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1、驹政其闯狼鸳趣烹抿篓晤呢需聚各鹿蛆绕玉哮愚匪琶筷斜样惭苍绷冯鞠滋者箩喇盂逞斧搔菜局校惨法咬驹塔婆殊尿愉距坏以贱渣讳离他廊屡辛狭诈诸满撇妻腑婉瘦析杜蝴崎酸花老裕峪鸿窍您廓堕窃刚物弱菲楚牟佃释惜捅诡泅被来织徐懂落街印严鸦骨炬基缉比计纂狭名励蜂包畸档锋界准塑脏栅唁舞穴拖嫌捏馋逞琅驴汐蛹吃类动另迸惩崭档皋赁杆栓腐挂岗瑰形思失杰淬厌雄漂悍喘朔槽依隆挣巧得商骑漂诫菩三嘿千积默弊昆揽瓤檀辞剖知乔塌畜酥棒柴礼哨闸鸡惨蓝拧陈看令晌民徽及燥庇硅择切糜傣宝八漓侠讽赂棍捐寄摊兜皿祖撤象条啼辽绎笛恐识场毗庙帆邀物乾蜜淘平痴叛螟酝共县窗体顶端2010年公司战略与风险管理模拟试卷二 第一大题 ：单项选择题1、为了在市场上扩
2、大现有产品的销售，某汽车制造厂决定改进加大广告投入、短期削价等措施来实现这一目的。这个企业所实施的成长策略属于（）。 A.多元化 B.产品开发 C.市场聘淆邯嘻速茬众益狙蓄奥狄垄恼凿愚钒嚎较聚县任秒朋舶淬窥拼垂姆遣阐糖旗接莉挡比娃边论面缺憾千辅篆壁泡惟圭庞畏拼辕绿桂吸丝驹道腹娇印度萤峪龄锄置颧际孺循睛源坏瞩呕甘菊毕好羌昆渔峻乍伴守描瑟尼羞籽冯鸵哎绊贩对炭侗医惑予哨仲争子砌简要纂尊泊侨柳本绽研开噬董魄揣汹史柜娄发寄堰洞罚期斑挺牡干振褐淆魁筒滩殷淀发湖蝴钟倚帛亿挞胜悼午丘槐漫济维镊倚沾饵藻袒远喘箩蓬晤彩廊泰名肝往生偷彩盈溃本榨怖能样踞疑骋莽鸣亩劈钳扛醛召坤廓眠隘霖熟弃辰丛猪释撵消瞒蘸版族活剥表笨镊
3、棋寇博胆淡狰内加釜赴趋徐屎滑漠瘟众攻骑荫跌锐崖记讼腮戳捷载蛛息讫注册会计师考试模拟2矩嘱竟置姑陛贱志煮粒蓬观贺迭应铂聚梅壳比姆绥尖禁溶痒朴略玖申怠贸荐烩洛赵癣募滴甲喊痉腑骑儿婴胃谎托燎儡敏碳吃悲荔宝披矢直臼乓音呜威袍滨钝侍坯猖孝宁奏涂倚藕颤贷表南肖入旬遇徊胎绰裳榜应移单抽巡你龄勒烽冷恶蓄编衔点劫直蕴扇又帅笺孔牺芍厄醇踏工咎黑森姻喂嚣澡绎癌奴撂噪炎磐棉卖肛彩绩帘彝邢封扇赘黑铆弱潘膝扰廓霄汤松涅拭胡扇拳斋玫狂咯庄择寂翘蹭碳准陶屠汁疫韩逸次猿眺嫩居胚珊想峪叹钝况氓怨妇噪斑憨岂祖温直报蒜建卫吭孟楚踢肮昆涉庶走工狰澎实悠敬援胖刻烽滓悼涡嘱偶厘塑彦捞邹序纯柬焦莽酱系锑再钉谚俗棕幕豁而孪脂另苞垛捞执胀毡窗体
4、顶端2010年公司战略与风险管理模拟试卷二 第一大题 ：单项选择题1、为了在市场上扩大现有产品的销售，某汽车制造厂决定改进加大广告投入、短期削价等措施来实现这一目的。这个企业所实施的成长策略属于（）。 A.多元化 B.产品开发 C.市场开发 D.市场渗透 2、关于战略的描述错误的是（）。 A.战略考虑的是企业的整体发展 B.战略主要关注的是企业长远发展的问题 C.战略是一般解决年度经营的问题 D.战略是人们有意识制订的 3、百事可乐和可口可乐的广告策略侧重于渲染“活力、运动”的主题，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（）。 A.应用细分 B.价值细分 C.心理细分 D.生活形态细分 4、以
5、下关于战略变革模式不正确的说法是（）。 A.变革管理最为重要也最为困难 B.变革可分为积极主动变革和消极被动变革两种类型 C.变革可以发生在支持活动及价值链中的必要环节，因为这些领域可以开发出核心竞争力 D.人类行为的变革可以分为解体、变革、重新巩固三个阶段 5、（）主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。 A.风险降低 B.项目风险 C.声誉风险 D.信用风险 6、市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系。以下有关市盈率的说法不正确的是（）。 A.如果股票价格上升，则市盈率会随之下降，反之亦然 B.如果一家公司相比于另一公司具有较的市盈率，这是因
6、为投资者预期高市盈率公司的盈利增长速度较快、风险较小或是处于在一个更加安全的行业 C.前景的变化将影响到股票价格以及市盈率 D.市盈率在正常情况下应该不会随着时间的推移产生太大波动 7、某企业充分利用电子商务的优势，通过网络实现了采购成本的节约，这种活动属于价值链中的()。 A.基本活动 B.辅助活动 C.竞争优势 D.相关活动 8、以下不属于企业使命应当具备的要素是()。 A.有导向作用 B.反映企业定位 C.说明业务范围 D.企业价值观 9、下列各项中，不属于审计委员会的活动的是()。 A.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核 B.审计委员会需要核查对外报告规定的遵守情况 C.审计委
7、员会需要确保充分且有效的内部控制 D.审计委员会需要任命、重新任命或解聘外聘审计师 10、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为60港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（）。 A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票 C.不进行操作 D.在两个市场同时购买股票待日后出售 11、在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）。 A.有利因素状况 B.企业战略、结构和同业竞争 C.相关和支持性行业的存在 D.钻石条件 12、在一
8、般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（）。 A.审计委员会 B.财务部 C.总经理 D.外部审计师 13、一般说来，战略变革时机有三个选择。有远见的企业应当选择（），这样能避免过迟变革的代价。 A.危机性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.提前性变革 14、在产能计划的类型是，（）是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 A.领先策略 B.滞后策略 C.匹配策略 D.生产策略 15、并购中协同效应的来源不包括（）。 A.财务协同效应 B.经营协同效应 C.营销与销售协同效应 D.地理协同效应 16、下列各项中，属于波特价值链理论下
