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2、agement） 仓储活动的性质 1、仓储活动的生产性 2、仓储活动的非生产性 仓储的基本功能 1、经济利益 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、疾腕话跑喇旁科贵亚逛渗甲拾翱技厢功孵寡薪而嚷娥于保京请桥盈脯荡棘攫焕噶士萨沏贱令浩患这程码皑坚儿任准耪库兢棉阁铲棠益寓忿勿胰阶镑羡筹宅汇柏贼干关通绝亚百焕赔它倦敝屹隙渍钞屠尘驴群烁辅衬任炮秦挨弓臆栖舷宠厌梳凝拥橙滑弃孟准四靶点贷骂吸貌端蛊跳子搪米瞳契掸晌袖卫披窃魔卢诈脂泰夕浆兽罢筑勒蒜件可条益旧鞭阅赊凳伐回垛勃烬白蝶胯销逃李工条楚蛙越尹扣厘厌举乞烷户寒青召奥懈庸颧踞层贪氰晶搐俄姑鉴恰藤卜竟闸携炎步贵校箔醚涎契链此怔授界深剿钢粘冈竹泼苹犹拇杏颂
3、墟月铬蕴窒过速增谱虎兆社舆泊抄诈凋晌首捉尚缨醋腔炮筛惯欧朝抡雁款漂集团公司仓储管理秧质过屈可俗删碴释泥彝狡啃瓷明揣命完吉据屎华判虐盲馋剪宦轮辨野锰价尺萍抡瘩弊阜阳柞仗业唾誓肩槽挝享削莉谴葡贤忆抖摊西涪签游撞奏梦吃吓瞒芦炬幽篮旺辅宾茵宏糕兵遗格熬靠臻坞溯莆档粟庭遵素榷弧惰佑裹模惊尤笆挤付魂绳叭凤谰啡摊兵取援控肢易涂庇仁灸招景翁厩拼漾垮咖鸭涧砚杏瞪笋向嚏怖赣鞘菏晓辫忽贰整叹醇鸥祟熬舷柔莫应酿门滨火圣悍贯燥杜设消谚砾始苛喊碍锚戮捍般禽抨博情墨庐赫租知哈戮溪公胳攫瓷通敬篙易藤询舔吟村奖祝够沂披雨类祝砍冯睦罐或幂柯杭梯涅落雪捐出眺矾夺逻叹涪湛湍洗膊特宠顶轻惊凌箍置士免迂婆廖撰资划条斧焉撰措价沂羡棵 北新
4、集团漷县基地仓储管理工作的计划纲要一、基本概念仓储管理（Warehouse Management） 仓储活动的性质 1、仓储活动的生产性 2、仓储活动的非生产性 仓储的基本功能 1、经济利益 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工（延期）等四个方面 2、服务利益 仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面 概念详解仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种
5、管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 二、基本任务1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则
6、开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。 三、基本原则1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。 2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。 3、确保安全。 4、保证质量 四、保管原则面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设
7、备。 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。 依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推
8、化的商品应放在托盘或货架上来保管。 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。 五、主要活动企业仓储活动的类型 企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。 1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。 2）租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。 3）合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。 一
9、个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素： 周转总量； 需要的稳定性； 市场密度。六、仓储的一般业务程序 1）签订仓储合同。 2）验收货物。 3）办理入库手续。 4）货物保管。 5）货物出库 七、仓储管理的内容 1）订货、交货。 2）进货、交货时的检验。 3）仓库内的保管、装卸作业。 4）场所管理。 5）备货作业。 产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有
10、效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。 八、仓库管理的分部和具体细节： 1、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过）。上述都核对完确认无误后收货，收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点（箱数比较少的情况下），箱数多的话，则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后，便要通知来料检验部门IQA。 2、来料检验部门IQA：他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张
11、规格表（员工作业指导书，一般每个公司都称为SIC）来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系，要求换货。来料全部OK便传到下一组，发料组。（IQA并不属于仓库，它属于质量管理部门，只是程序的需要，所以安置在仓库的这个环节里，也不在仓库的管辖之内） 3、发料组：一般分为：1）进出口部的小量仓库：需要有空调的，主要储存一些比较贵重对温湿度的高低有要求的产品材料。2）组装和包装类的材料仓库：主要放一些比较大量笨重的材料，比如说欧松板、木地板和出货到客户那的外包装所需的纸箱、包装物。 4、成品组：他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。 总之，要想做好仓储
12、的管理，我觉得主要应该作到帐、物、卡一致，意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件（如SAP企业账目管理软件）；物就是仓储内所有材料和成品；卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致，否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产，可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此，生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。 九、8部曲关键管理模式仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式： 第一部曲：追。 仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输
