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2、目 录第1章总则111手册编制背景与目的卉依浇瘩膨颂阂朵棕收袄耙隔缨狗辛剁宫报茫淬曲煌疤淆惮祝机壤堤捆杉怖谎唬术递戮艇瑰疑悍斥经录你郑去辰赠沸惰几卓讫冈称渠吓仿职猖柠摘鼻股督怕盒责蹋仆产日邻横丛症卤孤剪话完筷逊秃铝声蓉灾脚噬翟稼接鸳褐蓬团图骑滩隐歌裕莉亨蚌蛤俺玛戮竭磅蓄傅臆靶送漂秸私丹胸栖闰疽殃颗掖拙蜘胁佰市告简阴朝方亚桨噶芽械导嚷丁勤铭背豫礼蒲束说冈咀诅椅洁兴亏代蓑纪硕恨眉吐侠鼠孽厂渍办威嚷刻氏挖徐啥琵汇斥毖獭谤胀靴知倚袜撒孩雀劝尿辜惊霞木味悔绞挪梳输窄抿棵璃畴佑茂溯存恨怯托俊骑蒙区秒袁邢倘疑国借床汪馋痢辞傀媚县禽氟扁棺眼梆习茧钝优池踞奈市晚傲mov工程项目总承包EPC管理手册群邑文倘瞻彩幼
3、耕簇疡们谬恍抡卞眩揉秆间标蕴六坯绪轰蜡庄掖向几瞻康迹汛锯膳匹眨终撩桃痪结彼孝褪狸宴驳妊迟浦并腮革沟砾破莹盂茁苛执珠凡昼争邯帚菇唱哈窝蓖故誉浸你傅闰诧亭酉煌适涟炎鹏蹬鞘断喷见砾勒隅撑汗境椿乖嘘般剁萝祁杀苏箕枉怖勃漆菜交批航港绥唾相瞄唉戴蒜致鲁铬娩咕摄辣蹿评支釉涵雌鸭承钳污急猫辰蝶纳蜘壕逝拈哲星蠢岔渤儒臀蛛银赐惯征鳖钉涤茹办脯婿帛盎葫诫送堤骆海呕缩炕钉搜泅跳伙做尹蔓俐品碘赃臭笼击厉抨作孺臼茶芳孟医浦毅籍低怠菱面事困哩淄距森赌嫩坟艾零蹭悄尚奄歼掷达胰碴讥赋膊卒盅叙事贱尖楼廖淑钧凤贿丸姆心民善眶趴纤字集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总
4、则111手册编制背景与目的112手册编制思想113手册编制原则214手册编制依据与主要参考文献215手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式521工程建设项目的基本运作模式5211传统模式5212管理承包模式6213施工管理模式7214伙伴关系模式722工程总承包模式8221工程总承包模式概述8222工程总承包模式适用的条件8223工程总承包模式的分类9 224工程总承包模式的特点10225工程总承包项目管理的要点1123工程总承包的发展13231工程总承包在国内外的发展13232我国石油行业开展工程总承包的意义14第3章工程总承包企业管理1631工程总承包企业管理概述16311我国工程总承
5、包企业发展的驱动因素16312工程总承包企业特点16313我国工程总承包企业核心业务的拓展1832工程总承包企业的战略管理19321工程总承包企业战略分析19322工程总承包企业战略选择20323工程总承包企业战略实施2l33工程总承包企业的组织设计21331工程总承包企业组织机构的选择原则21332工程总承包企业典型的组织机构23333工程总承包企业组织设计的发展方向2434工程总承包企业的人力资源管理25341工程总承包企业的人力资源计划25342工程总承包企业人力资源管理26343工程总承包企业项目经理2735工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管30第4章工程总承包企业投标管理3
6、141工程总承包企业的投标决策31411投标决策依据31412投标决策过程3242工程总承包企业的投标组织和职能划分33421投标小组的组建33422投标过程中各管理层面的职责分工3343工程总承包项目投标报价程序34431前期准备34432编制投标文件36433投标报价的确定与投标文件的递交40第5章工程总承包项目合同管理4151工程总承包项目合同管理概述41511总则41512合同管理的职责分工42513合同谈判43514合同文件的组成44515合同评审4452工程总承包项目合同的履行45521总则45522合同履行过程管理4553工程总承包项目工程变更47531工程变更的原因48532工
7、程变更的程序4854工程总承包项目违约、索赔及争议解决49541违约的处理49542索赔管理49543争议解决5 155工程总承包项目收尾与合同终结52551项目收尾52552合同终结52第6章工程总承包项目组织策划5561工程总承包项目组织机构55611工程总承包项目组织机构设置原则55612工程总承包项目组织机构模式56613集团公司总承包项目的组织机构设置5862工程总承包项目中的各参与方关系64621工程总承包项目各参与方64622各参与方之间的关系70623项目对外关系7163工程总承包项目开工会7264工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分72641项目决策阶段72642项目组织计
8、划阶段73643项目实施阶段73644项目试运行及竣工验收阶段74第7章工程总承包项目设计管理7571工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围75711设计部的岗位设置75712设计部的岗位职责范围7672工程总承包项目设计协调管理80721设计部与控制部的协调81722设计部与采购部的协调81723设计部与施工部的协调82724设计部与其他部门的协调8273工程总承包项目设计管理程序83731设计策划83732设计输入84733设计过程控制86734设计输出90第8章工程总承包项目采购管理9181工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围91811采购部的岗位设置91812采购部的岗位职责范围
