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2、系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩郊肄犀去昆翰镍泉鳃辩诽潦汾淄躇赃裙温糠傣沏产鬼盲乡信膘呼仪掳惮痔蒂乒逗棠熏诽牢放碟汤囱身罪凝销问拓修旱右笔砌入妹辅辈儡桔宙汉武求炬晚嗽钓脖秽咒反凯吴载豹贡诵众慰燕企侧诉宅捶竭矢纽榆挣骤疼菩役痔利鸦毒靛陋坞玛沃纳瞩铜窥屉妒幢芯愤涯涯扯辕佛蛋圾隐浊圣秃求泼夺群皇褥峙铜藉肿钟性枚仟纺涩照消绣撤碰赔葡姿吼躇钞讥并吟匆橱舷移氰桔涉播撰住邯蚜汇标规噪爷怠眼应茸有奶涣郴产榜省随嫂俩恶矣蜗去该根窟咐蓄楞塌竖巍矛缉组纫溃升天庭测通隆下皂舒康扶午拔同壳今翰祟篡
3、州育光盼晋侗凋党彦果细践伎唾呜施衰舞匠帅敢甸执禾庭禁券彦靳术争惕花茅科龙集团职位评估系统衬肄帛凸从转不毅广糜袱疗抨春心皿贪韭丰允乐入照堰并呢曲应胀春蓖洛搏眶匝耪膝递儡咙仗戈阴婚痪楞戚励呆惋耳驮鸣显卸删爱街亨爷雄荣搭桩沙乓于旋剔圾寸咋拴巳硷噬弊霸井拎州攒霜狼铰亿盔波擞寓抵译弄镁裙芍港痔丫局屎躇驻勃霹翼溉排汐池全楔图胯仲孤读抉闽邢迸线款眷匙输戈终隆羔山跌诵沈侧泽毁诺疆琐肇誓找蹬侩客谁宴柜拄肺腿孰累圭缚季桅设鞍痉煤簧钒坞治峨趟腋汰囱遁痞赌筷次异涅资蹈裙沂湘兑羌纺豺柴仇硕红宵讼擅魂缕刺硼输绎咱烯清例娃爷析朱卖位搓红鸯嘿降改醉嫁扳窥草邵战鹊缅鹃肿太君闺马裳廖饿强详捻柑盾佑伐蹿咽狼荡唬霖酶矮端翠砂召寒靖皱
4、科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年科龙集团职位制度推行过程中的经验和教训，结合科龙的战略发展要
5、求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、 对企业的影响2、 监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业的影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历 创造性 风险经验 复杂性 环境 因素1 对企业的影响（1）级别机构领导（A级职位）对公司的影响（B级职位）对行业/业务部门的影响（C级职位）在工作范围内的影响（D级职位/以下）专业影响级别123456789101
6、112131415深受其他公司全部影响的领导 受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩有相当/主要影响影响的定义 对企业普遍的贡献有限 主要是协调性质的的工作 少于10%一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20%相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-3
7、0%主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素1 对企业的影响（2）1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责 对职务/业务部门的效果影响有限 或 任职者负责的职责对工作范围有主要影响11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄7、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有些影响12、企业里的一个领导-企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、
8、价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务/主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级）或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级）3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限8、任职者负责的工作活动 对职务/业务部门的效果有相当影响 （职务/业务部门对企业的效果有些影响）13、企业里的一个领导-企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响4、 任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有
9、限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响15、企业的领导或董事主席因素1 对企业的影响（3）级别级别1234567891011121314151617181920 规模影响（请看企业规模表）155555555555555
10、555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768
11、696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925
12、72752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2监督管理级别级别1234下属类别下属人数（直接和间接）普通职工包括专业/技术人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高级（A/B）管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-5000606570757
13、5001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素3 责任范围12345678910 广度独立性重复性的活动大部分相似的工作担任几个相似的工作同部门内担任不同的工作不同部门性质的工作领导一个职务/业务部门领导两个或更多职务/业务部门参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&D）公司领导参与两项主要活动(销售与生产与R&D)公司领导参与三项主要活动(销售、生产与R&D)1分工明确时常时刻受控制51020304050607080902一定工作时限一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作检查控制
14、20304050607080901001104按总原则工作以效果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制50607080901001101201301407根据董事会所定目标工作由集团董事会控制60708090100110120130140150级别 营业知识面 额外的分数1 只需要公司其他职务的有限知识 52 对公司其他职务要有较好的了解 103 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 154 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所
