《【工作总结】部队后勤个人年底工作总结900字[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】部队后勤个人年底工作总结900字[1].docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 部队后勤个人年底工作总结 900 字1 特征码 mbjRHhSuzViTGkPNFvbI 这是一篇优秀的“部队后勤个人年终总结” ，供大家参考，希望 可以帮助到大家! 消防部队机关后勤部门是一个综合性职能部门，具体负责 党委行政事务管理和后勤服务保障工作，它所涉及管理的内容 是行政上的所有事务，涉及服务的对象是领导和机关人员， 部队后勤保障工作。机关后勤服务工作是机关工作中最繁 杂最辛苦的一项工作，也是一项非常重要的工作。工作上存在 着“杂、高、多”等特点。所谓杂就是工作繁杂，除了业务、 党务和政务外的几乎所有管理上服务上的事都在机关后勤保障 部门;所谓高就是质量要求高，如后勤服务
2、，既要吃苦耐劳，又 要服务周到，如领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风 行地完成任务，如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方等 等，要求比较高;所谓多就是被动性多，主要是由于临时性、突 发性、应急性的事情所造成的，特别是服务性工作很多是在领 导授意下进行的，往往就处在被动状态。那么，针对这些特点， 如何使后勤保障部门的工作适应全局性工作要求，并且把工作 做到点子上?本人结合自己的工作实际，认为做好机关后勤工作 要把握好以下三个方面： 第 2 页 一、紧抓四个工作关系是做好后勤保障工作的基本要求 第一，处理好抓大事与小事的工作关系。机关后勤服务工 作大大小小事务繁多，但大体上可分为行政管理和
3、后勤服务两 大类。这两大类工作每类都有大有小，后勤保障部门只有坚持 抓住每类中的大事，为领导出谋划策，后勤工作才算抓住了主 要矛盾，当然每类中的小事也不能忽略，小事和大事是比较而 言的，只抓小事而不抓大事，就会成为忙忙碌碌的事务主义者， 但是小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某 种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理 抓好大事和小事的关系，两者要点处理得当，大小事务处理起 来就不会乱，就会井然有序，就会促进整个事务工作质量的提 高。同时，对于保障机关各项工作顺利进行，对于方便机关工 作人员也有很大的作用。 第二，正确处理党委的中心工作与后勤工作的关系。后勤 保障部
4、门应该服从和服务于党委的中心工作，协助领导抓好中 心工作，但是作为后勤工作部门，党委后勤保障部门又有自己 的工作，如日常行政管理、后勤服务保障等等，这些工作做好 了，也有利于促进党委的中心工作，正确处理好两者的关系， 要在工作安排和人员使用上把二者结合起来，既要集中力量抓 好后勤工作，又要适当分工，加强党委中心工作，做到党委中 心工作与后勤工作两不误。 第三，理顺管理与服务的关系。后勤保障部门是党委的综 第 3 页 合性职能部门，担负着一定的管理职能，比如财务管理、车辆 管理、营房管理等等，它关系到党委日常工作的运转和相关决 策的实施，决不能忽视。但是，它的内涵绝不是纯粹的管理， 这种管理寓于
5、服务之中，是服务的手段和途径，为领导、为机 关、为业务服务才是机关后勤管理部门的根本出发点和落脚点， 在实际工作中，要坚持优质高效服务的原则，不断改进管理手 段，促进管理和服务的有序进行。 第四，正确把握好参谋与助手的关系。作为支队后勤处处 长，就自己的本职工作而言，是当参谋的，作为参谋就必须尽 力做好自己的本职工作;但从全局的整体工作看，又都是助手， 充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准 自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领 导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严 格按照领导意图办事。 二、做好协调工作是党委后勤部门工作的重点 机关后勤部门
6、作为支队的综合性职能部门，对单位及其领 导至少应当有三个职能作用:一是管理作用，二是服务作用，三 是协调作用。协调工作是机关后勤管理、服务作用的直接体现， 是受领导委托处理各种问题，解决大大小小矛盾的工作，但是 协调工作不是孤立存在的，它范围很广，渗透到机关服务工作 的方方面面，后勤部门在发挥每一种职能作用时，都兼有协调 的职能。搞好协调工作是做好机关后勤服务工作的重中之重， 第 4 页 可以给领导减轻许多事务性工作负担。应当说，搞好协调工作 不是一件容易的事，我认为，做好协调工作，一要讲效率，尽 快解决问题，不拖不靠不扯皮;二要讲原则，按规定办事，实事 求是解决问题，不搞简单的“摆平” ，不
7、 “和稀泥”;三要讲方 法，在按政策办事的前提下，尽力妥善地处理问题。另外，做 好协调工作，还必须具备一定的基本素质，一是要有准确领会 领导意图的能力。按领导意图办事，是机关服务部门严肃性的 一种表现，也是管理、服务作用的一种体现。只有准确地领会 领导意图，才能有针对性地发挥协调作用;二是要有全局观念。 协调本身是一项全局性很强的工作，这就要求后勤管理人员必 须树立全局观念。要综合平衡、相互协调，对一些不符合全局 利益的应提出否定意见，并做好解释工作，使得对方放弃局部 利益服从整体利益。树立全局观念。要克服部门的局限性，因 为后勤保障部门也是一个独立部门，也有自身利益和自身建设 设的需要，切不可近水楼台先得月，只有这样，在协调工作时， 人家才能心服口服。要搞好调查研究，及时准确地掌握各方面 的情况，这样遇事才能妥善处理，发言权就多，点子献出得精 明、全面。 第 5 页