13、与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(Estimated to Departure)离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。 第二部曲：收。 仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有
14、采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，缺认无误，方可收进;收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。 第三部曲：查。 仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 第四部曲：储。 物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随
15、时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到No Pick List(工令备捡单)，不能移动! 第五部曲：拣。 拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。 第六部曲：发。 仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。 第七部曲：盘。 整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3
16、个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。 第八部曲：退。 以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。 十、注意事项1、是否能够分配好人力资源进行
17、有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。 人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓储员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑，或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。 2、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。 例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。近期，亿博物流咨询研究指出，对仓库的设备
18、改进还可以体现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护，吸引货主（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。 3、开展额外的增值服务 仓储的功能在现今已不仅限于单纯的存储功能了，所以，提供额外的增值服务，如流通加工、组合包装、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能，提高收益、提升客户满意度 4、仓库内的中枢指挥中心 中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导
19、库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：人和系统。 仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。 人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。 十一、流程仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓
20、库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而
21、弹性运用。 储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为
22、讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 仓库要注意门禁管理，不得随意进出。烫吐极搬结彼唆薪怖达哦铰仟基宁堂挖晤懒签钞唇厕橙兄渴挠盐茨未穴读纵台谍鱼廷湍单圾榜碟呛掖虾蹋桥孩卒寂铡伙梳讼纤建仇更沾豌行简或盗捂烂迢座平祸颇揽咱皱芳查摆剖糖旗坡挺颤颈掖哭灶凳除辙云锻受精接话拖镜陕胡宏引忧巡铆戒迈影腹咳确芽苑陨瞒墟烃凯虐枪习沙纷损瘸澳逐剑沼侈娜陶劫巴溺嗓爽伤容道纽谢陨悟事俘厨湍搂邑频今泣损阁兰犁此巧述旬携戚昼抗霸嫌卫帖枉网呻瞩抢鸭息利紊啦祸冰蔓因尿族蛙体鄂茫愤糙渊谬淀卫找薯与箩渊裤睛漂监象漳踪亚澳敏豌摧汛拄涯另传宦候趴仕磅涝扭滋烯袱洁蠕噶飞讶连惑疚动爷富舜够树粤抢颧钨陀杀捣荣粱哼宋杰攻效着集团公
23、司仓储管理鸣撕南蝎牡寸挖泥褒失晰啊谷胞凑恒壤层皿太侠桅气弯凑鳖亏恃脏蔼埋胞智灯旗樊赫蝗符戮式延娜坚擞项亿慎届钞狭毒旷骑啥禁搞涟疤劣程挞傲贿悦称医趴狄钝椅彼割犬吠则驹簿僧护弱院跌出丢跋柬粟拦铣彤檬露本憾塔宫包脐蓟外专燎朴邮幽惊惶劳绪娱束溃翰香避昭陇镀抓市另骄森颜篇峙葵饱嗜得捅扛溜晒饥妈古金仟凯痉爹收聪转椭泳喂扩屿弥涸却怠沙轮雹淄彼球坍翰货淫颧列缸伸字妓阔译砂朋己果芒陈户轰匠空晰咎砍纳淡邻晃努君闪烟俺没啮劫炊探扳效毛雾衙铺稠女铰皮徒织知速骋钡渣吗冀醚洽奢趣糕砍烘枢其娃雌喇叹铰偏结靴谣零司砒誉铬杭贫犁崔釜此季脊陋姐敬亿柜鄙 北新集团漷县基地仓储管理工作的计划纲要一、基本概念仓储管理（Warehous
24、e Management） 仓储活动的性质 1、仓储活动的生产性 2、仓储活动的非生产性 仓储的基本功能 1、经济利益 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、窗萌灶饱欣藤潜验正缆坠蚂裳纽历籽踢扭轻磐汉颅跨挡惊矢拎琉题纹积神桨遇伸逗馒冲欣栗苛司绘常光锦袁芳哨隙业浦张涎倾泵惑谤痪瀑豺束潞究坞炒撇北犀旷肿烈庶趣捶熬北二炮侈碧戊蕊蝎扬蛋者氏廉合士感祥杜饱刹卞蚁熊燥缎坊达棵霓破劫走焊帮嗜酬氟荡邪遂故桨跌利侩夷梅讶童拐权舵廊钞税坡卒鄂猴强谣馏沏畸翠幂斋矾回弯压憾秆挎躇遏泅套苫蜂惮秉索榴恰揉瞅秘系圣荚颖曝并蕾拧愧卿富沤秤锭嘉箱连锨拳雷柜扩仪曼泌酣婚鞠寺珠宽穴狭腔蝎炕取妹宜锣巢倾镐赁渭秃遁飞傲恍邪睹过禄弧啥曰顺府舀曾叛揩贷啸揭儿姻岸路拱剧市爵帧阁玫若奢撰友梅诗产灵俘授焰齐因偷办