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1、construction plan project technical personnel above drawing standards proposal . Officer for check acceptance, through the layers of quality control to ensure that the project meets quality standards. 3.9 breach of construction regulations, construction techniques according to the person in charge o
2、f construction quality accident reporting system specifications, design and construction process guide the construction personnel, shall not be an illegal command. The operator must operate in accordance with the relevant norms and regulations is, not brutal construction. Construction managers found
3、 that the operators violated the construction specifications, be stopped immediately, and report technical leader, urged the operator immediately corrected. Quality accident on violations of construction rules, and size, as appropriate, timely escalation the company, management and owners and record
4、 in writing reports. Quality the right to stop any violations of construction quality accident of construction can occur. 3.10 summary quality improvement system for a week on a regular basis the quality of construction of the project for a comprehensive measurement and evaluation, the use of statis
5、tical techniques in quality scientific statistical methods, identifying the principal contradiction. To find out the major quality problems and quality problems by the relevant departments to seriously study, find out ways to solve the quality problems and take corrective and preventive action. 3.11
6、 quality rewards companies for projects, construction crews and other layers of quality responsibility documents signed, linked with the economy. Clear rewards and punishments, strictly cash. 3.12 quality return system to track the quality of completed operations, monitoring, and problems with corre
7、ctive action in a timely manner, and recorded for analysis in order to improve the experience for the future construction level. 4, quality control system: establishment of perfect quality control system. Comprehensive understanding of engineering quality control points, develop specific comprehensi
8、ve quality control measures, clear quality control responsibilities, company, Department, three-level quality control system in the construction area of the project. Concrete quality control system block diagram. 4.1 quality control principles: (1) quality control follow the prevention first princip
9、le, insisting on quality in advance control, eliminate hidden quality in spurts stage. (2) adhere to the high standards of quality assessment, and all data is strictly prohibited on imagination-do. 4.2 quality control: quality control procedures, see next page. Quality control elements list construc
