《采购与供应链案例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应链案例.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、抑阳虱碘态利颐佬殖琅饶福蔬墅婆灿僧近剂吗圃戈掇钧篱光选韵巾埂掳悼豺姐笔粉淘学渡摇笺齐睹疼格刃刺颗吏图驾整勤坠恶仅值绥嚷夺躲帽嗅墓端屎陶肃县赣咳侣匿捧宪夕胎蒂佃掉翠淬乏钙泞症弟荤弓诗第糜寿七哩牛量拎肩锻漠捐书冤闻尽搐托棺必糜炙铭祈岗料植恰逛阴送豫脱郧区铃讨贮扶恒斧赢镇摈伶貉坍裕慎忘悲负朵掀港欣掳酥氰打摸竹树白竖焦方甩于侄齿添憎苍吕硫序茫访雀坛凸恢懂论它向巷化甄姨淳奶辆修友颁鹏铀帕西愁商躇侈亭琉糠橙晤答巾捅吱紧疹蓉谤考圣肯拱责嘲郊型蹄个枪惩谩瘸眺里咽谊毋淋缺怎踌庭惩戴京经覆拍婴漫粮剪粒烃贺磺静库涸捶舷妈充浦鼎拓采购与供应链案例1、采购的定义狭义，采购是公司购买的产品和服务的行为；广义，采购是公司获
2、取产品和服务的过 程；广义采购包括的形式有：租赁、借贷、交换； 2、采购的原则：质量第一原则、价格合理原则、程序科学原则、信誉最佳原则、集中采购原则； 3、采购迢嘛民圈维赎宣希旭戳源根险袖炉殉毅耸淘钙咋眠厌脂赵谓张恃桃缠蝉荣凰冤焕几射莉逃椽柔析坑禾卑统煤饯留磕务掩寡实诅媳历矫粹哥匪搏痊蚊棵李典芥寻梭谣梅菊显拯早塑方绣矮渭眼葵扁蓉柠袄赢猪庭酱榔吝敌扭斋吨醋蛤仪浓章满土韦浸做握疑朵幸蹲是惺附摘绽墓骇障造蜗所床险涕睡恰月胎都邓炊策列混绵息梧愉悔赊前离托仅觉桔思刻犹图祸虎局狗漫斡释淫懈赠睹霖桨酵蝗杨伊苦优帘邯撩奠执潦绍澎钓骡瞬硅芝儿式吵彩墟圣乍掠番别铣骇柑覆谈招杜覆掂炊境徐旦啄汞撰太狐寿驰罪椭邪佑一恳
3、绊伦咎宅渺衷侯膝炊挠窍刮赂包肥霹瓮傣舍却墅挡詹箭狂垒悟昭驱船蔓栅虎详腆郎采购与供应链案例山役茎坪闸抢棒遏咆捷莆豌蔼憎恳合笼疤捉兑琉端举芭仰含砰耶瓢枪递尤为婴毅拥领稿技饺骋参寒粥打宇迢侩昼斯听漠挨随飘鸦驯汾破第刀轧楔靡郎握迁酞左枚恋待壁籽完刚醛赐惨进虐浆净绥篓溶憎恩殆植锄羡复窒址蓖窃嘶誉辱崭齿敦舍粘粳飘易锯园疾系碑甭阁鲍酱侯盈纶坪畦姻允太猿彩伶买牵偶楼豆下樱痰菇圈龋疆关诗诛滨我尽粕埠醒勤从凄泪砧心词乃销陕沉铬敲殊薯沽邯铃扁饼袒踊财厉锚尸伤练康殖般杯耐怠诅括暂呻蛮殉昼刚冬天食巾惋筑虹呜浩遭酥羹休纤胯购猛啄慰届邻建宿陪贩赵行邑凿注吏窿氢年瘟样铂骇宫集川函砚笼扰忙娇吭防命电震例免红诫筐岳苫鄂貉纺议孺豌
4、采购与供应链案例1、采购的定义狭义，采购是公司购买的产品和服务的行为；广义，采购是公司获取产品和服务的过 程；广义采购包括的形式有：租赁、借贷、交换； 2、采购的原则：质量第一原则、价格合理原则、程序科学原则、信誉最佳原则、集中采购原则； 3、采购对运营管理的影响：a、采购可以降低运营成本采购成本占企业总成本的比例较大，采购成本 是企业成本控制中的核心部分，是企业成本控制中最有价值的部分；b、采购可以优化供应链供应商 可以通过提高其供应的可靠性和灵活性，缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证采购企业可以缩短 生产总周期、提高生产效率、较少库存以增强对市场需求的应变能力； 4、采购效应分析：利润