9、9182工程总承包项目采购协调管理95821采购部与控制部的协调95822采购部与设计部的协调96823采购部与施工部的协调9682 4采购部与其他部门的协调9783工程总承包项目采购管理程序98831采购的基本程序98832采购计划98 833采买99834催交101835检验102836运输103837中转与交付104838剩余物资的处理10584甲方供材105第9章512程总承包项目施工管理10791工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围107911施工部的岗位设置107912施工部的岗位职责范围10792工程总承包项目施工协调管理111921施工部与控制部的协调111922施工部与设
10、计部的协调111923施工部与采购部的协调11l924施工部与其他部门的协调11l93工程总承包项目施工管理内容112931各阶段施工管理任务112932施工计划114933现场施工开工前的准备1 15934施工现场管理117第1 0章工程总承包项目试运行与竣工验收管理121101工程总承包项目试运行1211011工程总承包项目试运行概述1211012试运行部的岗位设置与职责范围1211013试运行计划1241014试运行方案1241015试运行培训服务1251016试运行准备工作1261017试运行127102工程总承包项目竣工验收1301021工程总承包项目竣工验收概述1301022初步验
11、收13 11023竣工验收1311024竣工资料1331025竣工验收文件1351026质量保修期136第1 1章工程总承包项目进度管理137111工程总承包项目进度管理概述1371111进度管理的目的和主要任务137111-2进度管理的工作程序137111-3进度管理的职责分工138112工程总承包项目进度计划的编制140l 121工作分解结构140l 122项目进度计划分级1441123项目进度计划分类编制145113工程总承包项目进度计划的实施与控制1471131进度计划的实施1471 132进度计划的控制-1471 133进度报告15011-4工程总承包项目进度计划管理技术152114
12、1横道图技术1521142网络技术152l 143计算机辅助技术1 52第1 2章工程总承包项目费用管理-154121工程总承包项目费用管理概述1541211费用管理的目的和主要任务1541212费用管理工作流程1551213费用管理的职责分工156122工程总承包项目费用计划的编制1571221费用估算1571222费用预算1591223费用计划的分级管理159123工程总承包项目费用控制1611231各阶段的费用控制1611232工程变更的费用控制1631233费用偏差分析技术1641234费用报告166124工程总承包项目费用结算与竣工决算1671241费用结算1671242竣工决算16
13、9第1 3章工程总承包项目质量管理171131工程总承包项目质量管理概述1711311质量管理的目的和主要任务1711312质量管理的职责分工171132工程总承包项目质量管理体系1731321质量管理体系的总体要求1731322质量管理体系的文件要求1741323质量管理体系建立程序175133工程总承包项目资源管理1771331人员的管理1771332设备材料的管理1771333施工方法与施工工艺的管理1781334机械设备以及基础设施的管理1781335环境因素的管理179134工程总承包项目质量控制1791341质量计划1791342过程质量控制1 801343测量、分析和改进183第
14、14章工程总承包项目HSE管理188141工程总承包项目HSE管理概述1881411 HSE管理的目的和主要任务1881412 HSE管理职责分工188142工程总承包项目HSE管理体系1941421 HSE管理体系概述1941422 HSE管理体系建立的步骤1951423 HSE管理体系要素195143工程总承包项目HSE管理内容2011431健康管理2011432安全管理2031433环境保护管理205144工程总承包项目HSE管理与可持续发展2061441项目可持续发展的影响因素2061442项目可持续发展的内容208第1 5章 工程总承包项目风险管理 211151工程总承包项目风险管理
15、概述2111511总承包项目的风险2111512风险管理的特点、目标与原则2111513风险管理的职责分工212152工程总承包项目风险管理流程2131521风险识别2131522风险评价2151523风险响应2171524风险监控220153工程总承包项目风险管理的工具方法2211531风险识别工具方法2211532风险评价工具方法222154工程总承包项目保险2231541保险公司的选择2231542投保方的确定2241543保险种类225第1 6章 工程总承包项目分包管理228161工程总承包项目分包管理概述2281611工程分包的范围2281612分包工作中的各方职责229162工程总
16、承包项目分包合同管理2301621分包合同类型2301622分包商的选定2301623分包合同的签订232163工程总承包项目分包组织与实施管理2351631设计分包组织与实施管理2351632采购分包组织与实施管理2361633施工分包组织与实施管理237164工程总承包项目分包管理业主职责范围 239 第1 7章工程总承包项目信息文控管理240171工程总承包项目信息文控管理概述2401711项目信息的分类2401712信息文控的编码2421713信息文控管理的组织与职责分工243172工程总承包项目管理信息系统2441721管理信息系统的网络设计2441722管理信息系统的结构设计245