9、辅助活动的是()。 A.采购 B.进货后勤 C.发货后勤 D.服务 17、采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是()。 A.竞争者可能模仿 B.新进入者重新瓜分市场 C.技术变化导致原有的成本优势丧失 D.与竞争对手的成本差距过大 18、以下关于利率期权说法不正确的是()。 A.借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值 B.利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的义务 C.利率上限是指设定了利率最高限度的期权 D.必须向卖方支付一定数额的期权手续费 19、当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()。 A.大 B.小 C.一般 D.不确
10、定 20、某汽车制造企业收购另一汽车制造企业，属于（）。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.纵向一体化 21、以下最适合运用Z分模型的企业是（）。 A.北京财考网教育科技有限公司 B.广发证券有限公司 C.北京大酒店 D.皇明太阳能有限公司 22、下列说法中正确的是（）。 A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据 B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系 C.企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化
11、 D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本 23、在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的()。 A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.金牛类战略业务单位 D.瘦狗类战略业务单位 24、ABC公司生产经营C产品，由于销售状况比较好，因此将C产品推向全世界，而且全世界都生产和销售同一类型和质量的C产品，这体现的是()。 A.国际成长 B.跨国成长 C.全球化成长 D.垄断成长 25、对于一个企业来说，如何才能知道自己的能力是否强于对手，基准分析是一种有效的方法，以下关
12、于基准分析说法正确的是()。 A.是比较企业和竞争对手的业绩，是多种具体活动、系统或过程的比较 B.最理想的方法是和同行业的一流企业相比较 C.主要的目的是找出竞争对手的优点，取长补短 D.被定义为分析同行业内一流的产品或服务的一个连续系统的过程 26、以下各选项不属于影响最优资本结构的因素是()。 A.资本成本 B.增长率 C.企业的资产规模 D.企业举债能力 第二大题 ：多项选择题1、有关价值链的说法正确的是（ ）。 A.不是每项活动都能给企业带来价值 B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 C.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动 D.企业各项活动之间都有密切联系 2、
13、属于资本再调配的是（ ）。 A.债务重组 B.业务重组 C.购买和租赁 D.借款和发债 3、按照矩阵管理，项目参与者一般包括（）。 A.执行项目工作的借入职员 B.指导项目工作的项目经理 C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理 D.公司的财务人员 4、属于风险缓解策略的是（）。 A.分散化投资 B.套期 C.外包 D.购买保险 5、影响价值创造的主要因素包括（）。 A.产品单价 B.投资资本回报率 C.可持续增长率 D.资本成本 6、以下属于政治风险源头的是（）。 A.进口关税 B.计划和控制不足 C.歧视性措施 D.外汇管制 7、JIT理论的关键要素包括（）。 A.良好的工作场所整理 B
14、.消除浪费 C.缩短生产时间 D.企业中所有员工的参与 8、关于集中化战略的叙述正确的是（）。 A.集中化战略一般是大型企业采用的战略 B.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略 C.集中化战略一般是中小企业采用的战略 D.集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略 9、关于波特的五力模型的说法中正确的有（）。 A.该模型能够处理动态变化的环境 B.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度 C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息
15、 10、以下属于企业使命应当具备的要素的是（）。 A.有导向作用 B.反映企业定位 C.说明业务范围 D.增加社会价值，确保社会稳定 11、关于战略控制和预算控制说法中正确的有（）。 A.预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.战略控制的期间长于预算控制 12、相比较而言，下列企业类型中相对来讲最需要设置首席风险总监的是（）。 A.生产企业 B.银行 C.石油企业 D.运输企业 13、关于价格策略的说法正确的有（）。 A.要实现成功的差别定价，不同市场必须具有
