【工作总结】生产工作个人总结范文.docx

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1、第 1 页 生产工作个人总结范文 特征码 UvJVaLwpvVatjartPuzv 篇一： 自 XXX 年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下， 我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、 预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全责任，重在落实” 理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切” 。 一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮 助下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自 己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好 的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及 同事们的正确引导与帮助下，按照要求和安排部署，较好的完 成了车间安排的

2、各项工作任务。 二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说，能 够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、 书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗 敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业 第 2 页 知识，工作态度端正，认真负责，对于上级领导交代，安排的 工作态度认真、诚恳、积极，能够按时完成。 三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项 严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚 至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时 要精心、细致、认真，专心，加强专业知识学习，做到心平气 和不厌其烦的仔细工作，同时更要热爱

3、、敬业自己从事的工作。 1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握 各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案 3、完成对百日安全相关资料的学习环境保*的学习 4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保 证了入炉前的合格料 5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标 第 3 页 6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采 取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生 7、严格执行交*制度，要求交*人员必须口对口、手拉手， 你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚

4、，做到不清 楚就不*，不*，防止因交*不清楚而危机生产安全。 9、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制 止各种违章行为；坚持加强安全意识、消防知识。 四、存在的缺点和不足： 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感 到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的 思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有 拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。 第 4 页 3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出 现工作落实不到位的现象。 五、今

5、后的工作方向： 1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求， 努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设， 积极为员工起模范带头作用。 2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身 技术过硬、思想过硬的高素质。 3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中， 自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交 给的各项工作任务。牢固与实践相结合，加强自己的专业技术 能力，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自

6、 第 5 页 己的综合能力更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建 和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。 篇二： 20XX 年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生 产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强 过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了 较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、 协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编 制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成 本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的 调整、督导、培训、考核与激励来实现各

7、个目标。 车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的 单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个 要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项 决策。 一、班组管理 第 6 页 1、素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也 因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素 质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导 要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者， 人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过 程，持之以恒很重要。 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套 比较完善的考核制度

8、。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延 续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公 平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可 对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是 要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行 第 7 页 为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础， 加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉 性，使班组成员和睦相处。 4、培训、考核与激励 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、 末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发

9、全体职 工的劳动热情，调动积极性。 部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管 有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更 好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地 做好工作，使全车间的工作做得更好。 二、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定 进行。 2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间 生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 第 8 页 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正 常进行。 4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的 工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置 车间生

10、产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的 各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有 关生产操作的指令能严格执行。 6、负责车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 三、质量管理 1、生产主管对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 第 9 页 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律， 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管 理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质

11、量分析会， 对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时 向有关部门反馈质量信息。 四、成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用 支出。 第 10 页 5、加强质量管理，控制质量成本。 6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 五、设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护 状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体 考核标准。 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即 考核设备的综

12、合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月 度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。 2、积极开展 tpm 全员设备管理活动，在全公司推行六位一 体的 tpm 管理模式。 3、抓好辅助设备管理的基础工作。 第 11 页 4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体 水平的提高。 5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与 去年同期相比大幅度减少。 6、认真做好特种设备年的年检工作。 7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前 5 天 竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修 任务；按时保质完成了年检

13、。 8、积极推进设备应急维修管理工作。 9、认真组织开展清仓查库工作。 六、安全管理 1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章 制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的 “三产” （安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。 第 12 页 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工 作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负 责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符 合劳动安全卫生要求。 4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任 务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班

14、组的安全技术操作细则，经安全 科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全 设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发 现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。 7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪 律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平，同 时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业 人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。 第 13 页 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性 和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订 整改措施，督促检查有

15、关方面贯彻执行。 七、环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中 毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎 劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 4、对有害健康的地点实行隔离设施。 5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施 （如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温 的装置等） 。 第 14 页 6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 八、存在的问题 1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操

16、作性差、 教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节， 与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。 2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的 提升。 3、缺乏工作计划性。 九、明年工作计划 20XX 年，我们将在总结今年工作经验的基础上，继续加强 生产管理，提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推 进生产管理规范化、专业化建设。 1、建立健全安全生产机构，加大安全生产管理力度和安全 生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产 第 15 页 安全和公司安全生产全面发展。 2、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定 公司发展根基。 3、继续开展 6S 体系管理活动，健全设备管理工作的激励 机制，进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化基 础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的 素养。 4、做好成本控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理 和修旧利废工作。 5、继续做好科技创新相关工作。 6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项 管理。 7、样板培育工作。 8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。 第 16 页