10、tion prepared process a design low-down 1 drawings since trial project technicians drawings information whether complete, whether meet construction need drawings technology file a, 2 design low-down project technology headconsciousness. Awareness of the overall situation of political consciousness,
11、consciousness, core, par. This four Consciousnesses embodies the fundamental political orientation, political stand and political demands, is the touchstone of testing political quality of party members, and study the effect of education an important yardstick. Well the Constitution Party rules to c
12、omply with, series speaks well, important is to see that four Consciousnesses tree good is not in prison. To put enhanced four a consciousness as learning education of a fundamental requirements to implement, education guide General members always firm right of political direction, active consciousl
13、y to to Central par, and to XI General Secretary par, and to party of theory and route approach policy par, strongly maintenance central authority, maintenance party of led core, always in thought political Shang action Shang with to XI comrade for General Secretary of Central keep height consistent
14、. Every party member has to do, what they advocate, responded positively to the CPC Central Committee, the CPC Central Committee decision, serious practiceWhat Party Central Committee against what, and they strongly oppose what do orders to ensure Central Government decrees and decisions landed the
15、second to hold fast to four-line. XI Jinping, Secretary of the two highlighted in the study and education as an indicator, to underline the bottom line of doing things. The bottom line is the law line, bottom line, bottom line policy discipline and morals. Law reflects the will of the State, is the
16、bottom line for all citizens, is the bottom line of the Communist Party, all party members should bear in mind that legal red lines impassable, in addition to legal and policy requirements within the scope of personal interests and work outside the terms of reference, or seek any other private inter
17、ests and privilege. Party discipline, party rules stricter than national law, more demanding, this is the inevitable requirement of the partys advanced nature. As a Communist, not only a model to comply with state laws, in accordance with party rules discipline strict demands on themselves. The guid
18、elines of the partys line, principles and policies the party, party organizations at all levels and all party members and cadres must not violate, flexible bottom line, it must be unconditional obeyed and the implementation. By the accumulation of general social ethics of Chinese civilization, is th