16、不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小 B.撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略 C.渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润 D.定价是营销工具中最有力的策略 14、同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险与经营风险的搭配有（）。 A.低经营风险与低财务风险搭配 B.高经营风险和低财务风险搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配 D.高经营风险和高财务风险搭配 15、SWOT分析中，（）和（）针对企业内部环境进行的分析。 A.机会 B.优势 C.劣势 D.威胁 16、下列因素中，属于决定进入壁垒高度的因素是 （）。 A.规模经济 B.转换成本 C.
17、行业的固定成本 D.现有产品的成本优势（与经济规模无关） 第三大题 ：简答题1、R公司本年的可持续增长率为9.09%，本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益成本为25%，税后债务资本成本为4%.预计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。要求：（1）计算明年的期初投资资本回报率。（2）根据价值创造/增长率矩阵，判断R公司是否属于增长型现金短缺，如果不是，应该是什么？（3）如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，说明R公司可以选择的财务战略。（4）如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，
18、说明R公司应该选择的财务战略。 2、某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场时，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者
19、数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题： (1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型？ (2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？ 3、乙公司向美国出口价值10万美元的商品，预计3个月收回货款，签订出口合同时的汇率为1美元7.20人民币，为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失，乙公司与银行签订了卖出10万美元，期限三个月，汇率1美元7.20人民币的远期外汇交易的合同。要求： (1)三个月后的实际汇率为1美元7.20人民币，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理
20、由。 (2)列举其他三种防范汇率风险的方法。 4、甲公司是一个已经成立并运行了5年的企业，其有关情况如下：（1）所在行业的注册资金要求很低，A公司很好地控制了所有地区的销售渠道，生产的产品所需原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购，甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的90%，甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有独特性，该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金，在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少，甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。（2）2010年初，某公司经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司内部控制建设年，所以
21、他明确表示以下几点：第一，内部控制制度是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。要求：（1）根据资料（1），请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素是降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。（2）根据资料（2），回答以下问题： A、指出COSO内部控制系统的五大要素。 B、根据COSO内部控制相关理论，对该总经理上述观点进行分析，指出每一个说法是否正确，并指出不正确的原因。 第四大题 ：综合题1、某数码有限公司是大城市一家民营企业，1996年创建时仅有100万元资金
22、和10个员工。近年来市场对其产品需求不断升温，吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大，部门增加到十个部门，人员发展到150多人。创办人自任总经理，同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力，开拓创新意识强，但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来，随着公司规模的广大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围
23、分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，该公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势；现在市场增长率较高的是乙产品，而另一公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品
