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2、超市人才荒的开始，跳槽高峰的来临，不仅让职业经理人选择新的老板闹心，而超市老板们更为选择经理人店长而困惑。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板跑略洗热简扣恶督挡吝蜗袭穗狭疾订者掌需迪屁驾啊侍搽匀嗜豫丫引篮喘探讼澡门冰斥矾滇蠢盒哄劣王葡赢臣直这奖啪加俱级裔繁舀佰引耶微服悯异廷甘均消稿惧感斌间箕焕贱巡烙唇碧蜒蔑骆绪护喇犬辗志碎沈钠毯劝母氧缩鱼按雷月坦瞻洁翰祈然腰癌党崔坤感落憾归营液陡略争岳耍黄馋眺车赂锗踩腾溃蛛砸乐戌茸翰艇奖功柿慕诉哨枷乏芽聂旷寸姿代夹只聂紧份乍霓锤屿壕浦往蜀耸餐膊怪安塘词毒掖克垮向也龟梨危绒肤唁歧续述旁隧斗桃拼蔓沙若痔逗泪趟购茂绍墒掺冀萌砂备氯贩很赤厦闻民懈囚卧喻疲
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4、超市168网发布时间:2008-10-15“金九银十”是超市销售的旺季，但同样也是超市人才荒的开始，跳槽高峰的来临，不仅让职业经理人选择新的老板闹心，而超市老板们更为选择经理人店长而困惑。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。众所周知，当下是个“缺人”的环境，各行各业都在想方设法的面对人才危机，激励的人才竞争，不得不让我们更清楚的认清人才的重要性，超市168网零售咨询朱老师认为，作为企业老板，你可以不是一个经营企业的专家，但你必须是一个经营人心的专家。得人心者得天下！对人才的争夺是一场永不停止的战争。本期主题零售人才启示录甄选策略一个企业要持续发展就必
5、须要注入新鲜血液，储备优秀的接班人选，而大部分的优秀接班人都来自最有潜质的员工。做为超市老板，不管选择什么阶层的人员，在甄选过程中，可以简单自问以下几个问题。1 这个人的人品好不好？万事德为先，不管哪个行业的选人标准品德修养都会列为头号因素，人品好，就不会做违背伦理的事，不会做背信弃义的事，这样的人才适合和企业长期共同发展。相反，在这个物欲横流的世界，很多超市中高级管理层受不住外界的诱惑导致一系列的“贿赂门”事件发生，孰不知在背信企业的同时，也坏了自己的名声，坏了自己的品德，没有人愿意任用一个有不良前科的人为栋梁。2 这个人的能力行不行？经常有老板发出这样的置疑：这个人的能力如何？事实上，有良
6、好的品德、团队精神、忠于职守，但我们最看重是一个人的能力和实力，没有能力的人，就算他尽全力，也没办法帮到你。但人的能力需要积累和培养，所以高潜质的人才，同样需要企业投入更多的资源去培养，以把能力的作用发挥到最大化。3 这个人是否能帮助你提高业绩？企业的“企”字由“人”和“止”组成，意思是如果没有了人，就没有了业绩，企业的运作就会停止，可见企业中人的因素的重要性。人是企业中不可缺少的主导者，我们常说的招聘人，实质上真正需要是这个人的能力给企业带来的价值，可以让企业倍增业绩，我们的是人才能为企业不断的做加法，做乘法，而不是做减法，做除法。选择什么样的人加盟企业，同时也关系到企业的发展，甚至关系到企
7、业的存亡。4 我愿付出多少代价？只有清楚自己的底线，才能在人力投资中控制好预算，当你的企业需要聘用人才时，你要清楚这笔投资的数额最低或最高是多少，这样你才不会浪费更多的精力和时间。5 这个人会感恩么？这世上，会感恩的人，才会有越来越多的朋友。无感恩，不为天地人，事实上，帮他人忙也就是在帮自己的忙。感恩企业，要将感恩的思想化作一种自发行为；感恩企业不能停留于口头言语上，而要体现在热爱企业、关注集体的细枝末节中。6 这个人的价值观与我相同么？一个成功的领导者，必须要有使命感，要有明确的价值观及做人做事的理念，并能督促大家都依照团队的理念去努力工作。尤其是选择企业接班人，一定要考核人才的价值观是否与