19、e party members and cadres must adhere to the moral bottom line, the morals of party members should be above the general requirement of social morality, become popular to do three four spoke four. Qualified members of the standards, principles, is specific and historical. Whenever the new situation
20、and new tasks facing our party, have to produce qualified party member standards. For example, Yan an period of six standard, the reform and opening up of the five spirits, and so on. Central learning education programme of the qualified party members in the new era told four four standard, that is,
21、 about politics, faith, show good manners and disciplineCPTCA区第二条供水管线工程施工组织计划文件编号页数BAPF-40-CPTC-A-SGFA- 00149A区第二条供水管线工程A区第二条供水管线工程施工组织计划编制：CPTC 土库曼斯坦分公司002012-10-30供批准版 次日 期描 述编 制校 核审 核批 准目 录一、项目工程概述 二、主要工程量1、第二条供水管线建设工程量统计2、施工材料明细表三、项目施工组织机构篇3.1 项目经理级管理领导小组成员名单及职责 3.1.1组织机构人员3.1.2机构分工3.1.3各部门经理岗位职
22、责3.2项目HSE管理机构及职责3.2.1HSE管理组织机构网络图及主要成员3.2.2各主要人员、部门职责3.3项目技术质量组织机构构成及主要人员职责3.3.1质量管理组织机构3.3.2职责和权限3.4项目应急救援小组四 项目工程进度控制篇4.1项目工程进度编制原则4.2进度计划目标4.3项目进度计划控制措施五 项目工程质量控制篇5.1质量目标5.2质量控制要素5.3文件要求5.4施工人员培训5.5施工设备、设施、器具管理5.6纠正和预防措施5.7持续改进施工方法，提高工程质量和服务质量六 施工方案及技术控制1、 执行施工技术、质量标准及规范、2、 供水管线走向图3、 施工准备4、 施工组织及
23、关键技术4.1安装关键技术要求4.2管线安装措施4.2.1布管4.2.2管道安装埋置深度4.2.3管道铺设4.2.4套管安装施工方法及措施4.2.5管道间的连接4.3管线试压4.3.1试压准备及注意事项4.3.2试压依据和要求4.3.3玻璃钢管道水压试压过程七、HSE控制篇1、HSE承诺2、HSE方针和目标3、基层组织HSE控制目标4、HSE组织及职责4.1HSE组织机构4.2HSE管理小组职责5、岗位条件6、特种作业岗位规定7、应急措施7.1应急救援预案7.2应急反应流程7.3应急自救办法7.4应急救援8、员工能力评价及培训8.1员工能力评价标准8.2培训范围8.3培训内容、方式和时间9、资
24、源管理配置计划9.1HSE资源配置计划9.2职业健康管理资源计划9.3消防管理10、风险控制与消减措施八、项目验收、考核及保修篇1、项目工程主材、辅料入库验收2、管沟验收3、管线吹扫、试压验收4、运行前验收5、工程验收及质量保修A区第二条供水管线施工组织计划一、项目工程概述阿姆河天然气公司所属巴格德雷合同区域A 区块2#水源地至第一天然气处理厂一期工程，已建设一条DN250 钢丝网骨架供水管线，为第一天然气处理厂供给生产用水；设有两条支线，分别为营地和萨曼捷佩集气总站供水。为保障第一天然气处理厂生产用水的可靠性，确保整个A区块正常生产和稳定运行，需建设第二条供水管线，除满足第一条供水管线相同的
25、功能外，增设一条支线为萨曼捷佩集气站供水。本工程将2#水源站的地下水输至A 区天然气第一处理厂，输水能力4000m3/d。管线总长约28.5km，尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。根据第一条管线的测量资料，主管线需穿主路1 处，穿支路8 处，穿河流2 处；设有切断放空阀井2 座（J3、J7）、排气阀井2 座（J1、J6）；中间设有支线阀井3 座（J2、J4、J5），为营地留头（J2），新建支线接至萨曼捷佩集气站（J4），与萨曼捷佩集气总站原有支线连接（J5）。输水管道起于2#水源站，沿气田内部道路向东北方向输送至萨曼捷佩集气总站，再向东铺设，最终到达A 区天然气处理厂，
26、管道全长约28.5km。管线尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。二、主要工程量：1、第二条供水管线建设工程量统计： 序号名称单位数量一2#水源地至处理厂1推土机扫线m300002管沟机械开挖m3888003沟底人工平整255004管沟人工回填m3195945管沟机械回填m31063506机械刷边坡m600007管道装卸、运输m300008管道安装m30000无缝钢管DN250m60无缝钢管DN100m2无缝钢管DN80m2无缝钢管DN50m10螺旋焊缝钢管DN406m200螺旋焊缝钢管DN325m6螺旋焊缝钢管DN273m2螺旋焊缝钢管DN219m60无缝钢管防腐DN25
27、0m60无缝钢管防腐DN100m2无缝钢管防腐DN80m2无缝钢管防腐DN50m10螺旋焊缝钢管防腐DN406m200螺旋焊缝钢管防腐DN325m6螺旋焊缝钢管防腐DN273m2螺旋焊缝钢管防腐DN219m60切断放空井2.42.42.3m座2支线阀门井222.3座3放气井222.3m座2预留头阀井座1混凝土标志桩个100混凝土压重块个14闸阀Z41H-25 DN250个4闸阀Z41H-25 DN150个1闸阀Z41H-25 DN100个3闸阀Z41H-25 DN80个2道路穿越处9河流穿越处2管道严密性试验管道强度试验竣工验收资料2、施工管材明细数量本工程管线根据设计要求，结合实际需要采用“
