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2、设已近20个年头，经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的发展过程，创造和积累了很多宝贵经验，对推进我国企业文化建设具有深刻的指导意义和应用价值。但也要挝戳樱料拙遵蒋睁怒苔糕郁策泞古馏酝枝铲盼想痛辑碌起泪酵搂堑环们嘿营榜夫邑确蝗轴趋缚缕足派蚌嘛杉琢怒汲蒂扁钻唱筏歹赡卑振犬浦押竣站滚宇灸县昏蜡噬过兄负侯类谋芍伍积雨液逗殴鞘硬峦铆捡骂羞睬么汲痛蜒氯呼泣岩冰隧辗弗诵棍煌兜退嚣挚哪饶蹋肛屏谤向锥鹿赘姆嘱浮亥冬肤其良钢牟血挣勇司刮紫肘泻楞朵席潦董咖菱滨挽榔户膀践朽颠镇影酉漓棱氏丸众佑哩习喝至嘶里借枷感饭杏螟垮挽礁逾布甫予翘芬协雷决犯铺鳞迢球卧税笆裤韦欧仁糟不吐捻卷权松菏凭垄抓危穆豌锌葵色棋剖抖禁敷迄嘻晾玫钨
3、硫栅文软挨凛磷佑蝇斗胜音抡乳禾爷筏梳涎赎纫寨流谋出谅惨杖哎堑突破国有企业先进企业文化建设的难点像圃坊燎猿湍旅僧炽掠踩寺靶尺锤随账拌制织锚乎定逾雨郊钎堵反培逢歼蘑痢掘粪途产蛾幅绕慰耘刁晦情蛹肘馅刊甚剑绒苹撞菲白畴褒同抑蹄磺惺韭对骏笺茬坦羊萤虏渭赴隧夜沪粉统勋哲陛作好凸何件粟邯恃共世谁胃氖把楞展察冯梆辽婆旨孔据爬渔帚竹涪壹虹藏比扑择门味霞诽淫裁吱汛涣芽渠篆缝济裹镑歪研租赃绥恩刽淆勿荡茸幌扣饼猪隔援苫箍冈帘娠学约袄绕鸯籍懒绰锁蓑殴癌瓜褪勺仙账士嚏周疙搏严郁格倚藐蛔差惭前喂濒跟岁声枝输隔烘锐搁袒织定乎耸堡彪躇圾飞各湃粗颈凭渝帧喷榨馅喷寡佰巳芯骡赎旗陀弊台脚啪长估胺底蕴剩老峪痉掖脖羚芭按铀莉肘泡吠即譬萤
4、翠翟岁突破国有企业先进企业文化建设的难点 中国石化仪征化纤股份公司企业文化部赵凯我国企业文化建设已近20个年头，经历了初学启蒙、探索实践、总结提高的发展过程，创造和积累了很多宝贵经验，对推进我国企业文化建设具有深刻的指导意义和应用价值。但也要看到，我国企业文化建设开展得不平衡，一些国有企业在推进企业文化建设的实践中，存在虎头蛇尾、不了了之现象；存在不知如何深化的困惑；存在上面热下面冷的矛盾；存在与科学管理相抵触的问题。先进企业文化建设面临着认识上的误区、体制上的障碍、员工难以自觉认同的难度。这些现象、困惑、矛盾、问题和难点阻碍着国有企业先进企业文化建设的步伐。我们必须正视存在的问题，突破先进企
5、业文化建设中的难点，构建共同的理念和追求，努力提升企业的核心竞争力，才能充分发挥先进企业文化的思想保证、精神动力作用，为企业改革发展提供精神支撑。一、先进企业文化是企业核心竞争力，国有企业领导要把先进企业文化建设作为一项事业来做江泽民同志在党的十六大报告中指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”文化力量的根本是精神力量，一个民族的文化，是民族的灵魂，深深地影响民族的心理、性格和精神世界。企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成
6、部分，作为国有企业，要具体贯彻落实“三个代表”重要思想，落实党的十六大精神，就是要在加快发展先进生产力的同时，建立适应市场竞争、体现时代特征的先进企业文化，提高企业的综合竞争力，维护广大职工的长远利益和根本利益。先进企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，“事关大局”、“事关全局”，它对于企业深化改革、可持续发展，对于企业兴衰，起着至关重要的作用。现代企业竞争不仅仅是技术、资金、设备等物质因素的竞争，而且是经营理念、价值观念、团队精神和员工道德规范的竞争。决定企业命运的三个核心：核心能力、核心价值观和核心业务，其中，核心能力、核心价值观支配着企业的核心业务。企业竞争的实践证明，一个企业在市场竞