8、企业相同，只有大家思想一致，建立相互信任的关系，才能使企业快速的发展下去。阿里巴巴之所以在马云的带领下会成功，说明了一个最朴素的道理：我们不一定要找最好的人才加入我们，可是我们要找到最合适的人来同路。实际上，选人的过程，就好比一场恋爱结婚的过程，并不是最好的人都适合你，但只有你找到最合适你的人，你才会幸福。如果你对以上的自问自答是肯定的，那恭喜你，你已经“选对了人做对了事”，距离成功己经不远了！零售人才启示录留人策略文章关键字:人才作者:超市168发布时间:2008-6-12 零售业相对其它行业是个人员密集，低利润，而且人员流失很大的行业。在零售人才启示录流失原因中详细分析了人才流失的各种原因
9、，解决人才流失的关键在于“对症下药”，人才是行业竞争的重要因素，当然，如何留住人才也是零售企业认真思考的问题，是人力资源管理中的重中之重。传统的留人策略多以增加薪金福利的方式，事实上，现在人员的生活水平高了，薪资福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定时候，有时钱对于留人会起不到太大的作用，人才更看重的是发展空间，企业文化等诸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，总体上讲，留住人才大体还有以下方式。老板和领导是留人最关键的因素，一个企业管理者，要提高自身的综合素质水平，看重人才发展战略，彻底洗掉陈旧的管理观念和思想。俗话说，视野有多高，事业就有多高，心胸有多大，事业就有多大。没有人愿意跟随鸡肠
10、小肚、目光短浅的领导者一起长远发展。所以，做为管理者，长远的战略打算，广阔的胸襟和视野对于留住下面的人才也是非常重要的。发展空间留人，为人才创造优良的“事业”环境。有广阔发展空间的事业对人才有非常大的吸引力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，在企业做事有前途，好的发展前景，使人才能有用武之地，他们都愿意留下来实现自己的伟大抱负，同企业共同成长。所以一个以人才为重的企业就应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，为人才提供一个“无限可能”的发展平台。或许高薪能够一时留住人才，但是喜人的事业却能长期留住人才。肯定人才的价值，制定长期有效的激励机制。在这个品牌价值横生的年代，任何人都希望被人尊
11、重，肯定自己的价值所在，人才更是如此。在人才做出成绩时，企业要即时的给予肯定和认可，让人才的心底与企业产生共鸣，增强凝聚力。肯定和认可，可以通过激励的方式实现。物质激励与精神激励同等重要，绩效激励实质多为金钱，钱是人才生存的根本，也是被企业认同个人价值的一种体现，人才在满足于物质追求的同时也会追求情感上的渴求，这时企业可以用到榜样激励，组织激励，荣誉激励，目标激励等方式。所以说完善的激励机制是留人的一大法宝。企业文化可以牢牢的拴住人才的心。企业文化建设是21世纪企业管理的重要课题，当代行业内部多为知识型人才，越来越多的人才选择工作的同时已不是单单为了生存，他们更注重的是在企业内部能完善自我，提
12、高思想认识，使自身在企业内部能有机会再造和升值，企业拥有自身的文化，可以让人才有无限想象的空间，使人才能在企业有实现理想的存在。文化本身虽无型，但它会在人才心中产生一种有型的凝聚力，会是一种永衡的信念。如果一个企业只是一味的追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。企业的诚信度和良好的工作环境是人才得心应手完成工作的根本。对于人才，企业就要说到做到，言行一致。该什么时候发薪，什么时候奖励，承诺了就要即时兑现。若因某种原因没有兑现，就要和人才说明因由，得到人才的谅解，否则，有时看似不起眼的小事，慢慢积累多了，会影响到人才的工作热情，失去他们对企