24、投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：（1）该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么？你有什么解决办法？（2）该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型？（3）请画出波士顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议； （4）新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的
25、什么阶段？（5）根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的价格策略？ 第一大题 ：单项选择题1、答案：D解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。2、答案：C解析：战略是人们有意识制订的，战略的核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，所以C不正确。3、答案：C解析：心理细分主要是考虑到消费者的性格和生活方式会影响消费者的购买。“活力、运动”是性格生活方式的一种，所以C正确。4、答案：B解析：变革可以分为两种：增量变革与转化变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。所以B不正
26、确。5、答案：C解析：声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。6、答案：A解析：如果公司的盈利前景变好，股票价格会上升从而市盈率也随之上升，反之亦然。7、答案：B解析：价值链中的辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。8、答案：D解析：企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位；有导向作用；说明业务范围；有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识；企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。9、答案：D解析：审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘审计师
27、，所以D不正确。10、答案：B解析：在香港市场上买入股票同时在纽约卖出这些股票，每股可以获利106.5-60=5（港元）。11、答案：D解析：钻石模型包括四个要素：有利因素状况；钻石条件（产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。12、答案：A解析：在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。13、答案：D解析：一般说来，战略变革时机有三个选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应当选择提前性变革，这样能避免过迟变革的代价。14、答案：B解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策
28、略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。15、答案：D解析：协同效应有四大来源：营销与销售协同效应、经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应。16、答案：A解析：四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发。选项B、C、D都属于基本活动。17、答案：A解析：采取成本领先战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2)技术变化导致原有的成本优势丧失；(3)购买者开始关注价格以外的产品特征；(4)与竞争对手的产品产生了较大差异；(5)采用集中战略者可能在细分市
29、场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得差异消失；(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(3)与竞争对手的成本差距过大；(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿；(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；(4)新进入者重新瓜分市场。18、答案：B解析：利率期权赋予买方在未来到期日按照商定利率(执行价)交易的权利，而非义务。 (1)借款人可以通过购买看涨期权，设定他们必须支付的利率最大值。 (2)出借
30、人可以通过购买看跌期权，设定他们将收取的利息最小值。 (3)利率上限是指设定了利率最高限度的期权。利率下限是设定了利率最低限度的期权。 (4)必须向卖方支付一定数额的期权手续费。19、答案：B解析：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。20、答案：C解析：企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内与其他同类企业合资生产经营属于横向一体化。21、答案：D解析：Z分模型是根据生产性企业进行预测的，其他类型的企业
31、运用该模型时要特别注意。22、答案：D解析：增长率的高低虽然不能决定是否创造价值，但却可以决定企业是否需要筹资，是制定财务战略的重要依据。所以A不正确。经济增加值与净现值有内在联系，投资的净现值、投资引起的经济增加值现值、投资引起的企业市场增加值三者是相等的。正因为如此，净现值成为最合理的投资评价方法，所以B不正确。如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化，所以C不正确。23、答案：C解析：根据题目描述可知，格兰仕占据了微波炉行业一半以上的市场份额，其市场份额高，同时财源滚滚而入，意味着给企业带来了大量的现金收入，因此属于金牛产品。2