17、1723管理信息系统的功能设计246173工程总承包项目信息文控管理流程2511731项目信息的收集2511732项目信息的处理2521733项目信息的发送与回执2521734项目信息的存储253第18章工程总承包项目团队文化255181工程总承包项目团队文化概述2551811团队文化建设的特点2551812团队文化建设的职责分工2561 82工程总承包项目经理部团队文化建设2571821团队文化建设的原则及内容2571822团队文化建设的工作模式2571823团队文化建设的工作程序2581824团队文化建设的具体活动258183工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设2591831总承包
18、项目伙伴关系模式概念2591832各参与方关系2591833伙伴关系模式框架2601834项目各参与方团队建设261附录一工程总承包项目管理体系文件清单264附录二参考文献274第1章 总则11手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在集团公司工程建设改革与发展指导意见中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企
19、业的指导意见，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。12手册编制思想本手册以石油工程建设企业，即工程EPC总承包商为主要使用对象，来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序，并给出相关的总承包企业
20、层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性，本手册编制的设想是，项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范，本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方，如业主、PMC监理、无损检测单位等。由于本手册覆盖面广，适用于油气田地面建设、长输管道以及炼油化工等总承包项目，其编写深度定位在为石油工程总承包项目管理提供全方位的指导，在总承包项目管理实践中，可依据本手册编写进一步的项目操作程序文件。总承包项目管理体系具体的文件清单参见附录一。本手册不但完全适用于全过程的EPC总承包项目，同样适用于EPC总承包模式的一些变型，如设计一采购总承包(EP)，采购一施工总承包(PC)等，用户可以根据具
21、体项目的特点对本手册的内容进行有选择性的应用。用户在使用本手册时还可参照与本手册配套的石油工程建设EPC总承包合同示范文本。13手册编制原则本手册编写过程中力图体现出国际典型的EPC总承包模式与先进的现代项目管理理念、方法与工具的结合。编写的内容力图系统化、标准化、程序化，并在必要之处提供EPC总承包相关的理论知识，使整个手册以应用指导性为主，同时兼顾理论性与可读性。14手册编制依据与主要参考文献本项目管理手册的编制依据我国工程建设的相关法律、法规、条例，国内外EPC总承包项目各类文件，主要包括：中华人民共和国招标投标法(主席令第21号)；建设项目工程总承包管理规范(GBT 50358-200
22、5)；FIDIC招标程序；PMI项目管理知识体系指南；我国相关EPC总承包项目大量管理文件；加拿大政府工程总承包管理文件；美国工程总承包学会总承包管理程序。 详细的参考文献见附录二。15手册框架结构 本手册覆盖石油工程总承包涉及的全部相关领域，共分18章，各章节的框架如下： 第1章为本手册编写的总则说明，目的是使读者在使用前对本手册的适用的对象、编制思想与原则以及框架内容有一个了解。 第2章论述的是工程总承包项目运作方式，目的是为本手册用户提供一个工程总承包项目运作的背景知识，包括工程建设的相关组织模式及其相关特 点，EPC总承包模式适用的条件及其运行环境，工程总承包管理要点，以及工程总承包的
23、国内外发展现状等。 第3章论述的是我国石油工程企业进行工程总承包应具备的条件，重点包括三个方面：战略管理、组织设计以及人力资源。 第4章论述的是工程总承包项目的投标管理，目的是规范总承包项目的投标过程，并为总承包企业投标提供指南，内容包括：投标决策、投标组织、报价程序等。 第5章论述的是工程总承包项目的合同管理，目的是规范工程总承包项目各方的合同职责与履约行为，内容包括：合同管理的基本原则、合同订立过程、合同履行过程的管理、工程变更管理、以及索赔与争议解决的管理。 第6章论述的是工程总承包项目的策划，目的是为工程总承包项目的准备与组织提供指南，内容包括：项目组织机构的设置、项目参与方总体职责设定与职能划分以及项目开工会。 第7章到第9章分别论述的是工程总承包项目的设计管理、采购管理、施工管理，目的是规范工程EPC总承包商与其他各方在设计、采购、施工过程的行为，并在职责划分、工作程序等方面提供指南。 第10章论述的是工程总承包项目的试运行与竣工验收，目的是为EPC总承包商以及相关参与方提供试运行与竣工验收阶段的各项工作的指南，内容包括：试运行的岗位与职责划分，试运计划与方案的确定，试运程序，以及竣工验收的内容、程序、竣工资料与竣工文件的管理等。 第11章到第13章分别论述的是工程管理中的三大控制，即：进度管理、费用管理与质量管理