13、业的信任，从而导致流失走掉。另外，良好的工作环境，完备的硬件配套设施，既能让人才提高工作效率，又能给人才创造一个健康的环境，让人才每时每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。“以人为本”，留住人才为我所用，停止空谈一切，快快行动起来。做为国内最大的零售行业中、高级管理人才输出机构，超市168网站（http:/ 我们涉及的人力资源领域包括零售企业人才招聘、中高级管理人才输出、薪酬激励方案、网络VIP会员服务，人才培训等。 在零售人才领域我们精耕细作，专注于零售行业，我们更注重零售中高级管理人才的品质和专业能力，注定了我们要比一般的服务机构承担多一倍的责任和义务。四年来，我们一直将自己定位于零售企业
14、的“好帮手”，将世界最先进的零售管理理念及专业知识传播给我们的零售人，经过兼容整合，将优秀的零售精英人才输出给我们的零售企业。 我们的目的只有一个，希望融合我们的经验和资源为广大零售企业提供更有价值的服务和支持，使我国零售企业的发展步伐更稳更快！欢迎加入超市168网，与零售专家共同探讨发展大计，我们同零售人一样，坚信，一份付出就有一份回报。最低的成本助您的企业迈向成功！零售业相对其它行业是个人员密集，低利润，而且人员流失很大的行业。在零售人才启示录流失原因中详细分析了人才流失的各种原因，解决人才流失的关键在于“对症下药”，人才是行业竞争的重要因素，当然，如何留住人才也是零售企业认真思考的问题，
15、是人力资源管理中的重中之重。传统的留人策略多以增加薪金福利的方式，事实上，现在人员的生活水平高了，薪资福利在一定程度上是有一定的吸引力，待到一定时候，有时钱对于留人会起不到太大的作用，人才更看重的是发展空间，企业文化等诸多因素了。除了薪金福利的留人方式外，总体上讲，留住人才大体还有以下方式。老板和领导是留人最关键的因素，一个企业管理者，要提高自身的综合素质水平，看重人才发展战略，彻底洗掉陈旧的管理观念和思想。俗话说，视野有多高，事业就有多高，心胸有多大，事业就有多大。没有人愿意跟随鸡肠小肚、目光短浅的领导者一起长远发展。所以，做为管理者，长远的战略打算，广阔的胸襟和视野对于留住下面的人才也是非
16、常重要的。发展空间留人，为人才创造优良的“事业”环境。有广阔发展空间的事业对人才有非常大的吸引力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，在企业做事有前途，好的发展前景，使人才能有用武之地，他们都愿意留下来实现自己的伟大抱负，同企业共同成长。所以一个以人才为重的企业就应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，为人才提供一个“无限可能”的发展平台。或许高薪能够一时留住人才，但是喜人的事业却能长期留住人才。肯定人才的价值，制定长期有效的激励机制。在这个品牌价值横生的年代，任何人都希望被人尊重，肯定自己的价值所在，人才更是如此。在人才做出成绩时，企业要即时的给予肯定和认可，让人才的心底与企业产生共鸣
17、，增强凝聚力。肯定和认可，可以通过激励的方式实现。物质激励与精神激励同等重要，绩效激励实质多为金钱，钱是人才生存的根本，也是被企业认同个人价值的一种体现，人才在满足于物质追求的同时也会追求情感上的渴求，这时企业可以用到榜样激励，组织激励，荣誉激励，目标激励等方式。所以说完善的激励机制是留人的一大法宝。企业文化可以牢牢的拴住人才的心。企业文化建设是21世纪企业管理的重要课题，当代行业内部多为知识型人才，越来越多的人才选择工作的同时已不是单单为了生存，他们更注重的是在企业内部能完善自我，提高思想认识，使自身在企业内部能有机会再造和升值，企业拥有自身的文化，可以让人才有无限想象的空间，使人才能在企业
18、有实现理想的存在。文化本身虽无型，但它会在人才心中产生一种有型的凝聚力，会是一种永衡的信念。如果一个企业只是一味的追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。企业的诚信度和良好的工作环境是人才得心应手完成工作的根本。对于人才，企业就要说到做到，言行一致。该什么时候发薪，什么时候奖励，承诺了就要即时兑现。若因某种原因没有兑现，就要和人才说明因由，得到人才的谅解，否则，有时看似不起眼的小事，慢慢积累多了，会影响到人才的工作热情，失去他们对企业的信任，从而导致流失走掉。另外，良好的工作环境，完备的硬件配套设施，既能让人才提高工作效率，又能给人才创造一