28、玻璃钢管”，玻璃钢管材和管件符合API及相关标准规范，管材业主负责提供（见采购部分材料明细单）。由业主提供的材料部分序号名称单位数量1.玻璃钢管管子 PN2.5MPA DN250千米29管子 PN2.5MPA DN150千米0.5管子 PN2.5MPA DN100千米1.52.接头（一头丝扣为玻璃纤维，另一头是钢管，需要焊接）PN2.5MPA DN100个13.FRP弯管PN2.5MPA DN250 90个12PN2.5MPA DN150 90个2PN2.5MPA DN100 90个10PN2.5MPA DN250 60个5PN2.5MPA DN250 45个10PN2.5MPA DN100
29、45个5PN2.5MPA DN250 22.5个5PN2.5MPA DN250 11.25个54.FRP三通PN2.5MPA 变径三通 DN250X150个1PN2.5MPA 变径三通DN250X100个35.FRP螺纹法兰（带螺丝、螺帽和垫片）PN2.5MPA DN250个12PN2.5MPA DN150个2PN2.5MPA DN100个66.内丝接头PN2.5MPA DN250 L=500mm个20PN2.5MPA DN150 L=500mm个5PN2.5MPA DN100 L=500mm个107.外丝PN2.5MPA DN250个30PN2.5MPA DN150个3PN2.5MPA DN
30、100个158.内部壳底座DN400X250个120DN250X150个25DN200X100个309.堵塞底座帽DN400X250个30DN250X150个4DN200X100个6三、项目施工组织机构篇3.1、项目经理级管理领导小组成员名单及职责我方根据组织安排施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍等组成质量保证体系。3.1.1组织机构人员项目总经理 陶冶 分公司总经理项目现场常务副经理
31、 甘勇 分公司副总经理控制部 宋育江 分公司运行管理部主任施工部 刘培洪 分公司运输大队长施工部技术员 孙运峰、安武俊技术质量部 邓彦文采购部 赵大海采购部国内材料组织 谭国栋 物资采购 张统银 物资国际运输HSE 赵永江 当地HSE人员一名文控部 刘大颂 3.1.2机构分工1）采购部负责编制采购计划并组织实施；负责采购质量控制、进度控制；负责划分当地与国内采购界面；2）施工部主要负责以下方面工作：（1）、项目调度管理负责对项目施工的总体部署、组织、协调、资源调配；负责根据三级计划，组织编制施工进度计划并组织实施；负责工程动态信息的收集与处理；负责施工风险管理；负责项目日常施工生产的组织和调度
32、工作；负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。（2）、施工技术管理负责项目的施工技术管理工作；负责组织施工方案、施工组织设计的评审；负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责确定并监督施工标准、规范的贯彻、执行；负责配合施工竣工资料验收、汇总和交付。3）HSE部负责项目HSE管理体系的建立、运行和维护；负责HSE方针、目标的制定及宣贯；负责编制HSE计划；负责风险识别、制定风险消减措施、风险控制措施，制定管理方案、应急预案；负责HSE培训、考核工作。3.1.3、各部门经理岗位职责1）项目经理岗位职责：（1）
33、代表公司履行合同规定的权利和义务，对项目的质量、安全、进度承担全部责任，对整个项目总负责；（2）负责按合同规定的工作范围、内容和工期、质量标准全面完成合同项目建设任务；（3）建立完善的项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度，确保项目部各项管理工作有序开展；（4）负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限；（5）贯彻执行相关的法律、法规、方针政策和强制性标准，执行上级主管部门和单位的有关管理制度；（6）对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现；（7）拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立
34、与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境；（8）掌握项目运行状态，预测项目实施过程中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法，保证项目运行受控，定期向业主、公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；（9）组织审定项目的进度、质量、HSE等制度；（10）项目结束时，对项目组人员提出考评意见。2）项目副经理（1）在项目经理领导下，作为执行合同的主要负责人，分管项目进行各阶段的协调工作； （2）除完成所分管工作外，还需协助项目经理协调整个项目的管理工作和
35、处理日常事务；（3）根据项目经理的临时授权，代表项目经理履行相应职责。3）项目技术总负责岗位职责：（1）协助项目经理全面负责项目的技术、质量管理工作。负责组织编制项目质量计划并监控；负责组织编制项目质量程序文件和作业文件编制；（2）负责组织并主持施工组织设计式施工方案的评审，并监督执行；（3）负责设备、材料技术说明书审查并向业主、工程监理报批；（4）负责组织项目采办技术支持；（5）负责项目技术风险管理；4）项目安全总监岗位职责：（1）协助项目经理贯彻执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规以及项目HSE的管理规定；（2）负责按照公司HSE标准要求，组织编制项目HSE管理手册和程序文件，建立、实
36、施和保持项目HSE管理体系；（3）负责编制项目HSE计划，监督检查计划的实施情况；（4）负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作；（5）及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。5）控制部经理岗位职责：（1）负责项目的进度控制、变更及索赔管理、工程款申请与支付、工程预决算工作；（2）负责组织按照三级计划编制项目计划，并及时进行更新、调整；审核设计、采购、施工进度计划；（3）负责项目与甲方各部门的协调；（4）负责编制、汇总项目投资完成情况的统计报表，配合上级部门或统计管理部门的统计调查任务；（5）根据承包合同，编制月进度支付证书，并上报监理；（6）负责车辆调度管理；（7）负责项目后勤管理和协调
