如：新车分配方案、工效挂钩考核方案、干部任用与管 理、新规定出台、先模评比、涉及职工切身利益的相关问题等， 都是经过班子共同研究后决定的。第三是抓了民主生活会制定 的落实。根据上级的要求，我们基本上作到了每半年召开一次 民主生活会。每次生活会，我们都严格按照规定的程序操作， 争求群众意见、确定民主生活会主题、严肃开展批评与自我批 评、落实民主生活会提出的各种问题等，都是一环扣一环进行 的。到目前，我们的班子是民主的，是团结的，是共谋油品发 展的。第四是抓了班子工作执

14、行力的提高。我们多次召集班子 成员讨论和检查分公司各种规章制度的执行情况，以及重点工 作的落实情况，对一些管理不到位、执行制度不严、工作中出 现问题的事项，一方面要求分管领导说明情况，另一方面责成 拿出解决问题的办法和思路。另外，每次公司大型主题活动下 来，我们都把活动的具体内容落实到分管领导的人头，实行分 工负责制。比如：管理提升年活动、油料综合治理活动等，分 公司 4 名班子成员，人人肩上都有责任，人人都具体的工作任 务。 第 8 页 二是干部队伍建设。主要抓了三个方面的工作：第一是抓了干 部队伍作风建设。首先我们从引导领导干部牢固树立党的群众 观念作起。我们要 求党员干部在深入群众中，做

15、到“五实” ，即：说“实话” ，讲 “实情” ，道“实理” ，办“实事” ，交“实友” 。在服务群众中， 把办公桌移到车场，增强服务的主动性和时效性。在对待职工 切身利益上，作到员工的事再小也是大事，员工的困难是领导 的责任，员工的需求是领导的工作目标。在工作决策上，多倾 听群众呼声，虚心接纳群众的意见和建议，进一步扩大职工群 众的知情权、参与权、监督权。经过一系列宣教和培养，各级 干部的事业心、责任感有了极大的增强。出现了一心朴在工作 上的江军军、始终保持旺盛工作热情的胡伟、积极为员工解困 的张劲、受人尊敬的祝春梅等一批优秀干部。第二是抓了干部 队伍基本素质的提高。我们针对干部队伍中存在的协

16、调沟通不 够、落实制度不力、深入调查研究不够、管理工作松懈、工作 方法简单等问题，分别采取专题辅导、以会代训、学习讨论、 个别交谈等形式，来提高干部的基本素质和工作能力。同时， 引导大家在实际工作中去观察、去学习、去提练。同时，党总 第 9 页 支还要求机关工作人员和车队干部学会上网，在网络中学习新 知识，找寻新方法，接受新观念，从而达到丰富自我，完善自 我的目的。第三是抓了干部队伍创造力的开发。在这个问题上， 党总支作了大量的文章。在今年的“管理提升年”活动中，分 公司分别把公司领导、机关组室长、车队干部和相关人员组织 起来，成立了“市场开发” 、 “油料管理” 、 “材料修理费控制” 、

17、“机关费用节支”等 4 个课题攻关小组，让大家分析现状，查 找问题，深入研究，拿出方案，精心实施。同时，还要求各部 门解放思想，拓宽思路，积极探讨，认真研究管理中的每一个 环节，并站在理论的高度，破解每一个管理难题，提升每一项 管理水平，收到了比较的效果。叶经理撰写的对原油运输由 被动营运变为主动服务的思考 、江军军运作的生产任务高峰 期的车辆调整方法 、章建平起草的工效挂钩执行情况的调查 报告等研究成果，受到了上级领导和部门高度评价。 三是党 员队伍建设。侧重抓了两个方面的工作：第一是党员责任区的 建设。从去年到今年，根据分公司机关、车队不同的特点，共 建立了 32 个党员责任区，将固定党员