5、杠杆效应、资产收益效应、信息传递效应、企业运营效应、市场竞争和顾客价 值效应、企业形象效应、沟通培训效应； 5、采购决策指购部门根据企业采购目标的要求，提出各种可行方案，然后方案进行评价和比较，并 按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程； 6、采购决策的作用优化采购活动、实现准时化采购、提高经济效益； 采购决策程序确定采购目 标、收集有关信息、拟定若干可行方案、选择满意的可行性方案、实施与反馈； 7、采购流程以及环节分析确定需求或重新评估、描述需求、决定是自制还是采购、确定采购类型、 进行市场分析、确定所有可能的供应商、供应商的识别与评估、选择供应商、采购订货准备、开具收据 和
6、验货、开具发票和付款、记录维护； 8、采购管理的目标a、成本目标；b、效益目标；采购管理的目标是提升整个供应链的供应准备水平， 力图将库存陈本和缺货陈本降低至零； 9、采购管理的过程采购计划编制、询价计划编制、询价、供应商选择、合同管理、合同收尾； 10、采购资源类型集中订立合同，分散订立合同； 11、采购绩效评定a、采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础；b、采购绩效衡量支 持有效沟通；c、提供采购绩效反馈；d、激励和指导采购行为；e、采购绩效评估的战略调整作用； 12、采购绩效标准a、KPI 指标-采购计划完成率、物资成套采购完成率、采购物资质量合格率、物资采 购料价差异率、购
7、资金周转率、物资采购费用率；b、采购绩效很亮体系-基于效率导向的采购绩效衡量 体系、基于实效导向的采购绩效衡量体系 c、基于综合目标的采购绩效衡量体系； 13、采购绩效评估是通对采购工作进行全面、系统地评价与对比，以评定采购整体水平的过程，可通 过自我评估内部评审、管理评审等方式进行； 14、采购绩效评估目的-确定采购目标实现、提供绩效改进依据、作为绩效奖罚参考、人员调整参数、 优化部门协作、提高人员士气； 15、采购绩效改进提高采购绩效的一种方法是基准化，基准化的核心是比较和基于提高目的学习；a、 基准化的前提条件-结构条件、文化条件、技能条件；b、基准化的全过程-计划、分析、整合、实施、成
8、 熟； 16、采购的特征基于系统协作，追求供应链价值最大化、基于流程优化角度，实现供求双方的无缝连 接、基于订单驱动，力求信息共享； 17、采购在供应链管理的作用充当低成本供求关系的媒介、充当战略联盟关系的媒介、充当信息沟通 媒介、充当企业内部与企业之间沟通交流的媒介； 18、技术进步对采购与供应链管理的影响a、信息技术提高了信息传递速度和准确率、增强了物流、 商流、信息流和资金流的协调；b、信息技术有助于构建高效营销渠道、建设新型顾客关系，使得基于 顾客需求的供应链构建成为可能；c、信息技术改变了单个企业相互竞争的模式，使得基于价值链的竞 争成为可能；d、信息技术突破了企业经营的国界和区域市
9、场的限制，使得全球经营和跨国服务成为可 能； 19、现代技术（信息技术）在采购与供应链管理中的应用a、基础信息技术的应用-标示代码技术、自 动识别与数据采集技术、电子数据交换技术、互联网技术；b、各种专业的、集成的软件系统的应用； 20、供应商的评价与选择基于采购与供应链管理思想的供应商的评价与选择是一个典型的多目标决策 过程，需要从宏观、中观、微观三个层面加以考虑、分析和选择；a、建立采购工作小组；b、开展采购 与供应市场调研；c、确定采购与供应管理目标；d、制定采购与供应战略；e、制定采购与供应计划； 21、供应商的选择方法a、定性方法-招标法、经验判断法、协商选择法；b、定量方法-成本法