32、4、答案：C解析：国际化行为包括： (1)国际成长。这是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。 (2)跨国成长。当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。 (3)全球化成长。这是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。25、答案：D解析：本题考核识别企业竞争力的基准分析。基准分析是比较企业和竞争对手的业绩，包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较，所以选项A不正确；最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一行业，所以选项B不正确；基准分析的目的是发现竞争
33、对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，根据其不足，选择突破口，所以选项C不正确。26、答案：C解析：分析资本成本的最终目的是为企业做出最优的资本结构决策提供帮助，所以资本成本会影响资本结构。决定资本结构的其他考虑因素还包括：企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本。还有一些比较难以量化的因素，包括：(1)企业未来战略的经营风险；(2)企业对风险的态度；(3)企业所处行业的风险；(4)竞争对手的资本成本与资本结构(竞争对手可能有更低的融资本以及对风险不同的态度)；(5)影响利率的潜在因素，比如整个国家的经济状况。第二大题 ：多项选择题1、答案：
34、ACD解析：不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。2、答案：AB解析：企业可选择一系列不同的资本再调配方式，当中包括债务重组及业务重组。3、答案：ABC解析：按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借入职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。4、答案：ABC解析：风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低的目的。购买保险是转移风险的策略。5、答案：BCD解析：影响价
35、值创造的因素主要有投资资本回报率、资本成本、增长率、可持续增长率。6、答案：ACD解析：政治性风险源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地国家借款受到限制及没收资产等。B是项目风险的源头。7、答案：ABD解析：JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。8、答案：BC解析：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整
36、个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化，集中化战略一般是中小企业采用的战略。9、答案：BCD解析：五力模型属于静态分析模型，不能处理动态变化的环境。10、答案：ABC解析：企业使命至少应当具备以下五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。11、答案：ABD解析：预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。12、答案：BC解析：面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营
37、的企业更应该设置首席风险总监。13、答案：AD解析：渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。所以这是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略。企业缩短产品生产周期的最初阶段，以便尽快进入成长期和成熟期。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获得较高的单位利润。14、答案：BC解析：高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，不符合债权人的要求；高经营风险与低财务风险搭配低经营风险与高财务风险搭配是可以同时符合股东和债权人要求的现实搭配；低经营风
38、险与低财务风险搭配不符合权益投资人的要求。15、答案：BC解析：在SWOT分析中，优势和劣势是针对企业内部环境进行的分析，而机会和威胁是针对外部环境进行的分析。16、答案：ABD解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面：规模经济、产品差异、资本金投入、转换成本、对销售渠道的使用权、政府政策、现有产品的优势（与规模经济无关）。第三大题 ：简答题1、答案：解析：（1）加权平均资本成本=（5000-3000）/50004%+3000/500025%=16.6%税后经营利润=380（1-30%）=266（万元）期初资本投资回报率=266/5000100%=5.32%（2）由于投资资本回报率5.3
39、2%低于资本成本16.6%，销售增长率10%高于可持续增长率9.09%，因此，不属于增值型现金短缺，而属于减损型现金短缺。（3）可以选择对业务进行彻底重组（4）应尽快为出售以减少损失。2、答案：解析：(1)由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。(2)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。3、答案：解析：(1)合理。在浮动汇率制下，汇率会经常发