18、责任区与流动党员责任区 紧密结合，对每个区所对应的群众，从年龄、身份、性格、工 作岗位进行了细致的划分和搭配。开展了“一帮一”党员带群 众活动。使党员责任区成为各党支部和群众之间的坚实纽带， 为分公司生产建设、队伍建设和社会稳定中起到了良好的效果。 责任区的党员们在带领区内群众贯彻执行党的方针、政策的同 第 10 页 时，在生产、生活上处处关心帮助群众，并带领群众进行技术 练赛和创新创效技术攻关，XX 年，仅修旧利废一项就节约价值 2.6 万余元。各责任区党员先进典型和事迹更是层出不穷，如： 杜彬责任，以过硬的驾驶技术和优质服务赢得客户好评，区内 群众吴荔伟、文华、胡建军在他的带领和影响下，能

19、做到严于 律己、克己奉公，文明驾车、安全行驶，没有出过一起大小事 故，出勤率达到了 99%，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业 绩；特别是今年 3 月初，和他驾驶同种车型的 3208 车主车司机 换班去了外部项目部，原先开斯卡槽背罐 7617 车的叶军顶车。 在去岳石化执行任务时，杜彬带着他熟悉路况和工作流程，每 当生产任务不忙时，杜彬就主动和他一起检查车辆，帮助其熟 悉车辆的技术性能，详细讲解常见问题、故障及如何排除。优 质、高效完成各项生产任务。第二是开展了党员“八带头”活 动。 “八带头”即：带头接受任务，带头出车，带头跑条件差的 路线，带头挑最艰苦的活干，带头说鼓劲的话，带头做树立党 员

20、形象的事，带头降低单车成本，带头把好安全关。这个要求 得到了全体党员的积极响应，用实际行动谱写了一曲曲动人的 篇章。党员杨军，在去年冰雪灾中几乎把陵 76 井、万 12 井两 个最危险拉油点的拉油任务承包下来了。在平时的工作，只要 有临时性、突击性的任务，他总是随叫随到，从无任何怨言。 党员张军亮，新一轮工效挂钩办法实施后，在司机普遍怨气比 较大时，第一个带头出车。老党员归文鹏，已经是 58 岁的人， 第 11 页 但总是以饱满工作热情，认真负责的工作态度，无私奉献高尚 品德，顾全大局团队精神，战斗在生产组织协调的第一线，为 大家树立起很好的榜样。还有带着重病的党员韩敬，全身心的 奔波在销售公

21、司、荆门炼厂的成品油运输线等等。 三、统筹协调好各路工作，把上级的要求和指示精神落到实处 1、宣传教育工作。对员工的宣传教育工作，我们始终都是根 据不同时期，不同任务，不同问题有针对性的进行。比如：年 初，我们在员工中大讲新一年面临的形势和任务，鼓励大家坚 定信心，为实现新一年的经营责任制目标努力奋斗；学习实践 活动，我们开劈员工“宣传栏学习课堂” ，让全体员工对科学发 展观的基本理论有受了解和掌握，从思想上跟上企业发展的步 伐；行风行纪综合治理，我们召开职工大会，宣传国家和企业 关于廉洁从业的规定，普及法律知识，让员工增强自我约束能 力；“我要安全”主题活动，我们办起了 安全宣传栏，张贴了标

22、语，拉起了横幅，形成了“全员树立安 全观念，人人重视安全环节，时刻想到我要安全，车辆出行我 会安全”的氛围等。与此同时，对单位的好的做法、员工中的 先进典型、生产中的突出事迹及时进行宣传报道，基本上作到 第 12 页 了报纸有声，电视有影。 2、企业民主管理工作。我们主要作 到了三个坚持：一是坚持职工代表大会制度。我们严格执照职 代会的程序，比较规范的召开了分公司十二届三次职工代表大 会。二是坚持厂务公开制度。一方面分公司的 13 三项管理制度 和规定，是在职工群众广泛讨论的基础上，得到进一步完善的。 另一方面我们还将新一轮工效挂钩的情况，向全体员工进行了 专题报告，再一方面我们还及时将分公司