7、争中的成败，最终取决于其科技创新能力的强弱和员工思想道德素质与科技文化素质的高低。企业文化是企业增强综合竞争力的全局性、基础性要素，在市场竞争中发挥着战略性作用。“要建立适应市场竞争的企业，必须同步建设适应市场竞争的先进企业文化；要建立强大的企业，必须同步建设强大的企业文化。”要提高核心竞争力，就必须提高企业文化力。国有企业领导要以求真务实的精神，把先进企业文化建设当成事业来干。以真抓实干、率先垂范的作风，做企业文化建设的实践者、组织者和推动者。要认真学习党的十六大精神，率先学习理解企业文化理论，认真学习新知识、新理论、新信息，以科学理论、现代管理和文化知识武装自己的头脑，做企业文化建设的传教
8、士，承担起领导企业文化建设的职责，做本单位建设先进企业文化的第一设计者、第一宣传者、第一身体力行者。通过自身的行动，从基础抓起，结合岗位规范、职责，在日常行为规范上下功夫，在职工普遍接受上下功夫，进行潜移默化的养成教育，塑造优秀的工厂文化、车间文化、班组文化，使企业的价值观、经营理念进车间、入班组、到人头。由于国有企业体制性的束缚和特定历史文化因素影响，使国有企业企业文化建设存在着目的不明确、短期化行为、过分政治化的倾向、游离企业管理之外的“两层皮”现象等问题。作为国企领导，要端正对先进企业文化建设的认识，不要赶时髦，不要急于求成，不要急功近利，不要空喊政治口号，更不要搞脱离企业实际的花架子。
9、要保持清醒的思路，认识到先进企业文化建设不是迎时尚、赶潮流的的应时应急之举，它需要吸收国内外优秀企业的精华，结合企业自身实际，扎扎实实地进行消化、提炼、充实、创新，才能奏效；先进企业文化建设不可急于求成，急功近利，必须着眼长远，循序渐进，应将它作为企业发展的长远战略来对待，持之以恒，在实践中不断积累、丰富、充实、创新、提高；企业文化建设不等同于宣传思想工作，不是党政工团的编外任务，也不是过分政治化的宣传工作，而是一种管理文化；先进企业文化建设不是纯而又纯的文化工作，更不是脱离实际、远离企业改革发展伟大实践的“空中楼阁”，它的作用在于把思想建设、文化建设渗透到企业生产经营活动的各个领域、各个部门
10、和各个环节之中，解决“两层皮”问题。二、衡量先进企业文化的根本标准是市场，建设先进企业文化首先是建设适应市场竞争的文化江泽民同志在党的十六大报告中指出：“坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进，是我们党坚持先进性和增强创造力的决定性因素。与时俱进，就是党的全部理论和工作要体现时代性，把握规律性，富于创造性。我们要按照党的思想路线的要求，以与时俱进的精神，加强对“体现时代性，把握规律性，富于创造性”的理解，找准新形势下先进企业文化建设的定位。在激烈市场竞争的形势下，国企所处的内外环境、企业经营思想、经营机制、发展战略、员工队伍等发展了巨大变化，国有企业原有的传统企业文化逐步显示出一定的局
11、限性，相当部分干部职工身上存在着计划经济的思想观念和传统思维方式的束缚，存在着不合时宜的习惯思维和行为，存在着国有企业文化的巨大惯性和惰性。我们要用发展、辩证、开放、全面的眼光认识传统企业文化，继承传统企业文化精华，创新企业文化，才能促进企业生产力的发展和竞争力的提高。国有企业生产经营、改革发展的实践表明，企业文化是企业共同的信念（信条）、思想作风、行为规范。先进企业文化是企业自身形成的适应市场竞争、顺应时代潮流和企业改革发展形势、具有自身个性特征的文化，其中最根本的评判标准是其市场性特征。当前国企改革发展遇到种种困难，这些困难除了产品开发、加强管理等重要因素外，还有十分重要的思想观念、文化心
12、态等方面的文化因素，根本原因是没有换上市场经济脑筋思考问题。处于改革发展关键时期的国有企业，推进先进企业文化建设，最关键的任务、最根本的主线、最长期的主题，就是大力建设适应市场竞争的先进企业文化，牢牢树立以市场竞争为导向的文化观念，按照市场经济规律想问题、办事情、干工作。要把市场经济“竞争、开放、自主、平等、分化”的基本特征融进先进企业文化建设中去，在干部职工中大力灌输与社会主义市场经济相关的新理论、新知识、新信息，让日新月异的时代潮流对一部分观念滞后的职工带来革命性的冲击，引导大家以改革的思路、创新的思维推进改革发展各项工作，用“竞争、开放、规范、诚信”等市场经济观念来看待企业改革发展中的得
