【工作总结】煤矿采掘人员20XX年度个人工作总结.docx

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1、第 1 页 煤矿采掘人员 20XX 年度个人工作总结 特征码 HuoXfZFJQUSJFWySsFgO 20xx 年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重 要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、 装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职 工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检 查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实， 营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全 生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿 20xx 年 安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续 推进全矿及我队安全生产工作向更长周

2、期迈进，现就 20xx 年行 政工作总结: 一、20xx 年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为 指导，全面贯彻落实 xx 大和 xx 届四中全会精神，以加快发展 建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推 进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和 “管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿 20xx 年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精 第 2 页 神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质 量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生 产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进， 现就 20xx 年行政

3、工作总结安全生产平稳发展。 今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全 管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重 点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中 心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教 育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企 业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、 技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保 安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训， 以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行 强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术 素质过硬。三

4、是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全 生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实， 营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。 四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改， 管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使 各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓 好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提 第 3 页 升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加 大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育 不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了 “三违”现象的发生，实现了全队安全生产

5、。 二、采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实 标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班 组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结 构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质 量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准 化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专 人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会 上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应 的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验 收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面 工程质

6、量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基 础。 三、强化培训提素质 第 4 页 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途 径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成 立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加 强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚 持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从 思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突 出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全” 的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全” 的责任，突出完成“我保安全”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为

7、主体，区队长为重点，在 现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安” 考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达 到“日学日高” ，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技 术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新 型采煤队伍。 四、生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重 的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中 之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了 第 5 页 严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的 生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开 帮进尺平均达 1.0

8、2 米，使全队原煤产量稳步增长;110 月 份，累计计划产量 27.1 万吨，实际完成产量 28.21 万吨，超产 1.11 万吨，同比升高 104%。 2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方 面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班 组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方 面进行周密的组织安排，提高正规循环率，110 月份，计 划正规循环率 85%，实际完成 85%。 3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领 料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏 现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利 用工作，降低了材

9、料成本，提高了经济效益;110 月份，累 计计划材料费 143.59 万元，累计实际发生材料费 134.64 万元， 实际节余材料费 8.95 万元。我队超前计划，科学分解成本责任， 特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节 理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮 眼装药量、提高采面爆破效果;同时，对炮眼人员加强管理，根 据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮 第 6 页 组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人，炸药消耗控制在 3.2 吨/万吨，与计划相比降低 0.2 吨/万吨，同比降低 5.6 吨。 4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层

10、落 实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗 管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激 活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长，110 月 份，计划人工工效 6.26 吨/工，实际工效 7.28 吨/工，超计划 工效 1.02 吨/工。 5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核， 实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预 防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态， 延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。110 月份， 设备完好率计划 90%，实际完成计划 94%，五小电器合格率计划 95%，实际完成 95%，电缆合格率

11、计划 95%，实际完成 95%。 6.我队切实把块煤生产当做本队的“效益工程”来抓，充 分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破 热闹员的现场教育培训，使爆破人员掌握操作技术，规范操作 行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打 眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作 第 7 页 标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制 了随意增加药量，造成火工品超耗、块煤率下降的不良现象发 生。由于本采面煤层发生变化，又属于三分层开采，块煤率较 低的缘故，块煤率未能完成规定的指标。计划块煤率 45%，实 际完成块煤率 44%，欠计划 1%。 7.在保证

12、安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位 作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支柱管 理和支护质量，及时补联破网，防止窜矸，并组织职工挂好挡 矸帘的各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，要求 作业人员卸载支柱时，三用阀的泄水孔必须指向老塘，防止支 柱里的水洒向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将 淋水引入水沟，各运输点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停 水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生， 通过严抓细管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能达到各项 指标，提高了煤炭质量。 五、思想政治工作不断深入 思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终 坚持

13、围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开 展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理 第 8 页 论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚 持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神 塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德 综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、 有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造 良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造 性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了 符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职 工正确地看待当前的形势，排除各种

14、不良因素对职工的干扰和 影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产 经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工 解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使 职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工 作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工 的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了 党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。 一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产 和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如 班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考 核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。 第 9 页 20xx 年，我们在矿党政的正确领导下，按照 20xx 年的发 展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经 营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止 11 月中旬，我队 已累计生产原煤 28.21 万吨，完成全年指标的 86.27%，职工纯 收入达到 1.7 万余元。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职 工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪， 我们会认真总结 20xx 年工作的不足，力争让各项工作跨上一个 新台阶，为 XX 年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。