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1、第 1 页 银行保安 20XX 年工作总结范文1 特征码 LqWpigZISlPosIkmsMNK 20xx 年，我行保安工作认真贯彻落实总行和区分行保安工作会 议精神,在区分行保安部的正确领导、关心、支持下，紧紧围绕 股份制改造的中心工作,遵循“预防为主，综合治理，谁主管， 谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、 加强队伍建设等方面入手筑牢保安工作的基础，通过制度约束 和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了 实处，保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务 发展和各项改革措施的顺利推进营造了一个安全、稳定的经营 环境。 一、加强全员安全防范意识教育和技能
2、培训，夯实人防基 础 人是做好安全防范工作的第一要素，今年以来，我行把重 视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技 能，作为安全防范工作的基础工作来抓。支行党总支始终坚持 “防范胜于治理”的法则，不管形势如何变化，始终绷紧教育 这根弦，做到了警钟长鸣。因为无论多么完善的制度、多么坚 固的防护设施、多么先进的技防设备，都是要靠人去遵守、去 操作、去维护，只有把全行员工调动起来，夯实人防基础，制 第 2 页 度、设施、设备才能发挥最大的效用。 今年以来，我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地 位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员 工进行预案教育和防范技能教育，收到
3、了较好的效果。 预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四 防预案” ，增强防范意识，提高防范能力。针对近年来银行案件 日趋频繁的严峻局面，我们及时收集整理转发相关案例，认真 组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析， 组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善 防范措施。 对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度 和基本防范技能，掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情 况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控 装置的操作使用等。使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险 的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。 二、加强防护设施建设，夯
4、实技防物防基础 防护设施建设对抵御盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起 着无法替代的作用。因此，我行在注重抓全员防范意识教育培 训的同时，十分注重抓好防护设施建设，保证所有营业场所有 灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。 近年来，我行对网点防护设施的建设，按照“未达标的网 点限期整改，已达标的网点巩固完善”的要求，在区分行的大 第 3 页 力支持下，克服费用紧张等多方面的困难，逐步对 5 个营业场 所进行了加固改造，全部安装了防弹玻璃，配足配齐了防盗、 防劫、防暴、防火等防卫器械，对 3 个网点的电视监控设备进 行了改造更新，更换为硬盘数字式监控设备，保证了监控录像 图像的清晰和正常运转，5 个网
5、点全部与公安部门 110 报警系 统实现联网。目前，所有网点防护设施都达到了规定的标准， 基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为做好保安 工作打下了坚实基础。 在物防、技防设施的管理上，支行明确各网点主任对物防、 技防设施的管理负总责，并建立健全了 110 报警系统、电视监 控系统的检测校准台帐，定期进行检测、校准，确保了各种物 防、技防设施的正常运行。 三、加强规章制度建设，夯实规范管理基础 加强规章制度建设，是一项保障安全防范工作步入规范和 有序轨道的基础性工作，其目的是通过规范管理和操作程序来 抵御犯罪行为。今年以来，我行根据总分行下发的中国 银行保安工作暂行规定 、 中国银行保
6、安岗位操 作规程(试行) 、 中国银行经济民警管理暂行规定 、 中国银行守护押运枪支管理规定 、 关于印发守护押 运人员六条禁令的通知 、 中国银行金库管理办法 、 中国银行安全防护设施建设及使用管理暂行规定等 规章制度的精神，本着在发展中完善，在需要中充实，在变化 第 4 页 中调整，在实践中创新的原则，联系我行实际，建立健全了安 全防范工作规章制度。 一是建立了“保安岗位责任制” ，修订和完善了各项管理制 度和规定。针对营业网点、金库守护、运钞车、办公楼消防、 特种设备(公用车辆、食堂煤气罐)等五个环节制订了 5 套防突 发事件处置预案和消防应急处置预案。支行在年初与各部门、 营业网点签订
7、了安全防范责任书。 二是注重内部管理的规范化。建立了营业网点、运钞车、 枪支弹药、电视监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全 了各类台帐。 三是把加强检查监督作为落实各项规章制度，及时发现问 题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。 支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实 检查工作，即行长亲自查;分管行长定期查;保卫人员每人承包 一个网点，每周对所承包网点进行安全制度和防范设施检查;网 点负责人和安全员坚持做到每日营业终了检查;行领导会同业务 部门进行阶段性综合检查 查。 第 5 页 支行还建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班 电话，并实行值班行领导跟车押运制
8、度，保证客户投诉“有门” ， 内部上下联动。在平时工作中，突出抓好了对“重点部位、重 点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查， 针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位， 柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”(即印章、现金清理 入柜上锁、微机终端退出操作程序)，中午和节假日是否确保 1 名网点负责人带班、2 人以上当班等容易出现问题和隐患的薄 弱环节进行突击检查;对在安全检查中发现的问题，做到不放过、 不迁就、重整改、严处罚。 同时加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是该网 点安全防范工作的第一责任人。在安全管理方面推行“一把手” 工程，实行一票否决。把“谁主管、谁负责”当作保安工作的 最高责任制度。目前，全行所有网点都设有安全员协助网点责 任人进行安全检查，网点每日进行例行安全检查，并作详细记 录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、 电、气阀是否关闭;门、窗是否闭锁;110 报警设备是否就位等 等。 通过建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，及时 发现了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐 患，促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效 地避免了案件和事故。 第 6 页