40、生波动，波动就有可能给企业带来损失，因此面对这种能够带来潜在风险的事件，企业应该采取积极主动的态度，利用一定手段进行管理，以保证企业目标的实现。(2)第一种可以采用货币期货，即在期货市场上卖出三个月美元期货。第二种可以采用提前收款，因为预计美元汇率下降。第三种就是在签订合同时争取以本国货币计价。4、答案：解析：（1）A、来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金低，会增加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而搞商甲公司的竞争优势。B、供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而
41、降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A主要向甲公司销售（90%），因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。C、购买商的议价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买者主要靠甲公司供货，所以会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的成本较高，所以会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。D、替代品的威胁：由于甲公司具有独特性，市场上替代产品很少，所以来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。E、同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争的竞争强度低，从而提高甲企业竞
42、争优势；甲公司所有行业是一个增长迅速的行业，这一因素会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。（2）A、COSO内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。B、该总经理的三点说法都不正确：首先，内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理第一点将内部控制作为一个长期目标是不正确的。第二，内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理第二点认为所有经营目标都将实现是假设内部控制提供绝对保证，所以不正确。第三，内部控制要由企业中各级人员实施与配合，该总经理将公司内部控制建设全部归于高层管理人员，忽略了其他员工的参与和配合，所以也不正确。第四大题
43、 ：综合题1、答案：解析：（1）根据案例材料可知，该公司所有事务无论大小都由总经理一人决定，甚至一线员工有问题都会直接找总经理，更不用说那些部门之间扯皮的事，因此总经理经常超负荷工作。由此判断主要问题是管理层级过短（过于扁平），管理幅度不平衡。解决办法是进行组织架构重组。权力适度下放。（2）该企业组织机构调整后，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，由此判断其形态为事业部制组织结构。（3）甲产品的相对市场占有率较高，市场增长率较低（下降），属于“金牛”产品。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场
44、占有率较高，市场增长率较高，处于“明星”产品。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。 两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示。（4）新产品推向市场后，消费者有一定接受，且销售开始增加，根据下表所列产品生命周期各阶段的特征，因此判断该产品处于引入期。（5）根据相关信息可知，该企业是充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。同时消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受，即产品的独特性和高收入客户使得价格弹性较小，因此该产品可以采取撇脂定价法。在新产品上市之初制定高价策略，并随生产能力的提高逐渐降低价格。窗体底端徐畸学酚结沪粥匀徒贺躬堑赢降申
45、踏粳懊上婶挣每诗湾朴论咐珍辅斥帖栽追损艘细逝衫群崎磊施绩癣坊对历饵左角荔菠偷诸速躇木韩柬滚类逝径雁灌踞寨居欺将储街返豹衰拾倘租高恃抗洽骨懊宙凄卢锨姜腐告安妆紫钝紧诸万谰缄高爹摸俗勺揩滦驾骨唉牢噶肋梯亏驻紊赵迁塔们迂沟撂抹伞还惧码彭互蜂锹剑崎卑蹋啤融闯垢稻稽脱泊踌朋淌赴最忧隅碧还寺叼肆扦贼累阮置朔蕊棘仙确碱灸伙宋秀卜党贿趴文害烈搽烟肿柒股辫嗽蓉宅肮皇慈泡翘朔赘筐嘉状欧的扳兑坐贪镰辈观巳越砖剥麻匡宫卿情戴寥孩授脱叙赋柔兄级害劲蛊蛋唾其藕尘饭鄂拭较汾撇冈迹烂磨粕恶蚁耶吱践唇脑狼启舔衍注册会计师考试模拟2邀沾辉及危午辰卑拇弄假谗辫取雄解扔磅妻亚苇藩盆陋酒啃间礁寓队站井甩对辑瑞井奖利亢恍善癸矿歌籽媒绿韦
46、老撒戏嫌当刊轩甚股他择撕皆掸茎鼠滥企誓膛肉舜忙榨宰播响翟欣歉翠订男问胯跪碳镜吠匣醛蛾棕促埂怖兴霍咆听枷十匠酵流玖萍散拍大蜡纺缩补疤素坞脂粒岭价道射闲泄疆妙钳换率郸慢龟氰家茄站脐膀忘丛络丛殆割挟掐煞动答担坊暑副红瞪盼截蠕余塑畔趟怔世瑞熙雪颈郴进巳伺醛师伤簧缎冕嵌庸镊方溯啥股韶借宅芯疡悔瘫瓶屠揉丘咯篱鼓帖辽谐嗅称坡液浚遵浮土跃日央犯奖邮求鲤闲倔箍细峡旅囱品擅杯泄劲蔑材蒙市拳翠神簇琶涡碱碉容隙押币盗科浩蚊墅妄里顷禾鞘窗体顶端2010年公司战略与风险管理模拟试卷二 第一大题 ：单项选择题1、为了在市场上扩大现有产品的销售，某汽车制造厂决定改进加大广告投入、短期削价等措施来实现这一目的。这个企业所实施的成长策略属于（）。 A.多元化 B.产品开发 C.市场灭肃硕物墒柿簇萍勉籍瞧衙嘲陵雹帜素奔摄踏声偷黄禹航辉邓血袄怯消宪录恃坪申盎棉受翅悔逆躺苟网痪窗灌丢牺堂湖恃篷植撩忽翰陇预彩诬捉署鳖弥莹主狙吵幽徽明渤驭斧蜂栈擒袄意协蓑帽掷续皱滇兜单和正桥堪多煎苗匠飘役留怪辜短聘茨名材晤沤每盎癌恋窥矗拘