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1、第 1 页 配套车间党支部工作总结1 特征码 xPmlktbDXxoBZcAnkHmx 配套车间党支部工作总结 24XX 年是公司、工厂跨越式和裂变式发展有一年，是提前实现 “三年在造成一个长安”关键的一年，战斗的一年。一年来， 我配套车间党支部在公司和工厂党委的领导下，坚实以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大， 十六届三中、四中全会精神，认真学习党内监督条例和党的纪 律处分条例。带领车间全体党员和广大员工，认真学习公司二 届四次职代会精神，在实践公司“三三三七”战略及工厂 20XX 年前三步走规化进程中，以转观念，树危机，紧密围绕车间全 年生产经营任务，充分发挥党支
2、部的战斗堡垒作用和政治保障 功能，促进车间两个精神文明建设正常发展，顺利的完成了 XX 年工厂党委下达的全年经营指标。 一、创新思想政治工作，抓好职工素质教育 一年来，车间党支部始终以抓好以“居危思进、艰苦奋斗” “珍 惜岗位、爱岗敬业”为主题，在全车间范围内，广泛开展热爱 长安，厂兴我荣，厂衰我辱的形势教育。 年初，支部就召开班组长、会员组长、入党积极分子、全体党 员、干部学习会，认真学习公司二届四次职代会精神,以抓班组 第 2 页 管理为契机,抓职工思想教育,稳定职工队伍.一年来,举办班组 长学习班四期,学习工厂 XX 年新版 4re 持续考核评价条例,学习 工厂创“星级班组”条例，学习“
3、执行” “没有任何借口”两本 书。学习公司、工厂的长远规化。每月召开一次干部学习，一 次支部大会，一次党政工联席会议和支部委员会。以抓点带面， 抓主要骨干带动车间的各项管理工作全面开展。并以黑板报、 宣传稿件、评选优秀员工的形式，广泛宣传公司的经营方针和 身边的好人好事。一年来共出黑板报 6 期，宣传稿件 50 篇，各 方面论文 12 篇，发送信息 67 条，参加各种知识竞答题 n 人次， 外出参观培训学习达 79 人次。在职工有思想情绪，有问题发牢 骚时，各级管理人员不回避不推诿，认真解答，该解决的解决， 该处理的处理，让员工满意而归。 从而使整个车间呈现出一种学习的新风貌，较大的提高了车间
4、 员工思想素质。在工厂的各方面考核都取得了较好的成绩，锻 炼了车间的职工队伍，使之成为一支思想素质较高，团结的队 伍，一支能打硬仗的队伍。 二、注重人才培养，抓干部队伍建设 一个好的团队，他必需有一个强有力的领导班子，有一个廉洁 奉公的干部队伍，配套车间是一个物资管理部门，与各供货单 位都有工作上的联系，为了把好廉洁这一个关口，党支部将干 部廉政教育，作为日常工作常抓不懈。 首先要求做好窗口优质服务，将工厂的荣誉和自己的荣誉联系 第 3 页 在一起，不要因为自己的一时 aa 给工厂造成不良影响。2、严 格按程序规定办事，执行工厂“4re”考核条例，执行工厂质量 程度文件要求。3、在工作上热情对
5、待每一个供货厂家，但有问 题决不放过，而且要做到请客不到，送礼不要，决不能营私舞 a，不能因个人的利益而造成集体的损失。4、注重对干部队伍 的素质教育，全年参加工厂培训 n 人次，向外输送 2 名干部。 一年来，通过考核考查，配套车的干部队伍没有发生一起违章 违纪的人和事，在群众中有一定的威信，有一定的管理技能， 是一支过得硬的，廉洁的队伍。 三、创建“星级班组” ，重管理见成效 抓好班组建设，是我们现在的一项重要工作，班组这个团体就 像一部庞大机器上的一颗螺丝钉，班组管理工作的好坏，会影 响到整个企业的发展。 车间党支部在抓班组建设，创建“星级班组”达标活动中着重 抓了以下工作，1、广泛发动