23、的各种事务，及时进 行公示。三是坚持扩大职工的参与权和监督权。分公司每一项 重大决策、每一个涉及职工利益的方案、每一条特殊的规定等 事务，都要通过座谈、讨论、公示等步骤，广泛听取职工的建 议，广泛质询各方面的意见。比如我们今年制定的油品运输 分公司油料管理责任追究制度 ，就是经过了这样的程序形成的。 另外，我们始终把业务招待费、职工技术等级晋级、管理制度 的执行情况等等事务，公布于众，接受全员的监督。 3、职工维权工作。在扶贫帮困上，我们较好的解决了不同层 面，不同环境，不同程度的职工困难问题，目前还暂时没有新 的情况出现；在职工劳动保护方面，我们定期为司机发放了毛 巾、肥皂、胶皮手套等劳保用

24、品，能给的劳动待遇在政策范围 内，全部给以解决；在员工劳动报酬上，尽可能实现同工同酬； 在职工有婚丧嫁娶、生病住院、天灾人祸等情况时，班组、车 队和公司工会都会在第一时间前去慰问和看望。 4、信访和稳定工作。今年，这方面的工作基本上还比较平稳， 第 13 页 其根本原因有三条，一是公司信访维稳办对工作指导及时，只 要有可能会出现不稳定的矛头，维稳办就及时提醒，我们就及 时做工作，较好的把不稳定因素控制在萌芽状态。二是加强了 维稳对象对象的监控工作，一方面他们提出的问题，在我们自 身能解决的情况下，就及时加以解决，一方面时刻不放松信息 掌握，稍有不良反应，我们就及时把工作做上去。三是对重点 人实

25、行了责任负责制。今年我们对负责范围的三个重点人，始 终都有干部负责掌握情况，始终都有人作具体工作。 5、团青工作。今年主要作了四个方面的工作：一是进行了一 次青年思想调查。有 23 名青年填了调查表，向公司提供了一份 调查报告。二是开展了“我与祖国共奋进，我与运输同发展” 活动，有 33 名青工公开了自己年度工作目标。三是开展了“运 输发展与青年责任”主题活动，召开座谈会 2 次，10 名青年制 定了自己进步规划。四是开展了师徒邦交活动，其中把公司重 点对象两对。 6、其它工作。一是女工工作完成了公司女工委员会交给的各 项任务；二是计划生育工作管理和教育正常进行，无违犯规定 的现象发生；三是疗

26、休养工作按照公司的安排正在有序进行。 四、存在问题和下步工作打算 1、存在问题。一是党员队伍出现影响极坏的事件；二是干部 队伍中管理不到位的问题还比较突出；三是劳动关系和利益调 整上还有很多的矛盾需要我们去解决；四是基础工作还存在许 第 14 页 多薄弱环节。 2、下步工作的重点目标。一是把学习放在首位。有一句名言， “思想有多远就能走多远” 。那么思想从那来，就是从学习中来， 只有具备了一定的知识结构，只有达到了一定的认知水平，才 有新思想、新办法、新路子的诞生，也才能走的更远。下一步 我们将制定出党员干部，生产工人提高知识结构，丰富创新理 论的全员学习规划。二是建立干部激励机制。改变干部和

27、机关 工作人员干多干少一个样，干好干坏一个的局面，是一个迫在 眉睫的问题，这既是职工群众的呼声，更是工作的需要。分公 司将制定出干部和机关工作人员考核办法，把日常工作、重点 项目、特殊事项全部纳入到考核中来，紧密与每个人的效益工 资挂钩，从根本上改变干部吃大锅饭的问题。三是彻底根治行 风问题。油品运输是行业风气特别敏感的问题，我们要树立起 良好的油品运输形象，就必须预防各类行风问题的发生。公司 已经制定出了行风综合治理整顿的办法，分公司将采取强硬的 措施从源头上抓预防，从管理上抓整治，确保整个队伍不发生 一起行风问题。四是加大党务工作力度。从目前的状况看，分 公司的党务工作还存在着许多薄弱环节，在人力物力上与上级 的要求还有比较大的差距，倒置了党务工作、宣传工作和思想 政治工作有很多不到位的问题。下一步分公司将采取积极的措 施扭转这种被动局面，力争上一个新的台阶。五是开展好党内 主题活动。党总支对每年的党内活动都要作出具体的安排和布 第 15 页 暑，用活动树立党在群众中形象，用活动来提高党的威信，用 活动来彰显党员的模范带头作用。