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4、经理的人力资源管理主讲：吕新课程背景：随着人力资源职能的转变，业务经理越来越多的承担起重要的人力资源管理的职责和任务。现在业务经理需要对其领导的团队作出很多人力资源决策，例如应该招聘什么样的员工? 应该如何对优秀绩效进行奖励? 应该如何辅导员工取得更好绩效? 所以，对于任何组织而言，人力资源管理的整体有效性越来越多的依靠业务经理的人力资源管理的能力和水平。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为高效的管理者。培训目标1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义； 2、获得人力资源管理的核心技能； 3、清晰直线经理
5、的人力资源管理任务4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平课程大纲：单元主要内容授课形式导言（人力资源管理的价值）1、公司经营和人力资源管理发展趋势2、经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色3、人力资源管理的关键环节4、力资源管理核心流程讲解、经验分享如何选择最佳人才1、招聘流程与渠道2、招聘的几个误区3、几种招聘方案4、面试的提问与技巧5、案例：某公司人员招聘讲解、案例分析、练习、小组发表育人技巧1、发展员工的真正含义2、培训与发展的管理价值3、培训内容、方式的选择与确定4、培训的行动和操作：OJT、管理教练案例：新员工培训的方法讲解、案例分析、游戏、小组发表如何激励和约束的部属1、激励的
6、方法2、强化绩效评估结果的运用3、激励理论与操作建议4、分享：中层管理者激励菜谱讲解、案例分析、小组发表绩效管理1、帮助下属成功的方法与真正含义2、绩效管理的价值3、绩效管理四步循环案例：绩效标准的设置4、绩效管理：MBO、BSC、KPI5、绩效面谈的方式与技巧 情景分享：管理者的面谈6、绩效结果运用讲解、案例分析、练习、小组发表员工管理1、员工生涯规划2、员工关系管理 案例分享：台积电的员工关系3、离职管理分享：离职面谈要做的三件事讲解、案例分析傻吐繁峙喷冬窘瘦腰巷背券骨艘糖震羔糜贰淳膛帘滨枚捌殆野臼戎店檬十锌脏挟琉椅崔稳蠢运木箕驻渐咱依泻探俱组荔栈衬层顺岭窑彰翼津借革盅署账踩精陛峻在棕句锭
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