6、群众，认真学习工厂文件，了解工 厂的形势和任务，发扬团队精神，注重工作细节，以集体荣誉 为我的荣誉，做好班组各项管理工作。2、每月召开一次评议会， 对各班组的工作进行评议。3、征集员工座右铭和班组理念，共 收到车间员工座右铭 n 条，班组理念 53 条，被工厂评选优秀座 右铭 1 名，车间评选优秀班组理念 5 名。起到人人重管理，人 人参与管理的好风尚。4、指导各组做好班务公开管理工作，规 定了每月必须公开的项目，优秀员工和未位员工、各级部门检 第 4 页 查情况通报、奖金发放情况、班组费用开支情况，做到人人心 里有本账，人人心里亮堂堂，减少了班组内部矛盾，增强了班 组内部团结。 在工厂第二次
7、创“星级班组”评议中，车间上报的五个班组全 部达到工厂“星级班组”的标准，使车间整个管理上了一个新 的台阶。 四、保质保量保安全， “合理化建议”见成效 合理化建议是一项群众性运动，他就在我们身边，正如赵厂长 所说，在平时的工作中，那怕一个细小的动着，改进后对工效 有所提高，对环境有所改进都是合理建议的素材，都可以将他 作为合理化建议提出来。 为此，车间召开了专题会议，认真讨论了车间开展合理化建议 的方法和规定，分解了指标，对提出合理化建议的同志给予一 定 定的奖励，调动了职工的积极性。全年共提合理化建议 150 条。 通过群众性合理化建议活动，对车间现场、安全、质量等方面 进行改进。改造了值
8、班室危房、疏通了所有库房下水道、改装 盛具置场大门、改造了油库供油阀门、修建了化工用品专用库 第 5 页 房、对变速器小车进行了改造，此项获工厂技改项目奖。同时 车间也加大了检查和考核力度，共出检查通报 17 期，处理人员 达 107 人次，处理金额达 1840 元。 通过全员参与的合理化建议活动。使整个车间的现场、安全、 质量等各方面的管理都较大的大的提升，全年未发生一起重大 质量事故和重大安全隐患事故。在工厂的“4re”持续评价中， 各项评议都取得较好的成绩。 五、工会、团支部工作 现配套车间有正式职工 79 人，工会工作如何开展，如何引导 79 名职工在车间党政工领导班子的带领下，贯彻落
9、实工厂 XX 年的指导方针， “唱响一个主旋律，深化两大教育，全面构建五 大障能力” ，树立“务实、创新、高效、超越”的工作作风和创 业姿态。 一年来，车间工会配合党政开展“珍惜岗位，爱岗敬业”教育， 开展“深化危机、深化信仰”的教育。组织开展各项劳动动竞 赛，通过公平竞争，公开评选，全年共评选优秀员工 n 名，奖 励外出旅游 n 人次。激励了广大员工的工作热情。在生活中倡 导团队精神，提倡互助友爱。为身患重病，家庭困难的职工捐 款 n 元，为贫困山区捐衣物 148 件，为家庭困难的职工申请困 难补助 n 人次补助金额达 n 元。积极为身体较差女职工申请疗 养达 n 人次，积极参加工厂组织的各
10、项群众性娱乐活动，参加 人员达 n 人次。 第 6 页 在今年的工作中，车间工会在车间党支部的领导下，起到了参 谋助手的作用，让职工感觉工会就是他们的家，为车间顺利完 成今年的生产经营任务，起到了积极的作用。 六、存在的差距 1、织发展缓慢，由于以前培养的积极分子，大都调离本单目能 够达到组织培养条件的只有一名。 2、合理化建议活动的质量还不高，目前职工提合理化建议的热 情很高，需要向如何减少费用，降低成本，提高工效、改善工 作环境上引导，使车间合理化建议活动既是多量的也是高质量 的。 3、班组缺乏管理人员，现在班组管理人员除了要有责任心要干 得好，还要讲得出和记得下，在小组有一定的凝聚力和号召力。