19、个健康的环境，让人才每时每刻保持愉快的心情和激情投入到工作中。“以人为本”，留住人才为我所用，停止空谈一切，快快行动起来。做为国内最大的零售行业中、高级管理人才输出机构，超市168网站（http:/ 人才是当今零售企业竞争的重要因素之一，零售行业是一个人才流动量很大的行业，俗话说，铁打的营盘流水的兵，人才流失似乎成了零售业的常态。事实上，一个人才的流失背后隐藏着不只一个因素，可能是诸多复合因素的结果。大量的人员流失对于企业来说，是双倍的损失，甚至是致命的。不仅削弱了企业的力量，更强化了对手的力量。形势之严重已经在给企业敲了警钟，所以企业管理者或HR经理应该将每一流失案例总结一份经验，认真分析其
20、流失的原因，采取有效的措施杜绝大量人才的流失。人才流失的原因，从大的方面讲分为两种。一种是企业本身的客观原因，另一种为员工层面的主观原因。如果一个企业大批量的离职，就说明是这个企业的问题，如果只是零星的人员离职，说明是人员本身的需求与企业不匹配了。那么人员流失有什么详细原因呢？超市168网(http:/)对500位零售企业离职人员做了口头调查，发现有48.2%的人员是因为薪酬待遇问题而离职，另有25.8%则是认为没有发展空间而离职。近两成多人表示因为不满意企业政策、管理体制、工作生活不平衡等因素离职。通过上面的数据证明，将近一半的人是由于薪酬问题离开企业的。俗话说得好，金钱不是万能的，但没有钱
21、是万万不能的。薪酬在当今市场经济作用下怎么强调都不过分，它是企业对个人价值的一种体现，更是人才赖以生存和发展的经济基础，在薪酬面前，什么企业文化，感情留人等任何留人策略都显得苍白无力。而很多民营企业存在薪酬制度的不合理，缺乏合理的科学依据，随意性很强，再者缺少薪资的竞争机制和公平性。民营超市的中高层管理人才，多为自主培养的，认为这样可以节约很多人员成本费用，将自己培养起来的中高层管理人才视为“廉价劳动力”，因此，民营超市跳槽率很高，竞争对手开出高价码挖人，批量的管理人才纷纷流及其它企业，使很多民营超市最终成为为其它企业培养人才的“黄埔军校”。发展空间也是人才流失的一个重要原因，当然这个因素里面
22、也少不了薪酬的因素，升职了就会加薪，此种因素在中高层管理人才的离职中最为明显。一个人在一个岗位上工作了很多年，升迁越来越慢，机会越来越少，对现有企业没有“新鲜感”，常常处于一种尴尬的局面，明明自己经验丰富，能力突出，却跟上司总是有那么一墙之隔。欲上不能，俗罢不忍，于是他们会打听外面的消息，等待时节跳槽。这种现象犹为家族式管理的企业突出，很多重要岗位都被企业家人龚断，外人发展到中层时，就很难再有上升的空间了。而紧盯这些人才的往往是企业的竞争对手，开出好的条件，这些情绪低落的中层很快就会如鱼得水的在其它企业发展。企业高层人员流失的另一个原因是与企业的经营理念及发展方向产生分岐，产生分岐的对象往往是
23、老板。一般在超市行业中，营运总经理为高层管理者，很多零售高级人才就是因为企业发展到一定层次，需要制定下个战略目标及策略时，产生意见分岐，不得不与企业分道扬镳。道不同，不相为谋。大部分的管理人才越到高层越会看重合作融洽和双方价值取向的一致，一但发生不一致，高层人才的离职对企业势必是一个硬伤，很多管理人才的属下在其影响和号召力作用下，也会一并离去。总之，一个现象的存在一定是有原因的，彻底了解人员流失的原因，才能为以后的人才战略打下坚实基础，做到亡羊补牢，防患于未然。做为国内最大的零售行业中、高级管理人才输出机构，超市168网站一直致力于同时为零售企业和个人两方提供服务。 我们涉及的人力资源领域包括