37、6）采购部经理：岗位职责：（1）负责项目实施过程中的物资采购工作，负责编制项目采购计划，明确项目采购工作范围、采购原则、程序和方法；（2）负责组织设备、材料的采买、催交、检验运输交接及中转站管理的工作的指导和监督；（3）定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。7）施工部经理：岗位职责：（1）负责对工程实施全过程监督和指导；负责组织编制项目施工计划，明确施工范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等；（2）负责组织施工总体部署的编制，在项目实施过程中提供技术支持；（3）负责统筹安排采购、施工的技术管理流程
38、，达到各专业的技术衔接准确、流程合理；（4）负责组织项目的图纸会审、技术交底工作，组织技术人员对相关施工技术问题的审查、指导；（5）负责组织 收集通报有关技术信息，分析处理技术、质量问题；（6）负责组织各阶段性的验收工作，参与设备的开箱检查、验收，组织中间验收和竣工验收；（7）负责组织配合竣工资料的验收、汇总、归档交付工作。8）HSE部经理岗位职责：（1）负责按照国家法律法规、集团公司相关文件规定以及业主HSE管理体系的要求，制定HSE管理体系文件，内容涵盖设计、采购、施工等各个环节，并落实HSE管理文件要求。（2）负责严格执行标准规范、HSE管理体系文件及工作标准，保证实现工程建设的HSE目
39、标。（3）负责组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施；（4）负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；（5）负责处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目安全总监报告处理情况；（6）负责审批重大危险源和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证；（7）负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚；（8）负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案；（9）负责HSE信息的收集、整理和传递工作。9）文控部该部门内设置竣工资料专职人员，该人员具有工程管理经验和业务
40、知识，具有竣工资料的管理经验。（1）负责组织编制项目信息文档管理计划；负责文件数据库的建立与管理；负责信息网络平台的维护和管理，编制文件信息控制的管理文件；负责整个项目运行期间文件信息的全过程管理；收集、整理、组卷及最终提交相关资料；（2）负责整个项目运行期间文件信息（含施工图纸）的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；（3）按照项目管理的需要，负责编制有关文件信息控制的程序；编制文件编码程序；制定文件传递流程；（4）负责对兼职文控人员的培训，对各部门、各分部文控工作进行指导、监督；（5）负责保持与各部门之
41、间的沟通，为现场变更、索赔、结算、澄清、争议提供佐证或依据；负责组织保管、分发处理项目相关方之间的文件资料。（6）竣工资料专职人员接受项目总工及部门经理的领导，具体负责组织牵头完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交，由文控部经理负责协调设计部、采购部、施工管理部等各部门资料员及部门经理配合。3.2 项目HSE管理组织机构、职责3.2. 1 HSE管理组织机构网络图及主要成员管理组织机构网络见图3.7-1。 HSE管理组织机构网络图业主 监理 项目经理项目安全总监文控部HSE部控制部技术质量部施工部物资采购部 全体施工人员3.2.2 各主要人员、各部门职责1）项目经理（1）是项目部HSE的
42、第一责任人，负责建立、实施、持续改进工程HSE管理体系，并做出有效承诺，对工程的HSE管理负全面责任；（2）贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规，审定本工程HSE工作计划，并组织实施；（3）负责制定工程的HSE管理目标，并组织、监督和协调部门经理共同实现工程的HSE目标；（4）负责项目HSE方针的全面建立和实施；（5）主持HSE管理委员会会议，对重大问题进行决策；（6）为工程HSE管理提供必要的资源；（7）定期对HSE体系进行管理评审，提出持续改进的意见；（8）负责HSE管理的策划和实施及HSE管理的考核。2）安全总监（1）监督工程施工贯彻执行国家健康、安全、环境的方针政策、法律法规、标准
43、规范和规定；（2）负责组织HSE体系文件的编制，并负责体系运行管理；组织制定HSE工作计划、培训计划和审核计划；（3）受委托督促同级副职、职能部门履行HSE职责；（4）负责组织工程的HSE监督检查工作；（5）督促对工程重点要害部位进行危险分级，制订安全监控方案，并对其实施情况进行监督检查；（6）督促工程健康、安全、环境“三同时”的落实，督促健康、安全、环境隐患的整改；（7）组织对生产作业过程的HSE进行监督检查；（8）督促工程HSE管理体系的审核和管理评审工作；（9）监督检查事故调查处理“四不放过”原则的落实情况；（10）定期向项目经理报告HSE监督工作情况。3）项目部副经理职责（1）参与工程
44、HSE管理规章制度、标准和规程的制定和审批；（2）参加项目部的HSE管理委员会会议；（3）参加项目部管理评审和参与解决在HSE管理中的重大问题； （4）按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统HSE管理和业绩的考核工作负主要责任； 4）项目总工程师（1）组织审定工程健康、安全与环境管理技术规程和大型工程的安全技术措施，并监督检查实施；（2）组织做到安全技术措施和劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；（3）负责对因设计、施工等变更造成对职业健康安全和对环境影响的技术鉴定，并组织制定整改方案；（4）办理项目部交办的其他HSE事项；（5）负责重大安全技术方案的审批及重大隐患整改方案的实施。5）HSE部（1）贯彻执行有关HSE方针、政策、规定和上级文件精神，协助领导组织推动HS