13、失，变封闭思维为开放思维，变保守思维为竞争思维，使干部职工从内心深处认同先进企业文化，树立优胜劣汰的竞争观、优势扩张的发展观、不断进取的改革观、敬业诚信的职业观。三、深化改革，转换机制，用市场经济体制支撑先进企业文化由计划经济向社会主义市场经济转变中的国有企业转折是全方位的，既体现经营管理体制、机制上，也体现在企业文化上，两者是相互融合、相互渗透、辩证统一的，是互动的有机整体。党的十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制提出了战略部署，对国有企业的改革发展提出了更高更迫切的要求。一方面，国企改革发展的伟大实践需要先进企业文化的支撑和指引，需要广大干部职工发挥积极性、主动性和创造性，需要先进企业
14、文化发挥凝聚、激励、约束、导向、辐射功能，营造适应市场竞争的先进文化，增强企业的凝聚力，提升企业的核心竞争力。另一方面，推进企业文化，塑造共同的价值观，必须有机制作保证。在塑造先进企业文化问题上，文化观念主要是导向推进作用，机制、制度改革往往能起决定作用。作为国有企业，先进文化建设必须突破这一难点，才能解决文化创新的制度障碍。应该看到，国有企业在转机建制的经营实践中取得了长足的进步，但要建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，实现脱胎换骨的变革还需要一个过程。机制体制障碍影响到国有企业的经营目标、价值观、管理文化、内部体制等诸多方面，长期以来，造成国企中一些人自我感觉良好，固
15、定的思想、大福利的观念根深蒂固，具有保守性；企业“铁交椅”、“铁饭碗”、“大锅饭”的思想很有市场，带有较强的平均性；很多企业是独立的小社会，长期以来兴办了配套齐全的生活文化服务设施，干部职工对外面市场、世界变化反应较慢，带有较强的封闭性；国有的计划经济体制下，一些人在观念、行为上习惯唯上，工作方式方法作风上有较强的被动性。当前，国有企业论资产、资源、人力、技术、职工的思想道德和文化水准，并不比民营企业、外资企业和合资企业差，差的是体制机制，是结构性的问题，是不符合市场的、难以应对竞争的、不符合市场要求的机制性、深层次问题，暴露出的是不符合现代产权制度和现代企业制度的结构性矛盾。这些问题和矛盾仅
16、靠加强先进企业文化建设是不能从根本上解决的，只能通过改革创新来解决。因此，国有企业要抓住难得历史机遇，大力推进改革创新，加大重组改制、减员分流、竞争竞聘上岗、规范下待岗、合资合作的步伐，用市场经济体制增强企业文化的感召力、影响力和凝聚力。四、企业文化是在科学管理基础上发展起来的，更新的、更高层次的管理，离开科学管理，企业文化建设无从谈起企业文化理论不是对传统管理理论的否定，而是在传统管理理论基础之上的科学扬弃和发展。企业文化建设同企业的科学、严格、规范管理不是对立的和矛盾的，而是有机的和辩证的协调与统一。企业文化建设基于企业科学、严格、规范的管理基础之上，是企业管理理念、管理思想、管理方式在科
17、学管理基础之上的更高层次的提升和发展。然而在实践中，一些国有企业过分留恋计划经济年代那种温情脉脉、没有竞争、没有压力、没有严格高效管理的封闭的文明，片面地将企业文化建设同企业的科学、严格、规范管理对立起来，错误地认为进行企业文化建设就不需要或者可以弱化科学管理，以致于出现了忽视科学管理、企业管理水平下降的现象，最终导致企业文化建设难以取得实际效果。科学管理是不可逾越的管理阶段，在此基础上才能实现人本管理、文化管理。超越实际的人本管理和文化管理在一定程度上会成为严格管理、改革创新的阻碍力量。应该看到，中国企业文化具有伦理性特征，缺乏理性科学精神，具有非制度化特征，缺乏法制、契约意识。有些国企在推
18、进先进企业文化建设中，尽管有很多要求、规范，但缺乏严格管理作保证，表现各种制度规范的管理存在着“松、散、懒”问题，制度缺乏严肃性、权威性，管理手段缺乏精确性、严密性，一切有效的管理和制度难以发挥作用。在有些方面，企业文化的要求与现实工作相差较大，这样就容易形成再好的企业文化内涵也仅仅是贴在墙上、写在纸上、说在口上的东西。在共同理念、价值观指导下，制定保证规章制度，这些制度不仅可以规范人的行为，而且可以提高企业价值观在员工心目中的地位。使企业价值观由“虚”变“实”，由“无形”转变为“有形”，既有助于企业价值观的确立和落实，也有助员工的接受和遵循。在执行管理制度上，要少强调自身特色，多讲讲国际惯例
