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1、,老员工心态管理,老员工到底哪里显“老”了呢？,一、认识老员工,员工A 很珍惜现在的工作，形形色色的人和事帮助我提升。 我特喜欢在这里上班，氛围好，同事感情好！ 教导新人是我工作职责，新人做熟了才能帮我呀！ 我想通过我自身的努力赶快晋升！ 员工B 每天都重复一样的动作，好烦躁啊！ 压力太大了，跟不上也不愿搞懂，得过且过吧。 教新人好累，出了错还要怪我，看见他们就烦！ 我学历不高、能力不突出，现在有份工就可以了。,要快乐的工作环境和氛围！ 要通过努力得到晋升！,1、员工关系的问题，杜绝 “拉帮结派”、“闲言碎语”。 2、公平对待。 3、共同进退，而不是撒手掌柜。,就像你想要得到的一样： 1、明确
2、告知员工，晋升需要的条件，需要达到的水平。学历不够的鼓励自学自考，技能不熟的指点协助。 2、主动找他们聊，聊近期的工作成绩和状态，对比优劣势分析，还差哪里？可以怎么进步？能否分成一个个小目标实现？跟他一起做个规划吧，他一定会感激你，并且以后自己会主动来找你咨询，工作中更卖力，成为你的臂膀。 3、肯定要及时！工作优秀要及时肯定，才能促进员工更加奋进。 后知后觉的文委会发现，你身边那些一直表现很好却没被你器重的“元老”，忽然之间都被挖走了，而且，你还是最后知道的人。,1个好汉3个帮，培养一个人起来，他不是你的阻力，反而是不断把你推向更高层次的助力。 在工作中要学会把适当的事分摊给想做事，能做事的人去，但是请记住放权不放责。,三、面对能力强的老员工，文委心态要放正。,影响力，需要有一颗乐于帮助他人的心，方能成就的。,统揽不包揽 善断不武断 信任不放任 大度不失度,人才梯队建设，我们共同努力！,