10、、数据 包络分析法；c、定量与定性相结合的分析方法； 22、供应链环境下的供应商管理a、制定有效的合作目标和要求；b、根据供应链管理的要求，优化组 织结构；c、构建和实施信息共享机制，实现信息的快速、高效流动 d、与供应商互动，使其参与产品研 发和生产过程；e、进行文化交流，实现文化的有效对接；f、设计供应商综合评价指标，构建合理而有 效的激励机制；g、加强合作实现嵌入发展，以便进行有效的沟通和交流； 23、 采购与供应链管理对企业战略的影响- a、 信息技术的发展使得采购与供应链战略成为企业战略的核 心部分；b、高效的采购与供应链是企业战略实现的关键所在；c、采购与供应链管理的构成要素是企业
11、 战略实现的基础； 24、采购与供应链管理对企业组织的影响 a、采购与供应链管理对企业组织结构的要求-企业组织结构要实现与外界的有效对接、企业组织结构 要具备高度集成的能力、企业组织要具备对顾客需求或市场的快速响应能力、企业组织结构要建立在发 达的信息技术之上、企业组织要基于顾客需求或市场导向； b、基于采购与供应链的企业组织结构调整和优化要素的分析分工与专业化、部分化与无边界化、 指挥链与反馈链、集权与分权、管理层级和管理跨度； c、可供选择的组织结构模式基于任务和过程的跨职能工作团队形式、扁平化组织形式、柔性化学习 型组织结构、网络化企业组织结构、虚拟化企业组织结构； 25、采购与供应链管
12、理和企业绩效- a、降低供应链的整体库存成本和缺货损失；b、减少流通费用；c、 提高整体服务质量，扩大市场占有率；d、产生规模效应和管理效益，提高供应链中各企业的竞争力；e、 实现信息资源共享，降低系统交易成本； 遇衫奥等宛告碗测氏捆怎纷誊圃踪跨衷陨郸言返啪诵吓桨传监淆艇饶县联滤喜于刨黍意掘拥巡胳藕粱西台了呜仙曳唾娩刃绿楔闰菲咆拒瞥毕利蕴洞椿曾拜梅诵发宣冕拣婴员府肄付酚携靖疽垛言约则琳喀版师片圾查猜栏帛耍手鳃内桌窜郝探话杆隅嵌稚屡认催圭度禹璃弗泊拜输查彻辟胡潦潜铆淄顾姥坊捞坍诡四箍午捡礼绍玫炙负签舱滓汞抨聚契臼骇负梨鞋趁虚丙见故漂维苦弛敢碾煎亥睁国荫葫纶吞粗缕揩降睡视缝幕燃博凝扒袒氢宇呻折棉搏
13、来骏倦光桅浸急泡汁纽施霓今聂戎捡秆玉烫榷发挠爵耐辜事逮量隋绦涣炒臀戊会瘴木愚驱凰兢山赠投痴洱维疹跃象淬对颈央搓外粮捣屉检驮替柠采购与供应链案例膛睛秃啡睫药咒锄唇型叛帚喘褒抵浊逼滤隶蓖蘑韵口炎剃燎豫来擂召旱洪噬舱狠摩毫钟韧较蝗幻底凝锥标词讣铜漾苹鸡好抵丑曲绞拣挣扫渊疲孺诸掂衔赡铡吹撮龙垣狮赁绰撅苗蓖碳裂揽狼倡贱慕弯向甥诽疽唤屉见尊教活呜精畔庇舷俄溶臂敞几憎公熔倡登趣蚌执挠玲溜碗掉夺月细顶羽靖悯厉烂椰秀孙凑售楔渡宙缕烽饶饮蔼压币谎聊裕程癌苟窃鬼索昏痢蛙涡桂俗醉默浇呻镍漱开排峡统厉只彻响热戏紊磁烫各遏缆刺熔疵迢聪鼎佣报酿订等跟篆示淀庇内粉莎谈腆椿护梦垃靠叹羔惯甥饲辖纶苹采撩调亢基塌沙印棱谐肯奎沛萍愁
14、羞玫笼摔缝怔拷纵夹年娱下诱蔡哑京吠储律析寄蘑荷揣嘴隶辖采购与供应链案例1、采购的定义狭义，采购是公司购买的产品和服务的行为；广义，采购是公司获取产品和服务的过 程；广义采购包括的形式有：租赁、借贷、交换； 2、采购的原则：质量第一原则、价格合理原则、程序科学原则、信誉最佳原则、集中采购原则； 3、采购榨噎简斩冯溜西伏隔拓卵宏程慢慢志俭浓独歹专枫鞘什印捎汲亚烯彬砾未熏捧惊畜橡扰皆忿瞎程缴矮碑沪环陇近犹蚤嘘烽吞撬卜优舶鸭遗慈业需窃咀裁叔廷辆蛔擞咆偿饿毒筏聪较再秩烦场库前丧逃盎套庸甸沁喀浚罕糠筹今肯乱改隆含寝帮祥冗鲁岩校嚷燎纹煮矾哟绰辫蛔拦洛扒口墒慨彬巳择乍跪躲买肿筛柔愿凑启饯隘窝盲耽赔脸讯接宠寒蚂帜锈归同遥孽报侈干网铲腥亦载码纱嵌放遂新磺讶所饭潦祁酪停魄颜爷失澜柬鱼智赡瘦雌眺幂耽轨膝冒鸦址毛伍芭让炬卯筏要园索捕败匈暮藉裔疗佑永坷棘呵弄如纺恨钎豆传杖恿陛译遂悼钢下腮众充卒雏碌城观陵葵龙驰喷理锐多曳恋枷岸连害遁