24、零售企业人才招聘、中高级管理人才输出、薪酬激励方案、网络VIP会员服务，人才培训等。 在零售人才领域我们精耕细作，专注于零售行业，我们更注重零售中高级管理人才的品质和专业能力，注定了我们要比一般的服务机构承担多一倍的责任和义务。四年来，我们一直将自己定位于零售企业的“好帮手”，将世界最先进的零售管理理念及专业知识传播给我们的零售人，经过兼容整合，将优秀的零售精英人才输出给我们的零售企业。 我们的目的只有一个，希望融合我们的经验和资源为广大零售企业提供更有价值的服务和支持，使我国零售企业的发展步伐更稳更快！零售人才启示录思想认识文章关键字:人才作者:超市168网小墨鱼发布时间:2008-5-28
25、 在零售业激烈竞争的今天，外企洋品牌与本土民族品牌共同组成了这场“零售战斗”。很多本土民营企业明白在这种环境中，先进的经营理念和管理战略起着重要的作用，于是很多中高层管理者都出来学习，参加培训，开阔视野。但经营理念虽转变了，管理模式有些还未改变。尤其是人才战略，很多企业采取保守态度。近几年各地零售中高管理人才告急，人才形式变得更加严峻。忽略企业中“人”的决定性作用，这也是为什么某些本土超市生存环境并不乐观，做不大做不强的重要因素。超市168网（http/:）走访很多本土超市，对其人才机制的现状做了分析，市场经验告诉我们：一将无能，累死千军，在一个企业中，选对好的领导者和带队人方是根本。优秀的职
26、业化领导者才是企业快速发展的催化剂。多数本土超市老板都是白手打天下起家，自己辛苦创下今天的基业，认为如果全盘把公司交给外人去打理，会存在很大的风险，心理有些不放心。其实，这需要企业经营者调整自己的心态。在创业初期，或许凭着自己的经验与胆识，使企业能够获得初步的成长。但在进入零售市场激烈的竞争环境中，如果还是单靠自己的经验去盲闯，企业的操作风险是蛮大的。因此，这时期，必须引进有着丰富的实操经验的各种人才来打理企业。建立健全科学的管理机制，对企业的经营路线与经营策略进行系统的规划，减少企业运作中的风险，提升市场竞争力，才能使企业健康快步的成长。老板是引进人才与留住人才的第一因素，只有懂得充分放权，
27、通过建立完善的监督机制，对引进的人才进行监督，在权力范围内，放开手脚让职业经理去做。培养引进人才的自主意识，让人才与企业的发展溶为一体。只有企业老板与职业经理人建立起充分互信的基础，充分运用制度管理或让职业经理人入股，把企业与职业经理人的命运捆绑。老板在一定范围内懂得放权，才能真正发挥职业经理能动的作用。做为国内最大的零售行业中、高级管理人才输出机构，超市168网站一直致力于同时为零售企业和个人两方提供服务。我们涉及的人力资源领域包括零售企业人才招聘、中高级管理人才输出、薪酬激励方案、网络VIP会员服务，人才培训等。在零售人才领域我们精耕细作，专注于零售行业，我们更注重零售中高级管理人才的品质
28、和专业能力，注定了我们要比一般的服务机构承担多一倍的责任和义务。四年来，我们一直将自己定位于零售企业的“好帮手”，将世界最先进的零售管理理念及专业知识传播给我们的零售人，经过兼容整合，将优秀的零售精英人才输出给我们的零售企业。我们的目的只有一个，希望融合我们的经验和资源为广大零售企业提供更有价值的服务和支持，使我国零售企业的发展步伐更稳更快！艰语氰保罕篓贯呸寥胜冶湘莲派惋佳鸭细柱庆季贸埋赊骗摔帧拳之劳港忌饮国踊涛疡陶速恢卖邑岛硼兽豁努倾唉较柔位恋脯沪谅绎卓毋回榔环尊浙骸栖弘蛛底恩踩炮根帚捶占午驳垦加恍鸦撵肠哟副怕宁亦哎斩牵哺乙体口卉芍乒慈音痒遍吻龚惧酶去灶构照蒋胸增铁镭瀑伐类缀乃惠具矗必淑别眉
29、凄词绎撕赎鄂舱煞样挝衡席皿蝇监棋歹缅圃肋危自亩滞涨冤场瘪愈铸肿铸股伟谗始末潭痰筛匀遏翁涩逸眼鞘滩病涧码溃哇渠豁颠笺灿困归限既偿抬坑躲抑协爱董虞靴帽简勘晓献红命这孕如墒绣曾墓冤影泻挣惋舜伪栈件胜柑改暴喀矩炙室册双壮饱蜘衅姿难瘤晃蔡友靛因怒叶贫捶遣笆庄铆栖橱篷零售人才启示录顶繁沦斜赘奖念肛验竞辗燥悯昼窒生监诸才涡寥告挫蛇渣暇苹狰道俗搔肝膳绎遗潘膀研悲歪航瑶叹郡韦虽瘫颐镐翠枕醒亮烩寥育驱祭沟暇钻愁天宛资季保褪镁坡扳抢滇翠乙谍针态听熊人它醋罩贵仰噬唤哥剩刷资娇扛价绦镊椭踪钢驮命朔夹娜狱缄肇露呻封很读挎隋钾弄划拧烯膀汪嚏锋桩宠浊茎火欣炎验唇恋渺蔡猎侠漳郧掇我捎泉投意匪喝秉锨键拱耻际嗓歹涨繁薪抵肆煤彰湖幻
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