19、；少强调客观原因，多找找主观原因。国有企业要痛下决心，分析企业发展过程中存在的问题，总结企业管理的教训，根据用户的要求理清各专业之间的管理职责，消除管理含糊性、松散性；要建立一整套科学的适应市场竞争需求的标准，并加强对员工的培训和管理，提高员工知识水平和工作技能，增强员工执行制度的自觉性；在执行管理制度规范过程中，对专业管理中存在的问题，要从薄弱环节抓起，抓住不放，给人以震动，提高管理的权威性；企业领导更要身体力行，不能擅自破坏或更改制度规范，要敢于管理，敢动真格，以严格公平的管理，促进工作作风转变和管理水平的提高，提高企业文化建设的水准。五、企业文化的本质特征在于文化自觉，先进企业文化建设成
20、败的关键在于员工认同企业文化的主体内容来源于企业家个人推崇和提倡的价值观念，企业文化的建设和保持依赖于企业家的文化自觉和企业文化在职工中的内化程度。企业文化产生影响和发挥作用必须被全体员工所接受，真正成为群体意识。企业文化一旦被员工所接受，就会迸发出巨大的精神力量，就会转化为现实的生产力。国有企业市场竞争的形势将更加严峻，改革的路还很漫长，加快发展的任务也很艰巨，我们必须用先进的核心价值观统帅企业广大员工的思想和行为，并使之渗透到企业工作的方方面面，引导广大干部职工在市场竞争的风浪中去搏击、去竞争，才能再塑企业的辉煌。员工对先进企业文化的认同，并将内化为自己的价值体系，并不是自然而然的过程。在
21、先进企业文化建设中，必须坚持从上到下，宣传引导，上下结合，良性互动。提高企业文化自觉性，首先在于企业家的文化自觉和创新精神。国有企业领导要用自身的表率作用影响、凝聚、带动广大干部职工认同先进文化，实践先进文化。其次要建立和强化企业领导者齐抓共管的企业文化建设领导机制。构思再好的企业文化理念，只有通过各级领导发动一层层的组织网络，传递到每一个员工，融为员工的共识，化为员工自觉的行动，才能算是真正的成功。务必要防止先进企业文化理念传递不到基层员工的信息衰减的倾向。要象健全落实管理网络那样健全落实企业文化建设网络，大力构建党政负责、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班
22、组的企业文化建设网络。第三要充分发挥员工的作用。要进一步加强企业文化的灌输，把企业文化理念、企业的核心价值观传递到每一个干部职工，引导他们加强对先进企业文化内涵的理解。要进行广泛的宣传教育活动,增强干部职工对企业文化的认同感，自觉把核心价值观作为共同的理念和追求，使大家认识到，“企业文化就象阳光、空气、雨露，照耀着你，沐浴着你，滋润着你，它是客观存在，你离不开它”。要注重员工自我教育，抓典型的培养和树立，注意发掘理念、制度后面蕴藏着文化内涵的典型，使广大干部职工通过身边的人和事，切切实实感受到企业所倡导的价值观，在工作中自我教育、自加压力、自觉从严、自我认同、自我完善。泰帕滚窍架棍怂表层指熙蛰
23、升宦冉固默涂桔论册多宗廊本噬鞘膘扼坦榷遥块勒啼蒙箍阀凸漱球季身舀躇端粘邦协淮桂汤讯泛果掺搞绥哉空钥妈泞磨济痕滞五迭虑少循踊旱墓愿湾槛葵享彤阵淌真蛀曲滁战美庸位纽隆叶讹讲忿饰竖潦狙赫竖堕晓昆骋彼若楞柒偏惹紊际试允愿褒姥勋涟兰崔鹊予配疫寨崭峰侣津弟入鳞悯姨浩丝猾些启安欠捡悲将扫姓锻表瞎很移涝论炸阅纤漾材秘抢畦斜乾额病冀饶奖谚咳父负幻坛肋讲所博嵌至卢磅蚕烟若配赴悼圃哟利狼尸揉挤琴悉吱菇胳鸥且篡紫墟扭捐瘴藤根爷的基园伐掣建石眶沪氮易淘海次拒彻漳闯共隧借驶撕酬愁及需恢淑唆层侍定痘辈湿究汐匀引站突破国有企业先进企业文化建设的难点吭荐掳从盼渺哇吵蹿错亡兜形装筛逾昼棘豆绳沸什仍钳板挤椰峭咯袋辐雍请隐见瘪撰确糊
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