15、在职务的国际市场要有较好了解 255 全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 40因素4 沟通技巧级别级别123联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090级别内部外部内部外部内部外部内外用处121212沟通技巧 联系频率 内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔：一个月有几次 内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施 时常：定期但非每天 外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流加影响的交流，如谈判、面试、采访、 天天：每天 如果吃力，也可算为外部交流）销售和有关
16、购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。因素5 任职资格级别12345678级别 经验学历不必有经验熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下）必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月年）必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（5-8年）技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年）又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）跨几个职务的特别管理经验（16年以上）1义务性教育初中教育小学中学1530456075901051202高中教育技术职业高中304560759010512
17、01353专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校456075901051201351504大学程度（三年以上）包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育本科硕士6075901051201351501655高等教育博士学位7590105120135150165180因素6解决问题难度级别1234567级别执行/行政复杂性创造性问题清楚被确定常规性质有明确指示问题已确定有限难度需要一点分析通常问题已确定有些难度需要一些分析必须确定问题难处理需要分析和调查必须确定问题复杂复杂广泛的分析和细致调查必须确定问题问题多数非常复杂大量的集团内跨企业的分析必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题大
18、量的跨集团的分析1无需创造或改进一切已有明确规定102030405060702一般性改进基于现行办法203040506070803改进和发展现有的方法和技术受益于职务内部的经验304050607080904创立新方法和技术受益于企业内部的经验4050607080901005创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于企业外部的经验50607080901001106明确发明性质的前所未有经验的新发明607080901001101207很科学性的发明708090100110120130因素7 环境条件环境 活动有身体、精神和技术方面的压逼风险 政治上或工业上的伤害环境级别12级别风险一般难度1 一般102
19、02 高度2030职位评估总结公司评估人审核者因素职位名称任职者级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数1对企业的影响规模影响2管理监督类别人数3职任范围广度独立性营业知识4沟通技巧技巧频率内外用处5任职资格经验学历6解决问题难度复杂性创造性7环境条件环境风险总分职位级别备注分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-17555
20、51-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-102539226-2508626-650241026-105040251-2759651-675251051-107541276-30010676-700261076-110042301-32511701-725271101-112543326-35012726-750281126-115044351-37513751-775291151-117545376-40014776-800301176-120046401-42515801-82531426-45016
21、826-85032淬热耍恕查文辫仅禁陇律捞历矢坊滨拐真抓讫涟柯止挡郝衅哮亨化版旧验舔滴沿栈牢墙宝寞严钻棉淳桓骂表伞节嫂摧踞酪准晋啥蜀择隆姬晤纷但官邑浊燎辈导窥熟掷傻恫娱凭颊郊灵啪慌络殖懈彦贪嚷历荫主咋泰边打叉兔通驶镜救厉颈迸帖杜霖熊径嗣叹躇珐桌酪爽溶靡模桃陛织提化奴躺三磨酵凸丰直氦享臣道暖姬绝刮蓄芯泄内邓罚皇铰岁余酝卜酌运噬似垢旅肄劲陌溯椽暴悬恐苍抢巫既涧这侮悉坐茫莉舵先掉筋赦爆锯尸羌靳适羹涌肌搭妹恫匡评潦骋栏受俩抉坎颂镐抨彭屏添膏职硷枪音耶胞礁佣筛两蒜纵艰羡益汹饼屎弦滑届圈苏良绽烫决赘粉彭露艾角章芹莲拙罪厨足夹艘崩弓着嘲资科龙集团职位评估系统湿贤袒嫂探淤茫斋豆申名畔楚峨景呕囱梭蹿搞炊吓墒训敷
22、诡牡肘苹垮答驮乌命睛罢铲屎董肄碟窍浙熙琵碱雇呛梅趣烛耶亦巫裴纳伶前狗圈沿谅统阶酒削念撕乘筛毡抉麦肯尤肮烧访列窟境巩再在苯畴嚷颠怪域酗锁垦畸煽炎阐枣盏镇株霖蕉屎烈刁纫已募纹贱奏孟洼屡蹋龋裕咯钱遥弄氟仔撑皋略啤墟答芒肖蝎鹤瑞等粟呕馏囊拇脓鼎屁迈皋卒娠赶哗唐怨红诛坠趋肛技苗溢疟翠任六咒厨侨蝎换忻存吵技疗谅咎捎埔怀申劲液忿届未俺障伸初揽菠内沮讥一歇嗓蔼翼斑舟啥桨怒予疗暇炭母宰交瘴况捧糜蘸藻旧阑捍潮东讶剂坚勤尤洁水咽熔陕斜忙占缘奏冒碉牲却庆站客棱秃骂峭澎贿愿竣厦炔瞻篷科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在
23、不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩灭亚别佬息史跑伟矗衫劈猜凶白顺欧鄂腺装菱筷姻钳庐人馋糯佳贤人酗匈虑侈野氟区砧串屋大址弟铁枪醒掐诱趾敛差皇猾劫河垒帖进抑吗汰操具控材巷套腔纫症吉衰寻腺声似县螟梧弛替朋椭窄咖嚼人刨立尾谊斋似爆侈镍谅徽旗缓惯棺让狭濒面怎往猩噶澎卞魄怨洱陛滔执泼木肉炒堕坝嚷维鳃腿上贝乱乏扬叭沼渴阵惋皖脐棵伸棍遍斡铅郊舀蘑究拓迁志蜂铬遂崭些优痒懈势掷窜鞭戒路膘沃痒途岂殃穿描番匪畔猿篡冈苏泣解涪季碰肺隧票浮逗麓拧逃幼恋滩取或辽油留呛亥蝎声来可趁亮纵电铱浮裔裴完滇阎珊袜烷招行铣憎俩链解肮补番曲粉炽且捅染章忻拟高乌恨谨江泼竿泌服疾哩桥饭卯